(這就是管理的難題之一:有問題的人)
大會授課,助理先去測試單槍,我在一旁便利商店看書,然後準時出現!桌旁,員工打扮的胖胖女士講道「我終於要退休了...」我很自然回應「這麼年輕,就退休,太早了吧!」「我50多歲了,一定要退休!」
我這種要玩到、工作到人生最後一天的,好奇問道「工作很辛苦嗎?!」「超辛苦的,很多難纏客戶,像您剛才左邊那位客人,坐了四個多小時了...各種客戶狀況,超難處理...」
接下來,其三人邊吃飯,邊討論,臉色沈重。我是經營者,一聽就知:有員工偷錢、缺乏證據、在商討如何軟硬套招,我在旁的10幾分鐘,三人「理論很多!經驗很多!但找不到下刀方法,因為怕...有問題的"人",變成有問題的"處置",事情鬧大...」
前往大會登場時,想到媽媽之前,向我求救:其房客之一,長期不繳房租,還跟其他房客嗆聲,就是不繳錢、"打死"也不搬離...80歲的媽媽,處理不來,終於跟我求救!
「我處理就好,妳放心,一定幫您搞定」我都這樣跟託付的客戶講!
然後「火速」行動...不用見當事人、不用約談,才二天,房客...火速補繳!媽媽說「吼!耀宗,你實在厲害!你連對方都不用見到,對方就急著付錢...」
「媽媽,我們出來打江山,老闆與客戶,都託付最難的...一定要搞定。收款,算小事...連-錢-都-收-不-到,那-還-管-理-什-麼?!」媽媽可以感受,我們鄉下孩子出身,在國際戰場,是槍林彈雨中,靠真本事打出江山...
人,就像畫面花海的千千百種!
媽媽房客案例,難在對其他房客的示範影響!難在不繳,還嗆聲的女房客,也許有心理問題,過軟與過硬,都可把房客問題,變成「處理者」問題...而且對方,有的是時間...我們最缺的,卻是「時間」...每一管理者,最珍貴資源,就是時間!
管理就是:讓好人更好,讓壞人壞不起來...
而且多數不用見面,就能搞定...傳給該人的「書面」,對方如公諸於世,他人也感受到「處理得當」!不然怎麼進入國際戰場?!...樣樣都要見面、開會、談定、才能收到錢,有那麼多時間嗎?!
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從簡易經濟學看華航罷工及揚言出走的企業大老。
我個人也沒有把經濟學學得很深入,所以今天淺淺的講就好。(對,我也淺淺的)有時候聽學者講話好像把經濟學講得很複雜,其實經濟學追根溯源就一個重點,就是「資源有限」。
(文長易讀網頁版: http://goo.gl/eEoSoL )
以下由小至大舉例:
✓ 明天才領錢,你現在口袋只剩60元,買雞排就沒錢買珍奶,這是經濟學。
╳ 媽媽今天拿300元去買菜花完了,掏私房錢偷買了一個柏金包。
✓ 今年獎助學金有10人名額,但是一班有40人,老師必須考慮把獎金給誰。
✓ 部門年終獎金30萬,主管考慮3萬發給10人,還是15萬給兩個高業績員工。
✓ 全台灣兩千三百萬人中可以投票的人口是一千八百一十萬人,新總統拿到689萬多票,其餘的候選人就只能搶剩下的。
以上,簡單來說,某範圍內的有限資源分配考量,就是經濟學。
不管你是考慮買雞排還是買珍奶的學生,還是考慮要發多少零用錢給小孩的媽媽,你都在經濟學的範疇裡面,每一個人都存在於不同的複數經濟體系中,是經濟體之一,而資源如何分配最得利,就是經濟學的最大研究內容。
那些三不五時嚷嚷著要出走台灣但卻從來沒走的企業大老以及被迫簽84-1條款的空服員們跟經濟學的關係在哪呢,簡單來說,就是老闆們覺得自己口袋的錢還不夠多,就這樣。
假設一間公司一年營收有10億,但是成本要花約9億,那老闆就賺到1億。你覺得1億你可以吃多久?很久很久對吧?但是對老闆來說,他「只」賺到1億,他覺得不夠。那怎麼辦,簡單,會計每年都要做報表,攤開來看一看錢都花到哪裡去。
記得剛剛說的,「某範圍內的有限資源分配」,在既有的市場當中,業績提升的幅度有限,所以反過來說,只要成本少花點,利潤就會多了。
飛機要載客人一定得買,不能省、燃油飛多遠要燒多少,不能省、機場租金是政府規定的無法殺價,不能省…… 東看西看最後你猜猜老闆找到什麼可以省?他自己的薪水嗎(?)── 你覺得咧?你OO的奴性這麼重他當然拿你開刀啊!
