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#基改 #基因改造
各節重點:
00:00 前導
01:01 「一次在三大社群平台曝光的業配方案」廣告段落
02:00 基改是什麼?
03:08 基改的好處是?
04:49 跨國大企業孟山都的基改作物
05:38 基改作物的爭議
07:50 吃基改食品到底會不會傷身?
08:58 我們的觀點
10:46 提問
11:12 結尾
【 製作團隊 】
|企劃:宇軒
|腳本:宇軒
|編輯:土龍
|剪輯後製:Pookie
|剪輯助理:歆雅/珊珊
|演出:志祺
——
【 本集參考資料 】
→種苗專家告訴你:基改作物和傳統育種有什麼不一樣?:https://bit.ly/2VG052k
→【錯誤】「基改食品使動物三代絕種」?「紅色的牛蕃茄,基因是毒蠍子」?「甜玉米、紫地瓜也是基因改造食品」? - 台灣事實查核中心 tfc:https://bit.ly/3yW3Xuy
→想瞭解基改作物嗎?先從農桿菌談起:https://bit.ly/36HGFfG
→轉基因作物不確定性的不確定性:https://bit.ly/36EDTYH
→老鼠吃基改作物長瘤?爭議論文遭下架,但腫瘤照廣傳讓民眾超害怕│科學家與媒體的橋樑(四):https://bit.ly/2Ti6fVG
→看過這張腫瘤照嗎?經不起驗證的基改研究,成功用恐懼搏版面│科學家與媒體的橋樑(五):https://bit.ly/3z25mzK
→孟山都基改玉米研究,讓小鼠罹癌,可能跟除草劑有關:https://bit.ly/3kkEzKW
→歐盟最新兩年基改作物大鼠餵食試驗,再次驗證安全性值得信賴:https://bit.ly/3km6GJL
→基改恐懼症候群竄全球! 專家:科學不如恐懼有賣點!:https://bit.ly/3wNjrPU
【 延伸閱讀 】
→基改食品需要的安全審查與風險評估〈基改食品怎樣算安全?〉:https://bit.ly/3igU7wv
→基改食品究竟安全嗎? :https://bit.ly/2UUokcA
→科學、政治與權力:GMO管理與風險論述 - 新興科技媒體中心:https://bit.ly/3z5GHKM
→臺灣新聞遇見基改食品的歷史檔案:從1996-2006年 - 新興科技媒體中心:https://bit.ly/36FbEsV
→基改食品在新聞上的交鋒:2005-2016年 - 新興科技媒體中心:https://smctw.tw/4639/
→一顆黃豆 揭開基改食品恐怖真相:https://bit.ly/3BkM6Q2
→從化工企業到農業生技巨頭 孟山都爭議不斷的企業宿命:https://bit.ly/3remYFS
→基改鮭魚上市了:https://bit.ly/3hKH9YS
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史孟康 在 陳其邁 Youtube 的最讚貼文
阻斷傳播 快速清零
在昨天,我們處理一個鳳山的大樓群聚感染。
網路說,高雄是因為一個疑似確診的個案,然後整棟樓都封起來。
實際的狀況是怎麼樣呢?向大家詳細說明:
原來仁武地區的群聚感染個案,是從恩主公來的感染源。
昨天早上,鳳山地區有一位女性發病,當她因症就醫時,我們疫調人員很快就發現她和仁武案14415是同一棟大樓。
14415,位在七樓,有兩確診個案;而這位女性住在三樓,昨天我們當場詢問後,兩位同住家人也因為有症狀,送醫後於今天確診。
也就是說:整棟大樓,不同樓層,149位住民內,總共有五個確診個案,盛行率是3%。
同個大樓為什麼會有不同樓層,而且不同戶的傳播模式?
