「放棄美國高薪工作,回到台灣創業…」這種標題文章起手式,不只大眾膩了、劉安婷也膩了,「普林斯頓大學,在我回國以前,大家應該只覺得是幼稚園,如果只是報導學歷,是不是代表這個人出社會後,沒有什麼成就?」專訪時,劉安婷誠懇、直率,創辦「 為台灣而教 Teach For Taiwan - TFT」8年過去,她早已創造更多影響力。細數她的獲獎事蹟「富比士Under30」、「亞洲影響力人物榜」,這些積累是來自每年嚴格的篩選機制、培訓,讓有志青年能到偏鄉教學2年,縮短偏鄉孩子的教育不均問題,至今有5千名孩子受惠,除此之外,也讓青年為兩年後的自己奠基,她接受《三立新聞網》專題節目《大人的模樣》談談一路來的歷程。
攤開108年度「為台灣而教」的年度報告,是一本非常詳細完整的報告,從捐款來源、資金花用比例、組織執行事項、董事會組成人士通通都有,讓非營利組織的捐款運用公開透明,光看內容就能強烈感受到「為台灣而教」的穩定性與影響力。創辦人劉安婷今年31歲,24歲時從美國留學回台,因在美國期間,到監獄教書3年,並曾前往第三世界國家擔任志工,有感教育不均回台創辦非營利組織。
劉安婷的教育理念為人所知,就連總統蔡英文也於3月時親自拜訪總部,寫下「八年前我認識安婷時,很欣賞她的理念,但不免替她擔心,在實踐上會不會遇到很多困難?很高興看到八年後的現在,TFT不但站穩腳步,還跟許多團體合作,擴大了翻轉教育的能量。」外人看來,劉安婷在做的事情相當偉大,而她卻仍保持謙虛。
劉安婷說,一開始真的不知道「為台灣而教」可不可以成形、會不會變成一個組織,所以起初是從很小、很小的規模開始嘗試,很多人關心教育不均等的問題,但是在所有提供的解方裡,往往最困難的一個很關鍵的元素是「人」,比方說每個人可以捐電腦,可是如果沒有對的大人在旁邊引導、陪伴的話那電腦不僅不會幫到孩子,它可能還成為孩子逃避學習的管道。
劉安婷接著舉例,比方說我們可以捐衣服,但是一樣如果沒有一個對的大人在這邊做教導、引導,那麼這一箱好心、善心的禮物和衣服不僅可能沒有幫上孩子,可能還養成他手心向上的習慣。尤其是家庭的結構已經比較沒有辦法受到支持的孩子,學校裡面的大人,也就是老師還有各式各樣的教育者,其實就會是他互動時很重要的一個教育資源,這樣的一個大人偏偏又是在最需要的台灣那些偏鄉角落,常常很稀缺,因此為台灣而教扮演的角色便是培訓優質人才進入偏鄉,並待上兩年。
解決社會問題,為何由非營利組織承擔?劉安婷對此則提到上個世紀,美國管理大師彼得杜拉克,曾說一個健康的社會應該要有三大部門,包含公部門(政府部門)、私部門(企業部門),還有第三個就是社會部門,其中很主要的角色就是非營利組織。
另外,她補充一個完整社會需要三個部門是因為,很多社會問題是非常複雜、非常龐大,比如說貧窮、教育不均的問題,幾乎可以和「國安問題」畫上等號,也幾乎難以透過單一部門就可完全去解決,需要很有解決問題能力的社會部門來執行。「如果不把每一個孩子的教育拉得更均值,那麼我們整個暴露在外的危險是台灣的整個未來。」
為了讓這類的國安問題可以解決,因此非營利組織往往需要更優質的人才加入,只是現在的社會價值觀,仍以醫師、科技業等職業選項為主流,在現實中要推動人才加入,也有一定的困難。劉安婷說「我真的一開始沒有想過,我甚至可能要為這些年輕成員的父母親辦說明會。」
她進一步補充,其實有很多青年要做這個選擇時,碰到很多的阻力,身旁的重要他人可能是父母可能是其他的重要他人,可能會擔心非營利組織會餓肚子,但其實TFT有提供一定基礎競爭力的薪資、還有錢難以計算的培訓投資,讓孩子不會被錯待,或是他們擔心偏鄉很危險,但機構甚至有給更偏遠的老師車子的支持,除此之外,為台灣更替教師種下兩年後的種子,像是台積電、國泰金控、台灣奧美都加入未來就業計畫,教師結束兩年服務後,能獲得優先面試的機會。
從第一線服務的志工,到踏遍台灣偏鄉學校到教學現場關注,成為具一定影響力的非營利組織教育機構,一路走來並不容易,但劉安婷和團隊,持續翻轉教育,作自己理想的樣子。對於大人的模樣,劉安婷說「自由與責任,對我來說就是定義一個大人一體兩面的元素,我認為一個大人的樣貌就是,為自己生命負責的領導者,而且在這份自由裡面,可以很享受、走出自己的生命風景。」
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過671的網紅林嘉宏Win,也在其Youtube影片中提到,Win’s Talk院長說今天帶大家來討論綠電產業 全球暖化步步逼近,氣候變遷下各國都積極找尋能源發電的出路;2017年google向世界宣佈100%採用綠電,也帶領國際重視綠能產業發展,而台灣也在2017通過《電業法》,未來電力不在屬於台電邁向更自由的局面。 不過,綠色發電佔總發電量比例極低,...
