#社會化就是發現人性本惡的過程
昨天諮詢結束後,打開久違的Clubhouse隨便加入一間房聽,一位媽媽說著在海外讀書的女兒,打工時遇到一位給薪不誠實的老闆,對比在國內打工時的溫暖落差太大,而深受打擊。這位母親說她能夠理解經營小生意老闆的困難與做法,反而對充滿正義感的女兒,不知該如何解釋與開導。年輕時的我,必定會跟女孩一樣憤慨,認為媽媽不應該幫老闆說話,而是要幫女兒討公道。但現在的我,卻更能了解媽媽的想法。
學生時期,人們對你好是因為你還小。國中聯考完後,我曾經到一個沒店面的便當店發傳單打工,每天頂著大太陽,騎著腳踏車在工業區發傳單。因為實在太累還中暑了,不到一個禮拜就想離職,當年還沒有勞基法,也沒基本工資的概念,更不用講什麼勞健保,老闆用各種理由想扣薪資,我非常的不服氣,最後母親出面才拿回應有的報酬。那是我第一次在外面打工,體驗到真實社會的不公平。上大學後,寒暑假我都固定在一間五星級飯店的財務部門打工,裡面都是正職的哥哥姐姐們,不知是因爲我是最小的,還是真的那麼乖巧可愛,大家對我都超級友善,甚至每年都為我保留職缺。那是我第一次感受到在職場被前輩同事們疼愛的幸福。
出社會後的職場,責任、壓力與人際間複雜的程度都與學生時期不一樣,隨著多年過去,我們都會從那天真單純的年輕人,慢慢變成了世故的人。許多當年覺得不合理的事,現在來看根本是小到不屑一顧。對照Clubhouse上的那位女孩,或許她從小遇到都是充滿善意的人,直到離開家中的保護,出國讀書才看到人性的小奸小惡。所謂的小奸小惡,就是不到罪無可赦,有時甚至情有可原。不少剛出社會的年輕人,在職場上第一次遭遇以前沒經歷過的惡,可能是被欺騙、忽視、看輕、責罵而深受打擊,若因此就認定是不適合這份工作,反倒失去成長的契機,拖累職涯應有的累積。
當然,我並非說要接受所有的不合理,而是看透不合理發生的原因「學習應對人性的惡」。例如:
認為主管不公,厚此薄彼;到底是主管真的大小眼?還是自己也有表現不足的地方?如果是前者,我該如何應對?
認為老闆給的跟當初說的不同,有沒有可能是自己誤解?若真的是老闆有說過卻死不認帳,有無文字證明?如是後者,如何保護自己?
覺得制度有問題,是制度有漏洞還是組織長期的積習難改?或其實是自己搞錯制度的要求?該改變的是制度還是自己?
結論就是人性本善也本惡
真實世界不是善與惡的對立,而是善與惡並存。在公司是慣老闆在家是孝子,欺上瞞下的主管同時是熱心公益的慈善家,擺爛的同事是好爸爸,陽奉陰違的部屬是長期餵養流浪動物的愛媽;和善的鄰居夫妻卻會暴打小孩,是好老闆卻是爛老公,虔誠的信徒也可能做壞事,敗光家產的敗家子是朋友眼中的好人。沒有人是天生的壞人或好人,而後天長成的過程中一連串的選擇才造就了好與壞。要想一生平安,不能只有要求善良,更要學會面對人性的惡,才是累積智慧壯大自己的不二法門。
#有感而發
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過18萬的網紅公視新聞網,也在其Youtube影片中提到,這一集節目,我們要請大家來討論目前台灣職場上,從企業機構到政府單位都在浮濫使用的派遣勞力問題。獨立特派員記者張筱瑩、周明文,要為大家揭露派遣的面紗底下,雇主和派遣業者之間「通謀虛偽的意思表示」。 在我們的報導當中,固然不乏為了自己的生涯規劃而投入派遣行業的受訪者,但多數都是受迫從比較好的...
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同工不同酬勞基法 在 法律白話文運動 Plain Law Movement Facebook 的最佳解答
#我也是看法白才知道:開工前夕,如何延長年假
明天就要開工了,這禮拜六還要補班。
這麼痛苦的事情,有沒有治療的方法?
