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唐鳳政委：「學英語最好的方法，就是不斷找人講。」
從研究程式語言設計開啟了英文學習之路，
從聊天室的對話開始，不被既有的文法束縛，
不要怕犯錯，把英語當做溝通工具而非目的，
就可以搭配不同時區的節奏和全世界交朋友。
【2030雙語國家政策】
臺灣成為全球經濟的關鍵能力，
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或是最近跟實習生聊天
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當體育記者（主播）英文很重要嗎？
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英文，真的很重要！
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或是你要搜集相當多各式各樣的資料
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不跟他熟一點，實在很難做事！🥸🥸🥸
另外..做這一行還有一項挑戰
【必須能夠和外國選手、教練溝通】
（畢竟不是每一次都有翻譯在旁）
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＊關掉中文以及英文字幕
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讓我完全跳脫思考
好好專注在學習道地英文的小天地裡
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0709「加購3千萬劑BNT疫苗 刻不容緩 微解封責任 陳時中必須扛起來」記者會 國民黨團新聞稿
中央疫情指揮中心8日宣布，疫情三級警戒將延續到7月28日，但是對於部分場所、戶外活動、景區有條件「微解封」。中央疫情指揮中心洋洋灑灑公布多達20幾張圖卡，但細看內容發現，各部會政策模糊標準不一，根本讓實際執行的地方政府與民間業者無所適從。國民黨團今(9)上午召開記者會，強烈呼籲蔡政府在8月底前，購足3000萬劑BNT疫苗給12歲以上的青少年施打，超前部署於9月開學季到來前，同時也讓20-50歲社會中堅，職場主力的上班族群也能施打到疫苗，如此方有解封的可能。國民黨團同時針對中央疫情指揮中心所公布的微解封指引內容，出現前後矛盾、標準不一的現象，讓民眾無所適從，更將會影響到地方縣市政府防疫工作，國民黨團呼籲疫情指揮中心，距離執行「微解封」還有幾天，請重新研議「微解封」指引內容，讓地方政府得以適用、執行。
總召費鴻泰表示，現在國際認證的疫苗中，只有BNT適合12歲以上的青少年施打，國民黨團強烈呼籲蔡政府務必在8月底前，再加購3000萬劑BNT疫苗不是沒有理由，12歲以上的青少年施打疫苗，是因應9月份開學季的超前部署，另外20-50歲是社會的中堅、職場工作的主力，各級民意代表的臉書、服務處都在問，上班族何時可以打得到疫苗？蔡政府難道要讓社會中堅、職場工作主力打未經國際認證，未做三期期中報告的國產高端、聯亞疫苗嗎？郭台銘、台積電和慈濟，可以買得到BNT疫苗，蔡政府為何不請他們再加碼購足3千萬劑呢？台灣不要做未開發的三流國家，台灣有經濟實力，政府應該拿人民的錢，買最好的、經過國際認證的疫苗讓國人施打、打得安心。
費鴻泰表示台北市長柯文哲說總統府有濫打疫苗名單，真的有這樣的情形嗎？連彭文正都指稱蔡英文總統都已經施打疫苗，真的是這樣嗎？總統是國家領袖，信任不容被挑戰和質疑，總統府是否在適當的時機公布施打名單以昭公信？衛福部食藥署超打169%已經引起社會譁然，到底誰打了「超打疫苗」，到現在還說不清楚。費鴻泰指出，政務委員唐鳳將代表台灣參加東京奧運，也提前施打好了疫苗，但是奧運出席官員是教育部長，教育部長因為來不及打第二劑疫苗，由唐鳳代表，但傳出唐鳳居然都已經打完了，難道政務委員施打層級比部長高？
