研究所的時候做過政策案,我隱約記得要不是我自己寫過,就是在別人的結案會裡聽過要「吸引外商投資,帶動產業發展。」這種建議。
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想想很理所當然對吧?外商進台灣,技術領先有競爭力,台灣只好積極追趕;外商薪水開得高,台商為了搶人才所以也只好積極趕上 ... 諸如此類的思考邏輯。
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這幾年我慢慢地知道,這種邏輯幾乎不存在。當你用外商的薪資開給台商時,他們多半會說:「啊,這個薪水可能只有外商開得起。那不然只好我們放棄你,不然可能要請你調降薪水。」
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#不爽不要幹 ?
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我知道這個現象背後很多可以討論,所以我也沒有要深究。我只是挺樂的,外商進台灣,現在有多少人真的在台灣深耕?還是只是放個業務接口,或者領領政府補貼設辦公室 / 實驗室?
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原本希望外商成立是要拉起台灣產業,反而外商底薪成為台廠天花板。
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是政府設計出歪掉的系統,還是台灣業者自己不給力?喔,不對,應該怪求職者?有本事就都去外商啊?是嗎?
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確實,世界上有太多的誘惑。
亂花漸欲迷人眼,太多東西稀釋、分散、搶奪我們的注意力,讓我們失去目標,偏離方向,才一出門就忘了我們要去哪裡了。
有三隻獵狗追一隻土撥鼠,土撥鼠鑽進了一個樹洞,樹洞只有一個出口。突然,樹洞裡莫名鑽出了一隻兔子,兔子飛快地奔跑,並爬上一棵大樹,獵狗全追了過去。
兔子在樹上沒站穩,掉下來砸暈了正仰頭虎視眈眈看著的三隻獵狗。
最後,兔子逃脫了。
故事說完了,你聽完後直覺的反應,想說什麼?
有人說,兔子不會爬樹啊!
有人說,兔子怎麼可能同時砸暈三隻獵狗。
有人說,這三隻獵狗也太遜了吧⋯⋯
有人說,所以這故事想要表達兔子的敏捷?獵狗不夠精明?
說得都對,但是,但是,土撥鼠到哪裡去了?
死裡逃生的土撥鼠才是整個故事的主角!
我們常常會丟了自己的土撥鼠,就像丟了自己的目標。
在生活中,最容易讓我們迷失的,忘了自己該做些什麼事情,讓我們忘了初衷的往往是錢,還有整個煙花世界。
年輕時不要一味在乎自己的收入。成長就應該是自己最大的收入。
因為你總有一天會發現,當初為了台幣兩千元的薪水,從一家公司跳槽到另一家公司,對你人生的幫助是什麼?
一份工作,你最想得到什麼?最想學習收穫什麼?這才是你的目標。有些錢,是專門來誘惑我們放棄長遠目標的。
我剛開始創業時,為自己定位的是教學、心理諮詢。
有一次,台灣微軟希望我去做企業培訓,如果只是一次可以,但長期我實在沒辦法,我很感激當時那位大哥推薦,但我婉拒了。
一個創業者,有生意就不錯了,怎麼還拿翹拒絕呢?
因為當時企業培訓不是我的目標,也不是我的長項,這實在不是我能賺的錢。
這是艱難的選擇,但為了更長遠的目標,要有定力。
定力,換成一個更熟悉的詞,叫長期主義。
亞馬遜CEO貝佐斯在1997年的第一封股東信就寫下這麼一句話:
It's All About Long-Term。
一切都圍繞長期價值展開。
這意思是說,我會為了更加長遠的利益,而不是短期的股票收益。
我要持續推動亞馬遜著名的飛輪。
降低商品價格,導致更多的顧客。更多的顧客,導致更多的賣家。更多的賣家,導致更大的銷售和各種管道規模。更大的銷售和管道規模,導致上游供應鏈的商品價格降低。商品價格更低,又導致更多顧客……
一圈,一圈,一圈。
貝佐斯推了20年,讓飛輪轉速越來越快,最終獲得成功。
20年。20年。這是一個怎樣的數字。難以想像。
有人說過他傻嗎?我想一定有。
股東給過他壓力嗎?你覺得呢?