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► 離職
有,那就是離職。
你和公司之間的關係是基於「勞動契約」存在的,提離職就是勞工終止契約的方式,而勞基法規定,勞工要終止契約,原則上必須遵守「預告期間」。
而這個預告期間,因為工作時間長短而有所不同:
1⃣️ 3 個月以上未滿 1 年 ➡️ 10 天前。
2⃣️ 1 年以上未滿 3 年 ➡️ 20 日前。
3⃣️ 3 年以上 ➡️ 30 日前。
如果簽的是超過 3 年的定期契約,在這 3 年內不能提離職,滿 3 年後,一樣要在 30 天前預告。
當然,也是有一些不用預告期的例外:
1⃣️ 老闆簽約的時候騙你,而且你真的上當導致權益受損。
2⃣️ 老闆、老闆的家屬或代理人,對你實施暴行或有重大侮辱。
3⃣️ 契約規定的工作,對你的健康有重大危害之虞,而且叫老闆改善卻沒效果。
4⃣️ 老闆、老闆的代理人或其他同事得到法定傳染病,對一起工作的勞工有傳染、而且重大危害健康的疑慮。
5⃣️ 老闆沒有依照其契約付薪水,或是不給按件計酬的勞工充分的工作。
6⃣️ 老闆違反勞動契約或是其他勞動法令,讓你有權益受損之虞。像是公司未經同意就片面調動你的工作、公司突然宣布停工而沒有適當的安排,或是片面減薪、沒有保勞保等等情形,都算是這裡所說的違法。
如果是 1⃣️、6⃣️ 的情形,你必須在「知道有這回事」起 30 天內提離職;6⃣️ 稍微特別一點,也可以在「知道權益受損」起 30 天內提離職。
在 2⃣️ 的情形,如果家屬、代理人被老闆 Fire 掉,或是 4⃣️ 的確診者已經依法接受治療時,你也不能用這兩個理由來提離職。
雖然法律沒有處罰勞工不遵守預告起的離職勞工,但如果沒有遵守預告起的規定提離職,造成雇主損害的話,雇主可以向你請求損害賠償喔!
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▷ 分手需要對方同意嗎
答案是不用,依照民法規定,你有片面解除勞動契約的權利。意思就是在跟老闆表明離職的當下,離職就生效了。
即使先前有約定離職要得到同意,也會因為契約違法而無效。
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► 該算清楚的還是要算
如果離職的時候,當年度的特休還沒修完,可以跟雇主要求折算成工資。
有些公司規定,特休沒修完就離職視為自動放棄而且不能折算薪水,這樣的規定是無效的。
因此,在離職的時候,特休記得結清,保障自己的權益喔!
一旦離職,等於年假變得無限長,是不是很吸引人呢?
看到這裡,記得設鬧鐘、早點洗洗睡喔 ⏰
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#法律白話文運動 #離職
同工不同酬勞基法 在 Workforce勞動力量 Facebook 的最佳解答
嗨嗨大家,先前有讀者會私訊敲碗,希望可以分享單一行業或職務的勞動法令相關知識,孵了很久終於決定把這部分做成一個系列👏🏻👏🏻👏🏻第一個想跟大家分享是關於美髮業的在勞動法令上的常見問題,但由於美髮業涵蓋許多職務,所以我們僅挑選幾點與大家分享。如果剛好從事這行業,或是有興趣的讀者,都可以跟我們一起往下看看👇🏻
❶僱傭關係還是承攬關係
有些老闆會主張自己與設計師是承攬關係,進而避免要為員工投保勞健保或遵守其他勞動法令的義務,但在管理上卻又會採取各種方式來進行指揮監督,這樣到底是否合理,又僱傭與承攬關係該如何判別呢?我們之前有分享過可以用人格、經濟與組織從屬性這三個面向來去判別資方與勞動者之間到底是屬於哪種關係,如果要以最濃縮的角度來看的話,假如資方有用排班方式限制勞動者工作時段,且報酬也是以時間計算的話,那偏向於僱傭關係的可能性會比較高一點。
❷責任制
在美髮業中,常會出現因為客人預約時間較晚,或是施作時間delay,導致超過原定下班時間而加班的情況。但美髮業的髮型師或其他工作者並不在勞基法第84條之1的適用範圍內(就算未來有被公告適用,還是會有工時限制),因此就算勞資雙方口頭約定責任制,當員工的有超過正常工時或於休息日、國定假日有出勤時,資方仍應依法給付加班費🙂
❸無底薪+高獎金抽成
有些美髮業者會與員工約定採用無底薪但會發給高抽成獎金以作為報酬給付方式,然而,如果勞資雙方如第一點所述,因為具有高度的從屬性而屬於僱傭關係的話,那麼雇主還是要回頭過來檢視給付給員工的薪資是否符合基本工資,又工作時間是否有延長工時而需發給加班費的情況。
