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線上會議形式進行「高雄市-雪蘭莪州雙邊城市會談」 拓展雙邊交流與商機

今日下午透過線上會議形式，與馬來西亞雪蘭莪州政府行政議員兼工商常務委員會主席拿督鄧章欽共同主持「高雄市-雪蘭莪州雙邊城市會談」，馬來西亞的雪蘭莪州，是近3年來馬國最受外資青睞的投資熱區，早在今年3月，我即透過2021智慧城市論壇，與馬來西亞雪蘭莪州展開Government to government (G2G)的城市對談，為彼此帶來相當好的城市互動經驗，也為深化城市交流締造契機。

此次除與雪蘭莪州政府進行城市對談，也與馬來西亞各公會(如馬來西亞製造商聯合會、馬來西亞電器業公會、馬來西亞台商聯合總會等)等業者，進行「雪蘭莪州與高雄市公會與企業圓桌會談」，顯見馬來西亞商界對於與高雄進行合作及產業投資，抱持濃厚興趣，也認為雙邊的貿易交流，將是攜手搶攻廣大市場及商機的絕佳起點，我樂見這樣的城市對談能持續，除能提升高雄的國際能見度，更因建立G2G到B2B的溝通渠道，而為大南方、新南向計畫增溫。

感謝台灣加工出口區電機電子工業同業公會吳宗翰總幹事、亞灣5G AIOT專案辦公室陳幸雄主任、日月光公司李政傑副總經理、華泰電子王金秋資訊長及佐臻科技梁文隆董事長，以及馬來西亞各大公會(如馬來西亞廠商公會（FMM）等)及LBI Capital Berhad、 Fushionex MD of New Technologies等150多家廠商機構，一同參與此次線上會議，成功讓會談雙方進一步瞭解彼此的投資優惠政策，同時向馬來西亞介紹高雄智慧城市發展的應用，增進雙方於科技產業發展需求面及應用面的瞭解。

此外，我也邀請雪蘭莪州政府，因應2022年智慧城市展在台北與高雄「雙主場」舉辦模式，屆時能組團來到高雄共同參與交流；拿督鄧章欽亦當場邀約高雄市組團參與今年11月18-21日於馬來西亞舉辦的雪蘭莪州國際商務高峰會議，如此互惠友好的交流模式若能常態性建立，將使高雄與馬來西亞的業者及產業工會，透過智慧城市的發展經驗交流，深化與東協國家的夥伴關係，為高雄與新南向城市的交流奠定基礎。

隔離記事－關於護理站
　
（雖然陰性了但人還在台北凱撒飯店，解封公文不知道什麼時候下來，這日記就先繼續寫下去吧）
　　
《大亨小傳》的作者費茲傑羅說過：「如何判別是否第一流，端看一個人的心智能否同時容納兩種互相對立的概念，而仍能正常運作」，觀察防疫旅館護理師的工作日常，就讓我有這種感覺。她們一方面像是守著灘頭堡的前線士兵，一方面卻又像是帶著一群小孩的幼兒園園長。

