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我的刷卡賺錢祕笈──從卡債風暴到一年多賺30 萬
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　　大家好，我是寶可孟。你可能曾看過、聽過社群媒體、報章雜誌談到關於我的故事：一個青年北上奮鬥，因為喜愛信用卡成痴，憑著對卡片與點數的熱愛，最後駕馭信用卡成為王者。
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　　大家一定很好奇，像我這種愛錢成痴的人，血液一定不是鮮紅色，而是象徵金錢的金黃色吧？小時候，我就對「錢」非常感興趣，鄰居小孩會把零用錢拿去買彈珠等小玩具；但我跟他們不一樣，特別喜歡把錢存下來的感覺。聽家人說，我小時候還會去雜貨店買一大盒戳戳樂，之後到三合院找鄰居小孩一起抽，定價抽一次5元，據說小賺了不少，儼然就是一個小小零售商。
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　　另外，由於我家過去經營自助餐，有時需要人手幫忙顧店、結帳，小孩自然放學後都得去店裡幫忙。有上工，當然就要領薪水，這也是我賺點零用錢的好差事。
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　　那時我有非常想要的電玩遊戲，就跟家人約好我不領薪水，只要從幫忙結帳的金額裡拿1％就好。我一筆筆記下結帳金額，當天就領了五百多元的現金，如願買了心儀已久的電玩。可說小小年紀就有抽佣的概念，超有生意頭腦。
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　　我姑姑從小看我長大，以上種種行徑總是讓她感嘆：「家裡養了一隻錢鼠！」你知道錢鼠的叫聲聽起來像什麼嗎？「為錢死、為錢死！」（請用臺語發音）我愛錢成痴的性格與趣事，成了家族茶餘飯後的話題。
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　　靠信用卡居然可以一年多賺30萬？
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　　2019年5月，《Money錢》雜誌專訪我，文章標題是〈擁有400多張信用卡！他靠「這個」省錢妙招年賺30萬〉。話說回來，真的可以靠信用卡年賺30萬元嗎？區區一個上班族居然也能靠「塑膠貨幣」替自己加薪，讓人無比好奇。
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　　現今這個世代，不像十多年前的卡債風暴，大家運用信用卡的觀念逐漸改變，由「借貸工具」轉變為「支付工具」。那麼，到底該怎麼靠信用卡理財、賺錢？以下是我在本書中，想和大家分享的兩大使用信用卡重點：
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　　•信用卡理財心法：日常生活中的保費、水電費、超商小額消費，甚至連麥當勞消費都可以用信用卡支出，且能多賺現金回饋和紅利點數。如果你懂一些眉角，並且把家裡的開支集中在主力卡上，一年便有可能因此獲得1至2張免費機票。
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　　•信用卡賺錢心法：早期銀行愛玩的揪團活動近期又回來了，只要發揮自己的影響力，邀請親友一起開戶辦卡，就可以拿到銀行補貼的刷卡金、點數。
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　　這聽起來有點像是推卡的業務對不對？我甚至利用MGM（Member Get Member）活動，創下臺灣信用卡部落客的奇蹟──在2019年初辦了一場盛況空前的「尾牙」。我只不過是把銀行給我的獎勵分給粉絲，雖然我拿的變少了，但會有
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　　更多人願意追隨我，這就是揪團的力量。賺錢的玩法除了MGM，也有代刷代買、跑單幫等。你想了解更多利用信用卡理財、賺錢的祕笈嗎？趕快繼續看下去。
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　　雙卡風暴讓父母變卡奴、親戚賠2棟房
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　　每個人生命中總有許多的「第一次」，例如小嬰兒踏出人生的第一步、青澀男女的第一個交往對象，或青年族群的首購房屋，都足以紀念。對我而言，印象最深刻的就是「第一張信用卡」。先來跟大家聊聊，我對信用卡的最初印象。
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　　2005年，臺灣發生了雙卡（信用卡、現金卡）風暴，當時我在臺北公館讀大學，電視上每天都在報導，哪個地方有人因為卡債還不出錢，全家人燒炭共赴黃泉等自殺案例。
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　　只記得當時大學教授說：「信用卡、現金卡都是毒藥，碰不得！」所以到出社會前，我對這個塑膠貨幣一無所知，反正大學生也用不到信用卡，平常的消費幾乎在學校餐廳解決，一頓飯不到100元、一個月的伙食費不會超過5,000元，花費不凶。
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　　不過我萬萬沒想到，本來以為跟我無關的卡債風暴，也燒到我家門口，並且深深的影響我的家人。那時我的父母不太懂信用卡，使用上很單純，只覺得不必領現金出來花還不錯，也不太懂信用卡帳單上「應繳總額」跟「最低應繳金額」的差異，每次收到花旗卡的帳單都只繳最低應繳金額，20％的循環利率（目前現行法規規定，循環信用利率最高為15％）讓本金不斷累積，根本還不完。