書記長鄭麗文表示，昨天指揮中心宣布，台灣疫情警戒無法在7月12日期滿後順利降級，因此三級警戒再延2周，但是推出的微解封政策，相互矛盾、標準不一，再次搞得天下大亂。鄭麗文指出，台灣入境要普篩經過國民黨團疾聲呼籲1年後，疫情指揮中心才不甘不願、慢吞吞實施入境普篩，但又因沒做國內普篩，無法真正清零，演變成警戒標準升降，只憑指揮中心感覺，難道是每天宣布確診與死亡人數下降為基準？到底升級降級標準為何？
鄭麗文引用專家說法指出，台灣疫情警戒早就沒有科學標準，最根本問題就是台灣缺乏疫苗，指揮中心知道一旦全面降級，很可能疫情再度升級，指揮中心承擔不起，但不做某種程度的解封，台灣沒有病死也餓死，根據勞動部最新公布的數字顯示，這波疫情在短短2個月造成「無薪假」破2萬人，相信還有更多黑數包括餐飲、服務業、中小企業開始出現倒閉潮，勞工沒有了收入，大家已經快撐不下去了，請問蔡英文、蘇貞昌、陳時中有對策嗎？
鄭麗文指出，大街小巷庶民都在問，既然郭台銘與台積電可以輕鬆買到1000萬劑BNT疫苗，為何政府不加購3000萬劑，總共4000萬劑，讓台灣打好打滿呢？國人施打AZ疫苗，平均死亡率突破每百萬287人，台灣前仆後繼接種AZ疫苗，蔡政府讓百姓沒有選擇疫苗權利，當看到全世界各國猝死率是個位數，頂多2位數，台灣竟然高達287人，指揮中心專家會議難道不該儘速開會找出原因讓百姓安心打疫苗嗎？沒有疫苗，台灣還要封到何時？還能封下去嗎？昨天宣布健身房、電影院適度解封，但表演藝術界炸翻、炸鍋，都在問為何表演藝術、 劇場音樂會不能同時解封？不都是看表演嗎？這是什麼邏輯？補教幼兒業也不能理解，電影院可以開放，補教托育卻不行，這是何種標準？
鄭麗文痛斥蔡政府，全台灣六月殯儀館火化大體，異常超出往年數字，這中間藏的多少黑數？有多少人不知道是否因確診而導致死亡，台灣存在這麼多黑數，指揮中心不打算處理，只汲汲營營糾結在解封不解封，看看民進黨怎麼對付雙北，民進黨一方面口說不要說政治化，但是誰從頭到尾只有政治算計、沒有百姓生命？就是民進黨，至今還在算計。鄭麗文高度質疑，民進黨利用疫苗不足的問題，惡毒挑起島內對立，民進黨政治人物一天到晚把矛頭指向雙北，造成全國與雙北的對立，真的是同島一命嗎？這樣的對立操作才能確保民進黨的江山嗎？現在開始算計明年選舉了嗎？關心明年縣市長席次，而不是每一天死亡的台灣人民嗎？
副書記長李德維表示，根據他所獲得民眾投訴顯示，疫情指揮中心終於在6月27日對全面入境旅客進行普篩，但實際上根本就是「佛系防疫」。投訴人指出，入境旅客的確做PCR篩檢，也上了防疫計程車去旅館，但在機場相關單位，發了一盒快篩試劑給旅客，請他們7天以後自行快篩，如果快篩結果呈現陽性，就打給1922接手。李德維質疑，倘若這些旅客沒有做快篩，有誰負責監督、執行？依照其他國家的入境防疫管制方式，檢疫最後一天由指揮中心派人到防疫旅館採檢 ，而我國不是如此，完全靠旅客自己做。此外集中檢疫14天後必須做的PCR ，也不是醫護人員到檢疫旅館房間來做，而是自行到指揮中心所指定的醫療院所做PCR，就算是你不去，也沒有罰則。李德維真心呼籲疫情指揮中心，防堵境外病毒入侵，請真正落實防疫程序，尤其是犯下3+11的錯誤後，更應該痛定思痛落實防疫工作。
李德維表示，要疫情緩和，唯一的解方就是疫苗，假如蔡政府沒有能力買得到疫苗，或是根本不願意買疫苗，只想護航國產疫苗，那麼請先讓有能力的人去購買， 不管是郭台銘、台積電還是慈濟，讓有能力的人來為台灣做事情，呼籲蔡政府請不要妨害有能力的人救台灣。李德維指出，國民黨團要求蔡政府在8月底前購足3000萬劑BNT疫苗，讓12歲以上的孩子都能夠施打，再過1個月就要準備9月開學季，青少年沒有打疫苗能夠開學嗎？
