{天下的媽媽都是一樣的}
20160721
這可不是什麼溫馨小品,憤世嫉俗預備備,分三集要看完喔,ㄅㄧㄤˋ(開跑的意思)
Part 1
婚後三個月,皮家餐桌上小叔女友荳荳也在,晚點公婆要出門,婆婆轉頭對我說:「今天的碗就給你洗喔!」哈囉~整桌的人是都死了嗎?為何婆婆唯獨交代我一人要洗碗呢?一瞬間鬼媳精神熊熊燃燒,徹頭徹尾無法忍受這不公不義,立刻還以顏色對我尢說:「你要洗碗喔!」我知道我不該這樣說,但新手媳婦就是吞不下這口氣,對!我就是硬要說給婆婆聽!
讓我又爆氣的事還在後頭,婆婆出門前對著荳荳說:「碗啊,你要幫護唇洗喔!」誒誒誒現在是安抓?!女人是生來做家事的是不是?!男人只要吃飯喔?!D喔?這世界是怎麼了蛤!
我尢知道我生氣,飯後自動乖乖洗碗去,鬼媳丟了抹布在桌上要小叔擦,大家分工合作不是世界大同嗎?
鬼媳在餐桌上頂嘴要老皮洗,婆婆可能很擔心鬼媳欺負他兒,回家後就問荳荳:「誰洗的碗?」荳荳為了保護我就說:「護唇洗的。」鬼媳要去健身房運動,一出房門婆婆就抓緊機會小聲問我:「今天碗誰洗的?」鬼媳非常淡漠的回:「一起啊,怎麼了嗎。」沒必要問啊,不是都洗乾淨了嗎?是我尢洗的沒錯,但別傻了我尢哪做得好,公子不是做假的,還不是我要善後所有的事!誰洗的碗,重要嗎?(對婆婆來說大概至關重要吧哈哈哈哈哈)
Part 2
20160722
第二天鬼媳跟同事說了這事,同事聽得可嗨了。
年輕同事派說婆婆這樣太機車了,觀念有問題,讓人很不舒服!
年長同事派說是我不對,因為婆婆是長輩,要我虛情假意說一聲好即可,用不著爭天下,等婆婆出門再令老公做就好,不用逞一時之快。
年長派說的其實很有道理,我喜歡新貴派(在說啥),那時就是不能忍啊!我中華一番鬼媳之名怎能被自己招牌砸了腳?!說什麼也吞不下這口氣!(說了這麼多還不是因為話都說出口了,能倒帶嗎?)
Part 3
20160723
由於積怨難消,恰巧阿蛤來台北,鬼媳就去見見她跟她聚聚,順口就說了這事,原以為能得到娘親的同仇敵愾一消怨氣,結果,屁咧!
阿蛤正氣凜然:「當然叫你洗!不然叫誰洗?難不成叫她兒子洗喔?媳婦在當然媳婦洗啊!不然娶妳這媳婦進門幹嘛用的?」鬼媳氣到想翻桌子,再用力把阿蛤搖醒!!!
鬼媳:「哈囉!!!我是你女兒耶!媳婦都是別人家的女兒!!!不是娶來幹嘛用的!!!誰說可以用媳婦?有事嗎?!」越南新娘就算是買的,也不是拿來用吧!我們是妻子OK?
阿蛤繼續大放厥詞:「要是一家子吃飯,我也叫我媳婦洗啊!難不成叫我兒子洗!」
鬼媳:「廢話!當然叫你兒子我弟弟洗啊!而且就算妳叫媳婦去洗,弟也一定會起身去洗,不會讓他老婆一個人忙!」
阿蛤:「妳是嫁進去的媳婦耶!」
鬼媳:「我最討厭別人說嫁進去『嫁』這個字了!!!我是跟我尢『結婚』!什麼嫁不嫁、進不進去!」
我的天啊真的氣歪我了!怒髮衝冠的腦子對我說「天下的媽媽都是一樣的」!好啦我知道人多必有白癡,但也還是很多巧巧人,不是所有媽媽都這樣腦殘無法擋,但我真的好失望啊,我連我媽都治不好了還敢說婆婆,真的是自不量力。
真心瞧不起這些瞧不起女人的女人,你們強冠、加諸在媳婦身上的這些責任,是在自貶!女人你為何重男輕女?真的醉得厲害!!!
阿蛤最後說了句中肯話:「這麼小的事你都要計較,你會好過嗎?你不可能改變我們這一代的人!」也對,不期望你們清醒,只盼這些食古不化的想法能隨著這些老人掛了以後永遠埋葬吧!別再遺害世人!
