【 Women in Venture (XI) | #創投女力補課囉 #產品經理投資學 】
🙋♂️ We had an engaging fireside chat earlier this week with Melody Koh, Partner at #NextView Ventures / former Head of Product at Blue Apron. So much insight about #product and #venture. Tune in to learn more about:
▧ What can we learn from product managers to build better companies and make better investments?
▧ Secret sauce of Blue Apron's rapid growth, and why Melody later switched to become a VC?
▧ NextView Ventures: thesis, structure, what got them excited
▧ Do founders in Taiwan focus too much on “projects” and not enough on “products”?
Shorter topical clips will be uploaded onto the event page below. Another shoutout for our strategic partner SEMI 國際半導體產業協會. Enjoy!
🚩 Speaker bio & event details: https://fb.me/e/2mwDLQoVC
🚩 Full playlist: https://bit.ly/3xvyyOO (Part 1-10)
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💡 什麼 - 台灣沒有有更多獨角獸的癥結點可能是“#產品經理”? 這次Anchor Taiwan創投女力的講者是NextView Ventures合夥人Melody Koh,她也是食材外送平台Blue Apron前產品長。從她的成長歷程以及決策邏輯,我們一步步跟著她進入產品人的思維模式。Lots to ponder from this fun session - check it out!
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Part 1. 台灣長大,一路公立學校,如何打入美國主流?
Part 2. 哈佛畢業後,決定加入新創是因為...
Part 3. 三年成長25倍,Blue Apron到底做對了什麼?
Part 4. 產品經理是什麼,能吃嗎?
Part 5. 種子輪投資基金NextView Ventures如何評估新創
Part 6. 身為投資人,如何擠進最棒的deal flow並贏得allocation?
Part 7. 做 #產品 還是做 #專案,台灣創業家的美麗與哀愁
Part 8. 大家都說早期新創看團隊,到底怎麼"看人"?
Part 9. 職涯建議: 怎麼樣特質的人適合當產品經理 / 投資人
Part 10. 基金設立的考量、營運和團隊組成
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📍 From Taiwan for the World
🎯 Tech x Culture x Venture
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#anchortaiwan #womeninventure #femaleinvestors #womeninbusiness
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哈佛補課 在 文茜的世界周報 Sisy's World News Facebook 的最佳貼文
嚴長壽《我所嚮往的生活文明》序文
*文明是我們信仰的微光
感謝天下文化交給世界周報第一個先分享嚴先生談本書的影片:
https://youtu.be/GkD9Ksi1DFg
兩年多以前,我曾受邀赴美國矽谷演講,那是我在北美大型巡迴演講的最後一場,現場湧入了上千名的觀眾。面對這樣盛大的場面,聽眾們專注的眼神,演講到了最後,我想到自己已經年過七十,生命也來到了黃昏,百感交集之下,我私下告訴自己,未來將不再花時間寫書、演講,該是把舞台讓給下一代年輕人的時候了,只希望傾注此生所有心力在偏鄉教育及公益活動上。
但沒有想到新冠肺炎卻來了,原本打算不再寫書、演講的我,面對二戰以來全世界最大的停滯,包括國境交通的停滯、經濟的停滯、人際關係的停滯,尤其是曾經同屬觀光旅遊同業夥伴們正經歷墜崖式的崩解等等,各種無法教人樂觀的現象,讓我不得不打破沉默,再次秉筆直書。