李德維表示，昨天的「微解封」規定，家長可以帶著小孩看電影、吃飯、運動，卻不能上安親班、補習班，過去疫情指揮中心在停課前指稱， 因為學校來的人固定，很好追蹤，托嬰中心、安親班、補習班等場所都是固定人員進出，非常好做疫調， 希望指揮中心考慮「微解封」的標準要一致，避免規定相互矛盾，距離實施「微解封」還有幾天，國民黨團要求疫情指揮中心，仔細與各部會研擬放寬標準，不要再造成地方政府的負擔。
#阿富汗 #美國
本錄影遵守防疫規範，所有人員皆經量體溫、消毒，並全程配戴口罩。
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柯P、唐鳳的口譯員是怎麼練英文的？】 你可能很難想像，一個國小英文只拿40 分，沒有留學經驗，考翻譯研究所也落榜過的人，現在卻能為台北市長柯文哲、行政院政務委員 ... ... <看更多>
【台灣天才】唐鳳英文沒有100分- YouTube-很多人覺得自己英文一旦講錯，就很尷尬，家門不幸，有愧於列祖列宗，所以就死也不講英文。 ... 常見唐鳳英文能力問答. ... <看更多>
唐鳳英文能力 在 Re: [討論] 唐鳳真的很有名嗎?很厲害嗎? - 看板Soft_Job 的推薦與評價
嗯... 關於唐鳳的早期經歷，我來說好了。
首先這種商業經歷，要較真的話，幾乎檯面上所有人都會不合格。
但至少他的狀況並不會偏離現實很多。
※ 引述《guest0079 (SpongeBob SquarePants)》之銘言：
: 我這篇的懶人包：唐鳳的經歷 疑點重重
: 我前兩天有查了一下唐鳳這個人，那時在wiki上的說明只有半頁，
: 在剛剛又再查了一下，他的頁面已經全翻新過了，
: 看來是有認真在行銷自己，ok的啦，有本事的人行銷自己很正常。
: 但是我有注意到有一點不太一樣，本來的頁面說他IQ180 天才啥的，
: 之前金正恩剛上台的時候，北轉媒體也把他形容是「軍事天才」，大家看看就好
: 這種一出生就一手指天一手指地、九天玄女踏著七色雲彩來道賀的神話也沒人會信
: 在唐鳳的新的wiki頁面已經把這些屁話修掉了，換上比較具體的內容，其中我只看
: 「軟體工作」這部份，這是最具體的，我一項一項比對參考資料後，整理如下
: 1. 1997年，16歲的唐鳳基於個人興趣很早就投入實務工作[12]
: Ref [12]: [戴雅真. 唐鳳任政務委員 督導數位經濟與開放政府. 中央通訊社. 2016年8月25日
: [2016年8月28日]]
: ==> 啥？referance三天前發的一篇新聞稿？這也可以當證據？
: 我先發新聞稿說我是耶穌轉世，但是新聞稿並沒有附上證明
: 三天後我又說我是耶穌轉世，並附上三天前的新聞稿來當證據，可以這樣幹喔！
那時他提出了一份叫做 CyberEye 的計畫書到資訊人，賀元說很好，
所以他就加入資訊人了。
十六歲無誤。
: 2. 與其他朋友合夥創辦電腦公司[4]
: Ref [4]: Claire Richard. Audrey Tang, programmeuse géniale, hacke la politique à
: Taïwan. Rue89. 2016年8月25日 [2016年8月28日] （法文）.
: ==> 這個好像是唐鳳個人的部落格，還是法文！是法文！是法文！
: 法文就算了，怪我自已看不懂，但是用自已的部落格當證據是哪招？
: 還是部落格的主頁喔，她的許多豐功偉業所附的參考都是同一個主頁
: 好歹也附上不同的分頁吧
: 我的碩士論文的referance也用這一招：請自行去台灣國家圖書館查資料，謝謝指教
其實用資訊人（後來改名叫資迅人）共同創辦人當資歷的人有一大堆...