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如同上一篇記事裡說的，護理站可以說是防疫旅館的司令塔，指揮著日常大小一切。而這個日常我能想像，是由極為大量且重複的庶務和行政組成的。以量體溫這件事舉例吧，這個看似簡單的小事就不知道需要吃多少人力。
　
我們在進入防疫旅館的時候，每人都會拿到一張A4紙，上面說了請在一天中的9點、15點、21點三個時段自主測量體溫，然後撥電話回報護理站，很單純對吧？但實際執行起來卻並不。
　
護理站的分機只有兩線，但整棟凱撒卻有上百間房（上網查了一下精確的說是478間客房，但不知道是不是每間都有收治陽性與確診），所以例如早上九點的體溫，可能從八點半開始到九點半護理站都忙線打不太進去，再加上肯定會有很多人忘掉量體溫（我就忘過幾次），所以護理站會索性在時段到的時候廣播請大家現在量體溫，然後一間一間從護理站打過去登記。如果是兩位護理師做這工作，幾百間客房每個人體溫詢問完，這樣會要多久呢？一天還要做這件事三次。
　　
有次護理站打來我說我忘了量，護理師說好那你現在量我在線上等你，一邊量的時候話筒另一端便傳來各種倉促的背景音「這個你幫我包好，先送去給XXXX房」、「剛剛那個OOOO號房說他血氧太低．．．」。
　
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為什麼說護理師像是鎮守灘頭堡的士兵，是因為他們必須嚴格把關每個房間，房間裡面的東西和房間外面絕對不能有任何接觸或交雜。我曾經因為想泡咖啡而打電話給櫃檯問可不可以給我一個杯子，得到的答案是不行，這裡除了紙杯不提供任何其他容器。房間裡的電器，舉凡冷氣面板、遙控器、電話也通通用保鮮膜厚厚的「包膜」包起來，避免房客離開後有任何消毒不徹底的角落。
　
而為什麼又說護理師像是幼兒園的園長，因為他們必須每天重複處理一些看起來很簡單的問題。有句話是這樣說的「群眾的智商只有13歲」，對我們來說每個人可能很偶而都會不小心耍個白痴，但人一多加起來，就變成了天天會上演的定番。
　
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像是，在這每天都會不斷聽到廣播，「XXXX號房請你把你的電話掛好」（因為包了厚厚的保鮮膜以後話筒很容易卡住掛不緊，萬一有什麼事護理站就會沒辦法打到你房間確認狀況），這還算小事，比較好笑又比較大條的，是常常、每天都會有人被反鎖在自己房門外，對我們來說這是犯蠢，對護理師來說這是感染原離開了他的封鎖區。
　
時常可以聽到以下的聲音：「XXXX號房的房客，請你在走廊不要動！」、「請你在門口等候！」、「同仁請前往XX樓，XXXX號房的房客進不了房間需要支援」。今天下午就發生了好幾次，有次似乎特別嚴重，讓護理站必須全程用廣播指揮「OOOO號房房客，停！對停！你現在轉頭，朝電梯反方向走回去！」、「你就在門口等！我們會拿房卡過去給你！」
　
我猜想肯定是有人在門口拿餐或是倒垃圾的時候站太出來，房門自己帶上，然後他就進不去了，可能有些住客又比較慌張就想往一樓大廳過去求助。果不其然沒過多久今天下午就有通明顯感覺壓抑著生氣的廣播「各位房客！各位房客！你們的門卡是一次性使用的，拿餐或倒垃圾，請不要踏出門外！請不要踏出門外！如果你被鎖住了就在門口等待，我們會去幫你！」
　
這有點好笑，但如果想到這意味著病毒跑出房門，汙染所有經過的地方，好像又好笑不起來了。所以護理師的工作在我看來既像戰場上的士兵，又像帶小孩的園長，重點是很多時候你還不能直接碰你帶的小孩們，而要隔著監視器畫面和廣播來管好你的幼兒園。在日常令人煩躁的庶務不斷淹過來的同時，同時要保持內心的警惕與繃緊的神經，不難嗎？
　
說到這，今晚最後一則廣播是：「護理師請到一樓準備接房客。」，又有新的一批陽性者和確診者要入住了。或長或短，我們會離開這裡，回到我們的家、回到日常生活；護理師會留下，他們會繼續維持著這裡的運轉，維持著台北市疫情諸多防線中的其中一處。
　　
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附註１　 臺灣護理產業工會 前陣子發過一篇聲明，大意是國家有難時大家都會感謝護理師的辛勞，但護理師不是現在開始辛勞，護理師平常工作就非常勞累了。如果大家感受到護理師工作的辛苦，往後日常時也可以一起多關注些醫護人員的勞動議題。
　
附註２　上一篇留言回太多臉書現在把我鎖起來不讓我留言了．．．晚點再繼續回覆感謝大家QQ

附註３　照片是房間裡保鮮膜包緊緊的電話和遙控器。

疫情極度嚴峻，陳時中部長一夜白髮，讓人心疼不已。此時此刻，請在野者少批評，多協助。此刻百姓要的是團結，請社會共體時艱，因為，真的很艱難。

志偉兩日前緊急呼籲，請中央與地方注意台北醫療量能的狀況。
北市聯醫工會昨日也呼籲中央，醫療量能不足，請協助支援人力，並盼大家盡量不要到急診看病。
幸好，阿中部長已要求，若地方醫療量能、採檢人力真的不足，將再由中央進行協調。

