Search
20歲以下的同學可能完全無法想像以前要上網多困難，撥接不但非常慢還會害電話不通，費用也是高得嚇人，所以不是人人都能上網，只有班上一些很ㄅㄧㄤˋ的同學才能（？）
—
感謝科技的進步，現在不但家家戶戶都能上網
2020又有更快的網速要來啦！
台灣大哥大 Open Possible 好速成双方案，在外5G、在家WiFi 6，讓你不管在哪裡都能極速飆網，追劇一把抓，吃雞不卡卡！
一款「已宣判出局」的智慧穿戴裝置將敗部復活，搭著 5G 改變你的人生
作者 遠見雜誌 | 發布日期 2020 年 05 月 10 日 10:00
5G 新時代，最有可能為人類生活帶來顛覆性變革的智慧裝備，將是一款「已宣判出局」的智慧穿戴嗎？
距離 5G 開台的日子愈近，智慧生活由想像變現實的期待也愈高。以無所不在、無所不包、無所不能為基本特徵的 5G，究竟將對人們的生活與工作，帶來哪些改變？
「價值溢出感」可能是率先會出現的體驗。
當 5G 商用服務在台灣正式上路，由於任何時間、任何地點、任何人、任何物都能順暢通訊，於是科技嘗鮮者換新 5G 手機開始用 5G 上網，喜歡上網追劇或玩遊戲的人，也會覺得速度比以前快，因而產生「多出來」的享受感。
只是，網速變快帶來的滿足，隨著時間日久，能獲得的滿意效用日減，正所謂「邊際效益遞減」。
5G 還能炸出什麼酷炫的應用與體驗？
早於 3 月 27 日正式啟動 5G 商用服務的日本電信公司軟銀（Softbank），創新應用著實開啟了這項新科技的想像力。
與設備商合縱連橫多年的軟銀 5G 實驗室，行銷戰略聚焦 VR、AR、FR（自選視角觀賞影像）、遊戲四大方向力拚 5G。
以新式娛樂享受「FR SQURE」為例，軟銀找來國民女子偶像團體 AKB48 助陣，取得其第 57 首新曲《感謝失戀》（失恋、ありがとう）的播映授權，製作一部「多視角 MV」。
用戶觀看時，螢幕畫面右側有 18 位美少女成員圖像，能夠自由任選 3 名成員，欣賞特別以該成員為主角拍攝視角的表演。如此客製化，完全不同於以往 MV，所有人只能看同樣決定好的內容，對粉絲而言更貼心，透過 5G 能依照自己的意願，專注追逐自己偶像的身影。
再如「AR SQURE」可在 3D 投影出與真人同比例的藝人，用戶能和喜歡的藝人進入同空間拍照、一起共舞拍影片，虛實合一的影像並能直接分享到社群。
放眼未來，若要讓人們對 5G 持續有感，智慧眼鏡則是公認最殺的利器。這項一度難登大雅之堂的科技裝備或將捲土重來，令更多天馬行空的想像變成現實。
這項智慧裝置將敗部復活，幫助 5G 體驗落地
「3、5 年之後 5G 環境變成熟，我們可能迎來智慧眼鏡元年」，台灣大哥大總經理林之晨大膽設想，迎接 5G，最快令人們覺得「這世界變化快」的將是「智慧眼鏡」。
理由是所有穿戴設備裡，眼鏡是除了手機，唯一八成台灣人每天最常「穿」在身上的物品，夠普及。眼鏡銷售量也持續穩定增長，調查顯示，全球眼鏡市場規模預計到 2023 年超過 1,400 億美元。
像智慧手機，智慧眼鏡除了可視訊通話，還有獨立作業系統，可安裝各種 App，透過語音或動作操控添加日程、地圖導航、拍攝照片和錄影等，並可無痛銜接 AR、VR 虛擬實境。
智慧眼鏡的優勢，在於同時可觸達人類的視覺與聽覺這兩者，未來可能成為重要的人機互動入口，是最具「科幻色彩」的可穿戴式設備。
5G 新時代，極有可能發生的智慧眼鏡應用場景會是這樣的：當你走在路上，迎面而來某位很眼熟的人，但一時想不起來對方的名字，智慧眼鏡此時便貼心在視線前方跳出這個人的姓名、聯絡資訊，並及時告知過往曾經跟他有過的互動，完美救場。
更有甚者，人們可以根據不同場合的需求，更換不同智慧眼鏡配件，比如開車專用的智慧眼鏡，與走路和搭乘捷運時戴的不一樣。「原本笨笨的眼鏡，再也不笨了」，林之晨說。
