經營企業該如何持續成長?
合夥人、股東、人才、老闆…該怎麼溝通?
要怎麼做才能讓企業文化歡心、創新?
創業家-曾國棟-友尚集團董事長、大聯大控股集團副董事長,親自傳授淬鍊40年的創業感悟!
🔶創業感悟首重-老二哲學
台灣產業需要更多「新血」加入,曾董新書「商學院沒教的30堂創業課」有如創業團隊的武功秘笈,然而,練功的「心法」正不正確是關鍵,曾董分享創業40年的經驗,以及說明最重要的創業感悟與心法。
🔶從A到A+ 就在「多一小步服務」
企業都知道「創新」的重要性,但談到「企業該如何創新」總讓人摸不著頭緒,友尚集團的核心價值是「多一小步服務」,請曾董分享推動的起源與過程。「多一小步服務」如何成為塑造企業服務及創新文化的重要過程。
🔶來賓:曾國棟 大聯大控股集團副董事長
曾國棟先生是一位非常成功的創業家,1980年創立友尚,2000年成為台灣第一家上市的電子零組件通路公司;2010年底率友尚集團加入大聯大控股集團,達成世界第一的理想!
曾董事長一路從6個人的小型貿易商,到5000人以上的國際型公司,40年來累積全方位的實務經驗,近年在中小企業總會、AAMA台北搖籃計畫等組織擔任業師,無私地傾囊相授經營管理經驗,更將創業不同階段遭遇的問題,多元視角、鉅細靡遺地收錄在「商學院沒教的30堂創業課」。
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你企業的創新轉型之路有甚麼故事?
把你的問題說出來!我們將在線上為你解答。
#IC之音 #贏戰企業+ #劉忠繼
#曾國棟 #商學院沒教的30堂課
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同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過1,920的網紅艾蛙媽 VS. 達樂哥Aiwa Hu,也在其Youtube影片中提到,#企業併購DD #盡職調查 #小資富媽媽 DD(盡職調查)-公司基本資料-股權結構 創業公司早期的時候,只有合夥人,所以合夥人之間的利益分配是很重要的。創業的第一步就是在組建團隊之後,合伙人之間如何保證穩定。了解公司法就股權在公司運作的重要性,例如重要決策股權要多少。 DD(盡職調查)-財務分析...
合夥人股東 在 林燕祝 Facebook 的最佳貼文
臺南市議會議員林燕祝聲明稿
針對3月28日媒體報導,燕祝於當日市政質詢中所提出;有某老人日間照顧中心在應該對老人進行專業服務的時間內,卻讓老人進行分裝中藥材,之後再號稱是"養生聖品"、"銀髮族創業"為由,鼓勵大眾愛心購買,該日照業者也於各公開管道開始實際販賣行為,並強調賣出產品所得皆交付有參加分類、分量、包裝等作業行為的老人!該事況燕祝已請主管機關社會局前往查明。
事發至今,除日照業者大肆喊冤外也有所謂的長照專家出面批評說:燕祝阻擋老人的復能訓練!礙於在市議會上給每個議員質詢發言的時間有限,燕祝藉此篇聲明和大家做詳細的報告,談談我為何會就此事提出質詢與反對。
一、依長期照顧管理法,老人日間照顧中心屬社區式,照顧服務項目為:
1.身體照顧服務
2.日常生活照顧服務
3.臨時住宿服務
4.餐飲及營養服務
5.輔具服務
6.心理支持服務
7.醫事照護服務
8.交通接送服務
9.社會參與服務
10.預防引發其他失能或加重失能之服務
11.其他由中央主管機關認定以社區為導向所提供與長照有關之服務。
二、既為銀髮族創業就應事先擬定週全的創業計畫,如;
1.成立經營團隊(計畫主持人、合夥人、股東、實際作業人員、經營成果檢討)。
