🔥 HBR編輯室✕新創企業主直播相談！🔥
遠距工作是現在進行式，但當未來疫情趨緩，負責領導團隊的你，有沒有想過，是要繼續與「辦公室」相依共存？還是將WFH視為永續經營的工作型態呢？
省去通勤時間、辦公大樓租金成本，進化為更能與國際人才接軌的企業。這些新創企業主，是怎麼讓管理者與員工做到「遠距」卻不「遠心」的呢？
本月哈佛商業評論開闢新直播主題——「HBR聊聊管理」，邀請成立之初就採 #全面遠距 的兩家新創公司InfuseAI執行長高嘉良、Slasify執行長王祥宇，以及加速器SparkLabsTaipei管理合夥人邱彥錡，從新創觀點切入，看WFH這碟已經是「Open Sauce」的醬汁配方，如何在組織內調配運作得當？
尤其，「新創企業」在這波工作型態強勢改變的浪潮下，握有哪些優勢及彈性？而他們又察覺到什麼你還沒窺見的產業痛點呢？
▌聊聊大來賓
#SparkLabsTaipei 管理合夥人 邱彥錡（Edgar Chiu）
#InfuseAI 執行長 高嘉良（CL Kao）
#Slasify 執行長 王祥宇（Carlos Wang）
《哈佛商業評論》全球繁體中文版副總主筆 張彥文
▌直播粉絲專頁：
哈佛商業評論、SparkLabs Taipei、InfuseAI、Slasify
▸▸----- 直擊第一線領導人怎麼想、怎麼做 -----◂◂
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