關於 台灣大哥大集團電話 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

2021第五屆種福電慈善公益計畫 - 用愛彌補、陽光照亮顱顏孩童笑顏 :)

20年預期效益

生產電力: 933,845度
預估減碳: 475,327kg (等同於種樹2,170棵)
20年綠電總收益: 4,411,628元 (註1)
第21-25年額外售電收益: 631,052元 (註2)
愛心放大倍數: 2倍 (註3)

細說從頭

在台灣每600位新生兒中就有一位唇腭裂患者；每5,000-6,000人中，有一人可能是小耳症。羅慧夫顱顏基金會的使命，就是提供先天性顱顏患者(如唇腭裂、小耳症或其他罕見顱顏缺陷）及他們的家庭在生理、心理、社會輔導上的專業化服務，促使顱顏醫療品質的提升，讓孩子們都能夠接受最好的治療。迄今，羅慧夫顱顏基金會已幫助超過36,000名窮困顱顏患者，重建美好自信的人生。

生命的裂縫，也將是光照進來的地方

羅慧夫顱顏基金會創辦人羅慧夫醫師相信「生命中的不完美，可以用愛彌補（Love Makes Whole)」。除了醫療手術幫助修補生理缺陷，每一個先天性顱顏孩童的成長過程，也需要更多的社會支持與身心照護資源，才能陪伴顱顏孩童好好長大、重建笑顏。

唇腭裂的彥彥：不一樣的勇敢天使

彥彥在媽媽肚子裡時，就被檢查出唇腭裂。面對初生的彥彥，媽媽非常擔心，不知道怎麼跟彥彥說他跟別的小孩不一樣。在一次偶然的機會，有位志工告訴彥彥媽媽：「只要家長坦然面對，小孩也會覺得唇腭裂沒什麼！」。 彥彥是媽媽生命中的天使，有了基金會的幫助，唇腭裂不再是可怕的事。讓我們用愛來關懷顱顏患者，陪伴孩子們度過人生的關卡。

小耳症的翔翔：聽見生命中的特別禮讚

翔翔出生時就一邊沒有耳朵，媽媽揪心不已。基金會輾轉透過醫院的通報聯繫上了翔翔媽媽，告訴她這種症狀叫小耳症。起初媽媽無法接受，但後來聽到社工説：「上帝知道你們是有愛心的父母，所以給你們一個特別的孩子。」。基金會的社工常常打電話給她，安慰並告訴媽媽應該怎麼做，陪伴媽媽走出黑暗，並給與安定的力量。每位孩子都是上帝給的禮物，讓我們用愛來幫助他們彌補生命的裂痕。

2021種福電 - 雙重企業社會責任，共創綠能美好行動

為了幫助先天顱顏缺陷孩童取得更穩定的資源，羅慧夫顱顏基金會希望尋求綠能公益合作。但卻因機構無自有屋頂的困境，因此無法順利開展。過去，陽光伏特家曾協助發起「募集屋頂匯集愛」的活動，為羅慧夫顱顏基金會尋覓適合建置太陽能電廠的屋頂，可惜當時未能找到合適的場域。

今年，在台灣大哥大所屬企業集團富邦人壽願意將自有屋頂出租、作為綠能公益電廠建置場域的美好機緣下，串連起本次的創新綠能公益行動，順利幫助無自有屋頂的社福單位也能夠成為「種福電」的公益夥伴與受益者。

2021種福電計畫由台灣大哥大、陽光伏特家與台灣綠能公益發展協會(「2021綠能公益，點亮社會」勸募字號申請及執行單位)共同發起，邀請企業員工、供應商，以及社會大眾響應捐款，攜手成就本次守護顱顏孩童的綠能美好行動。

本計畫所募得之愛心捐款將由台灣綠能公益發展協會用於購買富邦人壽屋頂太陽能電廠的所有太陽能板。未來這座太陽能電廠所發出綠色電力將透過國內第一家綠能售電業「陽光伏特家」轉供予台灣大哥大，所獲得的20年綠電淨收益（扣除屋頂租金、電廠維運、保險、稅務等相關必要費用後）將回饋「羅慧夫顱顏基金會」，成為守護顱顏孩童未來的永續力量！

