IoT與傳產電視有什麼關係(四):你有沒有想過Facebook可以走到什麼極致?
沒有。除非我們願意養大它,讓它大到把我們自己吃掉。
本來第四篇應該要寫「地表最強電視盒」,那是一個前輩送給我的有趣禮物,開了我的眼界。不過呢,幾天前,一次與前輩在餐桌上的話題,讓我非常驚訝。想說還是先來講講這個好了。
你有在Facebook上看直播球賽嗎?(如圖)
這一場是克里夫蘭騎士隊與金州勇士隊的第六戰。我不是球迷,所以籃球術語,賽程,我也不甚懂。但重點是:Facebook已經在直播球賽了。
這個頁面具備了一個球迷所有需要知道的東西:賽事內容,你朋友的看法,球評專家意見,還有一些統計數據(如果你下了注的話)。而且頁面下方還可以看到各大體育台,包括NBA自己提供出來的精彩賽事畫面,有些還是官方直播影片。
這樣走下去,真不知道台灣各大電視台付出高額權利金轉播比賽是否有捶心肝的感覺~XDDDD
那麼現在讓我們用高度的「沈浸感」來想像一個這樣的場景:
家裡的IoT hub(物聯網中樞)因為已經儲存過你的Facebook用戶資料,它知道你喜歡什麼。於是,它在你一進門的時候就提醒你,五分鐘之後,你最關注的賽事隊伍要開賽了;同一時間,你的麻吉在Facebook上敲你,快搞定手邊的雜事看比賽。於是,你這沙發馬鈴薯大叔,傳好冰涼的啤酒與鹽酥雞,坐在沙發前,戴著VR,AR,MR,或Hologram的眼鏡/頭套,看著球賽,然後眼前同時看到比賽影片,數據,還可以虛擬的看到與你的麻吉們也同樣是賴在自己家裡的沙發上,大家都穿著四角褲,一邊喝著冰涼啤酒吃薯片,一邊戴著頭套/對著牆壁/投影螢幕看比賽,得分時就一同在虛擬世界中高舉酒瓶,落後時就一同咆哮國罵的奇怪現象~
然後還可能發生這樣的事情:
「剛剛那球我沒看清楚。請重播」。你的指令發出,傳送到你住宅的物聯網中樞,它立馬在網上(包括Facebook)搜尋一番。你沒看清楚的那個三分球立馬找到別的畫面,重播給你看。
「X的!他起腳踩在三分線上這樣也算ㄛ?~」因為實在太不爽,你的評論從語音變成文字,貼上對話框。接著你就開始與其他根本不認識的球迷,一邊看球,一邊在板子上互罵吵翻天。
過去這種會發生在運動酒吧或大叔轟趴之類的事情,可能也會演變成這個樣子。唯一的好處是安全:不用再為了一球的好壞而打群架暴動,要警察來把人拉開了。
但注意到了嗎?在這個場景中,「電視」,這個過去在所有運動賽事轉播中,扮演最重要角色的工具,到哪裡去了呢?被Facebook吃掉了,淹沒了。
如果我們把Facebook的元素整個抽掉,換成「電視」,又會發生什麼事呢?很明顯的,馬鈴薯大叔會失去與他人的「即時互動」。也就是整個場景裡面最high的部分都沒有了。
所以破解Facebook綁架電視的重點,就是「互動」。
讓我們再回到剛剛那個「馬鈴薯大叔看球賽」的場景裡。「電視台」,充其量只是單純的內容供應者。按照「硬體—>>規格—>>內容—>>市場導購」這樣的商模來說,過去電視台是這樣獨霸「一條龍」幹活的:電視台有播出的硬體(製播器材),規格(黑白,彩色,SD,HD ),內容(節目,新聞),導購(廣告)。但到了這個馬鈴薯大叔的IoT場景,只剩下「內容」。因為硬體與規格,也就是整個播出平台,是Facebook的,內容是製作者的(還未必是電視台的呢,也可能是製作公司的自媒體的),導購是電商的,但依照目前走向的評估,那也可能是Facebook的。
「內容」這個元素,看來Facebook目前不太願意去碰。因為「內容」是四大元素中成本最高,達成率最困難,投資風險也最高的一項。因為人們對內容的喜好變化難以精準量化。
當電視產業商模的四大元素,只剩下「內容」這一項,其他三項都被Facebook綁架,這還要怎麼玩下去呢?
所以關鍵問題是:電視產業要如何讓內容與觀眾產生「互動」,而且不要依靠Facebook?
剛剛關於「馬鈴薯大叔」的場景,只是一個恐怖的想像。因為IoT的世界裡,當然不只有Facebook一條路,還有其他很多很多東西。但是,我們得先認清Facebook不是唯一的路,才能繼續想別的方法。
看來電視圈得好好思考這個問題:電視產業要如何讓內容與觀眾產生「互動」,而且不要依靠Facebook,把硬體,規格,內容,導購四個元素重新搶回來?
(圖片:克里夫蘭騎士隊與金州勇士隊賽事粉絲頁截圖)
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