2.資本營運、產品管銷與售後服務。
3.薪資酬勞結構、薪資酬勞給付、勞工協議、工作時數。
4. 招募∕訓練∕淘汰∕結訓(正式成為實際作業人員)。
5. 作業場所的工作安全設施設備與危險預防(這是燕祝最擔心的一點)。
三、日間照顧中心服務團隊,在推行這份創業計畫時,更應對願意參加創業的老人進行下列專業綜合評估:
1. 醫護評估:至少提供病歷摘要,以老人現在的健康狀況是否能負擔作業活動量?另外是否本身有特殊疾病、傳染之虞。
2. 社工評估:老人的家庭評估會談、家中經濟狀況、老人和家屬意願與期待、綜合各項評估並提出檢討、修正、建議與處遇。
3. 照顧服務員的評估:照服員是現場實際照顧者、陪伴者,老人究竟能力、程度到哪?適不適合參加該作業活動?照服員最清楚。
4. 職能評估:大方向有關節活動度、肌肉張力、協調性動作方面、動眼功能、 感覺整合等等。
四、以上的計畫與評估,都應呈報政府機關核備,一來,若政府也認為是創新服務值得推廣,或許派員專案輔導或撥專款推行都有可能!二來,只要報備後政府許可,日後發生爭議也因當初政府背書,可省去無謂爭議。
五、老人的復能活動,日間照顧中心業者本就該精心設計實行,但老人行動能力保持也包含在吃飯、穿衣扣釦子、綁鞋帶、拿筷子、如廁,所有一切看似平凡的日常生活活動中,但是非要刻意獨立出來一個"作業時間 ",讓老人們圍在一桌分類、分量、包裝這些要賣給社會大眾並且吃下肚的中藥"養生聖品",燕祝覺得不可為!再者,該日照中心強調是要讓老人從作業中得到活動,但老人日照中心不是身心障礙者的庇護工廠或小作所,別把日照中心設立的目的混淆了。
六、該日照中心一直強調,老人們拿到錢後有多開心,並增加了存在價值感!但老人們的開心與存在價值感只能靠「錢」嗎?難道不能建立在別的事物上嗎?燕祝在想如何幫助老人快樂又有尊嚴?這就是日照中心和老人們家屬的責任了。靠著老人在衛生不合格的環境中,身穿不符衛生作業標準的服裝圍在一起分藥材,然後再經由日照業者到處販賣,賣出後的錢再拿回日照中心當著其他沒有參與作業的老人面前一一分掉,這樣的做法能稱適當嗎?況且賣養生茶的錢,如為老人們的勞務所得,即稱為薪資,那麼日照中心和老人之間是雇主與勞工關係嗎?
七、除長照管理法以外該日照中心是否違反食品安全法、藥事法、職業安全衛生法甚至勞基法,也交由相關局處查明、認定。
八、政府對日間照顧中心的補助款相較於給其它領域的社福案的補助款,已算是豐厚的,再加上老人到日間照顧中心,家屬每個月還是要自掏腰包付幾千元不等的自付額,日照業者更應該以自己的長照經驗,為老人們設計出更週詳完善的活動計畫,有人訂購養生茶的數量比較大,老人們就開始加工作業趕出貨,之後再等著分錢,這樣的硬說是用心為老人設計的活動,實在是失去政府設立日照中心的宗旨。
政府為推行長照2.0而挹注龐大經費,勢必影響其它社福案的補助款減少,但婦女、兒少、犯罪青少年、家暴、毒品防治與毒癮戒斷、身心障礙者照顧問題、新移民、甚至心理諮商與輔導工作、社區營造等還是要繼續做下去,但燕祝聽到許多承辦上述社福案的民間社福團體,常喊政府補助款太少,單位需要很辛苦的去找錢養活自己,尤其是開設身心障礙機構、教養院、啟智中心、小作所這些專業領域的實務工作者,認為自己全年無休的照顧身心障礙者,許多身心障礙者更是遭家屬遺棄後,一住機構就是十幾二十年,而身障機構也無怨的承擔下對該身障者的終生照顧,但是後來卻突然發現政府給的照顧服務費跟長照2.0項目中的補助款,金額相差甚大,於是紛紛抱怨政府大小眼,更有"巧婦難為無米之炊 ",乾脆把機構收起來不做了,以免錢拋向無底洞的念頭!