壓榨你又不敢吭聲,搞罷工還要被帶風向罵「不爽不要做」,找勞工局救你結果仔細看下來發現”勞基法”其實不是拿來保護勞工,是保護資方的,法規的名字根本取假的。
所以那些放羊好幾次的老闆們開始叫你多上一點班,亂搞22k補助案降你底薪,上班打卡制、下班責任制,兩個人的工作塞給你一個人做,還騙你吃苦當吃補,做不完就罵你草莓。相反政府不過希望給勞工們多放七天假,馬上哭哭說要出走,到底誰草莓,根本天降新品種 ── 玻璃心草莓。
於是台灣薪資倒退十幾年,不打緊,每一個員工要做的事情還越來越多。光是舉7-11當例子,十幾年前賣思樂冰店員都不用幫你裝杯,裝多裝少你自己去忙,太貪心裝到滿出來沾到手黏黏還沒地方讓你洗手。現在不僅多了一台上天下地票都能代訂的ibon要被煩,還要幫你做冰淇淋、煮咖啡,有些店還得搖紅茶給你喝,甚至幫想洗手的你掃廁所。上次還有個天龍寶說建議店員幫市民還腳踏車。根本是別人的小孩死不完啊,神創意。
這些事情相信都有人提過,但可能還是會有人覺得,反正我不出國、不當空姐空少、不去7-11當店員,跟我無關,那你就錯了。這就是為什麼要特別提到經濟學。
我們先來回顧一下十大建設跟消費券這兩件事。
十大建設時,因為台灣大興土木,很缺勞動力,於是很多人都有工作,那個時候薪資還沒有這麼剝削,於是有工作的人都有薪水,薪水夠花,你吃雞排要配幾杯珍奶都可以,媽媽今天加菜想加牛排也可以,連學貸都未興盛的年代,獎助學金只有真正需要的人在申請。
以經濟學角度來說:「你有足夠的資源可以做你想做的事。」
而當工程師父拿到薪水給媽媽,媽媽拿去買菜,菜農就賺到錢,菜農賺錢,想買鐮刀或是電視都可以,買了電視,電視廠工廠的組裝工也有薪水拿,大家拼命賺錢拼命花,一環扣一環,資源流動,經濟向上飆飛,所以當時台灣錢淹腳目。
至於消費券,發放當時已經是台灣經濟倒退非常多的時候,當然原因有很多,也許是前面提到的薪資倒退,或是金融風暴導致全球衰退等等,總之,當時大家很惶恐,所以紛紛把錢存起來不敢亂花,當然,也有一些人是沒有存款也沒有現金,簡稱窮(是我本人(招手))。
於是你連一碗魯肉飯都不買,不只販售的店家鬍鬚張沒得賺,食材的供應商如豬肉商沒得賺、米商也沒得賺,光是一碗魯肉飯牽動的經濟體就超乎你想像的多,更遑論電器類產品。因此,經濟卡住了,怎麼辦?
