#人生是一坨毛線球_你找到線頭了嗎?
這是我在做電視節目製作人時,大老闆王偉忠問我的話。
那一年,我27歲,是節目製作人。
#開外掛能力_是可以練習出來的
從23歲開始做「今晚,哪裡有問題」,從發通告、想議題、找合適來賓的工作開始。主持人歷經謝震武、夏韻芬、尹乃菁、林書煒,那時候在中天綜合台黃金時段播出;後來改版改頻道到中天娛樂台,主持人是林青蓉,蘇逸洪也主持過。
一開始聊民生新聞,後來延伸到創業、理財、突破人生故事專訪、健康議題的知識性節目.....帶狀的節目,意思是週一到週五都有,一星期要生出五集知識性議題,跟主持人溝通後錄製剪輯播出,還要努力發新聞稿,跟報紙記者喬感情搬人情.....那是電視節目和報紙的輝煌年代,也是幕後工作人員的低薪時代。
#人生技能累積於無形
那個年代還沒有智慧手機,沒什麼社群,沒什麼部落格,大家用最多的是電腦版本msn messager;找來賓要不是翻黃頁電話簿、就是打電話問報社記者。如果粉絲年紀跟我差不多,看過卜學亮(阿亮)的超級任務,就會記得他拿著電話、從各種蛛絲馬跡尋找人物的過程....那就是我每天的工作之一,我還記得曾經順著余秉諺給的記憶資訊與一個名字,循線找到他學生時代的女朋友。小偵探技能累積後,日後對於找資料聯想能力大躍進(小偵探技術不要用在婚姻偵查喔~)
每天早上進公司就是所有報紙翻一輪、雜誌翻一輪,為了節省節目支出費用,連買雜誌的錢都想省,所以養成了打電話到公關部門要贊助的技能。
另一個老闆是詹仁雄,每天進公司所有新聞時事看一輪後,就得進辦公室報告發想的節目主題給他聽,所有企劃腦力激盪去想出節目適合的切入點與觀點;一開始提的東西都很爛每天被嫌棄,但勤能補拙,後來便累積了資訊過濾、聯想與特殊觀點切入的技能。
要累積與來賓的感情,以後靠專家找專家才會比較容易;節目量大每週至少認識20-25個專家與各行各業人士,要從不熟到容易哈拉打屁,才能聊出節目新內容、推薦新人選,於是累積的人脈與社交能力,這到今天都受用無窮。
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#滿手技能卻不系統化思考整理就等於白練功
幾年下來我累積了很多技能、很多人脈,但是我的人生就是每天埋首在製作公司,被節目存擋追著跑,完全沒有開創能力出來。
於是有一天,大老闆王偉忠把我叫去辦公室,對著我說:「小萬兒~你知道人生就像是一坨毛線,所有的東西都揪在一起。你要嘗試去找到自己的毛線頭,那麼人生就會如抽絲剝繭:絲得一根一根地抽、繭得一層一層地剝,從你的生活與工作表象,逐漸找到深處內在,然後理成線,你的工作與人生都會更明白。」
「所以,你有找到你的毛線頭嗎?」他問愣愣的我。
那時候聽這段話太哲學,不懂難解,直到30幾歲後我才體會。你的人生經驗、工作技能、人脈圈圈......所有一切都是交織互相影響,建構了後來的你。但是那麼獨一無二的你,你找到人生毛線球的線頭了沒?
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今晚節目有一陣子發各國籍外國人來聊台灣生活,收視率都狂飆,我搜集了一票名單,卻沒想過把這群外國人變成一個新節目;後來別的製作公司做走了,成為WTO姐妹會,紅極一時的談話節目,我被老闆叫到辦公室罵到臭頭~~
#我一直在苦裡做_卻沒想過一身技能可以開成什麼花
經過這次教訓後如雷灌頂,理解了一件事:當人生只要嗅到一絲新契機,就該把它延伸成一條路,做大做響亮,走上去就成為了開創。
很多人覺得工作與生活很辛苦,一直付出勞力收穫卻不成正比;但其實人人都有獨特的經驗與歷練,難道人生路上,從來沒有哪個契機可以讓自己竄出頭嗎?或許只是沒多想,所以錯過了!