疫調同仁問過兩家人,彼此之間並不認識;到現場檢視,發現鳳山這棟大樓,屋齡將近30年,共用電梯及出入口,通風不良,走道狹窄。
我們研判整棟大樓有共同的感染源,基於防疫快速,我們立即召開專家會議,並請感控專業的長庚林孟志教授,立刻在昨天12:30趕到現場,和病毒賽跑。
我們的警察同仁也重看一次監視畫面,在6/21,也就是14415發病的當日(發病日象徵症狀最明顯、可能病毒量也最高),兩個人曾前後搭乘過同一台電梯,可能透過接觸,在密閉的空間裡面,被殘留的病毒造成傳染。
我們研判:
因為武漢肺炎不只有飛沫傳染,也有可能接觸感染,如果沒有立即掌握跟清消,很有可能整個大樓會變傳染窩。基於大樓群聚在不同樓層已經有5個確診個案,所以我們採取很快的清零計畫,以最大利益、最快時間做完採檢,讓住戶有可信賴的安全環境。
昨天中午,長庚醫院林孟志醫師,是國內的感控專家,在現場回報消息,並當下聯絡醫院採檢大隊做PCR。林副市長在現場,也指揮局處組織前進指揮所,做環境清消、清空,將需要採檢的人員趕快造冊。經過清查知道有將近兩百位住戶,因為我們沒時間再做遲疑。
這對防疫團隊而言是一個困難的決定,但是基於整個環境的污染、接觸傳染的風險,我們認為一定要先把整個環境快速處理乾淨後,才能來進行後續相關的防疫工作。
從中午忙到晚上8點多,團隊長達8小時馬拉松式作戰。
大概在昨晚7點45分,整個大樓公共空間的清消完成,醫療團隊也完成181人的PCR採檢,並也已將住戶送防疫旅館,完成整棟大樓清零目標。
在晚間大概12點時,接獲檢驗室初步報告,檢驗都是陰性。
我要特別感謝長庚醫院,尤其我們林孟志副院長率領的團隊,昨天六線採檢大隊直接就到現場支援。
染疫不是染疫的人的錯誤。
感謝所有居家隔離的朋友,因為他們的犧牲,才能夠換來社區的安全。
我要向所有被居家隔離的市民表達感謝,配合合作、互相體諒、請大家不要獵巫,我們的防疫工作才能落實。
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今天全國55例本土個案,高雄2例。
📢 公佈今日(6/30)確診個案在高雄市的公共場所活動史
https://reurl.cc/noqAdX
提醒曾經於附表中時間地點活動的民眾,請進行自我健康監測,如有出現相關症狀,請撥打1922、或者衛生局防疫專線07-7230250。
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史孟康 在 陳其邁 Youtube 的最佳貼文
高雄市今天+0,全國整體流行曲線,在一百例左右上下。
屏東的感染個案,已驗出是Delta的病毒,傳播鏈目前都有掌握,所以假如循線能夠採取擴大的疫調、匡列隔離,我相信疫情也會獲得控制。
我們昨天加大了防疫的層級。
針對枋山出入的農會、合作社,以及產銷通路人員等可能接觸者,匡列及採檢,目前沒有發現有檢驗陽性個案。
.
由高醫鍾飲文院長,說明變種病毒資訊:
國內目前為主的一個病毒株大概是Alpha,目前出現印度Delta變種病毒,主要是因為他的傳播力、跟降低中和抗體的一個能力,引起比較大的一個關注。
以最新WHO的資料,美國目前為止Alpha的英國變種病毒,佔60%左右;Delta印度的變種病毒,佔10%左右。
亞洲目前一半主要是Alpha變種病毒,四分之一是Delta變種病毒。
Alpha變種病毒,大概一個人可以傳4到5個人,Delta他就可以傳播5到8個人。
所以,Delta病毒株比起目前國內主要的Alpha英國變種病毒,它的傳播能力又增加了40%到60%。
症狀也跟以往的不一樣:Delta變種病毒,他的症狀比較像重感冒,所以常常會引起頭痛、喉嚨痛跟流鼻水。
要特別提醒市民朋友注意。
以前的英國變種病毒你如果得到,但是家庭裡面群聚,其他人還不一定得到;但是因為Delta印度變種病毒,他對於傳染性增加非常多,所以幾乎哪一個人家庭裡面有一個人得到,幾乎所有的家庭接觸者都會染病。
英國最新的三天前,發表在新英格蘭醫學雜誌裡面的研究:
沒有接種疫苗的,一共有96萬765位,因為沒有接種疫苗,回到家裡群聚就有10.1%、十分之一,會得到確診的個案。
但是,如果接種AZ的疫苗,其實家庭接觸者,只有5.7%的人會得到,輝瑞/BNT疫苗是有6.2%人會得到。
所以我們如果看勝算比,就是他的危險的比例,如果沒有接種疫苗,以一當作參考值,接種AZ疫苗可以保護48%的人可以免於得到家庭的接觸。輝瑞的BNT是46%可以得到。
假設你有完整的接種疫苗,可以保護一半左右家裡的人接觸者染病的影響。
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不管是打AZ或者是BNT,兩種的疫苗對於家族的保護力,相對來講,都是比沒有接種疫苗的保護力再增加大概一倍以上。
所以,輪到你時,請一定要前往施打,你的家人也因為你有打疫苗,而減少被傳染的機會。
也和大家報告高雄 #枋山專案 更新、#企業注意事項、以及 #高雄市因應印度Delta變異株的策略。
.
