台商有感受到政府布局的決心嗎！（#吐司編）
#蔡英文 #台商 #台灣產業局
台灣產業局 在 中時新聞網 Facebook 的精選貼文
同時也有617部Youtube影片，追蹤數超過48萬的網紅愛玩客 iWalker，也在其Youtube影片中提到，勇闖曙光之地那瑪夏 那瑪夏區是高雄市第一個迎接太陽升起的地方！ 欣賞美麗景致及豐富物產， 青梅、生薑、甜柿、愛玉子、水蜜桃、高山茶 都是區內首屈一指的產業，多汁肉甜的水蜜桃更是人氣特產。 那瑪夏山區栽種水蜜桃超過20年， 全區面積40餘公頃、年產值3600萬， 在穩定培育技術下，有不少愛好者。 今年...
台灣產業局 在 陳良基的創新筆記 Facebook 的最讚貼文
給國研院老友的賀年
各位親愛的同仁，大家好
歲月如梭，這句話真是不假，感覺還是轉眼之間，卻已是一年交換的時刻了。這幾個月以來，親愛的同仁們都好吧！
也許還有人記得，我曾經說過:「忙碌的人，時間最多」。回到台大後，我旋即投入一系列創新機制的推動工作，包括成立台大車庫、天使俱樂部、天使基金的籌措、創意課程等。才短短幾個月，我們已順利集結成立數家新創公司，成功以台大車庫招募12家學生創業團隊進行輔導，目前這些雖皆屬起步階段，但只要努力，不放棄機會，就一定會有希望。期間也飛了兩趟美國，盡力將矽谷資源串連起來。未來，我們更希望能每個月舉辦一次〝創業星光大道〞創造學生創意發想的舞台。而在體察時代的脈動，以及因應台大新任領導團隊所需的變革動力，經數個月的觀察和接觸，我也已定於一月初，就在兩週後召開台大校務的策略規劃會議，希望以嶄新的想法，思考如何帶領台大，發揮對台灣該有的社會貢獻，讓台大菁英們能群策群力，扮演台灣前進的先鋒。
在國研院，我們有十一個中心，而在台大光是校級的研究中心就有38個，包含領域極廣，也因為幅員太廣，領域差異極大，因此雖有眾多領域專家在同一單位，但橫向交流從來未曾有過。大家可能也知道，我ㄧ向鼓吹「創新往往來自跨領域自由自在的交流」的創意發想基礎，因此，經過幾個月的努力，我們終於也在下個月要舉行第一次的跨中心技術交流會。光籌備和協調溝通等前置準備，就花了非常多時間，開了好多次會。但在準備過程中，當我召集所有主任們開會時，大家一方面驚訝於以前從沒想過要有這樣的交流型式，一方面也非常認同我的作法，大家也都覺得跨領域交流真的非常重要。我希望這類交流每季至少一次，未來希望能推進到每月一次，成為台大傑出團隊互相激盪的平台，刺激出更多領先全球的創新發明。
這期間，大家從媒體報導中可能也可了解，我這個永不放棄希望的科技志工，對台灣整體科技發展的關心仍不曾稍減，不時陪著主委奔波各國及各地，希望努力協助國科會(尤其是未來的科技部)，找出台灣科技未來應走的方向，大家可能想像不到，為了收集資料並與當地專家開會，我曾飛往美國只停留一天來回，飛歐洲則是停留三天來回，感覺上好像在跟時間賽跑，希望在台灣仍具有科技優勢的時候，奮力向前，創造更有價值的產業機會，每次與產業界的朋友、先進談起這些努力，總是又興奮又緊張，因為台灣產業局勢真的是愈來愈險峻，但也因為危機愈來愈明顯，大家漸漸能凝聚一些共識，包括政府許多政策的調整，就覺得可以看到一些曙光！
當然我也沒忘記國研院的同仁，在董事長的一再要求下，我同時接任國研院董事及顧問，因此仍在旁邊一路關注著同仁執行計畫的情形，也看過大家這段期間內的研究成果。特別是這個月初，在台大看到各中心的展示，頗有十周年慶時，大夥們在華山文創園區展出的味道，我在展示空間與同仁們一一晤談，倍感親切。當然也暸解一些計劃推動上的困難，對計畫執行順利的團隊我給予高度的肯定，也盼持續加油，對計畫執行上遇到一些瓶頸或難關的團隊，更希望大家能以有效創造合作價值的角度，思考如何開創新局！時時記得「危機也是轉機」，轉換一下心情看問題，往往會發現更多創造價值的機會。我也高興知道，在我離開前，努力拉線促成的一些創新機會，現在仍在持續進行，希望參與同仁能多些無所畏懼的心態出去創業，為台灣帶來更多科技機會！
我也很高興看到當時大家一齊努力規劃的院部創新激勵牆也已改裝完成，這是中心們一齊構思的詩句，請大家有到院部開會時，別忘了過來欣賞，就讓我以牆上雨果先生的名句來與大家共同勉勵:
「世界上最寬濶的是海洋，
比海洋更寬濶的是天空，
比天空更寬闊的是人的胸襟！」
大家一齊繼續加油！
祝福新的一年，在羅院長及主管同仁們帶領下，事事順心如意，萬事成功，有創意！
台灣產業局 在 愛玩客 iWalker Youtube 的最佳解答
勇闖曙光之地那瑪夏
那瑪夏區是高雄市第一個迎接太陽升起的地方！
欣賞美麗景致及豐富物產，
青梅、生薑、甜柿、愛玉子、水蜜桃、高山茶