台灣創業 比例 在 Facebook 的精選貼文
議瑩今天就半導體學院、延攬外國專業人才議題質詢 國家發展委員會 :
1.國發會整合產官學,成立半導體學院
台灣半導體產業這幾年面臨人才外流,最近更傳出智鈊、芯道公司「假台資、真中資」,違法挖角台積電、聯發科員工,已經嚴重影響國內半導體產業發展。
國發會將「國家重點領域產學合作及人才培育創新條例」草案列為優先法案,召集產官學共同合作成立「半導體學院」。有鑑於半導體人才荒,政府預計在台、成、清、交等名校設立包括「半導體學院」在內的高端產學合作,每年增額養成四百名碩博士。
請問國發會主委,未來會投入這麼多資源成立半導體學院,怎麼確保培養出來的學生會留在台灣的半導體產業工作?議瑩建議,以短期政策來考量,可以在半導體學院提供公費優惠或獎學金的同時,限定學生畢業後必須進入台灣半導體產業服務一段期間作為交換。
2. 國發會推動「外國專業人才延攬及雇用法」修法
本月4日,美國智庫傳統基金會及華爾街日報共同發布〈2021經濟自由度指數〉,台灣在184個經濟體中排名第6,是27年來最佳表現!去年全世界受疫情影響,台灣卻像是平行時空,整體經濟情勢逆勢上揚,有賴全體國人的共同努力才能繳出如此漂亮的成績單!
台灣面臨缺工問題,應該要趁著現在台灣在全球經濟情勢佔優,積極招募國際人才來台灣。國發會最近推動「外國專業人才延攬及雇用法」的修法,鬆綁外國專業人才前來台灣的限制,請問國發會甚麼時候能讓行政院完成審查,送到立法院來?這是關係到台灣發展非常重要的法案,希望國發會能盡快處理。
國發會也推動「就業金卡」的申請,讓外國專業人才享有租稅減免、依親居留、放寬健保等優惠,去年核准就業金卡的數量大幅增加,對我國延攬專業人才有顯著的幫助,議瑩希望不管國發會要推動「就業金卡」、「就業PASS」還是「創業家簽證」的申請,應該要盡量合併簡化,讓外國專業人才覺得好用、方便,有吸引力為主。
如果國外人才根留台灣,或是直接在台灣創業、投資,是對台灣產業發展最直接的幫助,請問國發會有沒有統計,所有取得就業金卡的國外人才中,有多少比例最後是根留台灣?直接在台灣投資的?
台灣創業 比例 在 Facebook 的最佳解答
如何在財務上評估是否加入新創公司- Financial evaluation for startup
最近幾年新創很火, 從這 2 年超多熱門新創上市, 到上次直播訪問 “前 Instagram Tech Lead Jocelin 及前臉書 PM Wen 分享放棄矽谷高薪工作、海歸回台灣創業之歷程” 以及聽聞許多朋友加入新創公司,剛好我最近有機會學習評估新創公司, 也把我的學習整理分享出來給想要了解的朋友。
如何評估新創公司給予的股票或選擇權?
上市公司股票價格及流通股數容易查詢, 但當拿到新創公司的 offer 時候, 可能會得到比如說 10,000 股,這個時候我們需要詢問公司所有在外的股數 (Total diluted shares)來評估給予我們的股數在整個公司的股數中所佔的比例。此外, VC 投資一般是拿 Preferred stock, 轉換成 common stock 通常會乘於一個倍數, 所以計算上要考慮到這個部分。
有些時候公司不願意透露這些資訊, 可以和 recruiter 談說我們願意簽署 NDA 來得到這些財務上的資料。 如果 recruiter 不清楚這些細節, 可以再要求 recruiter 幫忙了解詳情來告訴我們。
正式資料部分, 一般 startup 依照規定會需要準備 409A 給 IRS, 在新創早期的時候, 可能每年會準備一次, 在比較後期的時候, 從每半年需要更新到每季更新甚至每個月更新都有可能。 從 409A 可以了解公司的估值 (valuation)、 股票每股的估值、及公司對於未來的成長等等的評估。
新創公司的出場方式?