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　　大學畢業、當兵退伍後，我成為家中的經濟支柱，對家裡的經濟狀況有更多了解。當時，我把帳單全部攤開才發現，本金十幾萬元的信用卡帳單，每個月我的父母居然只繳最低3,000元的利息，根本沒有還本金，當然怎麼繳都繳不完。
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　　這樣到底什麼時候才能把錢還清？最後我央求父母先跟農會借一筆錢還卡債，不然我的人生可能一輩子都得跟這筆錢纏鬥。後來父母抵押農地，跟農會借了一筆低利率的20萬元貸款，才把這筆卡債還清。
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　　令人難過的是，原本家境小康的親戚，因為不擅長理財，加上不懂信用卡帳單，一樣只繳最低金額，且投資失利後利用現金卡提現來周轉、繳卡費，搞到最後連信用卡的「最低應繳金額」都付不出來，法院直接法拍親戚在臺北土城跟彰化市區的兩棟房子。看在後輩的眼裡，當時我真心覺得，信用卡是個會導致家破人亡的恐怖大魔王。
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　　我的第一張信用卡，額度2萬
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　　有了上述的慘痛經驗後，我更是小心提防這種塑膠貨幣，視之為洪水猛獸。2011年，我退伍開始工作，當時我就職於一家小型的網路公司，負責製作專案影片。到職的第一天，財務就請我去隔壁的銀行開戶。
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　　開完戶後，櫃檯小姐順便問我：「先生，你要不要順便辦一張信用卡？幫我做個業績，拜託！」櫃檯小姐是個正妹，稍微撒嬌一下，男生就心軟，於是我就答應了。當時我心想：「不可能辦得下來吧？我連第一個月的薪資都沒有入帳，哪能拿到信用卡？」半信半疑之下簽完名就回公司。
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　　神奇的事發生了，隔週我就收到中國信託（中信）的信用卡，把我嚇壞了。雙卡風暴才過幾年，我連第一個月的薪水都還沒有入帳，銀行就發卡給我。
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　　話說回來，這張卡的權益倒是不怎麼樣：刷卡給予紅利點數回饋，一般消費30元可累積1點紅利，指定通路紅利點數2倍送，依照中信1,000點紅利兌80元刷卡金來計算，刷卡回饋率是0.26％。跟現今隨便一張信用卡都1％、2％回饋起跳，當然是沒得比。
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　　雖然信用卡來得快，但額度只有2萬元，這就是學生卡的額度，代表中信其實還是有做風險控管──想讓我有機會拿卡多刷一點，所以發卡給我；但又怕我刷了不還，因此只給2萬元額度上限。
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　　從省錢到賺錢，我用信用卡替自己加薪
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　　然而，這張信用卡對我來說很重要，不僅是我人生中的第一張信用卡，還讓我對信用卡產生興趣，想要更加了解這個塑膠貨幣是什麼東西，於是在好奇心的驅使下，我開始在網路上搜尋相關的資訊。
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　　如果你是網路鄉民，一定知道BBS論壇──批踢踢實業坊（PTT），裡面有一個「creditcard」信用卡板，我在此看板上閱讀一篇篇文章，學習許多人分享的用卡心得跟辦卡小撇步。
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　　我像是發現新大陸一般，開闊了視野也中了毒，天天都要逛板吸取最新知識，關於最流行的信用卡、該如何使用信用卡代繳水電費賺紅利、哪一家銀行的徵審對客戶有什麼特別的喜好等，我都能經由鄉民的分享，抓出一定的脈絡。例如：台北富邦銀行（北富銀）不喜歡有學貸的小白（信用紀錄一片空白）申請信用卡、花旗銀行對男性小白特別排斥、對小白最友善的銀行，是上海商業儲蓄銀行（上海商銀）。
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　　經過一陣研究後，我決定好好善用新戶的身分，開始申請其他銀行的信用卡。
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　　2011年左右，台北富邦有一張以加油聯名卡為基礎推出的Car省卡，主打加油有5％現金回饋（須綁定一般新增消費，但不含加油消費），還可以搭配指定加油站的每公升降價活動，真的很猛（現在此卡已停發下市）；另一張2011年的繳費神卡，就是花旗銀行的透明卡，主打在行動生活家APP繳水電費享有1％現金回饋，非常實用。我發現這張卡後，馬上用此卡代繳家裡的水電費帳單，然後將折扣回饋給家裡。
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　　凡此種種，讓我開始檢視自己的日常花費，是否能夠使用信用卡「省錢」，等到省出心得後，甚至發展出更進階的做法──利用信用卡「賺錢兼理財」，這些都是利用銀行活動，為自己加薪的聰明做法。
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　　現在回想，我還真的要感謝那位中信的承辦人員，若不是她推了我一把，我可能也不會有現在豐碩的收穫跟成就。