潘孟安 縣長 對疫情掌握,很有效率。屏東縣醫護、縣府的同仁大家士氣非常高,我要向所有在第一線跟病毒作戰的朋友致敬,高雄市也會全力的來做後盾,全力讓疫情能夠獲得最好控制。
高雄市會以最高規格來防疫。
最後還是再提醒大家:趕快去打疫苗,沒群體保護力是我最煩惱的事。
.
⭐高雄市枋山專案 增列兩個標準:
1. 與確診個案接觸者有接觸的人,應通報1922安排採檢,並落實自主健康管理。
2. 6/6後曾有枋山鄉「活動史」或「接觸史」的民眾,一律進行快篩。
- 本市33家社區快篩站聯絡資訊:https://reurl.cc/XWR4YD
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史孟康 在 DDG方策品牌顧問- 執行總監史孟康接受專訪,詳述台灣製造業 ... 的推薦與評價
執行總監史孟康接受專訪,詳述台灣製造業的困境和突破點. ... <看更多>
史孟康 在 史孟康(Mark Stocker)—美商方策顧問公司(DDG)執行總監 的推薦與評價
![影片讀取中](/images/youtube.png)
20180324長風基金會【突破論壇】Why Taiwan!— 史孟康 (Mark Stocker)—美商方策顧問公司(DDG)執行總監. 長風基金會Fair Winds Foundation. ... <看更多>
史孟康 在 [爆卦] 外國人在台灣:寫給奄奄一息的台灣製造業- 看板AfterPhD 的推薦與評價
※ [本文轉錄自 Gossiping 看板 #1NFHNffo ]
作者: ZMittermeyer (ZM) 看板: Gossiping
標題: [爆卦] 外國人在台灣:寫給奄奄一息的台灣製造業
時間: Thu May 19 09:24:54 2016
外國人在台灣:寫給奄奄一息的台灣製造業
Foreigners in Taiwan:
One Brand of Advice for Taiwan’s Dying Manufacturing Industry
---
本篇文章的作者是Mark Stocker(史孟康),在位於台灣的品牌顧問
公司常年服務,他很直接地點出台灣產業現在面臨的問題就是心態
原文是英文,這兩天由Jon C. 翻譯
https://goo.gl/bEcrpk
「台灣企業創新主要受制於三個嚴重的阻礙。一是儒家的價值觀,二
是OEM/ODM心態, 三是教育系統。」
「台灣很會剝削式創新,但是在突破式創新的表現令人搖頭」
---
【本文開始】
---
馬克(Mark Stocker史孟康)是品牌顧問跟策略分析師。
過去20年來,他曾經協助超過一百多家的台灣公司進行品牌推展跟市
場行銷。身為DDG品牌顧問公司領導,在幫助台灣企業尋找新市場機
會中扮演著活躍的角色。馬克強烈主張台灣應該發展自己的國際商
業品牌定位。
馬克認為台灣正面臨著嚴重的危機。
假如台灣一線國際品牌業績的表現反應了景氣好壞,那麼台灣麻煩大
了。台灣的教育系統,商業型態跟政治文化曾經提供了硬體製造業時
期勝出的公式, 但是這段黃金歲月就算還沒有結束,應該也快到尾聲
了。IT硬體的製造毛利如今掉到了3%左右, 正應了那句毛三到四。
最近有位失望的外國員工離開了台灣,他寫的文章在臉書上引發大家
熱烈討論, 請參考FB連結。他認為在台灣的工作環境不利於創新。
後來他想在台灣創業卻遭遇到困難。他抱怨政府對於新創沒有支持,
企業保守僵化, 台灣的畢業生則是缺乏創意。
馬克看到這篇文章在臉書激發的種種回應,從事台灣的品牌顧問這麼
久, 那他自己如何看待台灣企業的創新與改革呢?