#現在寧可多做也不要錯過_經歷任何事都得思考有無發展機會
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後來我們嗅到了達人經濟,有陣子達人比藝人還吃香,於是公司開始思考如何作達人經紀;可惜當時對商業一知半解,我只知道手邊有平台、有節目讓這些達人、職人露臉累積名氣,卻無法真的涉獵到他們的產業上,更是壓根沒有想到聯名商品。
這時候網路社群開始紅起來了,也逐漸有人玩起臉書,但那完全是電視人不懂的世界;商業,我們聽了100個故事,卻始終是門外漢。
要是現在你要我想,如何把一個有職業技能的人做出名堂,我可以舉出100種方法;但是當時畢業後好幾年都埋首製作公司內,對於真正的社群經營、商業操作...腦袋一片空白。
後來節目收掉了,我陸續轉行到電商平台、社群網路新創公司、電視台、女性內容網站工作....逐漸對於經營職人,有了一點輪廓。
到此為止,我的人生技能經驗還是一坨毛線球,但是有一根線隱隱約約快要被拔出來了,雖然我不清楚那是什麼;直到自己開始運動並且也改變了情緒與健康,想著以前採訪過那麼多達人,我也想成為達人,於是踏上了進修讓自己成為專業的道路....
後來我理出的毛線頭,原來不是讓自己成為多厲害的製作人、媒體人;反而是讓自己成為了過去經營的職業達人,用媒體經驗推廣自己,做自己的自媒體,直到現在我也還在拔自己的人生毛線球,看看還可以讓人生展開到什麼田地。
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回到主題,你該如何培養自己,找出人生毛線球的線頭能力?
你該如何用自己的特殊性,創造出開源能力?
#開外掛練習第一步_你要相信自己有特殊性
你的故事、你的挫折、你的低潮、你的學習與工作經驗,都可能是成就自己特殊性的要點;
找到自己的特殊性,甚至是很刻意的經營自己的特殊性,就可能拓展出出與他人不同的開源模式。
#開外掛練習第二步_你要培養創造觀點的能力
獨特觀點,往往也是新賣點;
每天看時事與新聞,挑出五個你最有感的內容(要不同類別的新聞,你沒興趣的也要強迫自己看),然後從這條新聞中,切出五個跟記者不一樣的觀點,或者可以延伸的話題。
譬如說:高鐵停賣自由座到6月15日,這條新聞你會想到什麼延伸議題?
高鐵坐哪個位置行車間最安全、搭乘高鐵的各種省錢撇步、高鐵股票能投資嗎、高鐵站的房市還有哪站能投資?疫情期間如何搭高鐵最安全?........或許有的沒有延伸空間,但你就是訓練自己無限聯想的思考模式。
學會多方向思考、推演思考,才能比多數人早一步想到新的開源方式與方向,就算不是第一人,早點在創新卡位的都會是贏家。
#開外掛練習第三步_不能對不懂的事有成見
譬如你要一個文創人去當業務,他可能會充滿自己的判定而不願意,又或者他會害怕推銷所以不想嘗試;
至少先去學習業務的說話氣巧、業務的人脈經營、業務的思考之道,如果肯去接觸自己不願意接觸的,學得吃後也就超越了多數沒有業務能力的文創人。(在此只是隨便舉例不要挑口水戰~現在都要好小心)
反之亦然。
這個世道變了,變成你不能只靠單一技能就能闖天下;這是為什麼斜槓與多元學系變得很重要;這是時代的大浪,你我不想面對也無法逃離。
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想到去回溯自己的職場人生,因為昨天看到某個新創公司的老闆,自稱待過許多製作公司、製作過多個紅極一時的電視節目;好死不死寫到我們老東家,過往的同事們開始討論是否見過這個人?結果都沒印象呢!!!!
這個世道比較麻煩,你還要小心遇到騙子,不過老實說只要經過相處,有沒有那個料都會知道。
最近看到一些人跑出來抨擊教練們疫情期間拼命開線上課是不智之舉,老實說看了也是一笑置之,拜託他們本身完全沒有做過線上課、甚至沒有在開直播、經營社群.....到底是用什麼觀點在評論呢?
不要只會提出反意見,提出有建設的解決之道,才有意義。(這也是看新聞聯想練習後,可以慢慢培養的)
以上提供給大家,現在資訊爆炸,看文章也要小心看到膨風文。
#我終於在網路上搜尋到一張自己當製作人的背影
#過往怕同事嘲笑我都沒有跟來賓主持人合照
#猜猜我是哪一個?
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【阿里巴巴 的創業歷程 (一)】
👉 創業期
相信大家對於阿里巴巴都不陌生吧!阿里巴巴是一個擁有電商、雲端計算、數字媒體和娛樂等服務的集團,其中電商服務佔了八成以上,只要他們有什麼新動作,整個電商市場都會跟著變動,能夠有如此大的影響力,和他們的創辦人馬雲非常有關係,這一週就讓我們來看看關於馬雲在創立阿里巴巴時的故事吧!