智慧眼鏡最知名的產品，是 5 年前 Google 推出的「Google Glass」，最後以失敗告終，但林之晨認為，失敗的主因是當時的網路環境和相關應用不夠完善，尚無法支持智慧眼鏡這類型的產品。如今 5G 來了，智慧眼鏡可望敗部復活。
事實上，眾多科技公司也已重新將開發的目光投向智慧眼鏡。
針對武漢肺炎疫情，Epson 飛快開發出 Moverio 智慧眼鏡搭載熱成像技術，可將人像以顏色及體溫顯現於智慧眼鏡，讓防疫人員便於配戴，並以巡邏方式加強防疫戒備。
亞馬遜的 Echo Frames 造型與《蜘蛛人》彼德派克戴的黑框眼鏡相似，不同的是眼鏡內建語音助手 Alexa。健身眼鏡也愈來愈流行，例如 Vue 智慧眼鏡，能在鏡片顯示行走步數等資料。微軟也一直在醫療保健、工程、甚至執法領域積極地行銷 Hololens。
即便是 Google Glass 也再接再厲推出企業版 2，強化機器學習技術，華為則與時尚眼鏡品牌 Gentle Monster 聯合設計的智慧眼鏡，聰明到連眼鏡盒也不只放眼鏡這麼簡單，還「兼職」充電器，不必擔心電池續航力。
眼鏡一旦智慧化，從視野到人生，均將出現大變革。翻天覆地的程度，或許不亞於智慧手機問世後的衝擊度。
影片：https://youtu.be/gmVgPF4ofsE
附圖：▲ 軟銀 5G Lab 體驗區。（Source：軟銀）
資料來源：http://technews.tw/2020/05/10/google-glass-with-5g/
#葉郎每日讀報
#一週大事版
────────────────
「也許音樂產業就是需要讓它死掉」
——Esquire
────────────────
這一週有許多具有指標性的數據出爐。Bloomberg Opinion一篇專欄文章在檢視這些數據的同時，認為在事情好轉之前還有很長一段路要走，但我們至少還有一線生機是：這波疫情正在提供大家未來娛樂消費趨勢的清晰圖像，並幫我們驗證了那些串流平台的鉅額投資到底值不值得。
音樂產業需要再死一次？
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
Esquire的專欄作者William Ralston這週寫了一篇標題非常聳動的文章叫做”Coronavirus Might Kill The Music Industry. Maybe It Needed To Die”。搭配本週發生的相關新聞服用，會是一劑醒腦的藥方。
IFPI正好這兩天發布2020年全球音樂報告，內容是令人歡欣鼓舞的消息，但其實已經是2019年的好消息。統計數據指出2019年音樂產業營收上升至202億美元，較前年成長8.2%，並且是連續第五年成長。其中音樂串流較前年大幅成長了23%，產值來到114億美元，等於光串流一個部門就佔了音樂產業56%的營收。實體唱片則下滑了5.6%。而這一切都是去年的榮景了。
眼前唱片產業靠著串流收入的庇護，成為受到疫情傷害最小的部門，但實體唱片銷售幾乎停擺，授權收入預估也會因為影視劇組合演唱會全面停擺而快速下滑。更別提演唱會產業導致無數音樂工作者頓失收入的慘況，對他們來說2020年正是“The Day The Music Died”。
這幾天英國的UK Music和眾多英國音樂人再次呼籲政府出手救援，擔心英國演唱會上下游產業鍊將在幾週內崩塌瓦解。在大城市中的表演場所因為財務負擔最大，所以狀況也最危急。「整個產業鍊支持了10萬音樂人的生計，所以如果有82%場地關門，就等於音樂人可以演出的地方瞬間少了82%。」Music Venue Trust執行長Mark Davyd說。
流行音樂產業不是第一次遇到逆風，但從來沒有遇過COVID-19這種一瞬間把整個產業插頭拔掉的狀況。每一種類型、每一種大小的演出、每一種定價通通沒能逃過一劫。雖然串流取代了唱片的產值，但演唱會才是真正餵養音樂人活下來的方法。經過Spotify和唱片公司的一路剝削，串流收入流到音樂人這一端時已經只剩銅板價。唯獨只有世界頂端的藝人真正有辦法從串流中吃飽喝足。
