😉台達電背書的子公司
通常我在持股時,一定會想過持股理由,因為這會成為股價波動時,心態能穩住的關鍵。而之所以會注意到這間公司,理由相當簡單,有 4 點 :
1. 河流圖向上且便宜
2. 本益成長比小於 0.5
3. 台達電是大股東
4. 硬趨勢->網安概念股
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👨🏫延伸閱讀
台達電 (2308) 力挺的國內工業網安龍頭,本益成長比 0.5,貌似有成長股的味道!? : https://pse.is/3kn4bv
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📌 立端 (TW-6245 )
立端成立於 1986 年10 月,是一間員工人數 1000 人的電子製造商,創立之初以代理採購為主,1993 年進入工業電腦生產領域,1998 年獲網路設備製造大廠友訊入股,1999 年進入通訊產品領域,至今累積超過 30 年系統設計、硬體製造整合的經驗,提供客戶可靠的高效能網路電腦平台,是全球網路運算平台領導品牌。
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📌 主要產品
主要產品為網絡設備、工業計算機、嵌入式計算機、車載計算機、主板及相關配件,並經營著 PCB 製造、機箱製造 和 計算機組裝工廠,為全球知名品牌計算機 和計算機外圍設備公司提供 OEM / ODM 製造。
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📌 營收結構
2020 年公司營收比重:
網路通訊設備 (NC) 83.5%
智能聯網電腦 (AC) 10%
其它 (ex.遠端管理 ) 6.5%
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📌 終端應用:
立端的產品應用非常廣泛,包含收銀機、電腦輔助教學、測試設備、環境監控、e-Commerce、 醫療儀器、地理資訊系統及生活自動化設備、商用遊戲機、數位電子看板、智能交通監控系統 、智能系統、工業控制、自動 化系統、監控系統(Surveillance System)、電信傳輸網路管理及 資料取得與處理系統。
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📌 經營據點
立端的生產地址位於汐科火車站出口,
在台北/北京均設有研發中心,
並於美國、加拿大、
大陸等地設立行銷據點,
為客戶提供即時滿意的服務。
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📌 銷售地區
2020 年產品銷售地區比重分別為
內銷 2.7%、亞洲 35.2%、
美洲 48%、歐洲 13%、大洋洲 1%。
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📌免責聲明:
單純分享財報資訊與個人看法,無邀約之實,僅符合量化條件的個股,無推薦之意,僅供參考、任何交易行為須自行判斷
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https://www.pressplay.cc/project/vippPage/%E4%B8%8A%E5%8F%B0%E9%81%94%E9%9B%BB2308%E5%8A%9B%E6%8C%BA%E7%9A%84~/99CC56976AF5E3C52EC78617F425AFB9
同時也有4部Youtube影片,追蹤數超過1,920的網紅艾蛙媽 VS. 達樂哥Aiwa Hu,也在其Youtube影片中提到,#短片製作 #形象片 #宣傳片 - 本次我們團隊來到了台中的風之晴髮型名店(大源店),拍攝子晴設計師和她母親的互動片段。這段緣分很深遠,從小時候子晴就和風之晴結緣,開啟她對美髮的興趣,也在母親的支持下,從學徒開始做起,慢慢提升技術,成為獨當一面的專業設計師。 - 在感恩的五月,由女兒幫助母親來做造型...
