昨天在記者會上,柯文哲市長公佈了69個市場,被列入第一波的市場疫苗施打專案。
有列在這一波名單中的市場攤販,自然很開心,可以早一點獲得疫苗的保護力;但也有許多沒列在這一波施打名單的攤販,很焦急的向我們詢問: #所以我們有列在下一波名單中嗎?市府會不會市場群聚感染的風頭一過,就忘了其他攤販?
我也趕緊核對記者會上公佈的名單,像是北投,包含自強市場、金龍市場、新北投攤販集中場這幾個在地人常去的大市場,都沒被列在第一波名單中;而士林區的部份,葫蘆堵市場、社子菜市場也不在這波名單之列,但在地人也常去採買。
市場攤販會有這些疑問,就是因為市長一開始只說了第一波納入哪些市場、這一波要打多少劑;除此之外, #哪一些市場會被納入第二波、其他市場與攤販集中區是否已經完成造冊、名冊中還有多少攤販要等待下一波的疫苗、 #是否已經依照市府目前掌握的名冊數量向中央爭取第二波疫苗,台北市政府完全沒說明清楚、攤販也都一頭霧水。
我立刻跟市場處索取進一步的資料,才拿到尚未安排施打疫苗的市場名單,包含17個公有市場、47個攤販集中場及夜市、5個民有市場,相關名單列表請見留言。
市場防疫是目前台灣防疫的重中之重,仰賴中央及地方政府的合作配合,希望柯文哲市長可以藉由每天下午的記者會, #好好說明市場專案的相關規劃及進度,這才是市民朋友想看到的記者會。
病毒無孔不入,民眾不會因為市場有打或沒打疫苗,選擇要去哪個市場買菜。完整說明下一波會納入哪些市場, #才能讓攤販安心;趕緊讓市場攤販都獲得疫苗的防護力,才能真的保護攤商、也保護民眾。
(照片拍攝期間尚未進入三級警戒)
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過243的網紅高雄市議員-林于凱,也在其Youtube影片中提到,#質詢日記 #財經 #20190411 【#高銀董事會 形同虛設!】 慶富旗下的慶峰水產,當時在進行虛擬增資時,居然用 21 年的漁船作信用擔保品,就向高銀成功申貸3億元。高雄銀行內部的漁船估鑑管理要點,規範 15 年以上漁船是不能辦理估鑑價,結果這這艘21年漁船未經自行鑑價就核貸 3 億元,結...
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今天早上,財建委員會安排市場處、四大公司、衛生局就北農等市場防疫工作進行專案報告。在詢答中,總算問到長久以來在北市記者會上、在媒體上沒有揭露的事。
我們終於知道北農第一例的可能感染源,也終於知道台北市還有哪些市場的確診者有北農接觸史,也終於拿到北農場區83例的個案工作地點及相關發病採檢日。這些事情,老實說台北市政府應該早就該在記者會上向市民報告。
一、市場如有確診應安排全場篩檢
由於陸續傳出公有市場、攤販集中場有攤販確診,為影響民生最小的狀況下(不休市),目前除了全場消毒作業外,僅要求確診攤商週邊的攤位封閉三日。我認為這在圍堵病毒的速度上太慢,市場的確診處理SOP,應該要針對有確診個案的市場儘速安排 #全場人員篩檢,整個市場的攤商跟消費者也才比較能夠安心。
我向市場處長詢問,台北市還有哪些市場有確診案例,處長表示除了環南市場44例確診外,分別還有北投市場1例、東門市場1例、南門市場6例、永樂1例。這些資訊我想都是大家第一次聽到吧。
有確診個案的南門市場在日前已完成全場篩檢,而在我選區的永樂市場近日爆出確診後,我也立刻跟市場處聯繫,要求必須進行全場篩檢。但我問市場處長卻一問三不知,其實今天就已經安排專車帶永樂市場的攤商前往中興醫院篩檢了。我認為市場處跟衛生局的橫向聯繫出了很大問題。雖說在市場的防疫分工上,市場處管的是「場地」、衛生局負責「人」,但絕對不能各自為政,否則有可能做重工外,更可能有所疏漏。
二、北農案應確實掌握接觸史
與北農相關的案例,可能不止今天專案報告所統計的 83 位。我詢問還有哪些市場的確診個案有北農接觸史,市府才吐出有哪些市場。這些資訊,市長都沒有在記者會中主動揭露過。記者會不說、不給記者自由提問、議員索資不給。非得要議員們在議場上質詢,市府才一點一點擠牙膏說出來。有北農接觸史的確診案例分佈在:南門市場、永樂市場及臨江市場。
我詢問,除了北農公司員工、拖工及承銷人等,台北市是否還有其他確診市民有北農接觸史,像是有沒有曾去過北農的零售消費者或小盤商。現場一片沈默。對於台北市無法掌握北農疫情輪廓的狀況,我實在是很憂心。
而在專案報告簡報中,北農居然有多位確診者的職場接觸者為「0」人,市長喊得震天乍響的 #同心圓疫調淪為口號。完全沒有職場接觸者,各位能相信嗎?