新一代的我們,不分年齡,不管老到掉牙還是怎樣,如果腦沒壞,請保持能吸收新思想納百川的腦,務必記住這個大原則「己所不欲勿施於人」。
#天下的媽媽都是一樣的 #碗給你洗 #女人天生用來做家事 #男人負責吃飯 #今天碗誰洗的 #重男輕女 #同事分兩派 #虛情假意說聲好 #逞一時之快 #阿蛤 #媳婦在當然媳婦洗難不成叫兒子洗 #娶這媳婦進門幹嘛用的 #媳婦不是拿來用的 #鬼媳討厭嫁這個字 #我是跟老皮結婚 #瞧不起這些瞧不起女人的女人 #自貶 #改變別人不如改變自己 #食古不化的觀念 #遺害世人 #隨老人一起埋葬 #吸收新思想納百川的腦 #己所不欲勿施於人
同時也有64部Youtube影片,追蹤數超過23萬的網紅2分之一強,也在其Youtube影片中提到,最新【2分之一強】節目收看►►https://www.youtube.com/playlist?list=PLyi-Ztspx3ak8Y5MFFSlMiUi4hSAUjVCl 主題:型男聽了霧煞煞?台式英文讓老外好抓狂! 台灣藝人:高伊玲、楊晨熙 各國代表:杜力、馬丁、湯姆士、肯納、愷杰、兆群 ...
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主題:型男聽了霧煞煞?台式英文讓老外好抓狂!
台灣藝人:高伊玲、楊晨熙
各國代表:杜力、馬丁、湯姆士、肯納、愷杰、兆群
看見外國人就想講英文?!但是老外總是有聽沒有懂?!台灣人的英文像暗號讓人摸不著頭緒?!杜力不懂台灣人說VCR,以為是要準備錄放影機?!台灣友人講太OVER,馬丁以為派對時間提早結束?!曖昧對象約單獨看MTV,愷杰誤以為對方愛看音樂頻道?!台灣同事愛說S.O.P,湯姆士覺得發音不標準像在罵人祖宗十八代?!肯納工作遇路人要DM,但在南非英文裡是要私人訊息帳號?!台灣人愛說很boring,兆群卻覺得對方腦袋不正常?!台灣人講英文老外總是霧煞煞?!沒想到這些英文聽得比中文還辛苦?!到底台式英文讓老外會多抓狂?!更多爆笑內容請鎖定《二分之一強》!
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對抗病毒要獲勝要開始過正常生活,就是不要讓政治介入,疫苗效力是這樣,接種疫苗順序也是這樣。
新冠病毒不會因為你超有台灣價值就不感染你,也不會因為你超有台灣價值就讓疫苗變得有效。你把疫苗變成愛國主義的祭品,努力用台灣價值說服支持者,最後吃虧的是台派自己人,不相信你的異端邪說的又不是一般正常人?
沒有國際認證,只有自吹自擂,還要把自己唬弄到世界第一,全世界都要追上?那麼美國的FDA為什麼至今不承認免疫橋接?全世界為什麼除了台灣之外沒有任何一個國家認可台灣自製的疫苗?你用科學能說服自己嗎?
高端到現在連二期臨床都沒有完成,緊急授權是二期臨床期中報告完就過了,你可以接受你同事跟你一起讀研究所的學歷只有高中二年級,連高中畢業都沒有嗎?
一個正常的台派怎麼會寧願犧牲自己人,也要成就一個土製疫苗呢?難道你們不在乎台派的性命嗎?