20年預期效益

生產電力: 933,845度
預估減碳: 475,327kg (等同於種樹2,170棵)
綠電總收益: 4,411,628元 (註1)
第21-25年額外售電收益: 631,052元 (註2)
愛心放大倍數: 2倍 (註3)

註1：綠電總收益=漢諾威電廠生產之綠電 x 台灣大哥大20年期間綠電收購價格。
註2：額外售電收益為假若太陽光電系統壽命達25年，預估電廠 21 到 25 年的綠電總淨收益
註3：假設太陽能光電系統壽命達 25 年
計算公式為：(預估20 年綠電總收益＋預估太陽光電系統第 21-25 年額外售電收益) / 捐款目標= (4,411,628+ 631,052)/ 2,510,000=2)

<3

>>>「2021種福電-用愛彌補、陽光照亮顱顏孩童笑顏」現正募集中（9/30截止）： https://www.sunnyfounder.com/charity/Noordhoff

♡

【1990年潮物—BB Call】#曾經的尖端通訊 #1990年 #BBCall #Call機

資通訊科技日新月異
不過幾十年，如今的世界已能夠即時互動
我們的生活習慣也不斷經歷重大革新
你還記得手機盛行前的BB Call時代嗎?
收到訊息後還得找公用電話回call
年輕的世代可能覺得不可思議

臺灣在1976年開放單音型無線電叫人業務
那時的呼叫器只能在收訊時發出嗶嗶聲
直到1988年才有了數字顯示型，能顯示數字或符號資訊，
呼叫器的使用也更加便捷。
往後更進一步發展出中文顯示與各種加值功能
在行動電話興起前成為盛行的通訊設備

隨著新一代通訊技術革命
各種資料傳輸勢必更加迅速、無延遲，
BB Call式的聯絡方式
竟成了有點可愛純樸的回憶

#櫃子裡那一台還很新
#是5201314
#報時光UDNtime

日期：1990/02/10
圖說：拓展呼叫器業務，經銷廠商在電信局前擺起攤來。
聯合報 李阿明

歷史新聞

【1990-12-27/經濟日報/08版/專輯】

使用量逾百萬具 平均每廿人有一具
我呼叫器使用密度 仍居世界首位

【金秀瑛】雖然市面上各類通信器材如CT3、大哥大等已大行其道，但呼叫器仍因其敏捷、快速、價格便宜、攜帶方便而屹立於通訊市場上。

據統計，目前台灣地區呼叫器的使用量已超過一百萬具以上，平均每二十人就擁有一具，密度之高，已位居全世界第一位。且電信局又於日前公布，將於明(八十)年底開放廿萬門中文顯示型無線電叫人業務，足見台灣地區呼叫器的使用，已有「全民化」的趨勢。

電信總局說：「廿萬門中文顯示型無線電叫人業務(顯示型第三系統)，計畫將於明年底開放。呼叫者以電話輸入代碼，經過對方的呼叫器內燒錄有五千多個中文字庫，會自動轉換成中文字體，被呼叫者一看便知連絡內容，甚至不必再用電話與對方連絡。

最新的中文型收信器規格包括：(1)收信器至少要有十個中文字的液晶顯示裝置 (2)收信器接收的信息，應可達四十個中文字，八十個英文字、廿位數字 (3)頻率在一三八～一七四兆赫之間 (4)收信器至少具備儲存四組各位四十個中文字及八十個英文字信息的容量 (5)告警音至少持續八秒鐘 (6)電池使用至少達二百四十小時以上 (7)呼叫器壽命不得低於五年。電信局指出，中文顯示呼叫器可以電話機或電腦輸入，電話機可直接輸入數字、二位數代碼、電報碼、十進位國家標準碼及數字英文混合使用。

市售的呼叫器品牌包括國產的三光惟達華威、遠東、大洋，進口廠牌有標達MOTOROLA、NEC、Panasonic、星光、OI、飛利浦等，另外一些改良型的鋼筆型呼叫器、手錶型呼叫器亦投入市場。在眾多廠商的角逐下，拓展呼叫器市場，競爭格外激烈，不但需隨時掌握電信總局公布之各地門號剩餘量，亦要兼顧消費者的額外需求。因此以編碼代號的拷貝機應運而生，市場需求量擴充速度，依目前電信局申購門號再加上無法估計數量的拷貝機，市場上的呼叫器數量將更為提高。