夏天原本是音樂人賺奶粉錢的黃金時段。大量的音樂節讓他們更多機會賺到演出費、賣出更多週邊商品，同時吸引到新粉絲，並依靠著接下來幾個月粉絲的消費來養家活口。同樣的問題是只有世界頂端的藝人靠著演唱會吃飽喝足，對多數音樂人來說這些無止盡的勞動只有在運氣好的時候才能勉強糊口。
Esquire 的那篇文章認為COVID-19的疫情使音樂產業的結構性問題變得更顯著：我們產出了過量的音樂讓它們便宜到幾乎等於一文不值，那些靠著音樂賺錢的公司根本只分零頭給音樂人。疫情之下我們終於看清音樂人到底被整個產業、整個社會佔了多少便宜。
很多音樂人已經出來呼籲Spotify調高三倍版權費來彌補大家在災情中的損失，即使Spotify和其他串流公司目前都是屬於賠錢狀態。疫情也會促使音樂人重新檢視和唱片公司的制式合約內容，促使唱片公司把真正的版權收入透明化。
許多人開始在疫情中想辦法改變這種結構性現況，藉以存活下來：有些藝人自己在線上銷售專屬單曲或是演出，有些人則是舉辦線上的工作坊。
其實市場上一直都有線上演出，只是疫情把大家關在家中之後，大家才開始發現這種體驗很酷。許多人相信最終線上演出會變成一種商業模式。比如柏林愛樂的數位音樂廳。當然線上轉播永遠不可能複製音樂現場的氣味和氛圍。
其他的創新解法還包括美國DJ Marc Rebillet開始借用電影產業的最後一盞燈火——汽車電影院來照亮音樂現場演出的路。電玩遊戲《Fortnite 要塞英雄》則是繼吸引1230萬玩家參與的Travis Scott演唱會後，立刻又安排了Steve Aoki和 deadmau5的演出。
Esquire 的文章認為當我們要從灰燼中重建音樂產業時，不太可能再從現有的經濟結構模式下手。而電競產業的經驗可以作為參考：粉絲願意透過Twitch 或是 Patreon等社群付費支持他們鍾愛的選手。這次疫情讓全世界體會到原來音樂這麼脆弱，也因此大家開始用行動來支持他們鍾愛的音樂人。當大家透過那些更透明的平台比如bandcamp，購買一張專輯或是黑膠時，音樂人因此得到的收入可能超過數千次串流播放。該平台原本抽成15%，疫情發生以來已經兩次舉辦活動將100%銷售所得全數歸給音樂人。
不過在這些音樂人寄望在置之死地而後生之後重建一個更甜美、更公平的新音樂產業時，Spotify正在默默策劃一個可能更劇烈的改變：
Spotify宣佈在自家平台推出Harry Potter At Home計畫，將由Daniel Radcliffe打頭陣為大家閱讀第一本Harry Potter小說的第一章，後續還有Stephen Fry、David Beckham、Dakota Fanning 、Eddie Redmayne和韓國男星金秀賢等名人輪番上陣。這個策略應該屬於Spotify的Podcast大戰略的一環。過去一年Spotify已經花了大把鈔票在收購Podcast的製作公司。他們急需自己100%擁有版權的新內容，借以逃脫現在完全受到唱片公司拆帳合約宰制而永遠無法損益兩平的狀態。一旦越來越多消費者為了Podcast和有聲書內容而來，Spotify就可以開始向唱片公司主張必須重新談拆帳比以便把月租費收入拆給Podcast的權利人。
對來說長年虧損的Spotify來說這一個計畫純粹出自求生本能，然而一旦現有分帳比例被推翻，影響所及會使音樂人從串流這塊幾乎被唱片公司和串流公司吃光光的大餅中分得的餅屑又少了好幾塊。
音樂人只能吃土了。
疫情正在把有線電視送進墳墓
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
難得Variety上出現跟台灣有關的產業報導，當然得多看兩眼。新聞中指出Kbro凱擘成為第四家與HBO Go合作的有線電視業者，這四家有線電視系統台用戶將可以每月99元台幣的費用使用HBO Go的服務，並允許五個裝置登入兩個裝置同時收看。報導還特別指出，這些有線電視系統的關係企業包含凱擘影藝和台灣大哥大都參與了HBO Asia的台灣電視劇《做工的人》的投資。
