[新職籃]新職籃定名「T1 League」 聯盟組織採協會制
明顯將跟PLG互別苗頭的全新職籃聯盟,24日正式發布新聞稿宣布定名「T1 League」,宣告打造台灣第一的職籃聯盟,「T」代表的不僅是TOP,也代表Taiwan,同時宣告提出加盟申請的球隊分別來自高雄(海神)、台中(太陽神)、台北(台啤)與新北(中信)4隊,聯盟組織將會採取協會制。
以下是T1 League發布的新聞稿內容,「在5月10日對外宣告正式開始籌備的新職籃聯盟,在今日正式定名為T1 League,宣示要打造台灣No. 1的職籃聯盟。這個T代表的不僅是頂尖(Top),更代表著台灣(Taiwan),要向所有球迷展現台灣籃球的力量。
在經過多次企業拜會後,聯盟籌備小組已於上周收到國內四家公司正式投遞的合作意向書,並開始進行第一輪的球團資格文件提交及審查程序。球團需提交資料包括五年的財務規畫、行銷包裝、主場經營規劃、球員及人事布局等文件,說明如何深耕在地市場、打造專業化球團、展現球團長期經營的規畫及決心。目前提出申請的企業來自高雄、台中、台北、新北,球團母公司主業包括金融業、建設、快消品、傳產等行業。
職業運動是聯盟與球團、球迷三方永續經營的馬拉松,三年只是起步,五年才僅僅是站上職業運動的起跑線。聯盟專業化、制度化、透明化是T1 League創立初期的首要任務。未來聯盟也將陸續公布各項規章制度,供廣大球迷共同檢視聯盟營運制度,讓聯盟與球團、球迷一同成長,打造成熟的職籃環境。
至於近期引起球迷熱議的聯盟組織架構,聯盟籌備小組則是在參考美、日等國際職籃聯盟均採取協會制,並評估公司制和協會制優缺點之後,最終決定採取以協會為經營主體,由球團每年度繳交服務費用及自籌經費維持聯盟營運,減少球團與聯盟之間的利益衝突,聯盟則以服務球團為主要目的,協助各球團追求商業價值最大化。
從整個台灣籃球發展歷程來看,近年來台灣高中籃球及大專籃球的蓬勃發展,為台灣籃壇培育了許多優秀選手,聯盟籌備小組也深信台灣籃球基礎,持續積極思考正規完善的球員相關制度,讓年輕有潛力的菁英球員安心投入,為台灣籃球再創巔峰。」
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路易莎董事長黃銘賢的演講節錄(現場不能拍照)
創業歷程:14年
初期迷茫的前途.
之後調整人生方向.
名言-永不放棄.
創業前:
自學烘咖啡豆7-8年.
在星巴克學標準流程.
在義式企業當業務輔導店家,所以了解咖啡店的優缺點。
創業:
頂讓壹咖啡.
2007/5月民生創始店
共發39萬創業.
以外帶為主.
月營業額6萬6,第一天80杯。
後期到250杯.
行銷:
口碑行銷.
熟客文化(客製化).
外送.
掌握消費需求(創新)
水果茶+冰沙.
輕食早午餐開賣.
平價定位50元咖啡,遇7-11city cafe城市咖啡,領悟裝潢可以打敗city cafe城市咖啡。
低潮期:
饒河夜市賣咖啡沒人喝,
房東漲4倍房租離開,
同時遇咖啡期貨大漲。
進入人生黑暗期。
轉念:
7年前找回熱情-咖啡,開始賣單品莊園豆咖啡。
在低潮中看到希望,與三井合作買咖啡期貨,穏定咖啡價格。
2007-2015經歷食安風暴
,看到了風險與機會。
經營理念:
相信路易莎咖啡可以讓人得到幸福。
提供每一位客人最專業且美味的路易莎咖啡及餐飲。
採購及挑選最優質的咖啡生豆,完成穩定且嚴格的產品.……
(以下還有很多重點來不及抄)。
夢想起飛.品牌再造
保護莊園產區農民,直接採購整年度。
五軍之戰:品牌再造
甜點是咖啡的情人,
麵包是咖啡的夫妻,
結合原有的早餐。
五軍-
品牌識別
店舖再造
咖啡品質
營運戰隊
企業提升
五個指標相輔相成,一起提升。
店舖再造(企業識別系統重整)
簡㓗.明亮(北歐風)
咖啡品質:
國際認證
咖啡品質鑒定師
嚴格把關
公司管理:
成長後亂象叢生,
皇親國戚團
營運戰鬥團
公司整頓找顧問師後內部失控,經營者希望的方向與團隊不一樣,指揮權無法整合控掌。(牛奶事件)被抵制,業績降一半。公開道歉後,加盟店反彈,親自到加盟店一家一家道歉,漸漸平息。
體會到經營者必須承擔所有責任,之後公司統一決策。
再出發:
從那跌倒,從那裡站起來,開始了解酪農牛奶,全省跑透,找到最適合的合作對象,支持在地酪農。
內部BI大數據分析後,發現真正問題,不是牛奶問題,是工資上調,店內產品漲價,業績大幅下降。
從麥當勞處了解,蛋飽搭配套餐,業績大翻轉,營業額上升。馬芬堡等產品陸續上市。
黑卡魅力(貴賓卡)1.0
AI管理與行銷:
認識CRM帶來三蠃
1.產品資訊完整
2.工作執行順利
3.優惠傳達快速
讓利-更彈性的優惠
分享-更容易的分享
2.0再升級功能增加可集點。
網路官網重新調整,導入聊天機器人,自動介紹商品解決客訴問題。
店內設計重點,大會議桌可揷電,學生或單人使用者高,不會佔2-4人的洽談桌,座位可提高使用率。
未來經營方向-
「全方位生活模式」
推出第三波行動咖啡車模式。
中央工廠,物流中心等都已建立,可快速發展並投入社會公益。
加盟當直營來服務.