都是區內首屈一指的產業，多汁肉甜的水蜜桃更是人氣特產。
那瑪夏山區栽種水蜜桃超過20年，
全區面積40餘公頃、年產值3600萬，
在穩定培育技術下，有不少愛好者。
今年小果粒水蜜桃居多，但甜度與風味不減。
陳大天探訪了原先在那瑪夏創作的林必勇先生，
雖然歷經風災之後，原本的居所已不復見，
但還是不斷創作和傳承百年以上的刀具藝術，
就是為了讓傳統藝術能繼續流傳。
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台灣產業局 在 美秀集團 Amazing Show Youtube 的最佳貼文
「把願望、遺憾，寫成最美的靠岸」
或許希望落空，或許虧欠不已，或許我們接不住最掛念的人
但期許在事情之後我們能整理好自己，也把大家都收好
跌倒後拍拍身上沾著的灰塵，只留下疼痛刻在心裡的溫度，再往前走
美秀集團2021全新專輯《多色寶山大王》首支悲戀情歌〈心悶〉
結合台語饒舌、古典管弦，穿插合成器音色與鋼琴獨奏
器樂間交錯互補，用搖滾聲響的純粹，打造最深刻的情緒起落與堆疊
註釋：
心悶，讀音：sim-būn
指動詞思念、想念，或形容內心愁苦煩悶的狀態
而在歌曲中我們轉化它做：「帶著憂愁地思念」
（詞語解釋自教育部台灣閩南語常用辭典）
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作詞、作曲：冠佑
編曲：美秀集團、張皓棠
製作人：張皓棠
演唱：狗柏、修齊
主吉他、合聲：修齊
合成器、鋼琴：冠佑
貝斯：婷文
鼓組：鍾錡
副吉他：張皓棠
合聲編寫：張皓棠
管弦樂編寫：冠佑、張皓棠
錄音：鄭平、張皓棠
混音：張皓棠
錄音室：112F Recording Studio、B-mic Studio、騷聲工房、富貴一路
後期母帶製作：Alex Gordon from Abbey Road
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導演 Director： 奧斯丁
特別演出 Starring：韓寧、林哲熹
製片 Producer：顏桂格、李品賢
攝影師 Director of Photography： 林子堯
攝影大助 1st Assistant Camera： Sam
攝影二助 2nd Assistant Camera： 嘉祺亞
燈光師 Gaffer：林岑璋
燈光大助 Best Boy：賴威仁 Wilson
燈光組 Gaffer Crew：：郭欣錡 Richard BK、林俞伶 Ling
美術指導 Art Director：李逸傑
執行美術 Production Executive：葉庭伊
美術組 Art Crew：葉芷菱、吳岳峰
造型 Stylist：小意思造型設計工作室 莉絲/怡如
化妝組 Make-up Artist：priti makeup
wawa/Jimmy/Gina/Elsa/珊珊
剪接師 Editor：鄭惠璟
調光師 Colorist：李芷璇
平面視覺設計 Graphic Design：李威 Wei Lee
標題字設計 Title Design：李威 Wei Lee
女兒演員：Emily
特別感謝：高瑋侖/正全義肢
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本作品獲文化部影視及流行音樂產業局110年補助
台灣產業局 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳解答
本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者：陳其華
內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？
面對新經濟環境的到來，
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
才能彈性應變，進而持續獲利！
許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。
※連鎖品牌經營力：
【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河
作者簡介：陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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