莊子曾說「心為形役」,如今病毒很有效率的把全世界變成一個大牢籠,強制性的社交距離,將人的親密感切斷,人心惶惶,使得全世界瀰漫著一股「躁」。口罩遮住的臉孔,時不時顯露焦慮、憤怒、低落的情緒,令人總有種「天地之大,卻無容身之處」的感受,大家的心裡彷彿都感染了一場瘟疫。
從受災中能夠受教
如今疫苗雖然已現曙光,但離全球解禁還有漫長的等待歲月,甚至持久戰才剛要開始,更遑論恢復正常生活的時間。
對比世界其他國家,台灣疫情控制相對穩健,傑出的醫療水準、嚴謹的疫情指揮,加上大家的努力,得以讓世界刮目相看。但我們不能心存僥倖,在疫情停滯中,我們的心態不能停滯,更不能白白空手而回。這是一次「厚植自己的能力」最好的機會,我們除了受災,還必須從中「受教」。
從觀光旅遊來看,如果我們還停留在推廣三、四十年前的行程,早就不足以承載未來。但我們卻也見識到,因國境封閉,原本專營國際旅遊的業者,紛紛轉向國內的旅遊業者爭搶生意,在無學習、無規劃的情況之下,不但沒有提升台灣旅遊的品質,反而因政府的推波助瀾,衍生了國旅亂象,讓本來承載有限的國旅市場,極有可能再次重蹈幾年前迎接陸客潮的景況,再一次未蒙其利,深受其害。
當我們已經走向一個新的文明之時,身為旅遊業的夥伴,更有義務把大家帶向一個新的境界。過去我們有好幾位文化人、美學大師和禪學大師,曾在不同時期帶團遠赴國外的美術館、博物館參訪學習。學員不惜付出高昂的代價,就是為了學得深,學得好,學得有價值。我們可以大膽提出一種想像,如果現今團員的素養都大幅進步,語文能力比導遊更好,歷史掌故也懂得比導遊更深、更廣,甚至從業同仁應自許「人人都是美學家、各個都是文化人」之際,領隊就不能再靠佣金、殺價來攬客,必須努力與時俱進,蛻變成為有國際視野、文化內涵的角色,而現在正是整個台灣旅遊脫胎換骨的一個大好機會。
脫胎換骨「轉大人」
談這些不是批評,而是對曾經共事的同業更深切的期許。如果我們還停留在彈性湊假的熱潮裡,持續大力撒錢、搞內需、鼓勵暴起暴落的消耗型態旅遊;對遊人本身是磨損;對資源來說是剝奪;對旅遊觀光業的提供者是消耗;對自然環境是傷害,那麼我們的生活文明、旅遊觀光品質及文化深度,就無法普及和深化。
從積極正向的角度放大來看,這波疫情也正好是台灣整體難得「轉大人」的契機。過去台灣一直高喊產業升級,可是一直未有成效,政府應該趁此機會,捨棄那些進入門檻低、容易下手的低垂果實(The low hanging fruit),把經費與資源用在刀口上,例如,產業界原來缺乏的人才、學術界原來不足的技術,可以藉此調節、補課;讓待業的大學生得以學習實務的經驗;讓產業界的老師傅、技師們趁這個空檔,可以培養下一代的夥伴,甚至輔導那些因少子化面臨倒閉潮的學校,積極改制,讓教授重新進修,學生再次學習,而且特別聚焦在AI無法取代的生活能力與美學素養,力求全面性的轉型升級,努力擺脫單一語系的市場思維。
博雅於生活
如果我們的教育還在教導未來機器可以取代的內容,遲早會被淘汰。可以想見未來十年之內,一個人若只有一項單一的技能,並不足以支撐未來。在科技時代,也更加凸顯跨界學習與「博雅教育」(liberal education或稱general education通才教育、全人教育)的重要。賈伯斯在去世前幾年成立了公司內部培訓人才的「蘋果大學(Apple University),請來哈佛、耶魯等名校的講師開課,除了教授公司決策與科技專業之外,也強調溝通技巧、文學、藝術、音樂與舞蹈等素養的培養,因為光有技術,產品將欠缺文化與內涵,更無法創造出感動人心的品味,科技最終還是走回了人性。
台灣到目前為止,很幸運的都沒有封城,當我們在為自己能正常生活及健康的盼望明天而感到深深確幸之際,我們其實更應該利用這段沉潛期,廣泛的為自己增能、進修,看幾本大書、接觸經典的古典音樂、戲劇、增強體力、投入自然奧妙深處,甚至沉澱心境,與自己相處。當我們的生活因為懂得音樂、文學、戲劇、山海拓展等經驗時,生命將有所提升。
放大格局來看,如今台灣社會已經發展出各種成熟的生活風貌,不管是腳踏車、三鐵、衝浪、山海體驗等等,也逐漸成為年輕一代更正向面對生命的態度。此外,原住民文化、生活體驗、多元的民宿風情、小鎮文化,這些都是我們能夠發揮的優勢,可以吸引更多世界的朋友前來欣賞,生活的文明需要時間的淬鍊,生活的精采也將在各個角落慢慢詮釋和綻放。
鐵達尼號文明的微光
長久以來,我們一直努力參與國際,讓世界能夠認同我們。疫情之中,身為地球村共同的一員,台灣自然無法置身事外,鄰居若是失火,大家應該要合力滅火,如果只是獨善其身、插手旁觀,難保火勢不會殃及自己。這幾年,我們不幸看到不少政客,肆無忌憚的踐踏著民主,而且還囊括為數眾多的認同選民,過去最起碼保留口號似的利他主義,現今已經淪為公開的利己主義,甚至犧牲別人也在所不惜,疫苗競爭下,合縱連橫的角力,不禁讓人心驚。
電影「鐵達尼號」,感動我的不是愛情,而是輪船要沉沒前的那刻,所有乘客在慌亂尖叫聲中搶登救生艇,卻有一個清晰堅定的聲音喊著:「讓婦女和小孩,最優先上船!」而船上那幾位四重奏演奏者,不僅沒有慌張,反而從容不迫的拿起手中的樂器演奏了起來,無懼生死,撫慰人心,展現出一種文明的高貴,令我忍不住流下眼淚。
當新冠疫情持續蔓延的此時此刻,全世界的感染及死亡數字不斷飆升,我們需要更加同理這個普世的苦難,而做為強國環伺之下的小國,我們又該如何思考未來永續發展?如何謀求長遠的和平之道?這些都更值得我們細細斟酌、思考。
孩子,對不起!
