關於香港以至全球的經濟前景,有很多問題需要問,最基本有兩大對立情景。一是最壞情況已在三月股市大跌時發生,隨着封城解除和各地央行大放水,好市會一直持續到2021;二是最壞情況尚未反映在經濟數據上,下半年還有一個更大的煲等着爆,現時的好市不過是1929年的翻版,反彈20%之後將迎來倒插九成。哪一個才是真?
好淡在爭持,信號太過多,最厲害的經濟學家也只能捧着「不確定因素」作擋箭牌,連預測5月尾會變好還是變壞也無能為力。那就大方承認自己不知道答案吧,總比不敢追問下去,卻又自欺欺人說「一切都會好過來」穩妥得多。不過富貴險中求,有人又怕錯信讒言,遲遲未敢入市,結果錯過了最大升浪。這個時勢,知識雖然未必幫得上手,但你知得愈多,改變命運的力量便也愈大。
時間係關鍵,最後逃生門何時關上?可是諷刺是,有些人就算知道答案,知道危機當前,他們最後還是會選擇自毀,跟太空船共存亡,因為他們已奉上畢生所有,想走也走不了。例如你今年才開始供樓,給了50萬裝修,然後預知到樓價將會大跌,層樓變負資產,難道你即刻沽售新居嗎?你不會,你會對自己說:「買來自住沒事的,長遠會升上去。」坐在岸邊等海嘯撲到。哪知,美國取消香港獨立關稅地位,中共宣佈2047年全國性法律取代《基本法》,你不只還債還到65歲都未還清,還有強制補地價和中資圍標出來的天價維修費要找。
香港人為甚麼要受這種苦?因為他沒有鑽研自己的宿命,聽從不承認宿命的政客所擺佈。
話岔遠了,還是爆煲問題較貼身。沒有爆煲,是有可能的,關鍵是各國政府能否合力圓到這個經濟復甦的謊言。美國幾千萬人失業,數萬個業主收不到這兩個月的租金,現況幾差也好,股市仍然上升了31%,因為大家都用憧憬蒙住恐懼,把負面因素裝作不見。理論上是行得通的,只要堅持到底,沒有新的衝擊,謊言就會成真。
甚麼將會戳破這個謊言?
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武肺在美國爆發,死亡與確診直線上升,曾引起中國網民一陣歡呼,慶祝美國國力終於衰落,中國有機會成為霸主。
然而隨著美國紐約州和加州確診宗數不斷上升,而密蘇里州帶頭向中國索償,其中或有一陣隱隱然的陰謀論異味:會不會在美國,有的地方,將並不死於武肺的病人,包括老人院內其他肺炎自然死亡的數字,也列為死於武肺計算,以利於美國律師出頭追討賠償?
會不會是川普將計就計,誇大數字,借此東風順水推舟,實現生產線加速搬回美國?
畢竟川普說過,美國若有十萬到二十萬人死亡,就算是勝利。若死亡人數在十萬以下,則川普超前「達標」,可以以勝利者姿態聲稱領導全球抗疫成功。
但若只七八萬人死亡,另加八十萬人確診,這張賠償帳單,由各州政府向中國分別追討,聯邦政府和白宮,反可以逸待勞。此一戰略圖謀,加上「珍珠港」事刻的記憶效應,中國可能發覺讓網民慶祝美國災情加劇對自己並無好處。
中國二月雖然復工,但不少地方政府陽奉陰違,拖慢復工進程。申請復工,要多部門發出文件,手續繁複。中國各地方省市也像美國五十州一樣,各自負責一盤 GDP。
但若各省市出現第二波爆發,「中央」又命令絕不容許,否則「提頭來見」。加上歐美消費力衰退,訂單大舉萎縮,各樣訂單大幅滑波,紛紛表示不要送貨。即使復工率接近百分之百,但員工勉強上班,在工廠閒坐,民企老闆還要照舊支薪,生產線卻停頓。這種政治化的生意又如何做?真是一個難題。
