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今日邀請到 網路作家暨資深遊戲設計師 水狼陽介老師 來為創夢市集的夥伴們講解手機遊戲的市場評估策略。
在一開始，水狼老師從族群的分佈、平台的類型、全球市場的區隔以及遊戲的種類為大家分析了整個遊戲市場的基本盤，讓大家瞭解要如何評估一個遊戲適合什麼樣的市場，可以從許多不同的角度切入，而對遊戲團隊而言，選擇什麼樣的玩家族群、遊戲平台、甚至是遊戲開發類型都會大大的影響到遊戲團隊的發展。
在分析了整個大遊戲市場之後，水狼老師也嘗試著從幾個不同面向來剖析現金遊戲市場的趨勢，並舉不同的設備平台與不同的線上遊戲平台來說明各自的主要差異與市場佔比，讓大家可以更明白不同的平台之間該從什麼樣的角度來審視遊戲團隊的作品在該平台的優劣勢，甚至進一步評估遊戲團隊作品的預期銷量。
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今日邀請到 Bestmade 人學院 創辦人 Atwood Liu 來為進入第八梯次的加速器團隊進行有關價值主張的課程。
課程的開始，Atwood先介紹了 #Bestmade 的發展歷程，以及行銷策略並且透過「AARRR」的增長框架分析 #Bestmade 的成功模式，帶出商業價值畫布（BMC）的內容。之後以媒體行銷的角度切入說明在數位媒體快速版塊位移的年代中該如何配置自己的行銷預算，才能找到合適的通路進而觸及所設定的目標客群。
接著以實際的案例來說明如何藉由社群媒體所提供的數據分析，找出關鍵受眾，並且精準投放廣告拉抬營收，對比沒有做數據分析前的廣告投放，所產生的巨大落差，讓團隊知道數據的重要性。
課程的下半段，在講解完了BMC的相關內容後便邀請團隊一一上台來說明自己的BMC，Atwood也在聽完了每個團隊講解自己的營運模式與商業模式分析之後，給出了獨到的見解，以及他在BMC中發現的問題，讓團隊可以更清楚的檢視自己的商業模式，藉此修正未來的執行方向與營運內容。相信團隊在上完了Atwood的課程後，都對自己的公司有更完整的藍圖！
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今日邀請到 蔡伊芳老師來為進入第八梯次的加速器團隊進行為期兩天有關商業思維與財務分析的課程。
一開始先從創造價值的流程切入，說明公司的使命願景的重要性並藉由黃金圈理論著手進行對外定位與對內聚焦，找出市場機會點，之後從四個面向說明該如何選擇市場，帶到商業模式畫布與價值主張畫布找出企業的核心價值，並回應到上一張的使命願景。
第二天的課程主題從事從供給、需求與通路這三個面向切入市場機會點，並藉由許多案例的解析，找出他們的關鍵問題與解法，接著以企業的損益表，說明企業的利潤結構該如何規劃，並帶入財務分析的觀念，讓企業理解如何藉由成本與收入的調整，找出屬於自己的市場好生意！
這堂為期兩天的課程，不只帶到了商業模式畫布與價值主張畫布的觀念，也從不同的面向說明如何找出市場機會，相信團隊在過程中不只對於自己身處的市場有更清楚的認知，也能避免在未來的創業路上勿踩雷區，增加成功的機會！
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