而我特別掛念我們這一代的年輕人。照理說無論從物質生活、學習環境,到社會可以提供的資源,這代年輕人應該算是幸福的一代。但在少子化之下,這代年輕人卻毫無選擇,勢必要承擔上一代所累積的社會負擔。思及這些,我也不得不感慨,下一代的孩子面臨的是一個辛苦的環境。我想說:「孩子!對不起,我們沒有把更好的未來給你,但是,你必須自己找出自己的路!」我殷切盼望年輕人要自己拿出主張、拿出力量,成為文明社會裡最堅實的公民,我們社會需要尋找穩定的力量,清晰的視野,尤其在你們一出生就有網路世界、卻無網路紀律的當下,你們更需要成為具有思辨力的公民,認真的討論與監督政府,才會產生一種健康的壓力,敦促政府堅守正確的大方向。
文明是信仰的微光
這本書是疫情結束前的再思考,裡面談到的每一個問題,都攸關台灣下一步應該走的方向,可是問題看似簡單,改變問題,卻是幾乎寸步難行。即使略有批評,也都是出自對台灣深切期待的心。局勢混沌、風雨如晦,我們彷彿走進深不見底的黑暗隧道,但文明,永遠是我們眼前唯一信仰的微光。
哈佛補課 在 健吾 Facebook 的最佳貼文
//我討厭政治,相信香港絕大多數家長也討厭。既然大家都不搞政治,不談政治,為何忽然禍從天降,中小學的孩子停課一星期,得不到賠償?除了退還學費,還應該補課。請問這方面有何安排?家長若分秒必爭,為免子女荒廢學業,將來考不上劍橋、哈佛、MIT(假設幾年後美國政府慈悲為懷,想你在校園全面排華,或阿彌陀佛,懂得將香港學生在中國學生之外另立配額),在停課的一星期,聘請西方國家私人補習教師,為小孩操英文,這張帳單,特區政府教育局不付,難道要叫習近平來付款?//
哈佛補課 在 高雄哈佛補習班 - Facebook 的推薦與評價
哈佛 新版線上補課系統網址https://promotekh.zslearn168.com/login.php 或google 「哈佛補習班」➡️最新消息➡️110國三升高一線上課程。 ... <看更多>
哈佛補課 在 facebook 臉書 - 藍眼科技集團 的推薦與評價
Facebook 是在2004 年2 月4 日由馬克·祖克柏與他的哈佛大學室友們所創立。Facebook 的會員最初只限於哈佛學生加入,但後來逐漸擴展到其他在波士頓區域的同學也能使用, ... ... <看更多>
哈佛補課 在 Re: [請益] 補習班選擇哈佛? - 看板TOEFL_iBT - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
※ 引述《evaleo88 (ling)》之銘言:
: 請各位版友幫幫忙
: 最近打算開始補托福(因為想要邊工作 邊靠補習班幫忙整理)
: 比較過美加、時代、登峰和哈佛
: 最後決定選擇哈佛
: 不過卻卡在要選"4個月的100分保證班"還是"1年的托福白金班"
恕刪
我剛剛才報了哈佛
所以沒辦法跟你說上的好不好
以下是我考量時候的評估
提供你做參考
純粹是我詢問補習班之後個人的想法
如有錯誤,還請版大們海涵
--------------------------分 隔 線----------------------------
我當初在決定報托福補習班時
也遇到和你一樣的狀況
我能上課的時間不多(我一週2~3堂課就很吃緊)
無法負荷正常班的上課數
而且我也是打算明年中要考看看
所以最後我考慮的補習班
就只剩下哈佛和登峰
不過哈佛我是選擇版上很不推薦的Club
登峰則考慮計次班
以下是我的比較:
〈哈佛〉買半年送半年 $19,800
Club比起100分保證班 那是不划算很多
因為所有口試小班的課都要另外報名 (一期8週 $3600)
模考也要另外付寫作和口說的批改費(8週$2400)
但是卻可以讓我在一年內自由排課
而且只要他們開的課 我都能上
教材另外算就是了(大約$2000多)
期間還能請假2次,每次手續費$200,每次可請1~3個月
〈登峰〉計次班 依堂數計價 80堂 $20,000
其實我比較想報登峰的計次班 (因為試聽後有偏好的老師)
因為也是所有開課都能上
還有VOD補課,以及口說輔導課
只要另付教材費($2430),模考扣堂數(批改費不用另付)
但是期間中請假太貴:上課未及1/3→$500 未及1/2→$1000
而且課表開課時間較不一定(跟特定老師的課的話)
沒辦法讓我事先規劃後續的上課狀況
因為時間的可控制性和我個人的規劃考量
我最後報了哈佛
雖然有點傻的感覺
但我不想浪費上課時數
你也可以再想想你的需求為何
也許登峰也是不錯的選擇
提供你做參考囉~
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對的時間,遇見對的人,是一生幸福。
對的時間,遇見錯的人,是一場心傷。
錯的時間,遇見錯的人,是一段荒唐。
錯的時間,遇見對的人,是一聲嘆息。
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