玩具業和紡織業受打擊最大。四月開始玩具訂單下跌兩成,大陸大部份工廠轉為生產醫療級別的口罩、眼罩和防護衣,但因為隔行而一窩蜂上馬,製作過程 QC 不足,簡陋容易出錯,輸送外國,大量不適合使用,遭到各國退貨。
因此即使中國工廠急速轉型,口罩生產雖可填補一時空缺,卻絕非能取代出口的長久之計。
歐美日本已經鼓勵製造業撤離中國,美國更指出對中國冷戰,包括口罩在內所有醫療物資若皆在中國之手,會導致美國戰敗。因此中國民間工廠即使臨時轉型為口罩加工廠,長遠不能填補 GDP 的崩塌。
香港和台灣廠商早已及早分散風險,研究在東南亞設廠,其中緬甸將會受惠,或成為亞洲的墨西哥。
至於中國大陸的國企和民企,若也想趁亂出走,混入港商或親國民黨的台商名下,又或冒稱越南柬埔寨製造,貼上虛假標籤,暗渡陳倉式的輸出,也會遭到美國下一步嚴 打。
畢竟有大量劣質口罩,用料纖弱,竟已出現縫上 Made in Taiwan 的虛假標籤。
因為許多年前,我目擊在外國的一些中國人逃避買票,登上火車,遭到查票人揭發訓斥時,就聲稱自己是日本人,將犯法的行為轉撥入日本配額。
這種行為二十年來司空見慣,唯恐難再欺騙世界。
然而,當世界經濟結構大洗牌,香港往何處去?答案是:當美國和英國都想恢復本國的工廠勞動人口,理論上在大陸的港商同樣可以將工廠撤出,考慮優先回香港,畢竟香港面臨暴升的失業率,飲食零售無法在承接大陸自由行的泡沫輸送,香港也必須跟着轉型,轉型的主要目標反而是手工業,在這方面,香港還有大量的工業大廈。
美國有五十萬露宿者,新增一千六百萬人失業,美國雖然高科技發達,一旦與中國市場脫鈎,家庭大量輕工業品,不是矽谷能製造出來的,也要咬牙恢復由三十年代到六十年代的工廠實業經濟自救。
美中恢復冷戰,而在上一輪的冷戰時代,美國的中產階級市場,反而需要英國殖民地香港製造的紡織品、膠花、玩具、原子粒收音機。
但今日香港在美國的眼中,地位與形象,開始變質了。
面對此一循環,如果美國今日,仍然承認香港的獨立關稅區地位,承認香港有「港人治港、高度自治」的優點,香港反而不再需要發展什麼高科技,因為美國的高科技出口會制裁香港。
香港剩下來的空間,反而是還原六十年代「工廠妹世界」,但必須貼上「香港製造」的標籤,以避開美國對中國市場的脫鈎,香港可以混入東南亞的行列,理論上,香港製造的一些低端貨品,可以直接輸往美國和歐洲。
但大前提是,香港必須要被美國和西方視為「與中國不同」,亦即經濟及商務局局長邱騰華,去年曾跟美國駐香港總領事表達的 Hong Kong is not China。
但現在,太晚了,香港特區化之後,地位開始尷尬,連美國的 Google 也將香港剔出海底電纜通訊範圍。香港的廠商很現實,要視乎美國市場是否接受自己的產品,才會在哪個地方設廠。即使香港大量年輕人,如美國一樣,願意返回工廠,時機已經錯失。
這就是中國和林鄭月娥合力炮製「取消一國兩制」之下,香港特區政府、選出林鄭月娥的那個「選舉委員會」(其中有不少是廠家)自我施加的歷史的懲罰。
因為香港對西方出入口地位的萎縮,求仁得仁地,港幣更將為人民幣取代,沒有金融、沒有泡沫的零售消費、沒有輕工業出口,四十年來架空而架高了的香港,明天之後,還剩下什麼?
