【若水,如火,有聲|在高雄觀看香港 】
文:李雨蓁 Lí Ú-chin 圖:CJZ.Moment
如果有一天,我們失去了熟悉的一切,我們的城市似曾相識,但生活已經截然不同,那將會怎樣?
香港影帝黃秋生最近接受節目訪問時說:「我長大的香港沒有了,現在的香港很陌生,那已經不是香港了,那已經不是我認知的香港了,所以無所謂了,反正我來台灣是一個新的地方,我回香港也是一個新的地方,可是選擇一個正常的新的地方,還是一個變態的新的地方?」
原本我不是個關心政治的人,但我們的社會、我們的城市政治無所不在,當歷史的風暴吹過妳的臉頰時,低頭掩面、或迎風而行,一代人往往都要在瞬間做出選擇。
2013年,我接了陳育民 老師的AAD亞洲視覺藝術交流展,一起討論了一些有趣的作法,後來發展成年年都有的展覽。在隔年的AAD中,我因為一幅太陽花學運的創作打動了,從那時起,這個畫面從真實照片轉換成插畫存在我的記憶當中,常常拿出來再看一次。
今天去看以 #香港反送中 為題的展覽《若水,如火,有聲:一個關於行動的展覽》時,又再度遇到這張照片,所以想把這些紀錄下來。
身在台灣是幸運的,我們能夠在體制內外都證明當年我們極力阻止「做錯事的他們」是正確的選擇,而且我們不需要逃,迎風而戰,終有天光。香港和台灣的脈動有相仿之處,命運卻不是如此。
同樣是追求自由民主,同樣地一個世代青年毫無畏懼的投入了街頭運動,但面對日漸無情的極權之手,面對中共國安法的殘酷鎮壓,香港青年的反抗不會停歇,卻無從打破體制,必須改變方式。
在這展覽中,以〈反抗的畫筆:香港反送中運動週年圖像展〉、〈穿石 Surmount / 香港騷動年代—抗志〉以及〈時代之火:2020台灣新聞攝影大賽得獎作品展〉等三個區域,集結攝影、插畫、漫畫、雕塑、平面設計、獨立小誌、書籍出版等逾百件作品,試圖紀錄著這場震撼世界的抵抗運動。
「最後歷史會判我們無罪,台灣努力在做,希望香港也可以。」是我今天留在展場內的話,我們一起見證,傳遞自由民主的星火,終究不會徒勞無功。
【展覽資訊】
★ 若水、如火,有聲:一個關於行動的展覽
日期|01.30– 03.14
時間|10:00 – 18:00(假日-20:00)
場所|大勇P3倉庫
交通|輕軌C12駁二大義站/捷運橘線O2鹽埕埔站
★「催淚彈中,睜眼記錄──香港反送中運動觀察與國安法後的港人離散」講座
時間|2021.03.06 (六) 15:00-17:00
講者|李雪莉(《報導者》總編輯、2021 台北國際書展大獎編輯獎首獎得主)、曹馥年(《報導者》記者)、楊智強(《報導者》記者)、陳怡靜(自由撰稿人)
★「影像與社會運動的反思」講座
時間|2021.03.07 (日) 15:00-17:00
講者|黃子明(影像工作者)、陳佳琦(攝影史研究者)、 莊坤儒(台灣新聞攝影協會理事長)
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【書籍介紹】神之鄉(上/下)
昨天是大溪人重要的「六月廿四」!最近大家一定都有看到 #戲劇神之鄉 開鏡了的消息吧!改編自臺灣漫畫家左萱的原創漫畫作品。故事結合了台灣宮廟與桃園大溪獨有的宗教社頭文化,並還原八家將、扛神將、打百斤大陀螺等民俗特技畫面,這樣一部關於臺灣、關於文化的漫畫作品,你看過了嗎?
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神會指引回家的路!
