這個小狗狗🐶
有一個好鍾意嘈住佢瞓覺嘅媽咪😂😂
又係一個好鍾意錫佢嘅媽咪 😘😘
#大啖大啖錫
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唔好瞓著 在 Facebook 的最讚貼文
同時也有82部Youtube影片，追蹤數超過15萬的網紅KidneyBuster，也在其Youtube影片中提到，情義兩難全之玩爆你個腎 第29回 “雪姨遇著一班神棍・比人玩完冇覺好瞓” 雪姨拍片拍唔少 神棍教派好奇妙 拍檔Yoshi忍住笑 教主懶係乜都曉 最後迫主持飲尿 嚇到雪姨亂咁叫 ▶️ 雪姨 IG：https://www.instagram.com/IAMSNOWWHITEWHITE/ YT : h...
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高齡日誌之開學前Fever2
上集講到玩完大半日之後，Q MaMa見BBQ個頭真係有少少太長，係時候見吓Seiko 哥哥啦！一於去理髮💇🏻♂️
本來買咗包Popcorn 諗住請Seiko 哥哥食嘅，終於，BBQ先生為咗頂住唔好瞓著成包食晒⋯唉🤦🏻♀️真係唔好意思⋯⋯
相信唔洗多講，大家都估到，吃貨BBQ上車不到10秒鐘已經暈咗，而Q MaMa亦都可以安心咁去返工Lu.... 😝
@seiko_sin
@hairculturehk
#高齡日誌 #qmamaslife #qmama #BBQ先生去理髪 #乖乖坐定定 #請人食跟住自己食晒 #吃貨BBQ #吃貨本色盡表現 #攰到飽到一個點 #是日放電成功 #你放電所以我無電
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直播乜都得（下）
上集：https://bit.ly/3jHZqFk
去到夜晚十一點，我笑瞇瞇咁同大家講：「今日最後一次投票啦，做埋呢次，我就瞓覺，大家想我做咩？」
觀眾紛紛叫我唔好瞓住：「性感小野貓，唔好咁早瞓。」「我啱啱先入嚟，陪吓我啦。」
然後，呢次嘅投票結果，係叫我捱夜。
我呆一呆，之前咁多次投票，都係叫我做某一種動作，做完之後，我就可以做自己嘢。
「捱夜」唔係一種動作，而係叫我唔好瞓。
我Send訊息問經理：「喂，佢哋叫我捱夜，咁都算㗎咩？」
經理反問：「捱夜，係唔係你能力範圍內嘅事？」
都係嘅，唉，觀眾唔捨得我，太愛我啦。
難得有咁多觀眾，我就冇瞓到，繼續同觀眾傾計。
好快到第二朝九點，新一輪投票開始。
觀眾人數節節上升，女觀眾湧入，好多留言鬧我不知廉恥，我都有晒心理準備。
但呢次嘅投票結果，係叫我卸妝。
「咪又係靠化妝，落咗妝肯定成隻鬼咁。」好多人都咁講。
我卸咗妝，被人Cap咗無數張憔悴嘅素顏相。
都有觀眾幫我講好說話：「人哋成晚冇瞓，算係咁啦。」令我有少少安慰。
「你哋睇完啦？」我化番個妝。
上妝嗰陣，有觀眾讚我支唇膏啲色幾靚，問我喺邊度買。
我心中暗喜，咁快我就有賣廣告嘅能力？可惜呢支唇膏冇Sponsor。
討論唇膏嘅過程中，新一輪嘅投票結果出咗，係叫我食晒成支唇膏。
「食咗佢？」我難以置信。
觀眾即刻答：「食支唇膏啫，女仔平時搽喺嘴唇度，都食咗唔少啦。」
「你個死八婆，食支唇膏淨化吓你嘅心靈。」
可能我太出位，短短一日時間，已經聚集咗唔少Haters。
好，我食！
唇膏雖然香噴噴，但成支食落肚嘅感覺真係唔多好。
我好不容易食完一支唇膏，擠出一抹笑容，繼續同大家傾計。
冇幾耐，飯菜從小窗送入嚟。
我微笑：「我食飯先，食完飯繼續同大家『乜都得』。」
呢個時候，投票結果彈出嚟：「將所有飯菜倒入馬桶。」
我呆一呆，都倒晒啲飯菜，再Send訊息問經理：「送多一份入嚟？」
經理馬上覆我：「呢個提名迅速成為榜首，係因為好多觀眾想睇你冇飯食，觀眾就係上帝啊。」
我以為，食少餐都唔算咩大問題。
但之後全日，觀眾嘅要求愈嚟愈令我辛苦，除咗剩低嗰兩餐飯都冇埋，仲叫我刮自己幾巴、用手拔自己啲毛落嚟……去到夜晚，再理所當然地叫我捱夜。
好彩，半夜十二點到第二朝八點，係冇投票時間，我可以坐埋一邊休息吓。
我已經冇力再同觀眾傾計，只係偶爾望吓留言，捏吓自己令自己唔好瞓著。
第二朝，早餐送到前，我哀求大家：「玩咗兩日，畀我抖吓啦。」
我講完呢句，真係見到有人提名「食早餐」，嗰一刻我熱淚盈眶。
但更多人留言話：「唔捱得，就唔好話『乜都得』。」
「人唔食嘢，至少可以捱七日，唔駛擔心喎。」
於是，「將飯菜倒落馬桶」再次被推到榜首。
下一個鐘，有觀眾話：「你係咪好餓？不如食屎啦。」