對一頭霧水的消費者來說，最令人混肴的是到底HBO Go跟HBO Now和HBO Max有什麼差別？
HBO Go是HBO在這場串流的典範轉移中的第一個即時反應。實際上HBO早在10年前（連Netflix都還沒拍《House of Cards 紙牌屋》的時候）就推出了HBO Go，希望吸引有線電視的用戶轉移到網路上看節目。但顯然HBO在全世界的經銷商/有線電視系統都沒有太高意願配合，所以HBO Go在國際市場上拓展得很慢。十年後Netflix都統治地球了，HBO Go才姍姍來遲地登陸台灣。
HBO Now則是HBO進軍串流的第二步棋，有別於HBO Go必須搭配有線電視訂購，HBO Now則是單獨推出的串流產品。因為對傳統有線電視的威脅更大，迄今HBO Now只在美國推出，並為進軍其他市場。
HBO Max則是在HBO的母公司Warner被AT&T買下來後，趕走不配合品牌整合的HBO執行長，重新定位為整個大WarnerMedia集團所有影音娛樂內容的串流平台。
所以HBO Go在台灣的「隆重」推出，其實是一則哀傷至極的新聞。到底有多少台灣人會願意接受這種搭售：在享用HBO Go的《西方極樂園》、《權力遊戲：冰與火之歌》、《核爆家園》等優質節目的同時，被強迫購買那些服務品質經常是上個世紀水準的有線電視系統和有線寬頻服務？Anyone?
事實上這波COVID-19疫情正在加速將傳統有線電視送進墳墓裡的進度。
驚悚的數據是光今年第一季美國付費電視就損失了180萬用戶，其中AT&T旗下的DirectTV幾乎佔了半數。此時此刻是有史以來有線電視用戶數萎縮最快的時刻。不管是有線電視、衛星電視或是後來才崛起的網路傳輸電視頻道服務都在疫情中面臨雪崩式的剪線潮。全美總計已經有460萬家庭沒有買有線電視服務。這個數字等同於1998年有訂購有線電視的家戶總數。
產業分析師John Hodulik認為對消費者預期疫情過後會有經濟衰退，致使他們果斷放棄昂貴的有線電視，加入剪線族的行列。如果疫情趨緩之後運動比賽轉播沒有及時恢復的話，預計將由運動頻道再帶起一波退訂的超完美風暴。
Disney、WarnerMedia和NBCUniversal等媒體集團都在積極繞過有線電視服務，直接透過串流平台將內容送至消費者身上。其中光Netflix第一季就擄獲1600萬新用戶。
目前服務範圍只有美國YouTube TV則是另外一種新嘗試：除了隨選節目之外，它還提供超過70個頻道的節目，並利用超級方便的雲端錄影機功能讓使用者可以預約錄下自己喜歡的頻道節目。這個直攻傳統有線電視系統咽喉的創新服務，近日再下一城：旗下擁有CBS、MTV、Nickelodeon、Paramount Network等頻道的ViacomCBS與YouTube更新合約，再增加14個頻道。YouTube TV的最大競爭力它是不像有線電視一樣需要綁約，也不需要任何機上盒之類裝置。處在串流和有線電視的緩衝地帶，YouTube TV可能是剪線族的另外一種選擇。
曾經伴隨我們數十年，並且用各種成藥蓋台廣告、惱人跑馬燈和垃圾訊號品質毀壞我們的電視體驗的有線電視系統，終於要踏上窮途末路。
沒有意外的Disney財報週
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
91%這個數字涵蓋了電影產業未來幾年的產業結構。
這是Disney上一季淨收入縮水的比例。
當然Disney不是唯一受害的娛樂媒體集團。所有媒體巨人中只有一家公司不涉及廣告收入、沒有任何體育內容以及不需要消費者出門就可以消費。那家在股災中毫髮無傷的公司叫做Netflix。