但基本上只要我跟賀元不反對，都是可以過關的，畢竟這種東西很難
定義的。
資訊人是我找賀元創業的，然後再拉了其他人湊錢入夥，實務上後面
依序是陳澤琪（很快就淡出了，然後去做故宮的光碟，此後不知）、
劉瑞貞（原來是 PC Magazine 中文版的總編輯，公司開辦時的大前輩
及招牌人物），這樣就開始做電腦出版社了，接下來是從招牌作者變
員工和股東的薛曉嵐，再來想要轉型軟體公司時，進來的就是唐宗漢，
而且貢獻很大。
到這邊都算是共同創辦人是完全沒有問題的，再往後的就看狀況了。
: 3. 成為網際網路創業家[3]
: Ref [3]:「成為公僕的公僕」 最年輕政委唐鳳父母實踐自學典範. 上報. 2016年8月25日
: [2016年8月28日]
: ==> 一樣，又是三天前的新聞稿
資迅人絕對是當年台灣的網路新創公司的典範，以知名度和影響力來說，
要號稱第一名應該也是沒有問題的。
: 4. 嘗試研發中文搜尋引擎，甚至讓英特爾願意投資這家備受關注的軟體公司[4]
: Ref [4]: 又是法文部落格主頁這招
這是一個叫做 Inforian Quest 的網路搜尋軟體，中文叫做「IQ網際
搜尋家」。
但它不是傳統意義的搜尋引擎，稱作 metasearch engine 比較合理，
軟體概念和演算法是唐宗漢提出，主要開發者應該算是賀元。
英特爾的投資是台灣首次有重要外商投資網路新創事業，算是很大的
事件，從此資迅人成為商業圈中最著名的網路新創公司。
: 5. 也曾被商業雜誌列為封面人物[3]
: Ref [3]: 一樣，又是三天前的新聞稿，而且登上封面不是因為軟體工作的成就，而是成為行政
: 院政務委員，把這個放在軟體工作這個項目底下根本不對
唐宗漢在商業週刊應該上了兩次封面吧？資迅人一次、傲爾網一次。
在這中間，我跟他去矽谷開公司時，本來還會有一次的，但我說什麼都
還沒有做出來就在台灣搞宣傳，不但沒有意義，也只會成為我們的壓力，
於是取消了所有宣傳計畫。
: 6. 成為網際網路公司資訊人的技術長，並前往美國加利福尼亞州矽谷創立公司[9]
: Ref [9]: 李欣茹. 掀開社群神秘面紗. CNET. 2000年6月28日 [2016年8月28日]
: ==> 又是用另一篇新聞稿當證據，連所創的公司名稱也沒講。至於所任「資訊人」公司的
: 技術長一職。有人知道這間公司在幹嘛嗎，我查不到
居然沒聽過資迅人，真是太年輕了。
資迅人倒掉的時候，是電視焦點新聞和報紙頭版頭條加社論的大事。
然後台灣其他的網路新創事業，也都跟著拿不到資金，幾乎全垮了，
資迅人的興起和衰亡，可說是上個世紀末，台灣網路界的核心事件。
我們在矽谷新創的公司叫做 Gotcha! Software, 但只有先申請了一項
專利，沒正式開張就結束了，可以參考我以前的文章 #1DjqaIFv 。
: 7. 並擔任過明基電通[7]、逐鹿網等公司顧問[13]
: Ref [7]: 塗鵬揚. 史上最年輕政委 網路神人唐鳳將入閣. 上報. 2016年8月25日
: [2016年8月28日]
: ==> 又是用新聞稿當證據，但是這一篇新聞稿比較專業一點，有附上證據，引用自：
: https://www.facebook.com/audreyt.org/posts/10154662700674928
: 對！就是唐鳳在她的FB「自稱」在BENQ擔任顧問
: 這是一個什麼概念呢？就是我說我是耶穌轉世，並附上一篇新聞稿當證據
: 該篇新聞稿又是引用某人的話來當證據，而那個人剛好就是耶穌轉世的我本人
: 你總不能懷疑耶穌說謊吧！
: 說到這邊我已經懶的再查下去了，總之就是唐鳳他(或她，請尊重個人的性別認同)
: 擔任許多公司的技術長、顧問、創業開公司，都是新聞媒體說的，而新聞媒體大部份
: 都沒有經過查證，最多最多就是聽唐鳳說的這樣。
呃... 那時候我也一起當了明基的顧問，我們還曾經一起忙到天亮，
然後看見李焜耀在早上六點多，第一個進辦公室跟我們打招呼。
逐鹿網就是明基拿沒有投入 Gotcha 的錢另外開的公司，所以當顧問
理所當然。
這些早年經歷要是亂說的話，早就被吐槽到死了，這圈子非常小的。
