【組織更大,不見得能帶來更多財富】
德國有許多由 #家族經營 的中小企業,大半從事製造業,是德國經濟的中流砥柱。
他們不輕易負債,注重長期投資,刻意避開股市。
他們的目標是 #把一件事做到極致,為了求生存,他們投資於優質工藝和研究。
這些企業通常坐落於小鄉村,雇用數百名員工,而非擁有數千人力,很重視員工的福祉和訓練。他們重視工作甚於獲利,但利潤自然隨之而至,而他們會把大部分利潤用於再投資。
#他們追求的成長是更好,而不是更大。
📌韓第談《第二曲線:社會再造的新思維》
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📌延伸閱讀:管理學大師司徒達賢教授談家族企業理念傳承
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司徒達賢 在 哈佛商業評論 Facebook 的最佳解答
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【嚴父心態 X 創業家的個性】
#二代接班容易嗎?
家族理念的傳承過程中,代際溝通十分重要。而長輩應具有聆聽、引導、整合、啟發的能力與技巧,又有氣度能適度接受晚輩意見,這些都十分關鍵。
然而和實務上的觀察相對照,這些似乎都很難做到,甚至陳義過高。
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司徒達賢 在 hulan Youtube 的最佳貼文
達賢圖書館於12月2日起至民109年2月16日全館擴大試營運,週一至週六8:00-18:00開館,增加開放區域為4-5樓討論室、聆賞室、創意展演室、資訊教室、湖濱悅讀小屋,其他區域待家具設備採購設置妥當後將陸續開放。12月2日起多場圖書館週活動即將在達賢圖書館登場,歡迎師生參與和支持。
大學圖書館為學生課後最常駐足停留的場所,圖書館的主要功能即在於提供豐富的資源、完善的環境、多元的服務,以支援師生教學、研究與學習需求。隨著資訊科技的迅速發展,網路世代(Net Generation)讀者成為大學圖書館主要服務對象,故圖書館應轉型以提供資訊服務為核心,結合建築空間及管理策略,開創符合時代趨勢的數位化圖書館。
政大圖書館館藏量位居國內大學圖書館第二名,為人文社會科學資源典藏與研究重鎮,然而在數位時代快速變遷下,中正圖書館與分館的空間已達飽和,難以再規畫新穎的學習共享空間,建築硬體亦無法配合資訊科技的發展而受限,加上建築承載安全性隱憂,使本校圖書館面臨發展的瓶頸。
政大圖書館自民94年起著手進行中正圖書館整建、擴建之可行性研究;民98年繼之為後山張家古厝藏書樓規劃;此外,與台灣大學圖書館、台灣師範大學圖書館、國家圖書館等共同向教育部提出聯合藏書樓計畫;民101年參與學校書院宿舍構想書之規劃,以上各項努力皆因不同的因素未能落實。
民99年行政院終於同意將政大多年爭取、鄰近校園占地約10餘公頃之國防部指南山莊營區,正式核 撥予政大;民102年校方進行指南山莊校區規劃,擬於指山莊內建立「人本、生態、創意」的新大學校區,其中包含新建圖書館計畫;民104年政治大學正式取得指南山莊;民105年幸得校友慨捐指南 山莊全區規劃以及圖書館建築,捐贈者感念恩師司徒達賢老師的教導,命名為「達賢圖書館」。
達賢圖書館位於指南山莊校區最前端,在指南山莊校區規劃裡,未來對面將設置捷運站,後方則環繞新建宿舍,成為校園的新地標。達賢圖書館主棟為地下二樓,地上八樓的建築,於民105年8月份確定建築面積為27,000餘平方公尺,扣除地下一樓汽車停車場及一樓機車停車場,圖書館使用樓層為B2密集書庫及2-7樓空間,面積約為15,432平方公尺。離主棟建築不遠處另有一棟湖濱悅讀小屋,容納300多個自修席位,達賢圖書館規畫主軸為:
1 | Information Diversity 資訊多樣化:
多元軟硬體與新科技探索。
2 | Commons 學習共享空間:
人與己、人與社群、人與資料之對話交流空間。
3 | Special Collection 特色館藏:
結合數位典藏成果,建置專業典藏環境、多元收藏展品、科技展演展示空間, 擴大研究資源、擴展研究能量。
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在台灣,「個案教學」已經和政大企管系講座教授司徒達賢畫上等號。 2016年,是司徒達賢從美國拿到博士學位,回台灣教書的第40年。 這位亞洲第一位策略管理博士,當年以公費 ... ... <看更多>