#新集數上線
【輕鬆讀哈佛#8-1】征服未來的六大人才布局
在疫情的催化下,你的工作是不是也跟科技、數位應用越來越緊密了呢?正因為技術越趨發達,我們的工作型態也將隨之轉變,身為公司領導人,應該有不一樣的人力思考;而身為員工,也必須投資新技能,讓自己適應這個疫後的新常態。
本集節目將與你分享三位高階領導人歸納出在未來應有的六大人力布局,一起聽聽看你的組織已經符合哪幾點了吧!
#請聽哈佛管理學 #Podcast
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,什麼是WFH (Work From Home)?全台疫情警戒升到第三級,在家工作(WFH)如何有效管理? 本集實例經驗分享。 :: 企業老闆 不放心辦公室員工不進公司 vs 大家可能染疫的高風險 ,這兩者中間掙扎著。亞洲文化對在家工作最大的阻力在於擔心員工馬虎行事、玩忽職守、或擅離職守,資訊安全 而...
哈佛管理學podcast 在 哈佛商業評論 Facebook 的最讚貼文
#你想回辦公室上班嗎?
#留言告訴我們你的心聲
台灣疫情趨緩,許多企業開始解除遠距辦公制度,讓員工們回公司上班。
而你,是已經愛上遠距辦公,#嚮往彈性自由移動的工作者
還是 #習慣固定辦公空間的工作者 呢?
👇留言告訴我們你的心聲,讓老闆們知道你真正的想法!
🎧聽聽社群丼創辦人 - 傑哥怎麼說:https://linktr.ee/hbrtaiwan_podcast
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面對遠距辦公的取捨,組織及個人可能都需要更多的參考借鏡,因此本週《請聽,哈佛管理學!》Podcast邀請到社群丼的創辦人─ @陳思傑,來跟我們聊聊:只要有人社群顧問的「#隨處辦公」制度。他將跟我們分享:
• 「Work from Anywhere」的規劃以及實際運行的狀況?
• 團隊成員在遠距狀態下如何順利的協作溝通?有建立什麼SOP、用什麼數位工具?
• 遠距辦公制度有什麼需要注意的地方,可以如何因應調整?
或許現在正是時候,一起來思考看看工作型態的新可能了!
#請聽哈佛管理學 #遠距上班 #隨處上班 #陳思傑
哈佛管理學podcast 在 哈佛商業評論 Facebook 的最讚貼文
#哈佛實戰專訪1分鐘搶先聽
#留言拿時間管理祕笈
【管理專注力,就能管理好時間! ft. 艾爾文】
身為一名自由工作者已10年的艾爾文,對於時間、工作流都掌握了一套自己的管理方法,使他在出版著作、社群經營、個人品牌上都能經營順利。
今天,他就要來跟我們聊聊:在工作時,他運用了什麼時間管理方法維持自己的高生產力?時間管理又有什麼常見、容易運用錯誤的地方?以及要做好時間管理,什麼是最重要的核心概念?
這集,來聽聽獨家的時間管理法則吧。
🎧 完整收聽本集實戰專訪,請至主頁點擊連結▸《請聽,哈佛管理學!》Podcast
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留言測你是什麼類型的時間管理者👇
🔴 在本篇貼文底下tag一位朋友,並留言「時間管理______」
例:@hbrtaiwan 好想知道時間管理技巧
🔴 到私訊欄測驗,拿時間管理祕笈!
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本集主題出自:別再做低價值的工作
作者:普莉西拉.克拉曼
#hbrtaiwan #時間 #時間管理 #專注力 #生產力 #測驗
哈佛管理學podcast 在 ezManager Youtube 的最佳解答
什麼是WFH (Work From Home)?全台疫情警戒升到第三級,在家工作(WFH)如何有效管理? 本集實例經驗分享。
:: 企業老闆 不放心辦公室員工不進公司 vs 大家可能染疫的高風險 ,這兩者中間掙扎著。亞洲文化對在家工作最大的阻力在於擔心員工馬虎行事、玩忽職守、或擅離職守,資訊安全 而影響工作生產力與工作。
:: 《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向
:: 專注在團隊的產出與績效,來更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點,搭配應用
:: 戴好口罩,勤洗手,常酒精清潔,防疫加油! 台灣加油!
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
★ 本集私語:
若有WFH,遠距工作管理的建議與分享,歡迎到下面私訊區留言
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★ 優惠活動:
感謝先樂音響商品贊助 [佳樂CAROL-920s] 外銷品動圈式超心型麥克風 (本集使用)。有興趣可參考-不專業三款mic實測與 團購優惠85折 youtu.be/rUovXlLWftQ (RODE podmic / CAROL 920s / 鐵三角 ATR 2100x-USB )
★ 本集重點摘錄:
1.美國2020疫情啟動WFH 企業從不習慣到優化突破
2.主講者 在2013 八年前管理遠距工作者的經驗分享, 常用的工具
3.《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向,不但讓公司具備應急承受能力,更幫助領導者重新思考公司的整體營運流程與方向:
1. 防患未然 做最壞打算
ex:火災演習 規劃動線 跟 SOP執行
主管們也要思考, 如果有一天你所有的人力都需要遠端工作... 必須想出一個大量員工都遠端工作時,公司仍能正常運作的方法。
2. 詳細列出可能會被影響的職務
3. 清查公司擁有的IT軟硬體設備並確保隨時方便使用
包括 數據安全的解決方案
4. 事先擬定遠端溝通標準
要用哪個軟體或App遠端工作
5. 最重要的一點 , 擬定遠端工作的績效評估標準
更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點
★ 本集提到的過往重點:,
Ep27.讀書會 (00:12:14) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
Ep19.管理學名詞 微觀管理
★ 本集分點章節:
(00:00:14) 前言說明+台灣防疫加油
(00:01:03) 不放心讓員工WFH(在家工作)嗎?
(00:03:41) 借用美國經驗從不習慣WFH到優化突破
(00:04:51) 《哈佛商業評論》5點緊急遠距工作計畫
(00:07:49) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
(00:11:38) KPI vs OKR應用在WFH,實務經驗案例分享
(00:13:11) WFH(在家工作)紀錄出勤,日誌,協作工具google doc, skype等
★ 本集補充資料
6 charts that show what employers and employees really think about remote working https://lnkd.in/gaDnpHd
擔心員工在家工作會耍廢?老闆你不只想太多,還想錯了 by READMOO
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Music C.C. by Chester Bea Arthur -Folk Physics / Free Sound Effects https://lihi1.cc/QIOep
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