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我的新書裡有個雖然不是主婦但也很斜槓的案例維尼,今天想介紹給大家。
喜歡在社交場合自介「工程界陳妍希」(律師娘蓋章認證)的維尼,在學生時代就曾經同時兼任七個家教,擁有一個月四萬多元的收入。
但,她卻發現自己這麼做並不對。
「當時的我很快就發現,自己花時間換取收入,卻犧牲掉很多跟家人相處的時間。於是,我辭掉了部分的家教,開始認真思索自己想要什麼樣的人生,並且動腦規劃,用更聰明的方式來賺錢。」
我是在一次受邀演講的場合認識維尼的,記得當時隨口約了她來娘子軍的活動,沒想到她爽快地答應,而且準時赴約。每次只要我一開口,不管是品酒會、讀書會、餐會、聯誼,她都會參加,還因為她幽默風趣的談吐,把其他活動參加者都逗得很開心,帶動了現場熱鬧的氣氛。
記得有一次,她牛刀小試地在娘子軍為媽媽們舉辦的早安分享會,聊了兩個小時簡單的行銷觀念,就把這些被家務悶壞了的媽媽們惹得哈哈大笑。短髮帶點中性打扮的她,人緣好,慷慨分享,總把她花錢上課的內容,用最精華的方式濃縮說給身旁的朋友聽。
後來,維尼唸研究所時,就因為學長的推薦,開始經營知名的電商平台購物網站;這麼多年來,網站業績持續成長,她卻很少直接跟朋友推銷,都是朋友主動詢問時,她才會本於真心跟朋友分享。碩班畢業後,本來可以找到薪水更高的正職工作,她卻選擇薪水較低,但不需要常加班、也有機會偷閒的傳產,並繼續經營自己的副業收入。直到有一天,她的電商平台收入已經超過上班薪水兩倍,她才辭去工作,開始認真經營她的各種斜槓。
目前她也接案幫小企業老闆架設網站,並擔任行銷顧問。我跟維尼有一個共同的特點,就是愛上課、愛學習、愛跟人討論,也很喜歡吸收新知。
「我曾經也想過好好當個公務員,有退休俸安穩過日子。算一算,如果我白天當公務員、晚上兼家教的話,可以月入十萬元,就有養老的退休金。但是,後來仔細評估公務員錄取率低、常需要加班又有機會坐牢(誤∼),可能不是那麼適合我。剛好,那時看到一本書《下班後的黃金八小時》(The Other 8 Hours: Maximize Your Free Time to Create New Wealth & Purpose ),分享了時間規劃的觀念;也看到日本經濟策略學家大前研一說,現在下班後的三小時,決定妳兩、三年以後的生活─當時,還沒有『斜槓青年』這個名詞,但我已經有了『累積資產』跟『系統收入』的概念。」
維尼在那時,接觸了電商平台的商場經營模式、網站加盟及配套的教育訓練,所以平台持續成長,經營得非常好;也與一群志同道合、願意一起打拚的朋友組建團隊,在台灣培養很多新的人才,一起學習、廣結善緣,與相關公司簽訂策略合作夥伴。
在這過程中,維尼一直希望自己可以找到人生的導師、讓自己更上一層樓,於是去上了社團法人中華流通顧問協會、連鎖加盟促進協會合辦的「新零售創業菁英顧問班」,花了四個月上課,學了很多紮實的行銷、管理等實用課程。在這次疫情中,維尼也用了更多的時間學習,結果因為在上課中結識人脈,加入國際品牌的不動產公司,進而擔任行銷講師被相中,轉介當企業的特約行銷總監。
我很好奇,很多人在做電商平台行銷,但我極少看到維尼在Facebook上推銷她的產品,為什麼能夠發展到讓她辭掉正職工作,而且多元發展呢?
維尼告訴我:「我會召集策略合作夥伴經常開會,線上、線下都有,一起研究顧客服務、策劃活動,所以我們的商場合作夥伴營業額都很高,週末也會一起進修課程。」
她認為,選擇跟誰合作很重要,也要時時學習跟調整,很多人會在Facebook 一直聊自己的產品,這會讓網友麻痺;她則選擇經營社團,平常多分享好笑的東西,散發正能量,大多數人生活已經很多負面的東西,真的沒必要再增加別人的負擔。
維尼從上班族開始,就規劃時間努力經營自己的副業收入,不停上課學習、建立良好的人脈,最後再脫離正職工作,讓自己延伸出講師、行銷顧問、特約行銷總監等斜槓身分,很適合做為對正職工作不滿足的人參考哦!
維尼的斜槓心法
❤一定要在下班後充電!工作的薪水,不是買走我們的人生,我認為該請假時就勇於請假,然後感謝同事幫忙,會做人也是很重要的!工資收入與資產收入不同,我寧願放棄高薪,也要選擇有彈性工作時間的職位,創造有潛力的副業。
❤多參加不同活動、認識不同背景的人,學習成功模式。徬徨時就多聽、多上課,就會有邏輯及思維,去辨別哪些東西是假的、騙人的。相關的活動跟課程,可以找信任的人推薦,或是政府機構辦的;現在網路上收費很高的廣告課程,內容其實含金量不高,要自己懂得判斷合理與否。
❤一定要加強行銷能力,不要避諱跟人談錢、談合作。台灣人因接受儒家教育、沒有狼性,覺得朋友如家人,不願意談錢,反而造成自己在商場上無法發揮。
❤請記得,要改變自己的思維,並建立系統性收入,勇敢表達、分享妳的影響力,跨出妳的舒適圈!
5/11 娘子軍將邀請維尼來分享
《如何設計一個幫你賺錢的網站》講座。
現場在三重,同時也會錄影讓大家可以線上觀賞,歡迎大家報名參加喔!