鄉民shrines在兩年前(2014年)在PTT寫的文章，
現在來看，真的是有神快拜，以下為全文，
不要問阿凱電業自由化，阿凱立場中立。
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民營化？我笑了...台灣什麼都想抄，

沒那個屁股也沒有那個警覺性，
只想抄那個表面，怎麼死的都不知道，
台灣人有些民眾和官員腦袋根本還沒update，
拿些舊資訊說嘴，
英國電力公司1990年民營化，
當初還被認為是世界各國的先驅和典範，
結果從2000年以來，電費已經加倍，
英國歷年來電費走勢：http://ppt.cc/nbLT
民營化到一半的日本人大驚，
調查並做了篇詳細分析報導，
才發現現實完全偏離初衷，
對民營化的發展大踩煞車並重新全盤檢討，
請問台灣有嗎?是台灣比日本厲害？
還是我們的公務人員最優秀？
歪國人比較笨？
有興趣的人可以搜尋----英國的電價為何十年倍增
不想搜尋的就看我整理的重點：

1.你以為是英國人競爭企業不夠多嗎？

真相：英國的能源企業足足有6間，英國戲稱六巨頭。

2.你以為六巨頭都由本土企業依靠地利優勢壟斷嗎？

真相：英國的本土企業只有英國天然氣和南蘇格蘭電力公司，
其他則是法國、西班牙、德國企業，在英國賣電生意賺爽爽，
連別國都來分一杯羹。

3.你以為他們不敢漲價嗎？

真相：六大巨頭公然聯合漲價，拿不漲價就斷電威脅，
(還沒民營化台電就敢靠政治關係硬漲了，憑什麼民營化後他不敢漲？)
(中油和台塑二個有因為互相牽制油價就下降嗎?)

4.你以為政府有用嗎?

真相：英國政府一點辦法都沒有！
首相只能講屁話叫人民更換不漲價的企業，(練蕭崴功力跟馬桶有得比)
但是六巨頭操控英國九成以上的市場，人民根本沒有選擇權。

5.漲價怎麼決定的？

六巨頭聲稱電價計算機制很複雜，(有沒有覺得似曾相似？)
但計算機制並未透明，(有沒有覺得似曾相似？)
漲價只是反映成本：(有沒有覺得似曾相似？)
(1)為了執行政府提高能源效率的政策，需要成本
(2)改造和汰換輸送電力和天然氣的網絡，需要成本
(3)國際主要市場大漲，所以調漲反映成本
(有沒有覺得似曾相似？)