直播日期:0827
直播YT連結:
https://www.youtube.com/watch?v=OqmlkTKPvRA
直播主題:
科學終將勝利,台派潘建志醫師甘冒洗版,甘冒圍剿對高端疫苗提出的勇敢質疑 ft.精神科醫師 潘建志
8月19號的時候陸之駿那一段時間
有高端招待他去實驗室參訪
那個地方我也去過
然後他也針對最近的
高端相關的新聞做了一些針砭
8月19號他在臉書上發的文章是這樣寫的
2016年獲民進黨禮讓
參選台北市中山區立委選舉的潘建志
放話高端未提供
第一劑疫苗施打28天後中和抗體效價
質疑高端疫苗保護力
立刻被藍軍統媒放大宣傳
事實上高端Phase 2的論文卻明白寫著
第一劑後29天中和抗體效價為430.5
他後面還做了個註記
他說潘建志又叫做Billy Pan或比利.潘
是部落格Plurk時代的網紅
手機網路興起後
他轉至大話新聞
新聞挖挖哇之類所謂綠媒談話節目
很難理解他為什麼突然這樣亂講話
我只能說疫情使人瘋狂
好啦你看我們幫陸之駿當面問了這個問題
希望我們有完成你的願望
好那第一個我們先問
那你為什麼這樣亂講話呢
陸之駿也是一個綠營大前輩啊
沒有其實是他貼那個文章
就是從網軍工廠出來的嘛
是他們錯啊
因為他貼那個是IgG不是中和抗體
高端就是沒有打完第一劑的中和抗體的數字
沒有就是沒有
我沒有說錯 文章都在
他的文章在我的文章也在
大家可以去查查看
他貼出來的圖就是王浩宇最早貼的圖
是錯的
搞不好他還自己做假圖誰知道啊
沒有沒有那個圖在論文裡面有
它是第二張
但是它是IgG IgG就是另外一種抗體
那跟我們做免疫橋接的中和抗體是不一樣的
你跟你講那免疫有多複雜
你知道棘蛋白到人體會有幾種抗體嗎
200多種抗體
那中和抗體是其中的一個指標
其他有一大堆指標
所以高端有做兩個一個做中和抗體
一個做IgG
那中和抗體是沒有第一劑的資料 IgG
所以他就說他把這個牛頭拿來對這個馬嘴
所以我上次寫那篇中和抗體的問題
我是對的啊
後來指揮中心也接受了我的建議
就是說高端一定要在第28天以後打第二劑
我跟你講別的疫苗沒有這樣
我們打第一劑的40% 打第二劑只有3%
大部分的人只有打一劑
但高端他們現在要保障打第二劑
就是因為只打第一劑可能沒有中和抗體
所以證明我講的是正確的
非常正確沒有錯啊
所以IgG跟中和抗體是兩個完全不一樣的東西
我們不能說它正相關嗎
正相關喔 可能也有一點相關
但是問題是你做免疫橋接
你是拿中和抗體去做的啊
你沒有做IgG的免疫橋接啊
所以這一次的所謂的
immuno-bridging免疫橋接是打了AZ
跟打了高端之後我們比中和抗體的效價
那這就產生一個問題
比利潘挖出來的資料是在公開的論文裡面
高端竟然沒有寫
打完第一劑之後29天的中和抗體
也就是以科學角度來看
全世界都不知道打完第一劑之後一個月
你打高端之後你的抗體效價
你的免疫能力防護力到底是什麼
連跟AZ比都沒有
那這個其實是一個很大的漏洞就是
那我完全不知道它的防護力
我不要說有沒有公開防護力
我連在二期或者是三千人那個二期延長裡面
都沒有
我都不知道你打完第一劑的防護力是什麼的時候
這個危險的地方在哪裡
現實世界的風險就是
你可能喔 這等於是裸奔嘛
你只打了一劑但是你自己覺得自己有防護力對不對
你可能就是會鬆懈掉啊
不戴口罩啊
對啊不戴口罩啊
或是說人與人的接觸人與人的連結就增加了啊
打麻將去了啊
這當然是很危險的嘛 這個不合學理
所以其實我是什麼
我是佛心來著的 因為我就是台派
我們很多人都打高端嘛
我為他們爭取到了第二劑
還有一個就是說為什麼這個免疫橋接不能夠取代三期
很簡單 因為沒有辦法做出說
它對於重症的防護力 對病死的防護力
沒有辦法做出來
你知道我們現在疫苗變成是什麼
它沒有辦法讓你不感染
因為Delta病毒
歐美很多國家他還是會感染
但是他死亡率大幅下降
這個就是疫苗的保護效果
那你做中和抗體你做免疫橋接
有沒有辦法驗證這個效果
當然沒有辦法啊
因為那個要實際
我們做出來這個是實際上在現實世界裡面
有人去住院有人死掉
這樣子用人命計算出來的東西
你用中和抗體這個算來算去
你不能算出這個
所以這個中和抗體完全沒有辦法取代三期的實驗
請問一下人類如果長時間跟身邊的人保持這種
譬如說1.5公尺的距離或者是減少接觸
這個在心理上會不會有什麼樣子的問題
已經有很多精神醫學的論文去論證這一塊
就是說在這個三級警戒甚至是四級警戒的狀態之下
會不會讓精神疾病的發生率增加
廢話當然會啊 增加的一蹋糊塗
多著咧為什麼因為人際關係親密關係
本來就是我們情緒穩定的一個非常重要的因素
我覺得大家用膝蓋想就知道
我甚至認為說因為這個社交距離
因為這個三級警戒
我們焦慮症的盛行率提高可能一倍以上
一倍以上啊
一點都不奇怪我們現在講的還是很基本的
還有什麼大家想想看
經濟上的壓力
因為你這個社交距離因為經濟活動減少
很多店關門失業率明顯就提高了嘛
那很多人就是他有工作他的收入也降低了
所以經濟上的壓力變大
經濟上的壓力變大了以後
會不會產生更多的精神症狀
當然會有啊
這個幾百年以來的關係早就建立了嘛
但是長時間的lock down
譬如說讓親人或者讓家屬 work from home