實務上還有一種情形,就是美髮業者與員工簽訂「場地租借契約」,但實際上還是會以排班方式指揮監督員工出勤時段,甚至同樣按月、按時計算報酬,那也可能會被認為是屬於「假承攬、真僱傭」的情形😣
❹連續出勤
「理髮及美容業」其實是屬於可以約採用「四週變形」工時制度的特殊行業,因此勞資雙方可以經過勞資會議同意後約定實施這項制度,而這也可能讓員工在特定情形下,即便連續工作超過六天仍然屬於合法的,有興趣的讀者可到我們的部落格搜尋有關變形工時的更多說明~
❺職前訓練
美髮業與其他美容、美甲業在勞資爭議類型中有著蠻多共同點,其中一項就是「職前訓練」的爭議,因為不同的店家可能會有獨有的技術,這時候店家可能會希望先以「技術訓練」的方式與員工約定。勞基法雖然針對技術生有單一篇章的規範,不過由於實務上還有建教生、實習生與產學合作等類型的工作者(我們在部落格同樣有過介紹),而不同身份別,在法令上的規範與權益也會略有不同,因此勞工在正式工作或接受訓練以前,一定要仔細看過合約內容,必要時也最好尋求專業意見唷。
以上幾點就是美髮業在勞動法令上的常見問題,希望對大家有幫助❤️如果大家喜歡這系列的貼文,請記得點讚收藏,並分享給更多親朋好友唷~就這樣哩
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同工不同酬勞基法 在 公視新聞網 Youtube 的最佳解答
這一集節目,我們要請大家來討論目前台灣職場上,從企業機構到政府單位都在浮濫使用的派遣勞力問題。獨立特派員記者張筱瑩、周明文,要為大家揭露派遣的面紗底下,雇主和派遣業者之間「通謀虛偽的意思表示」。
在我們的報導當中,固然不乏為了自己的生涯規劃而投入派遣行業的受訪者,但多數都是受迫從比較好的勞動條件,落入「勞動彈性化」的洪流當中。有一位受訪者在「彈性化」之後,原本就稱不上優渥的兩萬四五千,降到一萬三千塊。還有人發生職業災害卻得不到合理的賠償,因為真正進用他們的老闆躲在兩三家派遣業者的白手套後頭,而這兩三家人頭派遣公司,透過輪流雇用的手段,也奸巧地規避了勞基法課予雇主照顧勞工的責任。
經營者總是會說,「派遣是職場的趨勢」、「企業必須彈性地運用人力,撙節人事成本,提升經營效率」。這些當然都是不爭的事實或者基本的經營法則。但是勞基法不就是為了適度節制雇主們一味講究績效以致犧牲勞工權益而存在的嗎? 更值得玩味的是,所有的老闆都說使用派遣「沒有違法」,實際的狀況應該是,使用派遣根本還「沒有法」。一字之差,讓他們可以悠遊於法令的灰色空間,大玩假派遣的遊戲。
在歐日等國的立法例當中,派遣有一定的期限,用人單位也不能指定特定的員工,以避免雇主玩法操弄。但在「派遣無法,卻有法派遣」的台灣,透過違反法理的假派遣白手套,老闆們丟卻了人事包袱,但勞工們卻越來越像秤斤論兩的商品,也更難找到有穩定收入的工作,保障他們的經濟權利。假派遣當道,再不透過合理的立法規範,台灣是不是從此要進入一個不穩定的灰色就業年代?
很遺憾地,我們也必須把自己的雇主,公共電視台,當成報導的案例。包括公視還有同屬公廣集團的原住民電視台,因為所謂的員工編額限制,近年陸續變相使用承攬工、派遣人力甚至論件計酬等方式,從事記者、企劃、行銷等等繼續性的工作。在同一個機構、同一個部門裡面,大家都一樣接受主管的指揮調度,但在進用的身分上,同一項工作,竟然有各種不同的進用方式和待遇標準。公視用假派遣、假承攬造成了同工不同酬,新聞事件就發生在我們身邊,身為新聞工作者,我們完全沒有理由視而不見。
在整個採訪製作的過程當中,公視管理階層的態度,透露了一個好訊息,但也有一個壞現象。好的是,管理階層恪遵公視法規範的新聞製播公約,沒有對報導內容進行不當干預。壞的是,一如所有有權有勢的受訪者碰到「麻煩」,對於這個不只牽涉個案勞工權益,也涵括勞動政策討論面向的報導,他們都「不便接受採訪」。
這一好一壞其實也不算要緊。重要的是,透過這則報導,大家一起來討論這個勞動政策的大問題。同時,也期盼公視管理階層趕緊解決同工不同酬的派遣人力問題。勞雇雙方同在一條船上,千萬不要只管船兒跑多快,不問鍋爐火熱深啊。
獨立特派員製作人吳東牧 2008.3.5
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