當年的約定,就要綻放在神之鄉的夏日祭典中……
大三暑假,在台北讀大學的夏志薰,帶著暗戀他的美術系同學陳暖暖,回到了睽違七年的家鄉大溪,也回到他遺忘的童年。回憶點點滴滴,也許正是神明指引的回家之路。阿薰逐漸找回屬於自己的回憶,童年的玩伴、失和的家人,還沒被履行的約定……
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左萱 ZuoHsuan
自由漫畫、插畫創作者,作品《神之鄉》《漫畫植劇場-五味八珍的歲月》蓋亞文化出版。 現居台灣台北市,從事漫畫與插畫工作。
2016 大溪木藝博物館「大溪社頭百年特展」作品展出
2016 第十回日本国際漫画賞(入賞)
2016 中國金龍獎最佳劇情獎入圍
2017 安古蘭漫畫節台灣館參展漫畫家
2017 德國法蘭克福書展台灣館參展作家
2017 「北九州国際漫画祭2017」參展
2018 紐約公共圖書館、紐約插畫協會經驗分享講座
2018 桃園國際動漫大展聯展
2019 高雄駁二動漫倉庫「懷舊記憶」聯展
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台灣漫畫IP翻拍電視劇 神之鄉刻畫大溪民俗信仰
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《神之鄉》開鏡遇水則發 王識賢「特訓」練到手指破皮
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《神之鄉》電視劇大溪開鏡 呈現大溪百年社頭文化
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乾淨的畫面、細膩的故事,考究的背景,神之鄉帶領你進入的世界可能是你熟悉的,也可能是你第一次發現的,但不管是哪一種,都讓大家更深入了解臺灣這塊土地,我們的家鄉、我們的歸屬。
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#大溪不是只有豆干和老街
#關公生日快樂
台北 記憶 倉庫 志 工 在 張哲生 Facebook 的最佳解答
2020年5月3日,臺北東區的永福樓餐廳變成了NET服飾。(張哲生 攝)
下面是2020年4月底出版的《今周刊》第1219期裡頭的相關報導:
NET不懼疫情在「永福樓」舊址開新館
東區老房仲揭金店面搶租秘辛
撰文:張玉鉉、梁任瑋
歷經半年籌備,位於台北忠孝東路4段的永福樓舊址,變身為服飾品牌NET(主富服裝)忠孝旗艦店,成為台北最大NET門市。在疫情當頭的5月1日,依然無所畏懼,如期開幕!
去年11月,NET證實與房東簽約12年,以每月320萬元租下永福樓,轟動業界。近年來,這家無懼國際快時尚品牌挑戰,反而加速展店、朝大型化店鋪轉進的本土服飾品牌,卻愈戰愈勇,再度插旗東區。
儘管如此大張旗鼓,NET卻是神祕而低調,不僅創辦人從不受訪,連在NET工作近30年的董事長特助受訪時,名字也不曝光。
「選擇永福樓,是因其為東區商圈具代表性地標之一,且樓層坪數夠大、交通便利、方便集客。」特助陳先生透露,房東慎選房客,NET提出建議租金與經營規畫後,房東才點頭。
隨著商圈人潮往信義計畫區移動,東區的指標型店面陸續關門、遷移時有耳聞,也讓東區沒落之說不脛而走;然而一次簽下12年長約,意味著NET對昔日一級戰區東區仍信心滿滿。陳特助提到NET展店方針為在地、長期經營,簽約以長約為主,只要選定就會戮力經營,因此多年來與各門市房東維持良好互動。
一位認識NET創辦人兼董事長黃文貞27年的東區房仲人士印象很深,1993年,黃文貞相中忠孝東路4段明曜百貨對面、現為屈臣氏的店面,當時NET才剛成立,沒名氣,房東最後選擇租給如今的藥妝店。一般人遇到這種情況,也許就放棄了,黃文貞卻鍥而不捨,透過管道找上唯王食品的老闆,頂下原本經營食品雜貨的唯王店面,開設NET忠孝1店,讓外界見識到他插旗東區的決心。
「他做生意很阿莎力,決策很快。」這位房仲指出,早年黃文貞還親自找據點時,有一次晚上11點向黃介紹一間不錯的店面,「他一聽很感興趣,立刻放下手邊的事就開車去看。」甚至澎湖、花蓮等偏鄉也親自去勘查市場,絲毫沒有身價數10億元大老闆架子。
去年黃文貞搶下永福樓舊址,其實有段不為人知的幕後。自從永福樓退租後,林姓屋主原本開價每月六百萬元找新租客,由於地點不錯,當時的確吸引不少國際連鎖品牌,包括日本與台灣藥妝店叩門洽詢,但房東對租金的堅持,讓不少品牌商評估後決定縮手,而店面就這樣空置半年之久。
正當無人聞問之際,黃文貞透過熟識永福樓屋主的一位林姓仲介聯繫遠在日本的房東,表達承租意願,並動之以情、說之以理,更驚人的是,黃文貞一口氣向房東砍到4百萬元,最後用「前低後高」方式,前期每月320萬元、後期每月4百多萬元的租金條件拍板。「大家聽到NET以這麼便宜的價錢租到永福樓,整個東區房東都驚呆了!」知情人士透露,「你不得不佩服黃文貞,很懂得抓住房東不耐久無租客的心情,他也許不會第一個出手,但一出手絕對不會讓標的跑掉。」