但是他想過放棄嗎?我覺得沒有!
他心中裝的不是一時一刻,是更加長遠的長期主義。
定力,是人生的智慧。最終的勝利,常常是時間的勝利,是長期主義的勝利。
我創業至今13年,專注在自己的事業上,至今依然戰戰兢兢,時時提醒自己,不要被外在誘惑干擾而忘了最先、最重要的目標。
從羨慕他人到他人羨慕,其實不用多久時間,別貪心,專注你的選擇,一生完成一件事情,無憾!
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#星期日 #凱蒂講故事 #成大人資長論壇
昨天很幸運有機會可以參與成大的人資長論壇,一天的講座聽下來,非常充實而且收穫滿滿。有些講者的內容,對於我現在的人生方向,有很大的鼓舞;有些講者的內容,讓我覺得一定要分享給學生,讓他們感染這種向上的態度;也有些講者的內容,對於我在當老師這個角色上,有更多的反思;也有些內容讓我有種回到大學社團的感覺,很有回憶。
我今天想就當老師這個角色上,來談一談我有收穫的部分。想寫的東西實在蠻多的,怕寫來寫去會有點跳,就先說不好意思囉!我會盡量讓文章邏輯清楚的呈現XD
昨天台灣微軟的人資長Amy提到一句話:「在聆聽問題或抱怨時,要做的是專心聽背後的想法(intention),而不是一邊聆聽一邊想答案。」
身為一個老師,我們很多時候在做的,也是在聆聽學生的問題,可能是課業上、生活上、生涯上、又或是感情上。常常學生知道自己有問題,但是他不見得會把問題先徹底地想過,或是讓它包裝得像個問題,所以問題可能會以比較類似抱怨的形式呈現出來。而老師該做的,其實是透過跟學生對談,幫助他們釐清內心的想法,因為很多時候,他們真的不見得需要一個答案,只是需要有人幫忙他們理清思緒而已,但是往往許多師長忽略了這塊。
這件事為什麼重要?
在面對任何的決定或是選擇時,往往人都容易被世俗的價值觀/壓力/輿論影響,所以忽略了內心真正的渴望,或是不敢說出自己到底想要追求什麼?
「爸媽這麼說」、「老師說這樣很好」、「朋友說……」、「隔壁鄰居說……」、「新聞說……」、「某某企業最穩定」、「做XX最賺錢」
諸如此類的東西,非常的多,難道大家認為的就是對的嗎?
那你呢?你自己說什麼?你怎麼想?你想走一條跟大家差不多的路嗎?還是你想走一條不一樣的路?
昨天也有許多人資長提到,面對改變飛快的社會,其實現在的企業所想要的人才,是未來的人才(recruit for the future),因為他們在看的是要如何解決未來的問題,而不是現在的。
那下一個問題就是,什麼叫做未來的人才。
其實這個問題,沒有任何一個講者給了比較明確的回答,畢竟沒有人會知道5年後,甚至10年後會發生什麼事情,但是,他們卻都一致地提到了幾個身為人的面向。好奇心、挫折容忍度、同理心、領導能力、團隊合作能力、坦誠、善待他人、不斷學習的能力,這些其實都不是什麼可以量化的東西,比較屬於軟實力(soft skill)的一種,這些也不是什麼你可以在課本裡學到的東西,而是要從生活中去實踐的。唯一真正比較屬於硬實力(hard skill)的是語言能力。當然不是說專業能力不重要,但是可以看到說他們更想看的是人的特質以及潛力,因為誰都說不準現在很厲害的技巧或理論,是不是三五年後就被淘汰了。
既然這些軟實力,都不是讀課本就可以學會的東西,那是不是更應該走出課堂,走出校園,去真正學著怎麼當一個人。是不是爸媽也不該只逼孩子坐在書桌前,不准有其他的休閒娛樂。
除了上面提到,更多講者提到了「傾聽內心真正的聲音」,到底什麼對你來說是快樂,你真正想要的是什麼。
這個問題,我想對於許多高中生來說,或許對不少大學生而言都還是一個很困難的問題,因為在台灣的氛圍之下,基本上讀書對學生來說就是最重要的事情,其他探索興趣,或是尋找生命意義這種東西,都是假的。
最近在跟高三的孩子談填志願,對這件事情特別有感。有些孩子早早就確立方向,也有些孩子不知道自己想要什麼不知道自己適合什麼。傾聽內心的聲音,有時候不是這麼的簡單,也需要做功課,也需要時間去尋找。還有一種孩子是沒有選擇權的孩子,爸媽說要填什麼就是什麼的孩子。