“我想你會同意,這不是一個容易回答的問題。”馬克說。”一部分
是這個問題牽涉到很多因素,另一部分是台灣的情勢仍舊在變動。如
果把這個討論過於刻板的簡化分析並一併套用給所有人,對於許多正
在嘗試改變的人們或企業組織不太公平。”
“但是關於台灣今日的企業改革與創新,根據我的經驗簡單歸納,台
灣企業創新主要受制於三個嚴重的阻礙。一是儒家的價值觀,二是
OEM/ODM心態, 三是教育系統。這三個重要因素影響了各種規模的企
業,即使每一家公司的內部狀況不太一樣。”
馬克分析:“大致把創新分成兩種,突破式創新跟剝削式創新。突破
式創新是指激進地發明並且冒險採用全新的想法, 全新的產品跟全
新的策略。而剝削式創新是漸進地延伸已經存在的思維,主要著重在
改良現有的產品跟策略。”
馬克補充 :“所以我們談到創新的時候要注意我們說的是突破式創
新還是剝削式創新。台灣很會剝削式創新,但是在突破式創新的表現
令人搖頭。“在商業景氣一片不振的大氣候下,馬克呼籲現在是該改
變的時候了。企業主應該轉變,改變傳統由上到下的領導方式,改變
只會衝量衝業績,改變純粹依靠價格跟出貨速度來當賣點。他也呼籲
員工應該要更加負責任更勇敢地去做決定與發想。
DDG的網站上,馬克常常用自己的部落格分享想法,直截了當。以下是
他對於勞資雙方的關係提出的一些意見。
“簡單來說,台灣的老闆對員工並不滿意,台灣的員工也對老闆不高
興。這個問題蠻嚴重的。不只是對台灣個別公司的競爭力,也對於台
灣這個國家品牌的競爭力造成衝擊。這樣的勞資文化阻礙了公司的
發展,尤其是正當台灣的中小企業特別需要進步跟轉型的時候。”
這就帶到了馬克所提到的台灣企業面臨的三大阻礙: 第一是儒家的
價值觀。馬克說:“太多的台灣人都不敢跟老闆反映實際的狀況或
該做什麼。台灣的員工不覺得自己有權做決定,也就因為這樣減少
了跟上級的溝通。所以不會有辯論,不會挑戰現況,不會有瘋狂的創
意,反正老闆說了才算。久而久之既然老闆說了算,老闆也就負責從
頭發想吧。最後變成了非常扁平的組織,老闆是第一層,員工都是第
二層。員工只會等待著老闆發號施令,而忽略了其他部門跟其他同仁
們的側面需求。員工變得不會跟其他員工合作,去協調找出解決方法
, 因為他們唯一需要接受的就是老闆的指令,當公司內的唯一互動變
成了由上到下, 由老闆到員工的向下指揮系統,這種一言堂就很難創
新了。”
“這也不是沒有解決之道。老闆可以藉由確實的定義組織內的每一
個人的權責,並且充分授權負責人可以做決策來改變現況。開會的時
候老闆可以少說點話,鼓勵其他人多分享自己的意見。對員工而言,
他們必須體認到公司的營運應該是眾人的集思廣益跟辛苦工作而產
生的成績單,不光是老闆一個人的責任。員工應該敞開心胸常跟老闆
溝通,多跟公司的同事交流。特別是任何阻礙公司成長的問題應該要
被端上檯面,共同討論並決定如何解決這些問題的行動計劃。”
馬克在台灣各行各業當過行為跟態度分析師的豐富經驗,讓他以獨特
的切入角度探討台灣的商業模式:
“台灣過去的40年經濟發展,主要是建築在單一經濟模式:用同樣的
品質的產品但是更低一點的價錢來搶出口訂單,換句話說就是增加CP
值。即使這個商業模式越來越沒有競爭力,也不管大家看了多少藍海