6.你以為英國官員比台灣笨？

真相：讓我們看看1990年英國官員喊出什麼口號
(1)創設可以設定合理價格的現貨批發市場
(2)零售部門採用競爭機制，增加消費者選項
(3)分離輸配電部門
(4)分離發電和零售部門
(5)對殘留有壟斷現象的輸配電部門採取合理價格的規制
(6)將國有資產出售給民間投資者

要喊口號很漂亮，新聞什麼分割台電...ooxx，全部抄英國，
抄別人20幾年前的東西就是台灣現在進行式。
自以為滴水不漏，結果道高一尺魔高一丈：

(1)創造出所有選項都是貴死人的市場，消費者怎麼選都一樣
(2)創造出競爭者不競爭的市場
(3)(4)利用民營企業常用的水平和垂直整合的方式又變成多能工怪獸
(5)不漲價就斷電
(6)不用解釋

7.天龍人公務員和電廠附近居民還以為有電費補助？

真相：民營化後，廠家眾多，
自然電廠不再受到國家要求保有餘裕電力的限制，
發電量與電力消費失衡變成民營企業的"獲利問題"，
發電過多，那多餘的電力必須以低價在一級市場販售，
如果短缺，就必須出高價購買，
因此最終電力企業業務模式逐漸變成
不在一級市場交易，自己生產的電力全部由自己的客戶消費，
因為企業只需要剛好滿足自己的客戶即可，若客戶數沒有增加，
新建發電廠沒有意義，對再生等新能源的發展也是一大打擊。

8.你以為民營化後台灣會跟英國一樣，有10年的蜜月期？

真相：英國最初憑藉境內北海出產的豐富燃氣，
火力發電勢頭旺，
讓許多英國國企和外企爭相投資，
確實創造10年榮景，
隨著英國國內資源逐漸枯竭，
英國現在陷入必須進口能源的窘境，
所以英國有蜜月期是因為當初有資源，
完全沒有資源一開始就靠進口的台灣，
根本不用幻想有什麼蜜月期。
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千萬搞清楚一件事情，民營公司是要賺錢的，
所有一切追求利益的事態都必然發生，
請問政府的對策在哪裡?
中油現在還沒完全民營化，政府就已經連"黑箱的計價公式"都沒皮條，
民營化後還用講嗎？
這個政府只要認為(應該)是好的，一向都是先幹了再說，
自以為幹了以後事情(應該)慢慢會往好的的發展，(Z>B)
從服貿之後還有人相信這種邏輯？拜託別鬧了。

文章網址:
https://www.ptt.cc/bbs/PublicIssue/M.1409748787.A.37B.html

ptt合購網這篇有爭議性文章我看完了，也因此而失眠一直在思考是不是時間到了該放棄ptt了. 所以甘脆來寫一下感想，不可否認，在沒有打太多廣告跟實體通路鋪貨的前提下，我們TT這品牌在台灣市場受到眾多T粉的喜愛，ptt的合購的確有幫到很大的忙。我知道很多T粉都是鄉民出身，也是靠你們的口耳相傳才能有今天的知名度。我們從沒有想過TT在台灣會像今天的火紅，因為我們從不打算在藥妝通路上架，因為台灣的藥妝通路訂價太低並且抽成太高一點也不會賺錢。（而且還很愛退貨又用很多理由扣款真的很NG, 不像國外藥妝通路都是現金買斷而且利潤超好)

其實我們業務並沒有主動去推廣ptt（都是合購團長主動找我們），因為我們一向把重心放在海外市場，腦闆我個人的使命感是把Timeless Truth這個台灣MIT品牌做到國際舞台，因為只有征服世界各地的歐美外國人才是真的屌，才能給自已一個歷史定位。