2019年靠著併購Fox和復仇者聯盟電影的豐收，Diseny一家公司就佔了全美票房的40%。沒想到2020年Disney立刻從天堂掉到地獄，不僅電影失去舞台，營收金雞母主題樂園的營收還幾乎變成零。分析師指出：「沒有任何一家媒體公司比Disney更被疫情正中紅心。他們受到重傷害。」華爾街因此一直在坐立難安地等待Disney本週發佈的上一季財報數據，希望摸清楚Disney的災情到底有多慘已經到底可能會慘多久。
此外，這份財報也是新任執行長Bob Chapek的第一份成績單。前任執行長Bob Iger先前傳出已經回到第一線繼續指揮應變，董事會和華爾街到底對Bob Chapek有多少信心是個問題。
股價早就跳水的Disney可能為了減緩財報數據對股價的衝擊，非常用心地在發佈前、發佈後都安排了新聞彩蛋。財報發佈前的彩蛋是5月4日星戰日無預警宣布Taika Waititi即將執導星戰電影來增加好消息版免。財報發佈後，則是公開演練上海迪士尼樂園重新開張的服務流程，並同時傳出重新開張第一天門票秒殺的消息。
重頭戲仍然是財報發佈當天：
結果一如預期Disney集團營收銳減37%，跌至24億美元。Disney旗下每一個部門都受到衝擊，但最嚴重的還是主題樂園業務，在14億美元的獲利減少中有整整10億來自於主題樂園產業。而且上季還只有部分期間受到疫情影響，估計下一季的財報將會更加難看。唯一的好消息Disney+推出以來表現搶進，已經有5450萬用戶。主持電話會議的Disney執行長Bob Chapek宣佈上半年將不會配發股息，以便為公司保留16億美元現金應變。
發佈完自家的噩耗之後，Disney隨即發佈電影院業的噩耗——Disney準備繼續忽略空窗期的慣例。「我們深信電影院體驗的價值」Disney執行長Bob Chapek 按慣例先宣示信仰純度。他說這波疫情改變了消費者的行為，使Disney必須考慮調整他們的發行策略。因此Disney將會開始逐案判斷，來決定是否要讓電影跳過電影院直接上網路平台，比如像下個月要直接上Disney+的《Artemis Fowl阿特米斯奇幻歷險》。
對於要在7月24日在電影院上映的《Mulan 花木蘭》，他們仍有比較大的信心，畢竟前一週還有另外一部大片會陪木蘭壯膽。那部電影叫做《Tenet 天能》。
上海迪士尼樂園明天重新開門的門票已經秒殺。園區開放初期採取預約制，限制每天8.8萬人入場。而且除了角色扮演者之外，遊客和員工都必須戴上口罩， 沒戴口罩的角色扮演者則必須與遊客保持距離。這個計畫不僅考驗主題樂園業的應變是否足以應付重新開門，也會驗證這樣的應變是否能讓消費者安心回來。全世界的主題樂園產業都在密切觀察，尤其Disney自己準備在日後將同一套方法運用在從東京到巴黎的各個園區。
Disney的這場線上財報發佈會由上任不到三個月的執行長Bob Chapek主持，已經改任執行主席（同時擔任董事長）的前任執行長Bob Iger也有參與會議，但主要仍由Chapek回答提問。
Diseny家族繼承人Abigail Disney先前砲轟Disney公司疫情應變的聲音仍迴繞不去，這兩位Disney高管的薪資再次成為本週新聞。Bob Chapek自願把250萬美元年薪打對折，但實際上他一年可以拿到的各種獎金合計4450萬。Fox集團董事長兼執行長Lachlan Murdoch以及CAA、Camcast、NBCUniversal等公司的高級主管通通也比照自願放棄薪水。然而這些娛樂大亨都過著奢華生活，不可能這麼乾脆就放棄他們日常所需的現金流，所以幾乎所有的「自願減薪」都是表演性質居多的障眼法。
針對同樣自願放棄薪水的Disney董事長Bob Iger，一名正在放無薪假的Disney員工酸溜溜地評論道：
「當10萬名Disney人正在放無薪假的同時，這些巨額獎金和股息卻照常發放，你真的很難相信什麼『我們都在同一條船』和『員工是我們最大資產』之類的鬼話」。
（按：Disney在同一時間宣佈上半年停發股息）
｜新聞出處｜
5/3~5/10一週大事
IFPI Global Music Report 2020: Music Revenues Rise For Fifth Straight Year to $20 Billion（https://bit.ly/35z1j06）