呢個要求突破咗我嘅心理極限，但如果我唔遵從投票結果，我呢兩日嘅努力就會功虧一簣，我仲要賠一大筆錢，我根本賠唔起……我食咗屎。
既然屎都食得，乜嘢「浸個頭落馬桶」、「用指甲喺身上抓出血痕」、「徒手折斷一隻手指」，都只有照做。
兩日冇食飯瞓覺，我嘅頭腦渾渾噩噩。
我唯一嘅念頭，係跟住投票結果做，捱埋呢一日。
所以，當屏幕上出現「用頭撞牆直至出血」、「吊頸一分鐘」……我都照做。
但我估唔到，吊頸嘅時間係好難控制，我掙扎住想落番嚟，但總係踩唔中腳下嘅櫈。
最後一刻，我聽到撞門嘅聲音。
失去意識前，我忍唔住諗，點解當我話「乜都得」，當大家唔需要承擔責任，大部份人都選擇殘酷地對待我？
善與惡嘅距離，到底有幾遠？
－完－
Marina Abramović曾進行一場行為藝術《節奏零》，她留在一個密閉空間裡，桌上有包括玫瑰、槍等物件。
說明書寫着：「你可以在我身上使用桌上的任何物品，我承擔所有責任。」
初時有人給她喝水，但很快就有人剪破了她的衣服，用玫瑰刺傷她的腹部，以刀片割開她的脖子，並喝了她的血。
最後，有人用槍指著她的太陽穴，才被他人阻止。
將專頁設定為「搶先看」/ "See first"，最新故仔馬上睇！
如果你知自己幾時死：https://goo.gl/PBu1El
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#短故 #短篇 #小說 #陳美濤 #廣東話 #粵語 #tomatochan #直播乜都得
唔好瞓著 在 KidneyBuster Youtube 的精選貼文
情義兩難全之玩爆你個腎 第29回 “雪姨遇著一班神棍・比人玩完冇覺好瞓”
雪姨拍片拍唔少
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唔好瞓著 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最佳解答
哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第七: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?》
Everybody watches what the boss watches. 老闆䀹實乜，同事們就䀹實乜! 你應該䀹實乜呢?
Business is about making tough choices. 上六集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工，邊個行先? 追數，應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 如何令員工在適當壓力下發揮創意? 同埋同事們之間有幾願意互相幫助?
今集我會同你探討第七個策略問題，亦都係最後一個: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，only three things in life are certain: (1) death, (2) taxes, and (3) the fact that today's strategy won't work tomorrow. 三樣嘢肯定: 死亡、交稅、及做生意策略要隨著時間改變。
你公司提供嘅產品/服務，如果永遠一成不變，無論現在點好，遲早會畀人淘汰。 道瓊斯 工業平均指數成分股有30隻，25年前後，超過一半成份股都已經被剔除。
當中一隻嘅股份依然非常成功，就係強生，Johnson & Johnson。 第二集同你講過，佢哋 Credo 教義，係 Customers Come First 嘅公司。 Credo 最後一句: "When we operate according to these principles, the stockholders should realize a fair return."
咁佢股價表現如何? 如果你1944年買咗強生1股，當年強生 IPO 上市，招股價是$37.5 美金。如果你由1944年揸一股到呢本書出版嘅時候 (即2010年)， 期間再 reinvest 你收到的股息去買多啲強生股票，你所收的股息連同股價升幅，到這本書出版，合共累積收到超過90萬元美金。Yes! 由1944年嘅$37.5美金，至2010年收到合共90萬元美金。等如65年間，年化增長17%。 Grow 17% every year for 65 years! Wow!