回頭來說因應少子化老年人口將暴增的社會現象,長照2.0是非實行不可,老人日間照顧中心也有其越開越多的必要,那麼日照中心經營素質的良莠問題,需要政府設法管理,這也是為什麼燕祝會在議會中,率先質詢該老人日間照顧中心照顧作法的原因,如果因為本事件風波,能引起社會大眾的關注與討論,進而多認識長照2.0這項國家大政,未嘗不是好事一樁,未來臺南市的社政問題,燕祝將持續提出建議與監督,謝謝大家。
(附上政府對老人日間照顧中心與身心障礙者照顧機構的補助金額表,供大眾參考就可知差別有多大)
合夥人股東 在 先生的私房書 Facebook 的精選貼文
《實踐夢想之路》
大家好,我是威哥朱威融。歡迎收看我的新專欄~~<實踐夢想之路>。
這個單元,是我的私心,也是希望可以分享給大家一點想法。我常在想:如果當年我還沒畢業前,有前輩願意跟我說這些社會經驗、職場觀念,該有多好,可以少走多少冤枉路。這個社團內有許多年輕的朋友,我不知道能怎麼樣協助你們!所以,我會透過一個專欄整理的方式,分享我的經驗談、以及對人生的一些思索!希望,對你有所幫助。
今天的主題是:你不值得賣命給公司😢
好的,我猜你現在有兩個衝突想法。
第一種:本來就不該賣命,我領錢,時間到了就閃人。
第二種:是不要認真工作的意思,可是學長你之前的說書會說要認知真工作...(打臉)
好的,我解釋一下:
1.我希望你努力工作,但請在公司有付薪水的時段;或者你真的很開心,自願加班;但不要因為被情緒勒索,或別人暗示你,公司同事沒走,你就不敢下班。
2.你擁有自己的時間,沒有人能剝奪你的權益!
3.公司再好再有前景,你永遠大於公司!你就是最大,大於任何人任何事!(這個以後專欄會再寫)
剛出職場,通常碰到的第一個問題,是公司要你做的事跟當初面試你時說的都不一樣!
不一樣!
這個說來也悲哀,因為他們跟你說實話,就聘不到人(誤)
所以,你可能面試的時候!他要你當行政助理。
結果你進去沒多久,你發現你要支援什麼部門,你獨立要帶什麼專案,你要會會計、你要畫海報,你甚至要打掃公司。
讓我們為萬能員工鼓掌叫好!🤗
😡😡😡
你忍受這些委屈,覺得公司有一天會看到你!會給你提升職位,或薪水提升。
結果好不容易熬到年底!
抱歉!年終獎金沒有你,升遷沒有你。
公司會告訴你以下理由:
1.你的年資不滿一年(這算正當理由,超過一年為單位就該閃)
2.你目前沒有為公司帶來效益(一半真的一半假的)
3.你的價值其實很低,我雇你給很高薪水。(這就幹話)
然後多數的孩子,就忍耐下來,期待再熬一年。
然後我很遺憾地告訴你,有80%明年年終時會再聽一次一樣的答案,好一點的會給你小額紅包;只有少數公司會提拔你。
為什麼?是不是我們能力太差,真的不夠好?
我與你分享經驗,不是你不好,是公司不夠好。公司已經在成熟期甚至衰退期,他們利潤越來越低,老闆不願少賺錢啊!只好把腦袋動到「壓榨員工」,賺取他們覺得合理的利潤。
這就是為什麼許多公司要你畫插圖,剪影片,你辛苦地做完以後,他們不但不感激你,還會跟你說。
「這種圖,我小學女兒就會畫!」(那你為什麼不聘妳女兒當設計師)
「影片又那麼難喔,我看一堆智障YOUTUBER都會做!」(那你怎麼不請智障YOUTUBER去做)
那該怎麼辦呢?
我們無法選擇公司老闆的經營風格,我們也會做錯決定,但威哥建議你可以從「建立自我制度」做起。🤔
第一個:畫出時間邊界!
該我上班時間做事沒問題。要我加班,有無正當理由,為公事還為私事,幫老闆下載電影加班,靠北,該走了!
第二個:我的時間也是時間!
公司高層一定會有人嚷嚷時間珍貴,所以,你也該表示你的時間也珍貴!現在兼職人那麼多,你可以找藉口(家庭因素、兼差)回絕。
第三個:超前完成要求!
公司指定項目你先完成,當他抱怨你手腳慢,適時的提前交。如果公司之後還是在抱怨,或是將其他人的差事交給你,觀察一段時間:其他人沒事做、薪水比你高,為什麼?
很會講話討好老闆?老闆的親戚(這很有可能)?其他人介紹安插的?合夥人股東?
一個公司員工如果裙帶關係多,這個公司看起來再好,請你準備找下一份工作,這間公司不會有什麼未來性。
好的,這一集實踐夢想之路講完了!
今天我想提問的是:「什麼樣的條件下,你可以接受公司對你要求不支薪加班呢?」
實踐夢想之路,我們下次見!
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