【#民意論壇】引喻失義的「乞丐與小弟」之說
文/張惠博(大學退休教授)
本(6)月20日傍晚,美國贈送我國250萬劑莫德納疫苗抵達桃園機場,國人咸表感激,其中,台中市長盧秀燕除在臉書致謝,更在防疫記者會中大讚是「及時雨」,感謝美、日珍惜友好情誼捐贈疫苗給台灣。
羅智強市議員也趁柯市長赴台北市議會報告的質詢時表示,台灣成為「疫苗乞丐」,第一劑疫苗接種率僅6%,名列亞洲四小龍之後,如今美國贈台疫苗,應該感謝美國嗎?柯市長認為差不多而已,美國贈疫苗台灣還是感謝,但是「我當你小弟,你好歹給一點安家費,是應該的。」
#引喻失義 #乞丐說 #小弟說 #羅智強 #柯文哲
https://www.peoplenews.tw/news/9b73bdc8-ed39-408a-b49a-ea57de482b51
同時也有147部Youtube影片,追蹤數超過89的網紅簡舒培,也在其Youtube影片中提到,空喙哺舌的柯文哲 疫情期間,柯市長提到中共擋台灣疫苗一說,是「認知作戰」,但是這說法已經被美國與德國官員證實而打臉。但恐怕柯文哲才是在執行認知作戰,一切不過是柯文哲的「空喙哺舌」。 柯文哲不斷宣傳中央卡他買疫苗,批評中央疫苗政策,還提出要舉債自購。金額從40億最後到28億,有如上菜市場討價還價般...
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空喙哺舌的柯文哲
疫情期間,柯市長提到中共擋台灣疫苗一說,是「認知作戰」,但是這說法已經被美國與德國官員證實而打臉。但恐怕柯文哲才是在執行認知作戰,一切不過是柯文哲的「空喙哺舌」。
柯文哲不斷宣傳中央卡他買疫苗,批評中央疫苗政策,還提出要舉債自購。金額從40億最後到28億,有如上菜市場討價還價般,毫無任何依據。
今年三月份柯市長也曾與姊妹市韓國大邱市長權泳臻透過視訊會議慶祝締結姊妹市十周年,席間雙方市長互相關切彼此疫苗施打進度和疫苗種類,沒多久後大邱市長堅持自購疫苗,事後發現被詐騙並遭調查,權泳臻還因此道歉。
所以我在議會詢問柯市長知不知道,大邱市市長知不知道自購疫苗卻被詐騙一事,台北市會不會成為下一個大邱市?柯文哲市長會不會認為韓國中央政府在卡大邱市?柯市長完全避不回答。
柯文哲成天砲轟中央,還胡扯「認知作戰」,動輒就說中央在卡自己,卻拿不出任何證據,其指控比網路謠言還不如。因此,用「空喙哺舌」來形容柯文哲再適切不過了。
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質詢議題
1⃣️ 北市府編列28億買疫苗,但無具體計劃。柯市長說這是「預防性預算」。在預算法理和學理上,真有「預防性預算」存在?
2⃣️ 中央已修住宅法,社宅房屋稅、地價稅可望長期免徵,台北市仍將55年房屋稅、地價稅計入社宅成本,財政局怎麼看?
3⃣️ 台北市的歲計賸餘,郝龍斌前市長留給柯文哲市長200多億。按照台北市送進議會的預算,柯市長卸任時可能只剩9億。台北市現金存款見底,要等發生了再來緊張嗎?
4⃣️ 富邦金將辦理現金增資,台北市持股比例恐再一次下降。財政局有何對策?
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2020年,北市府以「推動數位轉型」的名義,耗資1.69億,推出「三倍券綁定敬老悠遊卡,加碼1000元」的活動
當時我同意市府提出的預算,更親自協助不熟悉數位支付的民眾操作綁定,希望幫忙提升政策成效。
市府對1.69億加碼的成果感到相當滿意。柯文哲市長將「台北市老人綁定悠遊卡,比例高於全國其他縣市」當成自豪的政績,多次宣傳。
但很遺憾,市民的1.69億,只換來一時燦爛的煙火。
大數據顯示,在加碼1000元回饋的激勵下,敬老卡一般消費人數確實激增,8月時最高衝到單月15萬人。
但在回饋使用完畢後,大多數的長者就停止使用敬老卡消費。
從9月開始,使用敬老卡每月一般消費人數逐月遞減。到今年4月,僅剩4萬7千人。
加碼活動前,有2萬1千人使用敬老卡消費,到今年4月的4萬7千人,因為加碼活動而增加的持續用戶,僅約2萬6千人。
1.69億加碼活動後新增的用戶,至今已有超過63%流失,並沒有真正養成數位支付習慣。
市府推動數位轉型,獨厚悠遊卡,市民當悠遊卡的富爸爸,但悠遊卡卻留不住人。
從鼓勵數位支付廣告行銷的觀點,市民花1.69億幫悠遊卡打廣告,僅為悠遊卡增加2萬6千名用戶,每位忠實用戶的轉換成本竟超過6千元。柯文哲沒發現問題所在,還經常洋洋得意地宣傳政績。
這個政策最大的問題在於,只想到用優惠進行短暫的刺激,沒有思考如何建構目標群眾日常使用數位支付的誘因。
柯市府把數位轉型的目標群眾鎖定在「65歲以上長者」。但悠遊卡支付對於多數長者而言,用途相當有限,在長者的生活情境中,並沒有特殊的優勢與便利性,自然難以形成使用悠遊卡支付的習慣,「數位轉型」當然轉不過來。
若數位支付對長者而言沒有比較便利,發生「優惠用光,用戶跑光」的結果,是意料中事。
去年1.69億的數位轉型,成效還沒檢討,市府今年又要追加4.59億,推出「普發1500,每張敬老卡加值1500元」的活動,名目同樣是「推動數位轉型」
這樣的政策,除了送錢給市民花之外,真的有養成數位支付使用習慣的效益嗎?
優惠用完後,用戶會留下嗎?還是一開始數據亮眼,過半年後現出原形?
4.59億的血汗錢,是數位支付的推進燃料,還是錢燒完就沒有的煙火政策?
我認為,市府必須記取1.69億「優惠用光,用戶跑光」的教訓,對這筆4.59億的預算,提出更周全的計劃,以說服議會支持。
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