南部開大店,北部開小店
開直營店的回報可達90%,目前近500家店,生活仍保持節簡。
小店200-300萬,大店400-500萬
以上為3小時的簡單節錄,希望看的人能懂。
108/12/11於商業總會。
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总部的长期盈利主要通过向加盟店配送商品,通过商品销售来实现其长期的赢利。 还有另外一种松散型合作的特许经营企业,近年较多地出现在零售行业,为自愿 ... ... <看更多>
合作加盟優缺點 在 Re: [合作] 徵合作加盟商- 看板toberich 的推薦與評價
保持著是真心經營的原則提供部分個人想法跟建議
: 我們的優點特色
: 第一點,一家店面,兩個營收
: 茶葉跟飲品複合式經營,一家店兩個營收,茶葉跟飲料。冬天茶葉大月,夏天飲料大月
。
: 茶葉跟飲品結合,也讓大家更能相信我們用料的實在。
優點:2個營收
缺點:產品定位模糊
市面上也有不少品牌手搖飲這樣做,但效果似乎都不好,另外單賣茶葉這部分對加盟者來
說是好事嗎?我個人保持懷疑態度
: 第二點
: 固定開銷每月房租省一半,
: 房租也是一邊一半。我們房租6萬一邊三萬,這裡有15間一級飲料店,最便宜的是6萬到
11
: 萬都有。所以相對其他飲料店我們飲料店的房租就是少別人一半,我們的飲品杯數大概
是
: 前三,不是第一 ,冬天大概3到5百,夏天大概是7到9百。
房租是必要支出,有相對應的人潮必定有相對應的租金,這個部分在加盟主沒經驗的情況
下,總部就很重要,如果只是單純想看房租便宜的,通常最後都是打包回家或是在花錢遷
店。
至於前三我一樣保持懷疑態度,除非那附近50嵐 可不可 麻古 其中一間沒有,不然要贏
這3個.....
: 這是經營營收方面,
: 第三點,營運的教戰守則
: 大部分的飲品店都是提供硬體給妳,就是怎麼做飲料還有整家店的硬體裝潢就結束了,
剩
: 下的就是變成很多沒經驗的二度創業者需要自己邊經營邊摸索。我們能提供的有營運的
教
: 戰守則,在什麼時候天氣應該有怎樣的對應策略,對員工應該怎麼訓練,也有教戰守則
,
: 我們相信很多人是沒當過老闆的。所以這對加盟者管理一家店應該是很能幫得上忙。
這部分非常理想,相信我很多總部一開始都是這樣,但*人*是最難處理的;今天你是自營
品牌跟一般加盟主立場一樣,就是賺錢,賺每天的營收扣掉成本,但今天你是總部一樣是
賺錢,但卻變賺管理財,而且你只有一間店,這樣的情況下我不認為可以幫助到加盟主,
畢竟管理一家店跟管理3家店我覺得是不一樣的概念。
: 第四點.加盟金額比較少
: 這對我來說一家品牌店他的招牌產品如果夠突出可以生存,但經營中間如果因為沒經驗
管
: 理品質跟服務出問題,就會很快的面臨虧損。
: 當然如果品牌店的明星產品不突出就更不用玩了也不用討論~因為業績根本做不起來。
加盟金額多少我想不是重點,你說的300還是多少都不準,除了加盟金(包含一切裝潢生
財設備),加盟主還需要店租金3個月(壓2付1)還要人事受訓成本一般至少30萬起。
至於加盟金額多少不是重點的原因,你看看我上面說的那3家,隨便都要300以上甚至你拿
錢他還跟你說請排隊。
: 第五點,供貨價格,
: 只提供多於市價10%以內的供貨價格不會有其他店家幾百%的供貨價格,不好意思因為我
有
: 看過其他家供貨所以我知道 。供貨高變成你賣很多杯,但也被加盟總部抽
很
: 多,變成你很忙但都在幫總部賺錢……
這點我就沒什麼意見,不過成本低不見得是好事,這樣總部相關資料有錢可以做嗎?還是
因為成本低所以不做?
單店的情況下很多事情不用做,你現在變加盟體系,要做的有原物料sgs (每批都要做)
熱量表,政府規定相關法規,客訴客服...等
手搖飲料可不可以賺錢?可以,但絕對不是大家看到的點點餐作飲品,前置作業、飲品製
作sop 要求、環境清潔衛生,還有其他一堆你無法想像的雜事。
最後,回應不是要找麻煩,只是提供一些心得給想加入這個產業的人,也期待原發文者的
品牌發展。
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