: 我也不是懷疑唐鳳說謊啦，但是一個客觀上只有國中學歷的人，任何基層工作都沒做過
: 經歷全都是顧問、技術長、創業老闆，而專業成就能嘴的就是開源軟體的貢獻者，例如RT
: 沒學歷光會寫程式就能當顧問、技術長、當老闆，我是很懷疑啦，這種半真半假虛虛實實
: 經過包裝過的比較有可能，例如他的「Apple顧問」也沒寫從幾年到幾年，大家寫履歷雖
: 然不一定會附上證據，但是任何工作經歷都會寫清楚任職公司、職位、工作內容、服務
: 期間，一句「Apple顧問」就想打發？
網路創業家本來很多就是這樣，實際的創業過程都是在燒錢，顧問工作
才是主要收入，接案、演講、教學、寫作則是次要收入和主要名聲來源。
還有多數的公司都有一大堆顧問，多到老闆甚至自己都搞不清楚，那是
另一個世界，只是大家不熟悉，做顧問的也不會對外隨便說什麼，只要
不是扯到爆的事，對外就是保持沈默，所以顧問的資歷拿出來常常很像
自說自話，甚至像是自吹自擂，這狀況很正常。
至於那種不斷靠著遊說他人投資而拿高薪，然後公司倒了他卻賺大錢的
創業家，收入是有，但名聲一定壞掉。
會寫程式就能當顧問、技術長、老闆什麼的，真的就是這樣啊。
特別是年少時就有天才名聲的，不管走到哪裡都有人要給你發展的機會，
甚至僅僅是從親友延伸出去的人際網絡，能夠提供的能量就非常可怕了，
如果還有意願經營社群，那更是不得了，往往實際做出來一點點的事情，
傳播出去之後，就好像變成做了一千倍的事情。
這完全不是什麼學歷、經歷的累積，憑的就是信任和一些些的迷魅。
那種只會關注在天才的個人身上的，特別是滿肚子質疑的，反而往往是
最容易變成狂信徒的愚者。
今天才剛看到一個觀念「不信不疑」：不要相信人，也不要懷疑人。
即使是早年的夥伴，我也不相信有什麼人在什麼位置上，問題就會解決，
但也不會懷疑這是一個改變的機會，保持關注，保持理性，也就是如此。
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.231.49.116
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1472448192.A.481.html
稍微說一下好了，對我個人而言，這不只是管理的問題。
新生事物要被大眾接受，有一個簡便的方法，就是故事行銷，用人性化、
生活化，容易想像和認同的故事，讓大眾喜愛。
不管是牛頓被蘋果打到頭，還是身世悲慘依然要當歌手，都是類似狀況。
當時美國就很流行著故事行銷手法，創辦人要有故事、要有簡單的想法，
靈機一動就創造新科技、新事業，一切聚焦在人的身上。印象中一直到
Dropbox 都還是這樣搞 IPO 的行銷。
雖然當地的創投並沒有明確要求，但這樣的意思還是很明顯的：
我們要找一個帥氣的男性白人，「讓」他想到了一個創新的點子，於是
找我們幫忙一起實現了這個想法，但這家公司在概念上，終歸是他的，
如果成功了，我們可以賺到錢，賺到經驗，但就是失去了原創的位置、
失去了從台灣出發的成功。
即使我可以理解，這是最容易成功的路，至少對於當時的我，看不開。
那時仍年輕，總是容易糾結在一些對別人來說微不足道的地方。
並且我們敢去矽谷闖盪，背靠的就是我們在台灣的名聲和資歷，有機會
號召人才一起奮鬥，這樣搞的話，我們拿什麼理由回台灣找人？
我們甚至不知道層層介紹而來的人，是不是華而不實，甚至是個騙子，
然後我們還要回頭說服明基，把他們向網路進軍的全部資金，交給一個
陌生的美國人經營管理？
如果我自己心中有猶豫，這要怎麼做得下去？要怎麼做得成功？
那反過來說，這個要求很單純，只是為了 IPO 行銷嗎？
只要簡單思考一下，就知道並不是這樣，因為我們主打的是技術整合，
等於是跑去找美國大公司說，我們有很棒的技術，可以幫你們建立核心
架構，整合你們的服務喔，雖然我們開在矽谷，其實是台灣來的公司？
這樣子想要賣技術，還要贏過美國的競爭對手，根本超級困難的啊。
是的，我根本沒想清楚，只想到技術，覺得以前在其他人前面，就想到
很多新技術，但在台灣沒有機會搶到話語權，就算先開發出來也沒用，
一定要在矽谷才有機會...