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#2016貿易自由化商業評論
新力康國際有限公司
政府適時出力 成就一只熱銷兩岸的鋼杯
新力康有限公司,早年是一家生產馬達為主的公司,公司委託外部工廠製造組裝零件,主要販售的商品就是果汁機。執行長梁富凱從年輕開始做業務銷售,也累積豐富的行銷能力,可是就當他站在行銷的最前線時,卻發現了一個大問題。
一般的果汁機杯身都是塑膠材質,也就是PC(聚碳纖維),雖可耐冰熱至-20 ∼ 140度C,但在打高溫的豆漿、五穀米漿時,國人心中仍有隱憂:是否會溶出雙酚A、塑化物等有害物質﹖面對市場質疑,梁富凱開始深思,過去臺灣的工廠不會行銷,而行銷又不會生產,往往很難做到兩全其美。他雖是行銷人出身,但本身是讀汽修專業,對他而言,生產並非難事。於是,他下定決心,從行銷端一路走回生產端,要創造出一台他心目中的「SUPERMUM」(超級媽媽)。
這台SUPER MUM 將調理杯改良為不鏽鋼杯,製作時程有別於一般PC 材質只要60 秒就能完成,它必須從一片鋼板開始深抽,完全不黏合一體成形,且須經過30 道工法,每製作1000 個須費時45 ∼ 60 天。精雕細琢的每一個環節,讓不鏽鋼杯更為堅硬,再配合深度的導流,可大幅提升食物的細緻度。
產官合力研發,突破瓶頸
梁凱富指出,不鏽鋼是傳統材質,但是製程瑣碎又麻煩,許多人都不想做,而這一點,卻成為最吸引他的地方。「商品要賣出臺灣,一定要差異化,找到自我的優勢與價值,就不怕被打壓、被取代。」於是,新力康併購了馬達廠,自己畫設計圖、找人開模,再投資衛星廠,整體產銷一條龍。在臺灣,有些廠商會直接從大陸取貨來賣,覺得關稅才5%,很便宜啊,但是遇到關稅調漲、不景氣的環境,很容易就被淘汰。而新力康卻是反其道而行,一年花在研發的費用,就高達營業額的5 ∼ 20%。當然,過程中仍有瓶頸,所幸在研發過程中,得到經濟部工業局與金屬工業研究發展中心的協助,從外觀設計到不鏽鋼的製造技術,皆有顧問給予專業意見與協助,先後拿到杯子崁合專利與刀子結構專利,逐步將門檻架高,達到產品升級,也創造企業永續經營的生命力。
透過官方遞件,順利取得中國驗證
近幾年,SUPER MUM 的品質優異,但是售價卻非市場最高,加上它的專業技術、完善售後服務等,成為臺灣果汁機競爭業者的領頭羊,獲得許多消費者的支持與肯定,但是,在跨海銷售到大陸時,新力康面臨的卻是折磨。當新力康與浙江民生休閒台美食節目合作,透過養生飲品調理教學,進而打開SUPERMUM 知名度時,卻遲遲無法取得中國的產品強制性驗證(CCC),梁凱富執行長說,「我們的申請文件一壓就是兩年,大陸官方不理不睬,讓我們無法跨海銷售,只好讓陸客來臺灣時,10 台、20 台的扛回去。」得知新力康的困境,金屬工業研究發展中心立刻著手幫忙,從官方立場主動遞件,「官方對官方的通路果然較為通暢,2016 年初我們就拿到大陸的CCC 驗證,現在已經有許多訂單傳來了。」SUPER MUM 到中國大陸,走的是高端路線。一般大陸同業的價格大多落在1,200 ∼ 2,000 元人民幣,但新力康不打價格戰,最高等級的調理機售價高達5,980 元人民幣,抱著「不是賣商品,而是賣技術」的思維,也得到大陸民眾肯定,現在每週從臺灣運出一個貨櫃,大約是500 台,一週就有1,000 萬的銷售額。
面對未來的貿易自由化,梁凱富深具信心。他說,臺灣有兩種人,一種是一味模仿,一種是努力摸索,他選擇後者,「因為有經濟部對企業的幫助,加上我們自己創造出的優勢與價值,我相信就算景氣不好還是能撐著,順利熬過。」
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圖一:不鏽鋼杯調理機,兩岸銷售成績亮眼。
圖二:新力康執行長梁富凱認為,商品要賣出臺灣,一定要差異化,找到自我的優勢與價值。
圖三:金屬工業研究發展中心幫忙遞件,協助這只鋼杯取得大陸 CCC 驗證。
圖四:從外觀設計到製造技術,皆有政府顧問給予專業意見與協助。
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已經快兩年沒補貨(何年何月才能去日本啊?)
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