策略或是價值主張的企管書,台灣還是沒有辦法擺脫CP值魔咒,就好
像是大學畢業生畢業以後還在靠父母的經濟支援一樣。”
“更簡單的來說,我發現製造商被困在這個向下沉淪的價格戰中無法
脫身只有一個緣故: 台灣一直把自己定位在只做ODM/OEM。”
“問題的核心來了。有別於接單生產的模式,經營國際性的品牌會衍
生更多的聯絡窗口。從幾個長期的客戶到幾百個銷售管道跟合作伙伴
,甚至要面對幾百萬個直接客戶。公司若是想要成功, 有更多的行銷,
產品策略, 客戶服務,客戶經驗需要有人管理,而且需要做更多的決定
。這樣的國際品牌所需要做的決定只會越來越多越快越複雜,不可能
等著靠老闆一個人做決策。”
“OEM/ODM的心態不改是台灣的第二個阻礙。
台灣的公司總是等著他們的OEM/ODM顧客下指令。當台灣的公司試著
擺脫OEM/ODM的模式,想改作自有的品牌,還是不免過度倚賴幫現有客
戶代工的產品線來做自有品牌的產品。但是品牌不夠響亮,也不知道
該如何進行差異化行銷,產品又滿類似,最後只敢模仿大客戶做過的
產品,這樣怎麼會有進步?”
“OEM/ODM的心態限制讓公司不願意去冒險嘗試有效的突破式創新。
OEM/ODM當然讓許多公司賺過大錢,但是這個光賣高CP值的好日子已經
過去,因為性價比打不過中國了。而且對於OEM/ODM顧客長久以來的言
聽計從,使得很多台灣公司並沒有實際練兵的機會,所以這些公司對於
自己該開發並專注在什麼產品顯得無所適從。”
“最後,第三個阻擋台灣走向國際成功之路的阻礙:教育體制。
台灣現今的商業環境我覺得其實就是課堂上的縮影。台灣人花16年在
學校被教育該如何思考跟作為,進入職場以後繼續強化同樣的操作模
式,難怪每個員工都是習於同樣的基本設定跟一成不變的反應。”
當每個人都忙著考試,沒有人會有時間去建立一套創新的文化。沒有
實驗,沒有發明,沒有觀察,沒有對話,也不會有辯論。相反的,如果你
有個好主意,你只能留給自己,然後當時候到了,自己開公司。這就是
為什麼台灣有這麼多的中小企業,大家都想自己當老闆。然而中小企
業缺乏資源跟投資來做突破性的升級,最後大部分的中小企業只能回
頭做剝削式創新。
但是馬克也不是全然的悲觀,跟台灣這麼多各行各業的精英共事之後
,他還是要給予台灣肯定:“台灣在節約材料成本跟製造科技方面非常
的成功,生產出許多專業級的產品, 讓這些產品不再遙不可及, 這促
進了消費市場的成長與升級。但是現在台灣不能只有想到如何放量製
造與節約成本,該是開始尋找新的機會了。”
馬克建議台灣的公司該如何走出危機:“企業要形塑共識跟未來的願
景,這樣才能夠凝聚整個公司去追求共同的成功目標,公司所做的種種
決策才會有一致的核心。如此一來,擺脫三大阻礙, 企業主才有辦法
從整天開不完的會議抽身,把時間省下來思索下一個大目標。企業主
跟員工各司其職, 才是雙贏的局面,共同打造健全的全球品牌。”
這是馬克積極地希望跟大家分享的一些建議與點出的方向,畢竟台灣
的未來還有一條充滿挑戰的路要向前走, 無論職位, 你我都在這條路
上。
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