佢點做? 睇下呢個 Johnson & Jonson(強生) 嘅table， 每年嘅 profit planning 由 functional, company, group VP 至 executive level 逐層逐層上， 一年上四次，revisit and revise continously.
2013年就做定2014年同埋15年嘅 profit plan, 再做多額外5年，10年嘅projection，即2020及2025年。
2014就做定2015及2016年嘅 profit plan, 再 revisit 上年做過嘅5年10年計劃，即重溫2020及2025年嘅 projection，睇呢幅圖， 如此類推。
如果數字同當初預期有所出入， 會 face -to-face 問下屬:
(1) What has changed?
(2) Why?
最重要，(3) What are you going to do about it?
Keep it simple. Johnson & Johnson, 就係因為不斷地問這三條問題，過去幾十年都能夠 就住市場適應改變。
唔好講到大公司咁複雜， 即是你係個屋村入面做間茶餐廳，What Strategic Uncertainties Are Keeping You Awake At Night? 有乜風險令你夜晚瞓唔著?
怕你個廚師走咗去? 怕你個業主大幅加租? 怕突然間一大批你啲食客食物中毒? 怕你條村啲人口味變化， 鍾意食日本餐，唔再食茶餐廳? 怕翠華/太興開入來你邊村，咁你就無得爭? Whatever it is! 除咗怕，你打算點應對? 點樣能夠做到兩手準備?
如果有日，你盤生意條數唔靚，我問你:
(1) What has changed? 有乜改變咗?
(2) Why? 點解?
And (3) What are you going to do about it? 咁你打算點做?
你會點回答我?
我做商舖基金，都有好多嘢怕。 經歷過社運/肺炎， 連舖王鄧成波都話唔係「百年一遇」，係「百年不遇」。 我都好怕個市大上大落。 我亦都好怕個個 shopping online 以後街上無晒人行街。我更加怕以後社會動盪，冇曬遊客來港。 我亦都怕中原/美聯/長實/新鴻基會搞個商舖基金同我直接對撼。但怕有用咩，最緊要能夠做兩手準備。 我爸爸教我: 「永遠要作最壞的打算!」
2021 今年我公司目標要買入港幣五億街舖，沽出兩億，對外集資起碼每季港幣6000萬， 基金派息六七八厘，及年回報達至10%。 每季度我同公司管理層都會 review 以上數字， 稍有偏差，就會問自己以上三個問題:
(1) What has changed?
(2) Why?
(3) What are we going to do about it?
有乜改變、點解、同我們點辦?
你盤生意呢? What's keep you awake at night?
今次一連七集同你分享咗我係哈佛學到嘅 Seven Strategy Questions 七條策略問題:
(1) Who is your primary customer? 誰是你首要顧客?
(2) How do your core values prioritize shareholders, employees, and customers? 你的核心價值，公司股東、員工、顧客、邊個行先?
(3) What critical performance variables are you tracking? 追數，應追邊三條數?
(4) What strategic boundaries have you set? 公司應有邊「十誡」?
(5) How are you generating creative tension? 如何令員工在適當壓力下更有創意?
(6) How committed are your employees to helping each other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
(7) What strategic uncertainties keep you awake at night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?
我營運自己全間嘅商舖基金公司都係 based on 以上七條問題辦事，Really! Every single one of them. 希望一連七集，以上七條問題亦對你點做生意有所啟發。
有興趣聽多啲，可就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 希望到時見到你。Have a good business, have a good life!
。。。。。
五／六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日，星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者，連我限4位。
有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
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購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198)，或【買舖 要買得 PRO】(定價$198)，連親筆簽名，可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。
唔好瞓著 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最佳解答
哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第六: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?》
從前有三個工人砌磚頭:
第一個，做又36唔做又36， 梗係砌得又慢又冇心機，等收工工。
第二個同佢講，係每嚿磚頭畀多佢兩毫子， 動力梗係加倍!
第三個同佢講砌磚頭原來係喺起間教堂，等村民可以同神溝通，令人民心靈/世界更加美好。 我估第三個砌曬自己嗰啲之後 ，都可能幫埋側邊個人砌。
以上故事帶出咩理念?
Business is about making tough choices. 上五集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工，邊個行先? 追數，應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 同埋如何令員工在適當壓力下發揮創意。
今集我會同你探討第六個策略問題: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，上面提及嘅砌磚頭， 就好似公司管理咁， 做又36，唔做又36，肯定唔啱。 無曬推動力!
想畀員工多啲獎賞鼓勵?