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👉 創辦人馬雲的三次創業經驗
1. 海博翻譯社
馬雲原來是教英語和國際貿易的老師,1992年他看到發現杭州出現許多外貿公司,需要大量專業的外語翻譯人才,而當時杭州並沒有一家專業的翻譯機構,於是創立了海博翻譯社。剛開始翻譯社是入不敷出的,為了維持翻譯社能正常營運,馬雲還會批發襪子和鮮花等小商品去販賣,結果賣小東西的收入反而比翻譯高,即便如此,馬雲仍不想放棄海博翻譯社,終於在連三年虧損後開始獲利,當時馬雲留下來全職經營翻譯社一段時間,之後便開始了他的第二份創業。
2. 中國黃頁
1995年是互聯網元年,對馬雲來說也是他轉折的一年,他在這一年因為一些機緣出國見識到了「互聯網」,他認為互聯網將會是未來影響世界的關鍵技術,因此決定要朝這方面創業,「中國黃頁」就這樣誕生了。中國黃頁中收集了大量公司的訊息,讓用戶尋找公司相關訊息時更方便,不過後來因為融資的關係,中國黃頁被杭州電信投資之後,馬雲便失去了主導權,最後決定離開中國黃頁。
3. 外經貿部商務信息中心
1997年底馬雲率領八人團隊成立外經貿部商務信息中心,一年內替外經貿部完成許多任務,同時也認識了許多厲害的人,像是yahoo的創辦人楊致遠。但後來馬雲認為這不是他真正的志向所在,所以又再次選擇離開,回到杭州進行下一次的創業,阿里巴巴即將要誕生了!
在前三次的創業經驗中,馬雲漸漸累積出自己的一套經營哲學,也展現了他應對及利用媒體、公眾的天賦,還有身為敏銳的機會發現者的天賦,這些都為他未來的創業之路奠下良好的基礎。
👉 阿里巴巴的創立
■背景與願景
1999年1月,馬雲在杭州湖畔花園找了一群人一起創立的阿里巴巴,當時他立下的願景是:「我們要辦一家B2B的電子商務公司,目標有三個:第一,要建立一家生存80年的公司;第二,要建設一家為中國中小企業服務的公司;第三,要建成世界上最大的電子商務公司。」他期望幫助中小企業在網路上發布訊息,促進海外交易。
■天上掉下來的禮物—蔡崇信
特別的是,阿里巴巴的合夥制度中,有兩個人是永久合夥人,一個是馬雲,另一個則是蔡崇信,蔡崇信甚至常被人說是「馬雲背後的男人」。那麼,蔡崇信到底是誰呢?
蔡崇信出生於一個台灣的律師世家,個性警慎嚴謹、話不多,但只要是決定要做的事情就會破釜沉舟、義無反顧。1995年5月是馬雲和蔡崇信的第一次見面,他們先是在西湖上划船聊天,後來馬雲帶他去了湖畔花園看看他的創業團隊,蔡崇信發現馬雲一直都是談論他偉大的願景,而不是商業模式,這對一個屢戰屢敗的企業家來說是非常難得的,讓蔡崇信動了想加入阿里巴巴創業的心。
當時的蔡崇信其實正在瑞典的Investor AB工作,年薪有70萬美元,而馬雲能付給他點薪水只有5000元而已,但為了表達他想加入的決心,蔡崇信帶著懷孕的老婆來到杭州,表明想要加入阿里巴巴的創業團隊,這一切像是天上掉下來的禮物讓馬雲等人都感到非常驚訝,最後蔡崇信當然是成功加入阿里巴巴了。
那,蔡崇信到底有多厲害呢?
他豐富的經驗讓阿里巴巴迅速的進入正規化的運作軌道,像是替阿里巴巴確立了員工的持股制度、替阿里巴巴兩次上市操刀、他也幫馬雲進行了每一次的融資,在馬雲遲遲找不到人融資的時候,蔡崇信的人脈總能適時發揮效果,說他是阿里巴巴最稱職的CFO一點也不為過。
👉 西湖論劍之後
阿里巴巴在2000年舉辦首屆西湖論劍,聚集互聯網界的商業和意見領袖討論業界重要議題,隨後便推出了兩項服務:「中國供應商」以及「誠信通」,中國供應商是阿里巴巴走向營利的重要一步,而誠信通則是成為未來阿里巴巴信用體系的雛型。
他們也利用「地推鐵軍」的方式,組織大量人員進行電話銷售和線下銷售,滲入所有消費者的生活裡,2013年之後阿里巴巴的B2B服務開始全面收費,每天的收入逐漸上升,就在此時,有一位強大的競爭對手—易趣進入了中國,造成阿里巴巴很大的威脅,就等到下一週再向大家說明吧!
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剛剛有台灣黃頁的電訪小姐打來
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我覺得是否有點類似
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