時間:2021年5月11日09:30~12:00
現場搖滾區:娘子軍學習成長沙龍
(捷運台北橋站)
同步錄影提供線上事後觀看。
費用:500元
內容:
教你怎麼在網路上名利雙收(設計一個幫你賺錢的網站攻略)
1. 怎麼運用免費的臉書粉專與社團與個人網站建立形象
2. 來討論名利雙收:官方網站基本功能與購物車網站功能
3.加碼贈送教你免費製作出厲害的圖文海報豐富你的網站
4. 選擇那種架站系統與如何與合作業者溝通
想報名的請私訊律師娘喔!
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新媒體網路行銷工具實戰—Ig及Fb粉絲專頁經營 (6月場)
➡報名連結:https://user125954.psee.io/3ek94n
✨上課時間:6/30(三) 14:00-17:30
✨上課地點:台北市忠孝東路四段221號12樓(捷運忠孝敦化站2號出口)
✨主辦單位:台灣夯創業
🌳【講者簡介】🌳
主講者Zoe曾於生洋網路擔任數位行銷顧問一職,深耕數位行銷及多媒體領域已達5年以上的時間,輔導範圍包含網站架設、SEO、SEM,以及各項網路與社群行銷工具之操作與行銷導流,其中囊括了Facebook、Google、Yahoo、LINE@、Instagrm等主流社群行銷工具,服務客戶累計近百家中小企業,擁有豐富的實戰經驗。知名案例有:中華郵政、中興大學、中台科大、願麗保養品、普麗斯美白牙齒貼片、 富味鄉、福壽新實業、草本家、玉山資產顧問公司…等
🌳【課程摘要】🌳
🔴IG經營實戰篇
1. 如何爭取最優化的廣告曝光?解析廣告形式、版位及廣告受眾,以及常見的廣告形式範例說明
2. 拆解廣告內容:告訴您FB廣告規範及最新資訊更新
3. 必學! IG廣告投放教學,您一定要知道的6大步驟
4. 破除IG經營迷思,輕鬆精準掌握成效
5. 經營IG很花時間?成效追蹤好困難?
6. 服務型客戶(不是賣產品)真的不適合經營IG嗎?
7. IG經營秘訣大公開:讓您的品牌成為IG人氣王
8. Q&A
🔴FB免費經營 X 廣告精準投放實戰
㊙FB粉專免費經營篇
1.我該建立FB粉專還是社團?
2.如何籌建我的FB粉絲專頁?
3.如何透過社團轉貼免費增加讚數?
4.粉專貼文素材製作大解析-如何讓我的貼文增加觸及與互動
㊙FB粉專付費廣告投放篇
1.FB廣告管理員儀表版精準投放實機操作
2.粉專洞察報告運用教學
3.免費廣告素材何處尋?不會繪圖軟體該怎麼辦?(另提供多種素材來源與素材製作小工具介紹)
4.提升轉換率—如何有效「精準篩選」您的廣告受眾
5.粉專經營工具書推薦、Q & A
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在感恩的五月,由女兒幫助母親來做造型的改變!由她們親暱的互動,就能感受到母親對子女的關愛和期許,看著自己的孩子在人生路途上尋找目標,還有一群溫暖的同事們給予加油打氣,以母親而言,孩子能做自己喜歡的事業,從中獲得成就感,就是讓父母放心的好事業。
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也期盼在疫情艱困的時候,大家都把握和家人相聚的時光,及時說愛。
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創業者如何選擇自己的辦公室?蕾咪在公司擴編時考慮過要租商辦、coworking space但最後選擇商務中心,因為它有提供許多額外服務,而且我們公司是做網路行銷的不需要讓員工都來辦公室上班。如果你是剛開始創業、還沒有團隊的朋友也可以考慮看看商務中心喔!依照自身需求選擇最好的吧!祝福你們找到理想的辦公地點:)
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台北網路行銷公司推薦 在 李佑群老師的CHANNEL YOU Youtube 的精選貼文
#時尚人行銷人經營者都應該看的書
#榮幸為其撰寫推薦序
#參加抽獎送你親筆簽名UNIQLO和ZARA的熱銷學
謝謝商業周刊老友,今天收到了日前為其撰寫推薦序的好書,齊藤孝浩先生的著作,《UNIQLO和ZARA的熱銷學(修訂版)》。 很多人一定有感,伴隨著電子商務的興起,近幾年快時尚勢力似乎在急速消退,然而,為何以ZARA、UNIQLO依然可以屹立不搖,穩居東西方零售服飾龍頭?這件事,對我們從事時尚產業的人來說,有時候比起研究它們服裝的設計風格還要感到興趣。