市府真的必須改變心態,不要想方設法讓數字漂亮,我們要做的應該是確實匡列,統計有北農接觸史的相關案例,市場處與衛生局應該要持續勾稽相關資料,加以比對,切實掌握北農整體疫情的狀況,並在記者會上清楚說明其他公有市場有北農接觸史的擴散狀況,並且做好周邊的攤位封閉及全場篩檢。各個市場的攤商及消費者大家人心惶惶,我們必須重建市民的信心。
市場,是城市生活的命脈。在平日,它不停地將貨物源源不絕地送到每一個人的家中。但在疫情時,卻也可能成為病毒擴散的高速公路。從要求市府進行市場分流到呼籲市府請求中央支援匡列、篩檢工作,每一個呼籲,都是為了守護這條城市的大動脈。
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2021.6.9 林右昌市長疫情記者會(下午場)重點摘要:
一、基隆接種情形
統計至2021/6/8止,本市累計獲配發11,600劑AZ疫苗(其中2100劑為6/4額外增補),已接種10,616劑,施打比例91.5%,剩餘數量皆已完成預約,預計於後天(6/11)前全數接種完畢。
本市第一類醫事相關人員有意願接種且完成登記者,皆已全數完成接種。
首批莫德納疫苗-本市獲分配1,100劑量,直接由中央配發至本市4所專責醫院,其中長庚600劑、部基300劑、礦工100劑、三總100劑,提供給尚未接種之風險等級1、2之醫事及非醫事人員接種。
第二批6/15會撥補日本捐贈之AZ疫苗給基隆,會根據額度與規定施打。
二、今日確診案例報告
基隆10例:成功市場5例,台北市確診接觸者2例、洗腎中心1、照護中心1、家庭群聚1。
三、基隆市對市場的積極防堵
如果要阻斷傳播鍊,一定要對市場下功夫。這次基隆市主動擴大對成功市場做PCR採檢,有5個確診攤商, 有4個無症狀。因此若沒有積極做PCR,他們不會去就醫,也就會繼續在市場裡與顧客接觸,病毒就會在不知的情況下傳播出去。
別人有長處,我們就虛心學習。
陳其邁市長是公衛專家,昨天也有特別提到,若我們不積極匡列、疫調,一個確診者在20天後,有可能傳染給625人。這就是傳統市場成為破口的危險,社區感染源要阻斷,市場的缺口一定要圍堵起來。
不能當鴕鳥,這是做得到也該做的事情。基隆採取具體、斷然的做法,超前部署,有確診者足跡、染疫,就清整。跟攤商與管委會協調出管理的方式。防疫的動作都到位,我們再來復市,我們也用人流管制、分流、雙罩一套。
四、對中央疫情指揮中心建議:
1. 熱區的縣市,應考量針對生鮮市場攤商,進行重點廣篩。
2. 全國生鮮市場攤商,採取雙罩一套,口罩、面罩、手套。
3. 民眾採買,不要徒手觸碰生鮮肉品。
昨天篩出來確診的攤商,因為無症狀,我們告訴他們確診後,他們慶幸市府有採取措施,他們才不會在不知情狀況下,傳染給家人、朋友、顧客。
及早、主動把攤商找出來,才能阻斷社區感染。
五、
Q:雙罩一套,攤商若配合不高,會否開罰?
A:公有市場攤商都非常願意配合,保護自己、保護客人。大家都樂見,消費也安心。周邊店家、攤販若無法配合,我們就要求停業。
六、
Q:全國致死率,跟基隆市致死率之關聯?市府採取哪些防護方案,保護市民健康生命?
A:基隆致死率確實比全國高,致死患者平均年齡也比全國高三、四歲,都有慢性病,因此致死率比較高。
如何降低致死率,醫療上完備治療外,加強在預防上,比方全面施打疫苗,避免家庭群聚,減少染疫。都能有效防止染疫效果。
七、
Q:成功市場攤商,新增變多,可否說明確診攤位相對位置?
A:市場內攤商沒有緊密的關聯性,這次豬肉商與上次豬肉商,離了有一段距離。他們彼此並沒有被列為接觸者。
基隆市議員 張之豪 整理
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#質詢日記 #財經 #20190411
【#高銀董事會 形同虛設!】
慶富旗下的慶峰水產,當時在進行虛擬增資時,居然用 21 年的漁船作信用擔保品,就向高銀成功申貸3億元。高雄銀行內部的漁船估鑑管理要點,規範 15 年以上漁船是不能辦理估鑑價,結果這這艘21年漁船未經自行鑑價就核貸 3 億元,結果慶富案爆發後,該船被強制拍賣,歷經 5 次流標,最後 在今年 3 月份以 1.28 億拍出,根本是賠本生意。
市議會慶富專案小組 3/7 時發文要求高雄銀行提供相關資料,等了一個月,終於在4/10總算由金管會函復可提供議會相關資料現閱。畢竟,市議會並非高銀監管機關,亦無調查權,但是,但是,高銀董事會獨立董事有權組成審計委員會,在授信戶逾放、資金流用穎問題時就應主動查核,但官股董事明明佔相對多數的董事會,卻一直沒有動作,董事會監督責任何在?另外,葉天營、梅再興作為高捷派去高銀的官派董事,派令是否有經過董事會同意?