興趣這東西,真的真的真的才是最重要的東西。沒有興趣,沒有熱忱,無法樂在工作,在遇到挫折時,很難有繼續下去的動力。
「可是薪水也很重要啊!」這是非常多人會在這時候講出的話。
「快樂是由你自己來定義,不是錢或是他人的眼光所定義出來的。錢是個帶不走的東西,夠用就好」、「世界這麼大,一定可以有一個工作是可以有錢,你也有愛,你做了會快了,也可以符合你的天賦的」昨天不只兩位講者,講了類似的話。
當遇到可以自己做選擇的孩子,我都會跟他談說,一定要選系而不是選校,一個沒有興趣的東西,要念四年是多痛苦的事情,而且畢業後大概也不會往那個方向去發展,不如選自己有興趣的,才會真的有動力去付出心力在上面。
當遇到無法自己做選擇的孩子,如果家長比較開明一點點,我會選擇跟家長談,要支持孩子的興趣,但是說是這樣說,聽不進去的家長,其實,我真的也很苦惱。
這些企業界的人,或是在自己領域發光發熱的人,都在跟大家講,興趣很重要。這些東西,如果家長不願意聽,不願意支持孩子的選擇,執意要孩子走家長認為對的道路,孩子真的很辛苦也很可憐。
你的孩子不是你的孩子,請聽聽孩子真正的渴望,請給孩子他的人生選擇權,教他為自己的選擇負責,而不是為他選擇。人生的路沒有所謂的終點線,只要肯努力,隨時隨地做準備,機會有一天總會降臨。
延伸閱讀:
📌非醫學系不可嗎? https://ppt.cc/fwbzvx
📌鼓勵的力量 https://ppt.cc/fP1e6x
#凱蒂英文 #長長心得文 #叛逆的靈魂 #興趣不能當飯吃 #但是沒興趣會連飯都不想吃 #你的孩子不是你的孩子 #我現在也在做我覺得快樂的事 #照片是講者蔡嘉瑋的簡報 #昨天聽完立馬發摟她的IG #MillyQ也很值得發摟
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如何準備面試和談薪水
上一篇我分享了我在 COVID-19 期間如何拿到 Google 、FB、Microsoft Offer 的經驗。
這篇我會講一下我是如何準備面試和如何談薪水。
面試 — Leetcode
我個人建議是千萬不要盲目的從第一題開始寫,因為每一題並不等價。有些題目是經典中
的經典,有些則是太偏頗。以下是我的寫題目經驗分享:
1. https://leetcode.com/list/xoqag3yj/
這個是在 Blind 這個論壇有個 FB 工程師整理出來的。很多人非常推,我個人也非常推。
這個清單集合大部分的經典題目。可以把它想成是基礎題目,很多其他題目都是由這些題
目衍伸出去的。
2. https://www.programcreek.com/2013/08/leetcode-problem-classification/
這個就有點像是上面的擴充板,我個人也非常喜歡。這個清單也會依照不同的主題分類讓
你想要一次大量練習某個主題的經典題時很方便。我會建議裡面的 Dynamic Programming
可以先跳過。
3. 上面兩個假如你都寫完的話 (其實上面兩個寫完也很夠了)。我個人會建議可以花錢買
一下Leetcode Premium 然後開始寫 Amazon、 FB、 Uber、 Microsoft 的題目。Google則
是建議不要寫,有跟 Amazon、 FB、 Uber、 Microsoft 重複就沒差。Google 的題目很多
太變態,要用一些很奇特的解法,但是真的面試時其實也不是很常遇到。
再來談一下我的寫題目哲學:
千萬千萬不要背題目,你要背的是後面的演算法和思考模式。背題目無法長久的。我平常
沒在找工作時,一個星期可能也會很悠閒寫個兩三題,就是看看一些解法想一下。這樣子
主要是隨時保持一定的手感,以防跳槽時不會感覺從0開始。
我有一個像下面的記錄表,記錄著我寫過什麼題目。此表的用途是讓自己更了解這個題目
我寫過幾次,該題是不是比較弱的地方。還有寫題目時,我習慣今天寫題目時看一下昨天
的題目,想一下如何解。週日看一下整個星期的題目,每個月最後一天看一下該月最不熟