於是天才政府想到一個辦法,從未來的稅金偷錢來發給大家,鼓勵大家去拼命花錢,你買了魯肉飯,鬍鬚張的員工、豬肉商、米商通通都拿到錢了,他們就會去買更多東西,也許是新手機或新球鞋,希望牽動更多經濟體,藉此帶動經濟往上。
實際最後消費券成效如何這裡先不討論。
但是這裡面有一個重點,每一筆消費牽動的不只是你對產品的感受,還有包括整個台灣的經濟,而當每個人加班累到沒時間消費,薪水沒有加,就算休假也沒有錢消費的時候,整個經濟就會往下沉,再怎麼救都是一灘死水。
所以,包括抗漲其實也是一件很可怕的事。當大家在罵鬍鬚張太貴的時候,鬍鬚張不敢漲價,連帶影響的是畜牧業、農業以及店內員工的收入無法增加,無法增加他們就不敢大肆消費,最後經濟停擺。
抗漲是一種很可怕的惡性循環。我知道,大家生活都不好過,東西漲價大家都很痛苦,但是!但是!但是!不是透過抗漲來處理啊,反過來想,這也是大家薪水一直無法提昇的其中一個原因,因為抗漲導致於你產生「我現在還勉強活得下去」的錯覺,繼續讓資方對勞方軟土深掘。
華人就是有過度的美德,忍。
而這個忍最後讓你認同低薪,認同超長工時,你認同老闆對你的剝削,更可怕的是有些人還要逼著旁邊的人認同。
這次的華航員工罷工是一個非常重要的里程碑,在經濟下滑這麼久,第一次有這麼完整地對資方提出訴求,我也真心希望這系列的罷工可以遍地開花,台灣是個好地方,但是平均薪資真的太低了,才會接連產生這麼多問題。
是的,簡單來說,如果這次罷工相當順利完成,讓員工們得到應得的工時與薪水,未來其他行業也可能成立「真正的」工會(資方設立的工會是不會替勞方講話的),不管你跟航空業有沒有關係,你也可能爭取到更好的工時與薪資,並且有可能牽動整個台灣經濟,當勞方們有能力消費,資方也才可以真正的提高收入。
所以拜託大家不要再苦苦相逼,支持罷工,拒絕資方壓榨,絕對是對你我都好的事。
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我是開清潔公司的
最近新來了一個員工,很年輕說想多賺錢,非常誠懇、很認真、總是很努力接案子也不嫌
累,再髒的他都願意接
也很有禮貌
結果有次他掃的客戶跟我說他好像抽屜放的錢不見
但客戶自己本身年紀也滿大就想說可能只是自己糊塗
我也不以為意因為常有客戶偶爾會反映東西找不到事後又找到了
結果隔週馬上又有另一個客戶也反應錢包有少
因為很頻繁的又是同一個員工掃的案子
(都只有他去掃,客戶不一定會在家)
也讓我有點懷疑…
因為目前沒有證據,也無法直接對質
但也不能縱容這種事情發生
想問遇到這種情形到底該怎麼辦好呢…
實在很捨不得這個員工
也捨不得他走歪路做這種事情
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 219.70.243.61 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/WomenTalk/M.1633699783.A.F29.html
而且真的捨不得他 他真的工作表現都很好
加上他還年輕 想要趁機讓他知道這樣不好 但不知道該怎麼做 也許辭退他他還是去別間
公司繼續偷客戶家的錢財
※ 編輯: penelope (219.70.243.61 臺灣), 10/08/2021 21:34:54
之前有想說開會時候提醒大家客戶家會裝請大家自己注意
少,真的比例不小)
※ 編輯: penelope (219.70.243.61 臺灣), 10/08/2021 22:12:04
就是有了偷錢的嫌疑才會讓我這麼難過
(換做其他人我應該會直接資遣掉)
※ 編輯: penelope (219.70.243.61 臺灣), 10/08/2021 22:20:02
謝謝大家
我就是很不願意相信這件事才會這麼苦惱難過
也知道這樣的員工留不得
我真的好希望只是客戶記錯
(但我也知道一定一開始只會以為自己放錯,真的好幾次了才會反應)
※ 編輯: penelope (219.70.243.61 臺灣), 10/08/2021 22:24:23
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