有啲公司， 行 trading strategy: you eat what you kill ... 每個人係 more self-interested， 可能行 commission 佣金制度。
有啲嘅公司，行 solution-based strategy: more teamwork approach， 流程較複雜，可能行 bonus pool 花紅制， 甚至乎有埋 stock options 或 ownership plans.
無話對與錯，最緊要搞清楚。
好似做地產經紀咁，如果你顧客唔幫襯你，好輕易可以幫襯其他人，即係客戶有 low switching costs, 餐搵餐食餐餐清，公司內部又同一時間可以有好多人以一樣產品跑數，內外競爭較激烈， 做到做到，做唔到就做唔到，好輕易用錢去量度嘅話， 你係行緊個 trading strategy，行佣金制度去鼓勵員工較適合。有得「經紀」兩隻字，基本上都係咁。 以前我係「生意經紀」， 買賣過千單生意仔， 同事們都係行佣金制。 做到 deal 就出佣。
但佣金制亦有利有弊，利嘅就係簡單直接，you eat what you kill. 弊嘅，就係同事們可能會變得較短視、自私、 同埋未必從公司/顧客利益層面著想， 總之就先袋佣金先。 因此你間地產經紀個盤好唔好，佢一定話好。 話唔好，都只係因為有另一個想介紹你買。因此 ....No offense ... 俗語有云: 「經紀靠得住、豬乸會上樹!」
有啲公司，好似投資銀行咁， 攞咗單 deal 返嚟要成 team 人一齊做 (i.e. 一齊搞上市或收購合併)， 客戶嘅關係係較長久、 成條價值鏈 value chain 比較 複雜，唔係賣咗就算， 好難簡單地用錢去量度邊單一個人做得好或差， 反而同事們嘅 willingness to help each other 係更重要，咁就可能行一個定期嘅花紅 bonus 制度更佳。
因此有啲公司，除了有人工老底 、bonus 以外，又有其他 deferred compensation, stock grants and stock options. 集團、公司、團隊、個人表現各佔15％至35％。
呢本書話，根據MIT 教授Douglas McGregor 1960年 Paper "The Human Side of Enterprise"， 鼓勵人嘅行為有兩種理論 Theory X and Theory Y.
Theory X 就係話人嘅本性係唔鍾意做嘢㗎，天生惰性。管理就係話要依賴上司叫下屬做乜，需要 extrinsic reward and threat of punishment 畀條蘿蔔或者用條鞭打，外來嘅獎勵或懲罰，人才會有推動力做嘢。即係出佣金或者派花紅。
Theory Y 就係話人可以從工作得到滿足感，intrinsic reward 發自內心嘅回報， 例如個人嘅出色表現，同埋自己對工作嘅認同，咁就是大推動力。
Theory X and Theory Y 並不是 mutually exclusive (互相排斥)的。如果你能夠好好運用 X 同 Y， 同事們從工作得到滿足感 (Y) ，又能夠得到外來回報 (錢 - X)，相信佢哋推動力會更大。
我自己做商舖基金，除咗純粹炒炒賣賣， 都希望為社會做啲正面嘅事。我哋公司嘅 Mission : Creating Shared Value for Shops 為商舖創造共享價值。即係即使我們買入間舖1000萬，希望沽出2000萬以外， 我都更希望投資者、租客、同事們、公司同個社會都賺到錢， 個雪球才會越滾越大。自己袋晒無意思。
Theory Y - 同事們都先要 buy in 以上信念， Take Pride in the Purpose, 工作才有更大滿足感及推動力。
但只係 Theory Y 嘅 Intrinsic Reward 唔夠，要配合 Theory X 啲 Extrinsic Reward, 例如升職、加薪、出佣、出花紅，才會推動力更大。
因此我自己公司，獎罰都要好分明。我每季每半年都會出exactly 三成嘅商舖基金管理費收入，放落個 bonus pool，以花紅形式派發畀同事們。有派息就派，咁同事們先同投資者利益一致。但唔係分餅仔，係參考每個同事表現嘅 scorecard， 即係對公司嘅 value chain 貢獻程度: 集資、入貨、執靚間舖、招租、出貨、售後服務，按個人表現同團隊合作性分花紅。 My favorite song ... 大家坐埋同一條船，大家水漲船高。
你呢? 你嘅 Theory X and Theory Y 又點啦? 好似一開頭個故事咁，點令同事們更有動力砌磚仔同互相幫忙呢?
有興趣聽多啲，就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 下一集，最後一集，同你分享下，What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有冇變數令你夜晚瞓唔著呢?
。。。。。
五／六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
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對象: 管理層/生意經營者/創業者，連我限4位。
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大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
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聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
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