的題目。題目都會被記錄在表上,所以你也可以馬上知道自己該題目的熟悉程度。
面試 — System Design
1. Grokking the System Design Interview
這個是一個付費的資源。沒有很貴我也覺得很值得。主要就是把幾個比較經典的題目拿出
來討論,但是千萬不要只讀這個,因為他探討的非常表面,你需要更深入去研究每個一個
系統,不然面試時很容易被看破。
2. https://github.com/donnemartin/system-design-primer
這個也是一個很棒的資源,也是把一些經典的題目拿出來討論,比上面更深入,所以會建
議搭配上面一起用效果會很好。
3. Conference Talks
這些演講我真的受益良多,都是各大公司經驗談。看這些演講時,細節就不用真的去專研
,主要是了解他背後的架構和哲學。我挑的這些都是這些公司早期如何應付大流量的
Refactor 經驗談。這些都是面試很愛討論的
Instagram: https://youtu.be/hnpzNAPiC0E
4. Classic Papers 有空的時候可以加減讀一下
The Google File System
Dynamo: Amazon’s Highly Available Key-value Store
Bigtable: A Distributed Storage System for Structured Data
The Chubby lock service for loosely-coupled distributed systems
Scaling Distributed machine Learning with the Parameter Server
Spanner: Google’s Globally-Distributed Database
5. DDIA 聖經 (Designing Data-Intensive Application)
不要直接拿來啃,會非常崩潰。請把他當工具書,遇到比較不了解的系統再去翻這本。
我本身就是有 SRE 的經驗,所以公司內部的系統大約有個概念,所以準備起來也比較上
手。L4 (有經驗但還未到資深工程師) 的System Design的大架構其實就是 Front End->
Load Balancer -> Internal Proxy -> Middleware -> Cache -> Storage/Database/CDN
等等。中間變化很多,細節也很多,所以就看個人想要專研到什麼程度,但大架構一定要
理解,這樣才比較好討論。
個人建議是一定要找一個比較了解系統的人幫你 mock interview 和實際把圖畫出來,不
然真的面試時會非常卡。
談薪水
談薪水文章很多了,所以下面我就講一下我的一些建議和實戰經驗。
薪資資訊網站
1. Levels.fyi
就是一個匿名的薪水申報網站。美國軟體大公司的整包薪水和職等在上面都寫得很清楚。
2. Blind
Blind 是一個匿名的論壇。上面會有各式各樣的方想文章,分享內部八卦、分享薪資、分
享如何準備面試。但因為匿名所以裡面的文化有點太金錢主義,所以不要相信每個東西。
3. 一畝三分地就大家比較熟的中國論壇
4. H1B Salary Database
可以看到每個公司幫H1B的員工申報的薪水。請注意這裡的薪水是只列底薪。所以想要談底
薪的話,這個網站非常有幫助。
談薪水注意事項
1. 千萬不要先開價, 這是定錨效應。談判的藝術就在這裡,你永遠不知道公司認為你的
價值在哪裏。假如你今天開了一個低於行情價的數字,公司肯定不會給你更高的。
2. 談薪水在美國是非常正常的,只要你不是獅子大開口,什麼都可以談的,也不會你談就
把你 Offer 撤掉。公司都花了這麼多時間和金錢在面試你,肯定不想這樣就放棄。獅子大
開口:例如行情價約是 100k 年薪,你給他開個 200k 這樣。