HBO Go Added By Four Platforms in Taiwan （https://bit.ly/2yliSF6）
Disney Takes a Pandemic Hit, and There’s Worse to Come（https://nyti.ms/2LhT3IV）
Disney Says More Movie Releases Could Skip Theaters, Sees “Some Changes” To Release Strategy During And After COVID-19（https://bit.ly/3frD34E）
With Shanghai Plan, Disney Offers Blueprint for Domestic Park Reopening（https://bit.ly/2Wb8TeC）
Daniel Radcliffe and other stars are recording a free reading of the first Harry Potter book（https://bit.ly/2zd9N0Y）
Hollywood CEOs "Sacrifice" Base Pay, Yet Keep Big Bonuses（https://bit.ly/35CP96u）
Live music circuit 'risks collapse within weeks（https://bbc.in/2LcXEvO）
Coronavirus Might Kill The Music Industry. Maybe It Needed To Die（https://bit.ly/2LakUKP）
Cord-Cutting Explodes in Q1 as Pay-TV Sector Delivers Worst-Ever Losses（https://bit.ly/2WKdnro）
How Covid-19 Is Changing Entertainment, in Five Charts（https://bloom.bg/2WjKqUi）
我的手機晚上都會關網路(無線上網)，我的是i6s 64G(我才剛買1個多禮拜)今天早上打開網路，有顯示4G，但是開臉書都一直顯示連線中，一直連不到!!!!!1.請問要怎麼辦??2. ... <看更多>
與台灣大哥大有關的話題. ... 新學期新氣象 台灣大哥大〖學生限定方案〗陪你一起出發➡學生獨享上網X通話吃到飽！ 台灣大哥大這次走訪全台許多 ... 2020 年6 月8 日. ... <看更多>
台灣大哥大無法上網2020 在 Re: [問題] 台灣大哥大偷降速- 看板MobileComm - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
受害者+1
【說好的網路吃到飽不降速呢？我們分手吧，台哥大！】
台灣大哥大是我大學時期特地和初戀女友辦同一家門號以使用網內互打優惠的選擇回憶，
沒想到用過一輪中華電信、台灣之星、遠傳後，現在回來卻今非昔比的完全走了樣，特分
享台灣大哥大網路降速糟糕經驗如下，希望不要再有更多無辜受害者和我一樣衰了：
本身原本好端端使用台哥大門號已超過半年時間，日前卻突然無故被網路降速，導致影響
使用，如：徒增網站開啟時間、拖慢下載檔案速度等，造成精神耗損和實質時間浪費損失
，經反映台哥大客服後也無法改善，最後只能走解約一途，但本身是台灣大哥大網路降速
的受害者，現被迫解約以期擺脫這不良影響下，卻還需要支付解約金，倍感不服，真的讓
人奇檬子很不爽！
[上網習慣] 工作上收發Email、Line等軟體通訊，瀏覽網頁、看Youtube影片、BBS、下載
檔案...