書裡面從行銷、零售、經營面剖析了兩個品牌背後完整的面貌,我深深覺得,無論你自翊為時尚人還是行銷人,又或者和我一樣身為經營者,這本書真的值得仔細閱讀一番。
也因此,當商周的朋友來向我邀稿推薦時,便二話不說馬上答應,畢竟,能為心中其中一本工作領域上的聖經推薦,是何等榮幸的事。 『只有快,充其量只能成就成衣界的速食或外送品牌,UNIQLO與ZARA之所以能夠抵抗住服裝零售業瞬息萬變的浪潮,絕對有值得我們觀察與學習之處。這本書都幫我們完整剖析了。───李佑群(國際時尚大師、時尚雜誌總編輯)』 📚 因此,商業周刊和我,特別準備了兩本我親筆簽名的《UNIQLO和ZARA的熱銷學(修訂版)》新書,想要在這裡獻給兩位幸運的粉絲家人。 『佑群老師送你UNIQLO和ZARA的熱銷學』老師親筆簽名新書抽獎活動👉🏻見粉專👉🏻 https://www.facebook.com/354722248544/posts/10157981038778545/?d=n
#UNIQLO和ZARA的熱銷學 #快時尚 #推薦序 #EditorinChief #Stylist #FashionDirector #YouGunLee #李佑群老師 #佑群老師 #李佑群 🖊以下文章轉載自我為本書寫的推薦序,文章有點長,但不妨看一下,我想比許多臉書上的內容應該有意義多了:
在閱讀這本書內容的時候,腦海快速地閃過了這些年和「快時尚」為伍的各種畫面,有工作時的,也有日常中的點滴,「快時尚」的演進,彷彿一部零售服裝業現代史的縮影,原來它已經完全滲透進我們的生活。
2002年我還住東京的時候,幾乎每個週末都會走進UNIQLO看看新上架的單品,朋友也經常拜託我從日本寄給他們喜歡的大衣,那時是快時尚開始走進我們日常的濫觴。2008年H&M進駐銀座好不風光,為了搶購聯名商品大排長龍的景象,至今依然歷歷在目,各大快時尚品 牌在那個時候爆炸性地飛快成長,印有它們品牌名字的標籤,迅速佔據了你我的衣櫃,那是 我剛剛獨立成立公司的時候。
十年河東,H&M日本第一號店的銀座店,於2018年夏天正式宣布閉店了,Forever21亦在19年9月宣告破產,我發現身邊二十多歲的年輕人,比起走進快時尚的實體店舖,開始更熱 衷沈浸在電商購物的快樂中。
在電商競爭如此白熱化,快時尚急速冷卻的新時代,卻有兩支品牌始終屹立不搖。UNIQLO以及ZARA,營收都能維持穩定成長,從我們從事時尚產業的角度來看,還真有些特立獨行。
我突然想起09年在東京訪問現任迅銷集團副總裁勝田幸宏先生時,他對我說的話。
他跟我說:「李先生,如果在報導中描述我們品牌的時候,請不要只說『快時尚』好嗎?UNIQLO想要成為『Life Wear』,真正走入每個人生活成為必須品,也只有這樣才能長久。」接著 他又說,他們的目標之一是營收超越GAP。
現在回想,兩件事他們都做到了。
這十多年間,我經常接受到來自日本直接的委託,處理許多UNIQLO大大小小的行銷專案, 包括台灣第一間旗艦店廣告的顧問、網路宣傳片的製作、《UNIQLOOKS》全球城市街拍專案等等,在與這個品牌工作的過程中,我能明確感受它們的與眾不同,那種不同,從銷售、 陳列、廣告、行銷策略中都能窺見端倪,會成為「日本第一」,我一點都不意外。
ZARA也ㄧ樣,2011年正式進軍台灣,在台北101開設第一間店時,我有幸參與了開幕盛況,並在過幾天訪問了當時的INDITEX集團CCO Jesus Echevarria Hernandez。
他也說: 「我不認為我們只是『Fast Fashion』,我們不只有完整的物流控管,我們更注意與消費者 之間的互動,倒不如稱我們為『Accuracy Fasion』(正確的流行)更恰當。」 的確,只有快,充其量只能成就成衣界的速食或外送品牌,UNIQLO與ZARA之所以能夠抵抗住服裝零售業瞬息萬變的浪潮,甚至一直站在浪頭,絕對有值得我們觀察與學習之處。
開心的是,齊藤孝浩先生的這本書都幫我們完整剖析了。
不僅是正在或有心從事時尚、服裝產業的人應該要看,兩大品牌的熱銷學涵蓋了零售、電商、 行銷、創業、經營管理的所有面向,應該說,如果我們想多了解這個時代,都應該好好拜讀。
李佑群
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