小朋友都在家裡上課
這個會不會也導致家庭的壓力急遽增加
這個也是沒有疫苗另外一個心理上的問題
有有有家庭主婦我最近門診裡面
家庭主婦的病人增加很多
所以這個部分也增加
所以相對家暴也增加
對
我真的覺得台派更多比利潘
少一點王浩宇大家就可以就事論事
我們就可以討論這個疫苗的科學價值
然後政治立場不同
可是當你今天把
科學價值混淆到台灣價值的時候
這真的不行
科學一個很重要言論一定要自由
因為科學要證偽嘛
反對的聲音在科學裡面你一定要讓他出來
要不然科學不會進步
科學就不能一言堂這是科學的基本態度
而且科學要放諸四海皆準
所以高端要有國際認證是台灣的驕傲
可是你今天只有網軍認證
那就不驕傲因為你出不了國
人家也會看輕台灣的生技產業
所以希望大家還是就事論事
你可以有不同的價值
你我價值不一樣
但是我們對科學的信念是一樣的
我瞧不起的是
扭曲科學扭曲專業知識
用專業替異端邪說背書
我瞧不起這種事情
同事分兩派 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的精選貼文
哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第七: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?》
Everybody watches what the boss watches. 老闆䀹實乜,同事們就䀹實乜! 你應該䀹實乜呢?
Business is about making tough choices. 上六集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工,邊個行先? 追數,應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 如何令員工在適當壓力下發揮創意? 同埋同事們之間有幾願意互相幫助?
今集我會同你探討第七個策略問題,亦都係最後一個: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,only three things in life are certain: (1) death, (2) taxes, and (3) the fact that today's strategy won't work tomorrow. 三樣嘢肯定: 死亡、交稅、及做生意策略要隨著時間改變。
你公司提供嘅產品/服務,如果永遠一成不變,無論現在點好,遲早會畀人淘汰。 道瓊斯 工業平均指數成分股有30隻,25年前後,超過一半成份股都已經被剔除。
當中一隻嘅股份依然非常成功,就係強生,Johnson & Johnson。 第二集同你講過,佢哋 Credo 教義,係 Customers Come First 嘅公司。 Credo 最後一句: "When we operate according to these principles, the stockholders should realize a fair return."
咁佢股價表現如何? 如果你1944年買咗強生1股,當年強生 IPO 上市,招股價是$37.5 美金。如果你由1944年揸一股到呢本書出版嘅時候 (即2010年), 期間再 reinvest 你收到的股息去買多啲強生股票,你所收的股息連同股價升幅,到這本書出版,合共累積收到超過90萬元美金。Yes! 由1944年嘅$37.5美金,至2010年收到合共90萬元美金。等如65年間,年化增長17%。 Grow 17% every year for 65 years! Wow!
佢點做? 睇下呢個 Johnson & Jonson(強生) 嘅table, 每年嘅 profit planning 由 functional, company, group VP 至 executive level 逐層逐層上, 一年上四次,revisit and revise continously.
2013年就做定2014年同埋15年嘅 profit plan, 再做多額外5年,10年嘅projection,即2020及2025年。
2014就做定2015及2016年嘅 profit plan, 再 revisit 上年做過嘅5年10年計劃,即重溫2020及2025年嘅 projection,睇呢幅圖, 如此類推。
如果數字同當初預期有所出入, 會 face -to-face 問下屬:
(1) What has changed?
(2) Why?
最重要,(3) What are you going to do about it?
Keep it simple. Johnson & Johnson, 就係因為不斷地問這三條問題,過去幾十年都能夠 就住市場適應改變。
唔好講到大公司咁複雜, 即是你係個屋村入面做間茶餐廳,What Strategic Uncertainties Are Keeping You Awake At Night? 有乜風險令你夜晚瞓唔著?