呼叫器使用量的普遍，使得其週邊行業──電話祕書前景看好。目前已知有國產呼叫器廠商與港資成立捷報服務公司，華威呼叫器廠商北區總代理鋒銳傳呼服務公司成立鋒銳傳呼服務祕書中心、三商行與香港星光集團籌組祕書公司，另有其他廠商與外資合作準備大舉來台發展電話祕書市場。

呼叫器的使用率普及也帶動了相關行業的興起，預料國內無線通訊的傳呼業務，將成近期通信市場上的主流。

#葉郎每日讀報
#一週大事版

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「也許音樂產業就是需要讓它死掉」
——Esquire
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這一週有許多具有指標性的數據出爐。Bloomberg Opinion一篇專欄文章在檢視這些數據的同時，認為在事情好轉之前還有很長一段路要走，但我們至少還有一線生機是：這波疫情正在提供大家未來娛樂消費趨勢的清晰圖像，並幫我們驗證了那些串流平台的鉅額投資到底值不值得。


音樂產業需要再死一次？
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Esquire的專欄作者William Ralston這週寫了一篇標題非常聳動的文章叫做”Coronavirus Might Kill The Music Industry. Maybe It Needed To Die”。搭配本週發生的相關新聞服用，會是一劑醒腦的藥方。

IFPI正好這兩天發布2020年全球音樂報告，內容是令人歡欣鼓舞的消息，但其實已經是2019年的好消息。統計數據指出2019年音樂產業營收上升至202億美元，較前年成長8.2%，並且是連續第五年成長。其中音樂串流較前年大幅成長了23%，產值來到114億美元，等於光串流一個部門就佔了音樂產業56%的營收。實體唱片則下滑了5.6%。而這一切都是去年的榮景了。

眼前唱片產業靠著串流收入的庇護，成為受到疫情傷害最小的部門，但實體唱片銷售幾乎停擺，授權收入預估也會因為影視劇組合演唱會全面停擺而快速下滑。更別提演唱會產業導致無數音樂工作者頓失收入的慘況，對他們來說2020年正是“The Day The Music Died”。

這幾天英國的UK Music和眾多英國音樂人再次呼籲政府出手救援，擔心英國演唱會上下游產業鍊將在幾週內崩塌瓦解。在大城市中的表演場所因為財務負擔最大，所以狀況也最危急。「整個產業鍊支持了10萬音樂人的生計，所以如果有82%場地關門，就等於音樂人可以演出的地方瞬間少了82%。」Music Venue Trust執行長Mark Davyd說。

流行音樂產業不是第一次遇到逆風，但從來沒有遇過COVID-19這種一瞬間把整個產業插頭拔掉的狀況。每一種類型、每一種大小的演出、每一種定價通通沒能逃過一劫。雖然串流取代了唱片的產值，但演唱會才是真正餵養音樂人活下來的方法。經過Spotify和唱片公司的一路剝削，串流收入流到音樂人這一端時已經只剩銅板價。唯獨只有世界頂端的藝人真正有辦法從串流中吃飽喝足。

夏天原本是音樂人賺奶粉錢的黃金時段。大量的音樂節讓他們更多機會賺到演出費、賣出更多週邊商品，同時吸引到新粉絲，並依靠著接下來幾個月粉絲的消費來養家活口。同樣的問題是只有世界頂端的藝人靠著演唱會吃飽喝足，對多數音樂人來說這些無止盡的勞動只有在運氣好的時候才能勉強糊口。

Esquire 的那篇文章認為COVID-19的疫情使音樂產業的結構性問題變得更顯著：我們產出了過量的音樂讓它們便宜到幾乎等於一文不值，那些靠著音樂賺錢的公司根本只分零頭給音樂人。疫情之下我們終於看清音樂人到底被整個產業、整個社會佔了多少便宜。

很多音樂人已經出來呼籲Spotify調高三倍版權費來彌補大家在災情中的損失，即使Spotify和其他串流公司目前都是屬於賠錢狀態。疫情也會促使音樂人重新檢視和唱片公司的制式合約內容，促使唱片公司把真正的版權收入透明化。

