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職場各式各樣的主管，到底要怎麼應對進退？尤其在家工作又再次延長後，不見面反而與主管的溝通得花更多時間成本，有時還說都說不清～
這週五出色溝通力教練-卡姊將用70分鐘從四色延伸來談向上管理的技術與藝術：
⓵ 溫和的（沒原則）藍主管
⓶ 完美的（機車難搞）綠主管
⓷ 嚴謹的（沒彈性）金主管
⓸ 務實的（變來變去）橘主管
並同時邀請到職場20多年的職場總教練，來談主管的管理哲學與基本工作態度要求，如何定義60分、80分、100分部屬的工作與績效表現。
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#出色溝通力
莊舒涵
[雙魚座新月許願(3/13)：夢想、療癒、臣服]
雙魚座新月將於台灣時間明(3/13)下午6:21登場，想要許願的朋友記得「準時許願」。可以朝向西邊冥想，也可以在冥想完成後，將願望寫在筆記本上。
★雙魚新月的祝福
在古典占星裡，雙魚座是由木星掌管的星座，因此帶有幸運、擴張、穿越界限的特質。因此，雙魚座新月是勇敢做夢的時刻！
雙魚座是水象星座，與潛意識和想像力有關。水元素也有淨化和療癒的效果。因此，雙魚座新月是療癒身心，迎接全新自己的時刻！
雙魚座是變動星座，可進可退，可上可下，無法被明確定義，也永遠有轉圜空間。雙魚座新月是接受現狀，臣服於上天安排的時刻！因為冥冥之中都有上天的美意。
★該怎麼許願
許願，是意識的定焦，是放下雜念，讓頭腦與心和宇宙連結的方式。因此我們必須要相信自己所許的願是可成的，同時也要在許願的同時「看見」畫面。
許願的重點在於「改變自己」，而不是索求。因為根據宇宙法則來看，我們並沒有為「得到」而「付出」，就不是一個平衡的方式。
例如：
如果想賺錢，許的願該是能提升自己的賺錢能力。
如果想戀愛，許的願該是能提升自己與人相處、被人看到的能力。
如果想升遷，許的願該是能提升自己工作表現和向上管理的能力。
從管理學的角度來看，與其說是新月許願，不如說是立定志向。用新月週期的新開始聚焦，擬定策略和計劃。這樣一個月後就可以好好檢討與調整。夢想沒有一次到位，並沒有關係。只要方向未變，持續前進，就能有抵達的一天。
★蘇飛雅老實說
從古典占星的角度來看，新月的月光不亮。「這次」雙魚座新月，若不考慮天海冥的話，從新月開始，到月亮轉進下一個新月之前，都算是月亮空亡，無法藉由轉光投射力量。
這次的新月形成後，在離開雙魚座前，只與冥王星形成吉相位。同時，新月也與凱龍星形成反映點，我們會看見自己有形、無形的傷口，也許會面臨在傷口上撒鹽的情形，但是成長的智慧就在面對當中產生。
當然，這次的新月並非完全沒有可取之處。例如：
一、它在木星掌管的星座-雙魚，就會帶有幸運的力量。
二、月亮沒落陷，而且在新月之前，月亮也是將金星的力量集中到太陽的身上，躍升的金星是接納太陽的。
三、不受土星挑戰，與火星的凶相也出相位了。
不過…還是有些可惜，畢竟新月開始時，在台灣日月已西落，力量再削減。(事實上，還是要看經緯度，例如：在香港的話，新月觀測的角度就會比台灣高，還是在地平面附近的。
無論如何，念念不忘，必有迴響。畢竟，我們還有下一個強而有力的牡羊座新月呀！
再接再勵，月月施力，終會獲益。祝福大家都能心想事成。
不要太早定義自己的人生🌊
要不斷去體驗與嘗試，這才是最重要的！
身為人，總是要去處理人的問題
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職場是從五年級到九年級的集合處，五代同堂之間每個世代個性不同，
報導指出年輕人討厭主管委婉說話拐彎不說清楚，但是直接說又馬上玻璃心碎一地，不能委婉又無法直接，到底該如何給反饋建議？
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::我給反饋是否會導致我所希望的改變？
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作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集重點摘錄:
在Julie還是新手主管的時候，她認為feedback是“suggestions for improvement.”改進建議－也就是去發現問題 並提出一些可能的解決方案。
但結果證明，這是一個相當狹隘的定義， 但隨著管理職涯的經驗與成熟，她發現很多事情可以激勵人採取積極的行動。 而且 讚美往往比批評更有動力。
身為主管的您，應該始終牢記的問題是：我給反饋是否會導致我所希望的改變？
四種激勵人改變的有效feedback方式：
1. 在開始時設定明確的期望
2. 盡可能頻繁地提供針對特定任務的反饋 (對事不對人)
3. 周到而有規律地分享行為反饋
4. 收集 360 度反饋以獲得最大的客觀性
所以身為主管/老闆 可以先想想：
1. 告訴你的同仁，對比 表現平庸或糟糕的工作，一份出色的工作看起來是怎樣的?
2. 你有什麼建議可以幫助你的下屬能正確地開始
3. 事先告訴同仁他可能須避免的常見錯誤
★ 本集分點章節:
(00:00:55) 現在就幫自己加分，ezManager五種超值方案開通囉
(00:01:40) 本集讀書會開始：什麼才是最佳的有效feedback反饋giving effective feedback.
(00:06:53) 一分鐘商用英文 One min Business English (feat. Zach) Individual contributor
(00:09:11) 四種激勵人改變的有效feedback方式
(00:13:16) 受到反對聲音? 總結與回顧
★ 本集補充資料
Individual contributor個人貢獻者
An individual contributor is someone who does not have to be managed closely by a manager and performs tasks individually for a company. They do not work with management responsibilities. If the job is very team-oriented, employees would more likely be called “team members” instead of individual contributors.
Zach例句: The "XYZ developer company" only has individual contributors who do not have direct reports or managers.
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「 專案管理 」是什麼？跟我們經營個人品牌又有什麼關係呢？老實說，我以前也不太懂PM (Project Manager 專案經理) 到底在做什麼，可能在我很年輕的時候，還沒有所謂「專案管理」的角色。不過這幾年我發現，如果學會專案管理的軟、硬技能，可以大幅提升我們做自媒體的效果。因此，我邀請到一位擁有十年專案管理經驗的 Evonne ，來和我們聊聊專案管理需要的商業思維，以及我們該如何運用這個思維到自己的品牌上？
在今天的節目裡，我們會和你聊聊「專案管理」的工作內容包含什麼？專案管理者，應該要具備什麼樣的心態？以及我們該如何在日常中鍛鍊「釐清需求」、「向上管理」的能力呢？我認為無論你是想要像我一樣在家創業、成立自媒體；或是繼續在職場上磨練自我，都非常適合收聽這一集的節目～
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專案管理 訪談綱要：
04:08 Evonne 簡單自我介紹、分享正在做的事情
06:04 專案管理的定義以及主要的工作是什麼？
08:57 一位好的專案管理者，應該要具備什麼樣的心態？
14:35 要如何訓練自己的「釐清需求、溝通、向上管理」能力？
19:00 針對自媒體經營者，要如何運用專案管理思維讓自己的產出更有效率？
23:16 Evonne 平常是如何吸收新資訊並增進自己技能？
26:39 Evonne 推薦的網路平台和學習資源分享
30:28 Evonne 認為的理想生活是什麼？
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