就這樣，我把自己卡死了。
當然我可以自我開解，在 1999 年就搞雲端技術，實在是做得太早了，
那時甚至完全沒這個名詞，都不知道怎麼稱呼。
但實際上就是我恐懼、我糾結、我猶豫、我天真、我無知、我無能，
於是拖累大家，把事情搞砸了，浪費了難得的機會，就是這樣。
是啊，我現在才有辦法比較認真地自我批判，卻不知離成熟還有多遠。
如果當時台灣很容易找到管理好手，資迅人也就不會這樣輕易垮台了，我是
自學就算了，賀元唸完了台大商研所才出來跟我一起創業的，實際看到的是，
自以為厲害但根本無法和年輕人對話的老人很多，覺得只要如何如何就可以
一舉成功，無法細緻地結合熱情和專業，帶動全體奮鬥的空想謀略家更多，
甚至強烈的階級意識，無法真正尊重專業，幾乎是當年管理工作者的通病。
這不能說沒有人做得好，但做得好的人又怎會輕易踏足自己不熟悉的領域？
美國有那樣的科技事業經理人的人才庫，都不免常找到錯誤的人，台灣這種
狀況，有經驗的管理者幾乎都在硬體公司，資源多得要死，他們能做的話，
幹嘛不自己做，找我們做研發就好？他們又何必捧著現金就想投資資迅人或
資迅人出來的人？
現實就是當時沒有人清楚怎麼做才對，在那個做什麼事都要買書來讀，企業
只能依靠顧問和顧問公司的資訊，而不是能從網路上得到深入資訊的年代，
我已經是最敢闖的人了，但是我的特長也只是讀書讀得多、讀得廣，在台灣
可以依靠學識和資訊落差來欺負程度差一大截的人，特別是科技公司，那時
有一大堆對於廣告、行銷、文化、社會跟文盲無異，對於開放分享全無概念
甚至強烈反對的人。
所以我才常有在非洲的知識份子的類比，在當地幾乎無人理解，但要是放在
國際上到底是幾流的人物呢？唉。
所以原本的理由還是存在的，就是需要美國人才行，我這邊說的只是個人的
幽微心態。
事後回想，我們可能太過於眩惑於國際競爭，想把一群在家練功的本地高手
拉出去打仗，這種想法其實不太正確，但回頭看看那些沈迷於少數客戶案子
甚至專靠關係吃政府包案的軟體公司，以及除了最頂尖的幾個人，其他的人
往往連一份有專業尊重的工作都找不到，我不知道哪裡還有出路。
現在自然不一樣了，已經是不同的時代，各位的能力和眼界遠遠超出過往的
絕大多數人物，找個收入中上的工作也不難，也有各自的社群可以相互支持，
所謂的國際，差不多也就是外文的、但一樣開放參與的網站而已，相同的，
就是懷才不遇、環境壓迫的困蹇。
如果環境可以改善，相信各位可以更加進步，走得很遠很遠。
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