許多人開始在疫情中想辦法改變這種結構性現況，藉以存活下來：有些藝人自己在線上銷售專屬單曲或是演出，有些人則是舉辦線上的工作坊。

其實市場上一直都有線上演出，只是疫情把大家關在家中之後，大家才開始發現這種體驗很酷。許多人相信最終線上演出會變成一種商業模式。比如柏林愛樂的數位音樂廳。當然線上轉播永遠不可能複製音樂現場的氣味和氛圍。

其他的創新解法還包括美國DJ Marc Rebillet開始借用電影產業的最後一盞燈火——汽車電影院來照亮音樂現場演出的路。電玩遊戲《Fortnite 要塞英雄》則是繼吸引1230萬玩家參與的Travis Scott演唱會後，立刻又安排了Steve Aoki和 deadmau5的演出。

Esquire 的文章認為當我們要從灰燼中重建音樂產業時，不太可能再從現有的經濟結構模式下手。而電競產業的經驗可以作為參考：粉絲願意透過Twitch 或是 Patreon等社群付費支持他們鍾愛的選手。這次疫情讓全世界體會到原來音樂這麼脆弱，也因此大家開始用行動來支持他們鍾愛的音樂人。當大家透過那些更透明的平台比如bandcamp，購買一張專輯或是黑膠時，音樂人因此得到的收入可能超過數千次串流播放。該平台原本抽成15%，疫情發生以來已經兩次舉辦活動將100%銷售所得全數歸給音樂人。

不過在這些音樂人寄望在置之死地而後生之後重建一個更甜美、更公平的新音樂產業時，Spotify正在默默策劃一個可能更劇烈的改變：

Spotify宣佈在自家平台推出Harry Potter At Home計畫，將由Daniel Radcliffe打頭陣為大家閱讀第一本Harry Potter小說的第一章，後續還有Stephen Fry、David Beckham、Dakota Fanning 、Eddie Redmayne和韓國男星金秀賢等名人輪番上陣。這個策略應該屬於Spotify的Podcast大戰略的一環。過去一年Spotify已經花了大把鈔票在收購Podcast的製作公司。他們急需自己100%擁有版權的新內容，借以逃脫現在完全受到唱片公司拆帳合約宰制而永遠無法損益兩平的狀態。一旦越來越多消費者為了Podcast和有聲書內容而來，Spotify就可以開始向唱片公司主張必須重新談拆帳比以便把月租費收入拆給Podcast的權利人。

對來說長年虧損的Spotify來說這一個計畫純粹出自求生本能，然而一旦現有分帳比例被推翻，影響所及會使音樂人從串流這塊幾乎被唱片公司和串流公司吃光光的大餅中分得的餅屑又少了好幾塊。

音樂人只能吃土了。


疫情正在把有線電視送進墳墓
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難得Variety上出現跟台灣有關的產業報導，當然得多看兩眼。新聞中指出Kbro凱擘成為第四家與HBO Go合作的有線電視業者，這四家有線電視系統台用戶將可以每月99元台幣的費用使用HBO Go的服務，並允許五個裝置登入兩個裝置同時收看。報導還特別指出，這些有線電視系統的關係企業包含凱擘影藝和台灣大哥大都參與了HBO Asia的台灣電視劇《做工的人》的投資。

對一頭霧水的消費者來說，最令人混肴的是到底HBO Go跟HBO Now和HBO Max有什麼差別？

HBO Go是HBO在這場串流的典範轉移中的第一個即時反應。實際上HBO早在10年前（連Netflix都還沒拍《House of Cards 紙牌屋》的時候）就推出了HBO Go，希望吸引有線電視的用戶轉移到網路上看節目。但顯然HBO在全世界的經銷商/有線電視系統都沒有太高意願配合，所以HBO Go在國際市場上拓展得很慢。十年後Netflix都統治地球了，HBO Go才姍姍來遲地登陸台灣。

HBO Now則是HBO進軍串流的第二步棋，有別於HBO Go必須搭配有線電視訂購，HBO Now則是單獨推出的串流產品。因為對傳統有線電視的威脅更大，迄今HBO Now只在美國推出，並為進軍其他市場。

HBO Max則是在HBO的母公司Warner被AT&T買下來後，趕走不配合品牌整合的HBO執行長，重新定位為整個大WarnerMedia集團所有影音娛樂內容的串流平台。

所以HBO Go在台灣的「隆重」推出，其實是一則哀傷至極的新聞。到底有多少台灣人會願意接受這種搭售：在享用HBO Go的《西方極樂園》、《權力遊戲：冰與火之歌》、《核爆家園》等優質節目的同時，被強迫購買那些服務品質經常是上個世紀水準的有線電視系統和有線寬頻服務？Anyone?