此刻國難當前，請大家務必同舟共濟，萬眾一心。

#北市聯醫工會緊急聲明 ​
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一、 ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 急診人力不足、工作負荷超載​
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工會接獲多起申訴，目前北市聯醫各院區急診都呈現人力不足、工作超載的嚴重問題！和平院區急診雖然只做篩檢、關閉其他醫療，但仍有上百位民眾與院內員工需要採檢，而和平急診醫護有半數正在強制隔離，剩下的員工不堪負荷。據所知，部分員工已經兩天沒有回家休息，若無外援，員工擔心等不到隔離中的同事出關接手，現有一半的線上人力就會先倒下。​
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中興院區急診開設「萬華專案」，前來採檢民眾爆增十數倍，雖然院方緊急徵調休假中的同仁支援，並調度行政同仁協助掛號與動線疏散等非醫療工作，但人力仍非常不足。急診工作超載，線上同仁工作中無法吃飯、休息、上廁所，也紛紛取消休假，但在院內尋求更多「醫護人力」支援，卻沒有回應。​
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忠孝院區急診則是維持原有人力配置，篩檢量大增，來院民眾與住院病患都需要採檢，卻因為動線規劃不良，院內的住院病患想出去、院外採檢區的民眾想進來，現場一片混亂，醫護人員找不到病患，指揮失靈。​
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二、 ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 現在關鍵：調度支援人力、暫停非緊急業務​
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依據急診的狀況，若要維持醫療系統運作不潰散，目前的關鍵有二：調度支援人力、暫停非緊急業務。請北市聯醫明確下令各醫療單位縮減業務，調派人力支援急診，如果無法順利調派人力，意味著平常的醫療人力抓得太緊，疫情過後需要嚴厲檢討！​
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目前急診需要支援項目，除可執行醫療業務的醫護人員之外，尚須協助民眾的疏散、引導、掛號、運送檢體至各檢驗放射單位或病房等。有急診護理師反應，在繁忙之時還要引道民眾廁所方向、幫院外民眾送送充電器和食物給被隔離的家人，非常干擾！也反映出院內人力調度指揮失靈！​
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此外，院內已經展開調查，徵求聯醫員工支援台北市新增設篩檢站。增設篩檢站立意良善，但工會嚴厲指出，院內已經呈現人力不足，請北市府循其他管道徵求篩檢站人力，不要再從聯醫抽人。若北市府無法適當徵調篩檢所需之醫護人力，請尋求中央政府支援！​
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北市聯醫扛責第一線防疫，人力、物資、預算已全數投入，部分前線醫療人員連續工時達48小時，請中央協助分流，並提供相關公衛預算。本會重申，北市聯醫院內員工已人力不足，請北市府不要再從聯醫抽走員工！​
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三、 ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 匡列標準浮動，醫護人心惶惶​
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「匡列接觸者」並進行採檢與隔離，為中央疫情指揮中心之權責。然而，工會亦接獲申訴，院內員工因在防護不足的狀況下接觸確診病患，原本被匡列為接觸者，要採檢並強制隔離14天，在等待採檢時卻又接到主管通知，不採檢，自主健康管理(自己注意有沒有發燒、隨時口罩戴好)，照常上班。員工猜測，可能是被匡列的醫護人員太多，如果全部採檢隔離會影響醫療體系運作，因此「匡列」的標準下修。​
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我們可以理解線上需要更多醫療人員維持運作，然而，如果讓有風險的醫療人員繼續在第一線上顧病人，一但不幸事後確診，成為新的破口、擴大感染給免疫能力本就較差的院內病患，得不償失。工會要求，所有有風險醫療人員，按照標準篩檢和隔離，線上醫療工作請院內其他單位支援，或是請政府調派其他醫院人力支援北市聯醫。切勿心存僥倖，將醫療人員與病患暴露於高風險之中！​
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請聯醫主管明定院內員工篩檢條件、原則，並提供快速諮詢窗口，裨利員工判斷是否有篩檢之必要。若有篩檢之必要，請協助安排時間及流程。​
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四、 ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 院方勿下封口令！資訊透明才能做好防疫！​
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在防疫的封口浪尖上，北市聯醫某院區醫療單位群組內，竟有主管下令院內資訊不透明公開，要求員工不得對外說明情況。本會鄭重向院方喊話，基層醫護同仁在第一線遇到許多困難，向主管求助未獲回應，許多資訊不透明，人心惶惶。​
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在防疫的重大關頭，唯有醫護人心穩定，指揮系統才有辦法落實運作。目前各院區感控單位都在忙線中，基層人員的求助無門。我們都願意堅守崗位，但需要明確的指示，需要提問得到回應。我們理解醫院高層也壓力很大，但無論如何，請保持院內資訊透明與溝通，請勿高壓對待基層人員。​
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此外，請院方再次宣導各項防疫相關假別、請假準則、認定單位，減少不必要之行政程序及時間。也請院方提供員工入住防疫旅館之條件、快速申請管道。​
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五、 ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ 呼籲民眾：非緊急需求不要去急診​
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目前各院區急診篩檢量暴增，非有緊急必要之需求，請各位民眾不要至急診就診，或轉送其他非聯醫體系急診就醫，以維持篩檢能量。​
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因有大量無症狀者確診，請民眾將資源優先讓給重症或有治療之需要的病患， 若民眾有曾和確診者接觸之可能，但暫無不適，請自行和他人隔離（包括家人）。​
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請全體國民做醫護人員最溫柔也最強硬的後盾，不要責怪辱罵，不要歧視排擠，讓我們可以安心工作，一起度過防疫的難關。

