【在經歷過「員工比客人」還多的艱困草創期後……】
好市多在台灣整整虧了五年,但在張嗣漢數十年如一日的「堅持」下,成功打破台灣會員制的魔咒,成為國內營業額最大的量販龍頭,今年更進一步推出年費達3,000元的升級版「黑鑽卡」,是現行會員卡年費的2倍以上!
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台灣好市多年營業額 在 遠見雜誌 Facebook 的精選貼文
【無懼電商,Costco有本事留住會員!】
進軍台灣23年的好市多,擁有約230萬名會員,全台13家分店創造的年營業額高達新台幣840億元,甚至無懼於電商,預計於年底開設第14家分店,究竟Costco有什麼樣的「圈粉祕訣」?
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台灣好市多年營業額 在 資策會 數位服務創新研究所 Facebook 的最佳貼文
台灣前十大零售通路僅一家電商入榜,產業發展欠缺創新領頭羊
雖然實體零售動能持續走緩,線上零售則是經歷了幾年的高速成長,但以在台灣來說,實體零售目前仍是主流,而市場上也還沒有出現具有創新主導力的零售新玩家。
實體零售成長放緩,但營業額仍大
根據資策會MIC整合經濟部統計處和各家企業得到的數據,過去三年台灣四大主要零售通路,包括百貨、超市、超商,以及量販業,營業額成長率都已經不到10%,甚至百貨業在去年的成長率已經跌至0.4%,而這四個通路型態中,就算是成長力道最強的超市,年增幅度也不過6.2%。
但以2017年台灣前十大實體通路的營業額來看,即便是電商中營業額最高,營收規模在200億元到300億元之間的momo和PChome,也只能排在統一超、全聯、好市多、新光三越、家樂福、全家、遠東SOGO、遠百,和大潤發之後,勉強擠進第十位,且規模和前五大通路的差距都不小。
線下主導市場發展,台灣零售仍著重傳統模式
而對比於台灣零售通路還在持續展店,國際零售商如沃爾瑪(Walmart)基本上已經不太花力氣在開新店,而是把過往用來展店的資源,轉而用於投入新科技研發和物流建置等,如大規模發展網訂店取服務就是一例。
同時,沃爾瑪在過去兩年也非常積極展開併購,其中以Jet.com的併購案最為知名,或是也併購了如BONOBOS這種專攻男性服飾的垂直電商等,藉此獲取新客群、新技術,以及新供應商。
整體來說,張筱祺認為在零售產業還沒有出現領頭羊或標竿案例的情況下,台灣整體零售發展的進程恐怕也不會太快。
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