事實上這波COVID-19疫情正在加速將傳統有線電視送進墳墓裡的進度。

驚悚的數據是光今年第一季美國付費電視就損失了180萬用戶，其中AT&T旗下的DirectTV幾乎佔了半數。此時此刻是有史以來有線電視用戶數萎縮最快的時刻。不管是有線電視、衛星電視或是後來才崛起的網路傳輸電視頻道服務都在疫情中面臨雪崩式的剪線潮。全美總計已經有460萬家庭沒有買有線電視服務。這個數字等同於1998年有訂購有線電視的家戶總數。

產業分析師John Hodulik認為對消費者預期疫情過後會有經濟衰退，致使他們果斷放棄昂貴的有線電視，加入剪線族的行列。如果疫情趨緩之後運動比賽轉播沒有及時恢復的話，預計將由運動頻道再帶起一波退訂的超完美風暴。

Disney、WarnerMedia和NBCUniversal等媒體集團都在積極繞過有線電視服務，直接透過串流平台將內容送至消費者身上。其中光Netflix第一季就擄獲1600萬新用戶。

目前服務範圍只有美國YouTube TV則是另外一種新嘗試：除了隨選節目之外，它還提供超過70個頻道的節目，並利用超級方便的雲端錄影機功能讓使用者可以預約錄下自己喜歡的頻道節目。這個直攻傳統有線電視系統咽喉的創新服務，近日再下一城：旗下擁有CBS、MTV、Nickelodeon、Paramount Network等頻道的ViacomCBS與YouTube更新合約，再增加14個頻道。YouTube TV的最大競爭力它是不像有線電視一樣需要綁約，也不需要任何機上盒之類裝置。處在串流和有線電視的緩衝地帶，YouTube TV可能是剪線族的另外一種選擇。

曾經伴隨我們數十年，並且用各種成藥蓋台廣告、惱人跑馬燈和垃圾訊號品質毀壞我們的電視體驗的有線電視系統，終於要踏上窮途末路。


沒有意外的Disney財報週
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91%這個數字涵蓋了電影產業未來幾年的產業結構。

這是Disney上一季淨收入縮水的比例。

當然Disney不是唯一受害的娛樂媒體集團。所有媒體巨人中只有一家公司不涉及廣告收入、沒有任何體育內容以及不需要消費者出門就可以消費。那家在股災中毫髮無傷的公司叫做Netflix。

2019年靠著併購Fox和復仇者聯盟電影的豐收，Diseny一家公司就佔了全美票房的40%。沒想到2020年Disney立刻從天堂掉到地獄，不僅電影失去舞台，營收金雞母主題樂園的營收還幾乎變成零。分析師指出：「沒有任何一家媒體公司比Disney更被疫情正中紅心。他們受到重傷害。」華爾街因此一直在坐立難安地等待Disney本週發佈的上一季財報數據，希望摸清楚Disney的災情到底有多慘已經到底可能會慘多久。

此外，這份財報也是新任執行長Bob Chapek的第一份成績單。前任執行長Bob Iger先前傳出已經回到第一線繼續指揮應變，董事會和華爾街到底對Bob Chapek有多少信心是個問題。

股價早就跳水的Disney可能為了減緩財報數據對股價的衝擊，非常用心地在發佈前、發佈後都安排了新聞彩蛋。財報發佈前的彩蛋是5月4日星戰日無預警宣布Taika Waititi即將執導星戰電影來增加好消息版免。財報發佈後，則是公開演練上海迪士尼樂園重新開張的服務流程，並同時傳出重新開張第一天門票秒殺的消息。

