上年年尾，公司為了減輕成本，將部份同事用short term secondment 的形式要求他們在中國工作三個月，或更長的時間不等，再簡單來說，就是中期或長期的流放。薪金方面，有的減人工3成，與內地的薪金看齊，有的因為有per diem，所以薪金不跌反升，但薪金的增長與否是根據secondment 的合約而定。
可是上年的肺炎情況還未明朗，同事最擔心肺炎大爆發，一旦封城，又是否公司能處理到的情況呢？正所謂「加果小小人工，真係俾埋條命你好無？」選擇辭職的同事不少，但選擇留下來的人更多。
當時裸辭，有極大的機會會失業數月至半年不等，而且中間的gap period 亦難以對HR解釋。當然你要對自己有極大的信心，相信自己可以短時間找到工作。
那留下來呢？情況又會否比較好呢？流放代表下年升職不存在希望，所以就是wok 足一年，但沒有回報。那麼這年白白犧牲又為了什麼呢？可能唯一的好處，就是不用立即失業而已，但又是否值得呢？又是另一個問題。
半年過去了，那些流放的人，繼續流放，流放到受不了的人，就只有辭職這個途徑。
那安然沒有被流放的人呢？因為有部份人流放了，工作量都集中在沒有被流放的人，加上看到公司的無情無義，每日辛勞的OT只得到流放這個rewards，他們也辭職了，所以原本流放只為cut cost，到最後卻變成department 的大逃亡。
但現在即使你想請人，也沒有人願意入職，所以這間公司找agent 幫手搵candidate。
Agent 劈頭第一句話：「咁大間公司，點會連請人嘅能力都無？」
公司根本不明白為何有錢都請唔到人，公司有的是名氣，有的是錢嗎？一定有源源不絕的勞動力。正常應該「今日炒人，聽日就請到人啦！」
但不是這樣的。
在一個勞動市場，你㨂人，人同樣在㨂你。找過工作，開始發覺其實candidate 並不是來求一個offer，他們是來傾談到底我們互相可以給予對方什麼，其實那個關係是平等的。可能candidate 因為找不到其他工作，而要勉強接受這個offer，但畢竟這不是他真正想要，所以只會是他的跳板，很快他又會換工作。
一間turnover rate 如此高的公司，一間只當「人」是resource 的公司，我明白管理層是不會明白這個道理。
「無人，就請啦！」
「請返嚟嘅人唔夠experience 呀，咁用一個peak 就逼佢走啦。」
「做得耐嘅同事要走咪走，洗咩留佢，唔得咪請另一個人嚟取代佢。」
「無人係不可取代。」
這是數年聽得最多的說話。「人」只是resource，比起working paper 是公司的properties，更加不如。
公司不會理會，新人要一段時間才可以pick up 到工作，又要浪費training 時間，所以寧願留住舊同事這個道理。因為一間強調training，強調coaching 的公司，其實一直沒有什麼coaching 給同事。
你自學不了，做不了就resign 吧，沒有人會留你。
曾經我同事跟我說：「以前我唔發覺，當我宜家失意，我諗左好多嘢，我先明白當我對其他人有利用價值，就應該好好珍惜俾佢地利用。因為當我無利用價值，我只會被抛埋一邊，無人會再理我。我果時應該要好好珍惜。」
我沒有說什麼，我知道他說對了。
也許在這裡生存，先要學會，被利用，又再利用他人上位吧！