熟悉黃文貞的這位房仲分析,20多年過去,東區商圈零售品牌潮起潮落,但NET可說是碩果僅存,是從未離開過東區的店家之一,如今更集中火力投資永福樓舊址,力拚對街即將開幕的H&M與UNIQLO,精神頗令人佩服。
NET門市遍布一、二、三線城市。都市外,也注重經營中南部鄉間,像全台最大門市即落腳屏東,將近八百坪。「長期以來,NET展店布點的原則就是不斷追求進步、調整體質。」陳特助堅定地說。
NET於1991年創立,歷經香港服飾品牌街頭林立、歐美與日本快時尚品牌大舉進入,29年來屹立不搖。即使11年前試圖進入中國市場,以失敗收場,仍從中學習經驗,更堅定台灣是NET的重要根據地。
至5月1日,NET全台總店數共148家,年營業額近80億元、員工約3千人,遠超越其他本土服飾品牌。
黃文貞出身雲林東勢鄉農家,今年70多歲,高中畢業、退伍後,曾至報關公司工作半年;接著進入貿易公司服務長達7年,主要負責出口美國的成衣部門。「後來董事長離職創業,在現今東區NET大安一店處開設小超市。」創業以來因資金與經驗不足,有半年時間經營得不順,直到「偶然在冰店看見2位女士,提著兩大袋『津秋外銷成衣』的戰利品,開始注意到此產業。」
當年獲爭鮮創辦人支持 一腳跨進成衣界
黃文貞開始進行服飾產業市調,巧遇舊識陳津秋(津秋成衣、爭鮮創辦人)並獲他的支持,自此跨進成衣服飾業。「陳津秋不僅讓黃董事長自由挑選款式販售,並採先售出後結算方式,無須切貨買斷。」陳特助回憶。這對當時財力不足的黃文貞是一大助力,不用積壓太多資金在進貨上,周轉上也大為寬裕,也因此讓原本的小超市,在1979年順利轉型外銷成衣的主婦商場。
然而,隨工資、原物料與土地成本逐漸上漲,台灣外銷成衣廠漸漸外移,黃文貞面臨第二次轉型,決定朝自有品牌發展。當時黃文貞一夫當關,「董事長交叉比對國際品牌成功經驗,擬定NET發展方向:全客層定位、商品款式豐富、價格實惠。」陳特助提到。
對黃文貞來說,企業經營必須與時俱進、滿足消費者需求,這點也充分體現在NET品項選擇與展點策略上。先看品項,從休閒服飾、都會風格的男女裝,陸續拓展兒童、鞋包配件、家居等,滿足一站式購足消費者。
「NET的商品策略,是製作讓顧客每天都想穿的衣服。」陳特助直言,商品與價格是競爭的不二法門,因此款式多外,始終堅持平均單價落在3到4百元間,用CP值緊拴家庭、小資上班族等的心。
直到現在,NET每季有高達2千種款式,黃文貞皆參與其中,競爭對手推出的服飾樣式、風格市場接受度如何,均走在第一線觀察,保持對市場的靈敏度與學習心態。
NET布點上,搭配一站式服務得到加乘效果,因偏鄉購物選擇不多,一家人到NET能滿足各式購衣需求;偏鄉門市穩定的業績,反倒成為NET在都會區迎戰快時尚品牌的堅實後盾。「展點上以方便集客為優先,傾向在交通便利地點開店。」陳特助強調。
近年NET則以關小店、開大店的策略積極布局,於2015年在新北淡水開出首家旗艦店,樹立大型店鋪模式。「為完整陳列豐富款式,5年前陸續在各縣市開設4百坪以上新型態店鋪。」陳特助解釋。
實體戰打30年轉進電商 用人策略「從不挖角」
去年8月,NET從實體門市進展至電商品牌。「隨科技進步,電子商務成為必爭之地,因此決定成立電商品牌NU V(NEW VALUE簡稱)。花1年籌備,定位全客層。」陳特助分享。
疫情加速虛實通路整合,「NET累積近三十年成衣生產經驗與設計資源,使NUV能較靈活快速生產自有商品。目前月營收穩定成長中,且四月業績較上個月成長5至6成;主要購買年齡落在21至45歲。」陳特助透露,因疫情激發團結、對台土地認同,將推出一系列台灣美景與人文特色T恤。
至於展店所需人才與倉庫,陳特助表示,NET從不對外挖角,選擇基層培育,凝聚向心力。去年7月啟用的雲林物流中心約七千坪,整合NET與NU V倉儲需求。
NET另一個深植人心的形象是公益。「黃董事長小時候常穿哥哥留下的衣服,有年除夕夜,因沒有過年新衣而哭鬧,黃董事長母親深夜還到街上已打烊的衣服店敲門,買了一條卡其長褲。」陳特助透露。
有這樣深刻的兒時記憶,黃文貞自2012年起,每年捐助全台家扶中心愛心提貨券,舉辦門市封館贈衣活動,讓弱勢家庭能穿新衣過年,至今已累計約百場、投入逾億元。
「當時接到NET打電話來說要提供50萬元提貨券,彷彿天上掉下來禮物,今年甚至提高至70萬元。」雲林家扶中心主任廖志文語帶感激。
然而,台北市大安區仁愛里里長鄭秀郎觀察:「現在東區人潮減少超過一半,至少要幾個月才能恢復。」疫情下逆勢開店,考驗品牌生存力,對此陳特助樂觀表示:「NET看好台灣內需市場,會延續既定開店策略,盡力做到最好。」充分反映黃文貞面對市場挑戰所秉持「謙虛以對、身體力行、量力而為」的原則。
NET(主富服飾)
成立:1991年
負責人:黃文貞
資本額:5.6億元
主要業務:服飾