【到職兩天，就想離職⋯台積電管理制，如何用團隊戰力救回「後悔跳槽」員工？】
講到「持續改善」你會想到哪些公司呢？有人說台積電，也有人想到豐田汽車，有人說鴻海⋯⋯為什麼你會想到這些公司呢？這些企業之所以成功，我相信是由很多因素所致，但在眾多因素之中，有一個因素非常重要：持續改善文化。
台積電在持續改善的運作過程中，是以「CIT活動」作為重要支柱。細說CIT之前，讓我先來講一段故事：離開台積電這幾年，我一直試著把台積電的解決問題方法和流程管理制度，用以協助台灣中小企業…⬇️⬇️⬇️
台積電cit 在 商業周刊（商周.com） Facebook 的最佳解答