#台灣籃球職業化布局
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國營事業球隊在台灣籃球低迷,產業衰退,市場冷凍情況下,成了最大亮點和激勵...
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同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過1萬的網紅裘爺來了一李亦伸LYS,也在其Youtube影片中提到,2019年台灣籃球職業化,這是政策,勢在必行 過去一年多,體育署透過各種方式協助SBL超籃升級、改革,提升人氣和產業 不論預算補助,還是策略面協助,體育署都扮演重要推手,全面改革SBL 2018年體育署將用更大魄力+政策,帶動SBL相關投資,為2019年台灣籃球職業化鋪路 結合企業+七隊有意願球團共...
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台灣籃球職業化布局 在 裘爺來了一李亦伸LYS Youtube 的精選貼文
2019年台灣籃球職業化,這是政策,勢在必行
過去一年多,體育署透過各種方式協助SBL超籃升級、改革,提升人氣和產業
不論預算補助,還是策略面協助,體育署都扮演重要推手,全面改革SBL
2018年體育署將用更大魄力+政策,帶動SBL相關投資,為2019年台灣籃球職業化鋪路
結合企業+七隊有意願球團共同投資,組成公司(聯盟)負責營運,承擔營銷決策成敗是體育署努力跨出的第一步…
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台灣籃球職業化布局 在 [新聞] 台灣籃球邁職業化林德福:從建立核心組- 看板basketballTW ... 的推薦與評價
台灣籃球邁職業化 林德福:從建立核心組織著手
https://udn.com/news/story/7003/3194926
2018-06-12 18:58聯合新聞網 球評李亦伸
體育署近兩年一直努力推動SBL超籃升級,目標「台灣籃球職業化」,這是政府重要體育
政策。
台灣籃球邁職業化,林德福:從建立核心組織著手。圖為今年SBL璞園封王。 報系資料照
體育署政策、金援、行政支援多管齊下,除了重組SBL超籃委員會,居中斡旋七隊+中華籃
協+行銷+轉播資源,更關鍵布局是補助七隊主場周經營+中華籃協行銷預算+新賽季的雙洋
將補助。
不管是SBL超籃現況改革,刺激賽事,提升球賽品質競爭力,還是提振票房、培養人氣,
體育署目標是2019年底台灣籃球職業化,在2017-19年之間全面提升SBL賽事品質和競爭力
,培養更多出色球員,累積球迷人氣票房聲勢。
2018年體育署改革+提升SBL賽事,主要配套政策和手段包括,補助各隊雙洋將,持續推動
主場周行銷包裝,吸引更多球迷關注SBL。體育署政策理念是:重建SBL超籃品質和基礎,
除了為2019年台灣籃球職業化鋪路,更關鍵是刺激旅外球員回歸。
一名SBL超籃委員會成員透露,「體育署希望逐步建立SBL聲勢、品牌形象,擴大球迷基礎
,提升球賽品牌,當SBL七支球隊都能經營球迷,共同投入行銷,累積市場基礎和行銷經
驗,未來籃球職業化就能更快上手」。
SBL本季各隊大力進行主場日活動。 報系資料照
SBL本季各隊大力進行主場日活動。 報系資料照
經過上個賽季總體評估,體育署署長林德福接下來希望能修正策略,體育署將從旁協助
SBL七隊和中華籃協建立「營運團隊」,建立一個聯盟核心,從組織、結構做出改變,讓
SBL聯盟擁有一個決策、經營、負責市場營銷成敗的專業團隊。
林德福表示,「SBL需要從總體營銷著手,需要建立決策核心和執行團隊,才能落實政策
、補助,打開市場,做好營銷,體育署不排除採取相對補助方式(共同投資),協助七隊組
成執行團隊,擁有聯盟營銷決策核心,落實到市場面、球賽品質,深入市場和球迷,為將
來籃球職業化打下基石」。
體育署正積極與SBL七支球團負責人(或老闆)協商,希望找到平衡點,在聯盟決策核心和
組織結構上先建立高效架構,負責總體營銷,推動市場機制。
「籃球職業化是政策,也是未來終極目標,現在就著手協助SBL建立核心團隊,負責總體
營銷,共同投資,承擔市場營運成敗,這樣才能累積經營,找到出路,2019年籃球職業化
才能更輕鬆上路」林德福重新擬定SBL改革、升級戰略部署。
過去一年多體育署對SBL的改革提升方案是分散補助,投入行銷營運,拉抬人氣,現在逐
漸修正,體育署希望為SBL建立核心組織,集中決策+火力,從聯盟形象+總體營銷著手,
試圖扭轉SBL市場競爭力,激勵七支球團共同投資組成核心團隊。
2003年時任體委會主委的林德福是SBL超籃誕生最重要推手,他協商ESPN和NIKE,排除萬
難完成不可能任務,重新凝聚台灣籃球資源,重建SBL聯賽。
2017年回任體育署署長,林德福想要再為SBL改革和多年停滯不進做出最大興革,他的「
共同投資+建立核心決策團隊」經營理念,負責SBL總體營銷的戰略目標同樣困難重重。
林德福說,「體育署團隊會帶著使命感和責任,做出成績和歷史,不怕困難,這就是我們
要投入的挑戰」。
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