以官網現在的知名度，我隨時可以從ptt這個cp值沒那麼高的市場轉身離開，因為官網利潤比ptt好太多，我很清楚消費者的心態，一旦用習慣了，就算ptt買不到，依然會來官網買，畢竟跟其他品牌比起來，我們的cp值就算在官網依然超高。（而且大家都誤會一件事，只有官網的蝸牛跟蜂毒才是真正好用卻大缺貨的日本隱形布，ptt的蝸牛用的是另一款台灣布才會價差那麼大，改天我會好好解釋這件事）

其實ptt的混亂價格已經影響到TT的品牌力，如果要認真做品牌，就一定要捨棄ptt. 這是個很重要的決定。

但！我就是很喜歡提供給大家便宜又好用的面膜啊，我一直很喜歡這份工作，因為感覺自已能造福台灣同胞，讓大家很快樂的用到很好品質的保養品卻又不覺得經濟負擔。我們的品牌設定本來就不打算賺台灣市場的錢啊（至少不是賺很大XDDDDD。

反正TT在台灣市場在腦闆我的英明領導之下，早就變成了一個不照常理出牌，愛惡搞的奇怪品牌，所以我也就不必那麼堅持品牌力跟ptt衝突惹（雙手一攤，人生何必事事都那麼認真呢？）

雖然最近產線塞爆訂單必需先把最有利潤的歐美代理商的訂單做完（導致原物料如生物纖維布跟日本隱形布不足夠做台灣市場的低利潤訂單給你們更多的優惠組，也同時害ptt合購團要等超久才能領到貨）

但我們還是很努力的把賺來全部的錢再投入拓廠蓋更多的產線並且去更多的國家參展增加國際知名度。

大家都覺得我們賺很大，卻不知道我們每天失眠在資金調度上，拓GMP無塵室廠房買新的自動化機器，年終奬金，一年下來十三個國際美容展位費跟機票住宿，申請有效性實驗報告，還要簽代言人跟海外巴士行銷，

這些都是自已品牌的投資是一般消費者看不見的，這一切過程雖然不簡單但我倒是很享受在其中的挑戰，有時會像今晚這樣失眠，那我就用寫作的方式療癒，因為我很喜歡跟你們分享每一趟過程所做的決定。

歡迎大家丟任何問題給我啦，因為做生意真的很有趣，我今天才在跟腦婆（我的正宮腦婆啦，不是你們啦）感嘆說，要不是現今有網路跟FB跟ptt這種東西，哪會有今天火紅的TT. 但同樣的，要是有一天我們的品質出了任何的差錯，再大的企業都會瞬間倒下。

口耳相傳這件事，隨時會吹哪個方向我們無法預料，我們自已能做到的就是回歸本業，把自已的產品品質把關好，讓你們用得安心又超有效果才是最重要的。 要不然再怎麼會生火行銷也得不到你們的心。

【 我不認為「人脈等於錢脈」！】

我从出社会以来
就经常听到人家说「人脉等于钱脉」这句话
一些有經驗的前輩也總是教導你說：
「人脈很重要，出社會就要拓展生活圈，多認識一些有錢人！」
意思就是說
你要好好利用自己的人脈
讓這些有錢人來買你的服務或產品
這樣你就能賺到錢了
尤其是做保险、做直销的朋友
他們嘴邊常常掛著一句話：
「沒人脈怎當業務」
「沒人脈怎麼做保險」
就連以前從事過保險業的我
也覺得「人脈等於錢脈」是對的
人脈是成功定律
但在社會混久了
漸漸地我發現事實並非如此
不斷地建立人脈最後只會變成社交疲憊
根本沒讓我賺到錢
那到底什麼才是錢脈呢？
直到有一次
我看了亞馬遜創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）的講的一句話
「Life‘s is too short to hang out with people who aren’t resourceful」
我終於明白了！
想知道我領悟了什麼道理嗎？
那就快點點擊影片觀看
學會這道理絕對可以扭轉你的人生！

影片概括：

0:00 Start
0:43 為什麼我不認同人脈等於錢脈？
2:39 人脈就是以後的錢脈，你還認同這句話嗎？
5:46 怎樣才能成為一個有資源的人？
6:31 怎樣成為一個有資源資源豐富的人？
9:19 總結

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