湊落去！湊做蓋䉔的電器！電火王霹靂降世！

電火王，操縱電與火的男人，穿梭於大街小巷找尋著能完成他偉大計劃的零件，於是一個嘉義囡仔與大台北的頭家們針鋒相對，這是一個發生在現代台灣的傳說，一個可歌可泣的神話。

看似破銅爛鐵，到了電火王手上卻變成一個個炫炮的自製樂器，在故事的最後電火王才發現，自己操縱的並不是電與火，而是「電火」，於是真正認識了自己的電火王，才終於從「組合者」昇華為「操控者」，而他的名字，將稱為「多色寶山大王」。

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電火王
詞／曲：狗柏

大都會的頭家叫做王電火
督著伊我就一箍懶攏免買
伊大的小的束的膨的攏總有賣
恁爸的簏袋夠我買一罐 麥仔茶
天頂的蟑螂四界飛
趖佇土腳的蟲嘛真濟
啊頭家啊頭家你就算我較俗咧
你講少年欸你無才調就莫刣價
啊娘偎我哪會遮爾衰
買一葩電火予人洗甲虛累累
出外無工課佇內底毋知㧙啥貨
你罵我攏袂歹勢 我係過了真鬆勢
王電火你尚好莫傷超過
看咧好勢好勢 其實咧欺騙社會
當做食老兩三歲 當做少年攏盲
恁爸有一工會給你電甲袂講話

厝內傢俬毋免濟 歹銅舊錫併做伙
有的無的我攏知影欲對佗位揣
膨椅拆開揣弓仔 剪刀鈍去做鑷仔
揣無鉤仔就去提阿嬤的抓耙仔
較贏一支螺賴把 淺拖仔兼做摃搥仔
毋但會當拍蠓仔 閣會當穿去把七仔
你講有影抑無影 我講有影就有影
電火王欲降世 係真正有影

啊 啊 啊
我需要 恁兜擲掉的傢俬
攢攢咧 擲來阮兜較規氣
阿魯米 螺絲電池配走燈
湊落去 湊做蓋的電器
(湊做蓋的電器 啊電器 啊電器 啊電器 啊電器)

電電電電電電 電火王 王電火看著電火王毋知欲按怎展
電桌仔 電椅仔 電櫥仔 你攏無看過
電瓠仔 電檨仔 電芭樂 給你創予落
電電電電電電 電火王 王電火看著電火王毋知欲按怎展
電桌仔 電椅仔 電櫥仔 你對佗位揣
電阿嬤 電胡蠅拍仔 給你捽予落

厝內傢俬毋免濟 歹銅舊錫併做伙
有的無的我攏知影欲對佗位揣
膨椅拆開揣弓仔 剪刀鈍去做鑷仔
揣無鉤仔就去提阿嬤的抓耙仔
較贏一支螺賴把 淺拖仔兼做摃搥仔
毋但會當拍蠓仔 閣會當穿去把七仔
你講有影抑無影 我講有影就有影
電火王欲降世 係真正有影

電電電電電電 電火王 王電火看著電火王毋知欲按怎展
電桌仔 電椅仔 電櫥仔 你攏無看過
電瓠仔 電檨仔 電芭樂 給你創予落
電電電電電電 電火王 王電火看著電火王毋知欲按怎展
電桌仔 電椅仔 電櫥仔 你對佗位揣
電阿嬤 電胡蠅拍仔 給你捽予落

拜請電火王 拜請電火王

電電電 火火火 王王王 電火王


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詞曲：狗柏
編曲：美秀集團、Dennis
音樂製作人：吳永吉、Dennis
錄音：徐振程、何政毅、Dennis
音樂剪輯：葉斯偉
混音：Dennis
台語顧問及校正：林冠佑

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製作公司 ：INTO FLOW
導演：林宏叡
攝影：高興萱
二機：Reago
造型：廖貽暄
平面設計：和平製品
動態設計：陳和謙
插畫設計：趙子翔
剪接調光：Reago
美術：Reago
燈光：高興
後勤補給長：劉修齊
三陽豹主人：劉兆宇
水果攤情侶：劉兆宇、墨墨
視覺諮詢：吳昭晨

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本作品獲文化部影視及流行音樂產業局106年補助