[使用方案] 台灣大哥大799(-100)吃到飽30個月-不降速
[使用期間] 約8個月
[降速時間] 2021/3開始全天限速至今
[降速情形] 筆電使用手機熱點分享網路時，開啟網頁慢、影片lag轉、網路下載檔案龜速
、訊息傳不出去、圖片開不起來....彷彿回到當初在菲律賓遊學一樣的早期撥接網路，同
時原本的連線脆弱到只要一使用手機就立刻斷，屢試不爽，令人崩潰地超鬱悶，真是訓練
耐性的最佳試煉。
實際詳細經過如下：
去年2020年七月於台北傑昇通訊行民生店購入HTC Desire 20 Pro手機加綁約台灣大哥大
門號799(-100)吃到飽30個月-不降速，原合約2023/1到期。而這期間使用手機熱點分享給
舊筆電及2020/11購入的新筆電（Vaio SE14, Windows 10）使用網路一直沒問題，但自
2021/3月中開始發現電腦連線手機熱點分享4G的網路速度變慢，一開始以為是新買電腦的
無線網路卡驅動程式因為之前更新出了問題，所以經過不斷反覆解除及重新安裝來嘗試解
決，包括聯絡Intel客服並回復到出廠版本，但還是沒有改善。
3/22(一)打電話給台灣大哥大客服確認台南市永康區龍潭里附近基地台環境沒問題，而且
用網路測速網站測試看起來也沒問題，但在電腦上實際使用時就是一樣慢，尤其手機連線
部分經常斷線，只要一碰觸手機螢幕或有簡訊、電話進來，電腦的網路就斷線（變3G =
斷線？），不堪其擾。
3/26(五)晚，痛苦忍受2個禮拜爛網路，正準備考慮是否送修電腦前夕，突然想到還沒測
試過門號，於是拿家裡另一台裝中華電信門號的手機來連線，結果網路速度迅速變快！為
了確認不是手機問題，特地將兩支手機門號SIM卡交換測試，結果依然不變：裝台哥大手
機的連線就是慢；裝中華電信的手機連線就是快！因此已可確認是台哥大門號出了問題！
於是立刻致電台哥大客服反映，客服記錄且回覆會請工程人員再次確認。
3/27(六)隔天發現網路沒變（周末工程人員周休二日非輪班制沒上班？！），剛好人到高
雄演講，於是下午在高雄寶珠圖書館（高雄市三民區大順二路468號4樓）進行室內測試，
網路品質依然同樣不良。於是親赴附近的台灣大哥大建工直營門市再次反映。
3/29(一)等了一天台哥大無人與我聯繫，因為此網路不良狀況持續困擾很大，於是在傍晚
再次主動致電客服確認處理情形，客服告知工程人員已有確認並重置，懷疑是住家附近有
人使用P2P占頻寬，但實際上網路仍然沒有改善，且本身有告知客服已嘗試在不同地方上
網，網路降速情況依然沒改善，這就證明與基地台並無關係（除非這兩地市區的台哥大基
地台一樣被占頻寬變慢）。
3/30(二)再等了一天，早上到外面麥當勞（台南市安平區中華西路二段491號）順便測試
網路，網路還是沒有起色，稍候客服回覆依舊無法解決問題（1.改善網路或2.無條件解約
），過程只是不斷鬼打牆地官腔推託給基地台頻寬，但經過上述換地方用不同基地台得到
同樣網路不好的結果實證，早已推翻此說法（最好全台的台哥大基地台都被占頻寬，如果
這樣那台哥大也不用出來開了）。折騰了快三個禮拜，這中間的時間、精神損失真不知道
找誰要，結果還要賠解約金?!
PS.同步附上台哥大與中華電信連線下載檔案實測網路連線數據，中間有7分鐘的差距，除
了換手機連線時間外，主要還是接了台灣大哥大門號後，網路還斷好幾次才開始跑....
（如果你的台灣大哥大網路降速還沒發生是幸運，查詢「台灣大哥大」、「限速/降速」
關鍵字，就可找到超多受害者的共同不好經驗，分享出來奉勸不要再增加跟我一樣的受害
者了）
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 101.9.177.133 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/MobileComm/M.1617110592.A.245.html
※ 編輯: jerchc (101.9.177.133 臺灣), 03/30/2021 21:23:58
... <看更多>