怕你個廚師走咗去? 怕你個業主大幅加租? 怕突然間一大批你啲食客食物中毒? 怕你條村啲人口味變化, 鍾意食日本餐,唔再食茶餐廳? 怕翠華/太興開入來你邊村,咁你就無得爭? Whatever it is! 除咗怕,你打算點應對? 點樣能夠做到兩手準備?
如果有日,你盤生意條數唔靚,我問你:
(1) What has changed? 有乜改變咗?
(2) Why? 點解?
And (3) What are you going to do about it? 咁你打算點做?
你會點回答我?
我做商舖基金,都有好多嘢怕。 經歷過社運/肺炎, 連舖王鄧成波都話唔係「百年一遇」,係「百年不遇」。 我都好怕個市大上大落。 我亦都好怕個個 shopping online 以後街上無晒人行街。我更加怕以後社會動盪,冇曬遊客來港。 我亦都怕中原/美聯/長實/新鴻基會搞個商舖基金同我直接對撼。但怕有用咩,最緊要能夠做兩手準備。 我爸爸教我: 「永遠要作最壞的打算!」
2021 今年我公司目標要買入港幣五億街舖,沽出兩億,對外集資起碼每季港幣6000萬, 基金派息六七八厘,及年回報達至10%。 每季度我同公司管理層都會 review 以上數字, 稍有偏差,就會問自己以上三個問題:
(1) What has changed?
(2) Why?
(3) What are we going to do about it?
有乜改變、點解、同我們點辦?
你盤生意呢? What's keep you awake at night?
今次一連七集同你分享咗我係哈佛學到嘅 Seven Strategy Questions 七條策略問題:
(1) Who is your primary customer? 誰是你首要顧客?
(2) How do your core values prioritize shareholders, employees, and customers? 你的核心價值,公司股東、員工、顧客、邊個行先?
(3) What critical performance variables are you tracking? 追數,應追邊三條數?
(4) What strategic boundaries have you set? 公司應有邊「十誡」?
(5) How are you generating creative tension? 如何令員工在適當壓力下更有創意?
(6) How committed are your employees to helping each other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
(7) What strategic uncertainties keep you awake at night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?
我營運自己全間嘅商舖基金公司都係 based on 以上七條問題辦事,Really! Every single one of them. 希望一連七集,以上七條問題亦對你點做生意有所啟發。
有興趣聽多啲,可就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 希望到時見到你。Have a good business, have a good life!
。。。。。
五/六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
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聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
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購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198),或【買舖 要買得 PRO】(定價$198),連親筆簽名,可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。
同事分兩派 在 職場同事分類 - Mobile01 的推薦與評價
公私分明型上班就是工作,下班就是私人時間,不會把"同事"和"朋友"混在一起平常上班 ... 三師弟=永遠的老好人,在兩派之間游離,安撫大師兄,捧捧二師兄, ... ... <看更多>
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同事分兩派 在 [求助] 為了老公跟女同事單獨出去吃飯吵架- 看板marriage 的推薦與評價
是否同意記者抄文:NO
想問已婚女版友一個問題(若是男版友 請幫我註明)
因為我先生覺得我認知有問題
所以我來請教大家
大家的發言我都能虛心受教
最近我先生的工作認識到一個女同事
然後我不清楚誰約誰
他跟我說 他單獨跟她中午去吃飯
應該有2次
然後有提到 那個女同事在電梯門口等他(聽到這邊我就不太舒服)
我本來就知道他們會常常聊天
(那個女同事也知道他結婚)
但我沒有覺得怎樣
我先生還會跟她聊到我
比如最近聊到我先生會管控我吃甜食
(我本來就很愛吃甜食但不愛喝水)
那個女同事就會出意見 導致我先生就決定不再管我吃甜食的事
這只是插曲
但我真正在意的是 他單獨跟這個女同事出去吃飯
他跟我提到這件事後
我有跟他說 我不喜歡這樣
希望他以後能不要單獨
但是若是跟一群女同事吃飯沒關係(工作場合大部分都女同事)
他認為我的認知有問題 因為只有1.2次
但我覺得現在是1.2次 未來呢?
我如果什麼都不說 他們會不會經常這樣?
我本來就不能接受他跟異性單獨出去吃飯
我以前就有跟他講過
但他也許認為 工作上的就沒關係
大家已婚女版友的想法呢?
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 59.126.46.84 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/marriage/M.1685695740.A.E3B.html
※ 編輯: mozzz (59.126.46.84 臺灣), 06/02/2023 16:51:23
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