結果高銀董事長張雲鵬果然坦承,當時因為時間緊迫,官派董事就只讓董事長先行核定了,事後才讓董事會追認。喪失監督效能的高銀董事會根本形同虛設!相關責任我會再於後續調查中釐清。
【#商圈發展 何去何從?】
2017 年時,高雄市議會、高雄市政府經發局等多個局處皆同行考察韓國三鐵共構與商圈發展,我詢問經發局長,至今有多少的參訪心得化為實質的政策改進?以韓國東大門為例,政府並非單採非採支援、輔導、補助的方式,而是有系統地扶植時尚產業,整合時尚設計、生產製造、批發零售的上下游,大眾運輸結合提貨與物流功能,非常值得後驛、長明等商圈來借鏡。
此外我詢問經發局長:「局長知道依法高雄有幾個商店街區嗎?」答案是「只有一個」。現行的《高雄市商店街區管理輔導自治條例》為 2012 年所公布施行,訂出街道長度、店家同質性等門檻作為認定商店街區的標準,當年的既有商圈則有 3 年的輔導期達到法規標準,結果 6、7 年過去了,原輔導的 19 個商圈僅三鳳中街符合法規標準。新的商圈進不來輔導範圍,舊的沒落商圈也沒有退場機制。
我再問,局長知道捷運獅甲站附近有個「南部時尚產業創新基地 - R7 創藝所在」嗎?R7 基地有 4 個跟成衣、鞋類設計及印刷、3D 列印有關的法人進駐,但是因為是經濟部工業局設立的,所以高雄市政府一直沒有善用 R7 基地的資源。
我要求局長一定要讓有心投入服飾業升級的年輕人及商圈店家,能夠互相認識合作,在鐵路地下化之後,打開的前後站聯通的交通便捷優勢,商圈發展如果能導入新的概念,才有轉型的可能!
【#公有市場活化】
高雄所有攤集場(就是路邊攤販)都是私有的,這種現象在全國是獨一無二。以台北市來說,所以的攤集場都是公營的(35 處),但是高雄 51 個立案登記的攤集場,卻都是民間自行管理,一方面對於傳統的市場攤商來說感到不公平(因為攤集場圍繞在市場外圍,對市場攤位生意必然有影響),另一方面,攤集場若無好好管理,在食物烹煮時所排的廢氣及廢水,都是社區環境的負擔。
我提出,公有市場卻逐漸凋零,未來有沒有可能提高公有市場的誘因,讓私有攤集場願意進去公有市場做生意?經發局長伏和中回應,有許多外部攤商不用負擔清潔成本,客人卻會使用市場內部的設施,讓乖乖繳納清潔管理費的攤商備感不公,會持續輔導攤商轉為合法進入市場。
此外局長表示,看現在去市場消費的人口年齡層組成,就可以知道目前市場運作恐怕跟時代趨勢有違,因此會積極媒合週邊的大專院校認養公有市場、協助規劃,幫助市場跟上潮流,活化逐漸凋零的公有市場。
【#22遊艇碼頭運補交通動線 應協調改進】
高雄已經在高雄展覽館辦了三屆的遊艇展,然而經營許久的 21、22 號遊艇碼頭,以及周邊餐廳,居然連一條車子能進入的運補路線都沒有!!導致遊艇垃圾、餐廳廚餘等都要用人力搬運,對於邀發展遊艇觀光的亞洲新彎區,這實在不可思議!
而目前有可能規劃運補車輛進入的路線,是中油預計作為停車場使用及公園綠地的空間。遊艇業及餐廳業者希望有條路走,還得自行跟中油協調。為了解決兩邊的困擾,我要求經發局來協調,讓高雄這個得天獨厚的海洋遊艇產業更完整,更能吸引國外遊艇停靠入港。局長允諾會再跟中油進一步溝通。
【#大社工業區 遷廠規劃】
上月底,大社工業區降編通過都審,大社的居民都非常的高興,高雄終於要跨出產業轉型的一大步。但是,經發局準備好了嗎?經發局有沒有做好溝通的角色,讓廠商充分知道自己的未來何去何從?
我詢問經發局長,在過去這麼多年來,經發局居中進行了哪些輔導與配套措施?如今,輔導廠商遷廠或轉為乙種標準是否有具體時程?遷廠的具體時間、地點、配套措施是什麼?局長表示,廠商未來去向會再持續跟經濟部討論,惟目前經濟部表態:希望可以讓廠商原地繼續生產營運,但高雄市副市長李四川在市長市政質詢時,已經承諾會落實 25 年前的決議,全面輔導降編為乙種工業,若無法轉型必須遷廠。市府行政一體,經發局應該必須朝這個方向來努力!
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