重頭戲仍然是財報發佈當天：

結果一如預期Disney集團營收銳減37%，跌至24億美元。Disney旗下每一個部門都受到衝擊，但最嚴重的還是主題樂園業務，在14億美元的獲利減少中有整整10億來自於主題樂園產業。而且上季還只有部分期間受到疫情影響，估計下一季的財報將會更加難看。唯一的好消息Disney+推出以來表現搶進，已經有5450萬用戶。主持電話會議的Disney執行長Bob Chapek宣佈上半年將不會配發股息，以便為公司保留16億美元現金應變。

發佈完自家的噩耗之後，Disney隨即發佈電影院業的噩耗——Disney準備繼續忽略空窗期的慣例。「我們深信電影院體驗的價值」Disney執行長Bob Chapek 按慣例先宣示信仰純度。他說這波疫情改變了消費者的行為，使Disney必須考慮調整他們的發行策略。因此Disney將會開始逐案判斷，來決定是否要讓電影跳過電影院直接上網路平台，比如像下個月要直接上Disney+的《Artemis Fowl阿特米斯奇幻歷險》。

對於要在7月24日在電影院上映的《Mulan 花木蘭》，他們仍有比較大的信心，畢竟前一週還有另外一部大片會陪木蘭壯膽。那部電影叫做《Tenet 天能》。

上海迪士尼樂園明天重新開門的門票已經秒殺。園區開放初期採取預約制，限制每天8.8萬人入場。而且除了角色扮演者之外，遊客和員工都必須戴上口罩， 沒戴口罩的角色扮演者則必須與遊客保持距離。這個計畫不僅考驗主題樂園業的應變是否足以應付重新開門，也會驗證這樣的應變是否能讓消費者安心回來。全世界的主題樂園產業都在密切觀察，尤其Disney自己準備在日後將同一套方法運用在從東京到巴黎的各個園區。

Disney的這場線上財報發佈會由上任不到三個月的執行長Bob Chapek主持，已經改任執行主席（同時擔任董事長）的前任執行長Bob Iger也有參與會議，但主要仍由Chapek回答提問。

Diseny家族繼承人Abigail Disney先前砲轟Disney公司疫情應變的聲音仍迴繞不去，這兩位Disney高管的薪資再次成為本週新聞。Bob Chapek自願把250萬美元年薪打對折，但實際上他一年可以拿到的各種獎金合計4450萬。Fox集團董事長兼執行長Lachlan Murdoch以及CAA、Camcast、NBCUniversal等公司的高級主管通通也比照自願放棄薪水。然而這些娛樂大亨都過著奢華生活，不可能這麼乾脆就放棄他們日常所需的現金流，所以幾乎所有的「自願減薪」都是表演性質居多的障眼法。

針對同樣自願放棄薪水的Disney董事長Bob Iger，一名正在放無薪假的Disney員工酸溜溜地評論道：

「當10萬名Disney人正在放無薪假的同時，這些巨額獎金和股息卻照常發放，你真的很難相信什麼『我們都在同一條船』和『員工是我們最大資產』之類的鬼話」。

（按：Disney在同一時間宣佈上半年停發股息）


｜新聞出處｜

5/3~5/10一週大事

IFPI Global Music Report 2020: Music Revenues Rise For Fifth Straight Year to $20 Billion（https://bit.ly/35z1j06）

HBO Go Added By Four Platforms in Taiwan （https://bit.ly/2yliSF6）

Disney Takes a Pandemic Hit, and There’s Worse to Come（https://nyti.ms/2LhT3IV）

Disney Says More Movie Releases Could Skip Theaters, Sees “Some Changes” To Release Strategy During And After COVID-19（https://bit.ly/3frD34E）

With Shanghai Plan, Disney Offers Blueprint for Domestic Park Reopening（https://bit.ly/2Wb8TeC）

Daniel Radcliffe and other stars are recording a free reading of the first Harry Potter book（https://bit.ly/2zd9N0Y）

Hollywood CEOs "Sacrifice" Base Pay, Yet Keep Big Bonuses（https://bit.ly/35CP96u）

Live music circuit 'risks collapse within weeks（https://bbc.in/2LcXEvO）

Coronavirus Might Kill The Music Industry. Maybe It Needed To Die（https://bit.ly/2LakUKP）

Cord-Cutting Explodes in Q1 as Pay-TV Sector Delivers Worst-Ever Losses（https://bit.ly/2WKdnro）

How Covid-19 Is Changing Entertainment, in Five Charts（https://bloom.bg/2WjKqUi）