3. 想盡辦法要到email上的數字。很多公司都要你有證據才願意 Compete。
4. 最後一張牌:假如發現已經談不上去的話,最後一張牌就是直接跟 Recruiter 說:只
要給我XXX 薪水,我現在馬上簽。Recruiter 聽到這句的時候,都會想辦法幫你搞到那個
數字,因為代表你已經攤牌了,沒有什麼好談的了。
我談薪水實戰
我Offer順序是這樣子:Facebook -> Google -> Microsoft
Facebook
起初 Recruiter 一直要我給數字。我的答覆一律:這個職位資訊比較少,所以我真的無法
開出一個數字。真的不好意思啊。最後 Recruiter 也發現我不願意講,他們就先開數字。
我也沒有跟他們談,因為當時 Google 已經選到組而且我比較想去 Google。我個人道義上
不想要讓公司進到Bidding War, 因為之前有聽說過兩敗俱傷加上又耗時。
Google
跟 FB 一樣一直要我開價碼。我答復也一樣:我人現在在德州,我不太了解非德州的行情
,所以我真的無法開出一個數字。真的不好意思啊。我知道 Google 是出了名假如你沒有
其他他認可的 Offer 他會開個很低的數字,所以我有特別跟 Recruiter 講我有 FB 和
Microsoft 的 Offer 在談。果不其然,第一個給出來的價碼偏低。我也是好聲好氣的說謝
謝,但是可否給我更高,因為我覺得有點低,假如有簽約金那更好。注意我並沒有給數字
雖然我心裡已經有一個數字。Recruiter 說他回去問問 Compensation Team。過了一天他
回來給我第二次數字。數字已經很接近我的預期了,所以我就直接攤牌說你們能給我
1.1 * (我預期的薪水) 我就馬上簽。當天 Recruiter 就回來給我1.05 * (預期的薪水)
我也就馬上簽約了。
Microsoft
當時 FB 已經知道數字了,而且我很確定 Microsoft 不太可能給到那個數字,所以我就直
接給他 FB 的數字,想試試看定錨效應是不是真的。果然給出來的數字還比較低,只用簽
約金衝上下去。 Recruiter 還跟我一直講微軟福利多好,還問我有沒有養寵物,我們可以
在 relocation package 裡面幫你加運寵物的費用。一般你聽到公司跟你談的不是薪水而
是其他事情時,應該就要知道這是他們的極限了。
總結
看很多人都說 CS 末班車要開走,其實我覺得要開走其實還很早。現在難的是在如何上車
,再加上疫情讓公司變得保守起來。全世界都知道美國軟體業爆炸性成長,所以來美國讀
書的學生也跟著爆炸性成長。美國各大學也發現了這個趨勢所以開始瘋狂開名額讓學生來
讀,舉我學校德州農工來講,我2014年來只有三個碩博士學生,到了近幾年都快十個有時
候甚至超過。學生數量變多了,但公司的缺額並沒有跟上學生數量的成長,導致工作好像
變難找。對新人來說的確變難了,但對有經驗的人來說沒什麼差。
最後祝福各位不管在求職還是求學的路上都能順利,等到自己成功的那天也不要忘記幫助
未來也想出國讀書找工作的台灣人。
我想了很久後來決定發在軟體版,因為我相信有很多這裡的強者也有思考過是否該出去闖
希望我的文章能對大家有幫助。非常感謝!
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 50.24.44.245 (美國)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1605589986.A.CBA.html
同意 只是缺一直都還有就是了而且還是比其他科系好找很多
軟體公司的財報也一直都表現很好。現在可能疫情影響所以新人缺真的少很多。
其實我不太準 因為我連有工作時每個星期都會固定寫個幾題
假如是準備期間的話 大約300題吧 但也是把經典的重新寫一寫
已經寫到一種我看到題目就知道我會不會寫的境界...
我滿喜歡寫演算法題目的 覺得跟玩桌遊有點像
... <看更多>