/ 產業分析的點、線、面 /
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先談談最近兩件事情。第一個是朋友想找個分析師,當然他的條件開得不是非常明確,但我看完他的要求後,回了他:「在台灣,如果某個年紀 (? ~ ?) 還能持續當個分析師,他的人格特質、所屬組織、專業能力及薪資需求大概固定成某個樣子。」要找這種人,條件要夠好啊 ...
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#否則你就只能找到半路出家或者已經金盆洗手很久的人
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第二,是因為在家工作,所以有些同事大概認真地看了我每周的周報。結果這周我得到完全相反的兩個意見。(A) 君說:這種新聞讀了就是滿足好奇心,這對累積他的專業跟達成KPI 一點幫助都沒有。
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B 君則說:「這很有幫助!因為這些被整理過的資訊,可以幫他在工作之外累積一些抽象的產業感覺。他發覺有人帶著他讀新聞後,他開始能夠思考跟猜測「接著可能會發生甚麼事。」,覺得對他做一些比較抽象的判斷非常有幫助。 (#否則他覺得不知能怎麼進步)
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#點 產業 (或企業) 有很多時時在發生的事情。我們可以套用各式各樣的架構或模型去分析。通常在「特定時空」下,套用各種分析都可能有相當大的侷限。
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#線 看單一事件不好判斷。所以看產業或者企業的發展,最好抓出關鍵點,這樣可以連結兩個「點」後畫出方向。當方向抓出來以後,你大概就可以理解產業或者企業的「企圖」。
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這邊會有一件很困難的事情。那就是你在判斷企業的企圖時,你「抓錯點」分析了。但這個點並不好挑選,第一是你的資訊量可能不夠深入不夠多;第二個是你可能不懂這個產業或者企業,不曉得對這個分析目標來說,甚麼才是關鍵點。
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這邊講得有點太多,大家有興趣可以去找找在投資學上畫頸線或肩線時是怎麼挑關鍵點,藉而劃出趨勢線?作為一個概念上的參考類比。
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第三個是「#面」。你在理解一個企業或產業的特性後,最好同時考慮他所處環境下的其他「關鍵」點,可能是客戶、關鍵供應商或其他,那你就可以理解到這個企業的個性怎麼與「他者」形成一個穩定的面。
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例如說,在理解台灣PC時,你就可以理解企業的各個作為與微軟/ Intel 之間的緊密關係。企業的企圖與關鍵供應商組成一個穩定的面,這是藉勢而上的資源、也是限制。
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你當然也可以持續地把產業分析成一個「立體」。例如說外在環境的經濟或者政治狀況。但,那就真的太困難了。
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#回到最後
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如果你沒有大量的閱讀新聞跟各種資訊,你真的無法把產業分析做好。當然,讀了很多新聞,也不一定能把分析做好。
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