一般來說新創公司有 3 種結果: IPO 上市、被收購、公司關門。 公司都會宣傳他們的目標是上市, 但在大部分情況下, 2 或 3 選項是比較常見的。 如果是被收購的情況, 我們可以先預想看看公司比較有什麼可能是被哪種公司收購? 對象公司是否常會有大動作的收購有潛力的新創團隊公司。這幾年灣區有許多自動駕駛的新創公司, 但目前全世界比較有規模可以自己生產汽車的車廠, 大概就是 20 家左右, 當一家車廠買了一家自動駕駛新創公司, 代表剩下自動駕駛新創公司要競爭少一家的潛在車廠買家, 可能出場的機會又變低了一些。
新創估值如何看?
看過往融資的紀錄是不是被知名 VC 投資, 如果剛好 VC 是在新創產業有很好的投資紀錄, 是一個很好的加分。 每個 VC及每個合夥人都有其擅長的領域,這個部分可以推薦看一下 The Midas List (每年更新,各個領域及地區都有分類)。
此外, 如果一個 VC 領投了一輪融資, 再下一輪也有參與, 甚至領投了不同輪的融資, 代表 VC 極度看好這家新創, 是一個很好指標。 最近我看到的一個例子是火紅的 Clubhouse, Andreessen Horowitz 領投了 A 和 B 輪的融資, 投資 VC 的合夥人是 Andrew Chen, 之前在 Uber 是做 Rider Growth, 專攻 Growth Hack 方面。 當然每個 VC 都有其投資準則, 比如說知名的 YC (Y Combinator) 就只投種子輪,有些 VC 只投早期, 有些只投晚期,所以看每個階段的融資的 VC 也有許多可以了解的地方。
新創成功的方式?
我聽到許多分享, 講到公司成功仰賴好的執行團隊、董事會成員、及投資者。 公司的產品、概念可能會一直修改, 直到找到 product market fit, 但有一个好的公司組成, 會讓公司在試錯的過程更好更快的找出公司可以成功的方向。 工程師面試都會了解公司的 tech stack, 但公司的商業模式其實是比公司用什麼 tech stack 更能決定公司是否可以成功。
新創公司的比較?
評估新創公司可以從類似公司的 growth rate, churn rate, retention rate 來做比較。 公司的 burn rate 或是每個月/每季的燒錢情況也可以了解公司的成長是否可以持續, 畢竟要維持高成長是很花錢的!
是否要加入新創?
我自己在轉職軟體工程師一開始也是在新創公司, 新創有動作靈活、在公司負責的業務可能比較多元、以及可以跟著公司快速發展得到好的歷練。 這個部分每個人考慮都不一樣, 目前來看, 我看到許多離開大公司加入新創的人都注重開闊眼界、以及得到特殊的發展經歷 (創立團隊、從無到有開發產品、或是特別的學習機會等), 這些遠比短期賺錢對他們更重要。 畢竟 Money will come if you’re successful and if the company is successful (如果你成功、或者公司成功的話, 錢自然會來)。
你會怎麼評估新創公司的機會呢? 歡迎留言分享交流呢!
原部落格原文:http://bit.ly/30EMgQQ
台灣創業 比例 在 林嘉宏Win Youtube 的精選貼文
Win’s Talk院長說今天帶大家來討論綠電產業
全球暖化步步逼近,氣候變遷下各國都積極找尋能源發電的出路;2017年google向世界宣佈100%採用綠電,也帶領國際重視綠能產業發展,而台灣也在2017通過《電業法》,未來電力不在屬於台電邁向更自由的局面。
不過,綠色發電佔總發電量比例極低,發展上仍有轉換率低、技術門檻高、政策風險高、電力財團化等限制,存在許多討論空間。
能源不同與其他產業,關係到民生與國家發展,必須依靠政策推動才能有被採用的必要性,而政府擬定政策的推力,卻是來自民眾對於綠色能源的認同與意識;儘管如此,為了更安全更環保的生活環境,綠色能源發展勢在必行。
能源科技尚在人類探索的階段,仍存在極大的發展空間,就讓我們一起拭目以待吧!
【Win’s Talk】與【顧名思易】攜手合作的【院長說】,目的是做到「將商業知識普及化」。
更重要的是...
我們都有相同的使命「希望協助台灣創業家、企業家更加茁壯」!
未來將會在每月10號、20號、30號推出影片,第一季共24集,敬請期待!
如果你對商業知識有興趣,
請記得訂閱Win’s Talk 頻道 ▶https://bit.ly/2lHIbu8
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(YouTube觀看記得開啟CC字幕唷!)
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