[滑板股金牌受惠股嘅嘢]咪玩啦。都係睇熊貓扑嘢開心啲
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1. 日本股其實幾好玩。利申,冇玩,但我都知好好玩。正如我冇去過東莞都知好好玩。BTW,勞蘇基金都會買日本股,甚至得閒去考察下。「實情我成世人第一次去日本都係日本公司請我去」,但,夜晚帶你行Donki咋,住四五舊水港紙嘅酒店咋。夜晚見到有日本仔撿屍返嚟的。
2. 舊年寫過日本口罩三寶,上次寫過上野動物園熊貓扑嘢受惠股(https://fbook.cc/3XKd)。今次就係……滑板金牌受惠股。
3. 實情係有英文報價,但我特登貼日本,扮晒Exotic,其實唔識睇。但,要識睇日文架咩?畢菲特買住友商事嗰時,識唔識睇日文?(https://fbook.cc/3XKb)(好似結果瀨瀨地嘢,但錢太多,主要係啲yen用唔使,零錢布施肥牛牛布施咁)。「定識睇片假名平假名五十音就識日文?」「咁你識1,2,3係咪識阿拉伯文?」(*)
4. 左上間MORITO(9837),賣滑板裝備嘛,都仲合理,留意一度升停板,唔使識日本都識睇。右上間Mixi(2121)已經夠神化,贊助選手啫。不過呢間係幾隻之中最大,日本社交網,「怪物彈珠」喎。左下呢間TSI(3608),原來在美國有個賣滑板嘅電商網,OK
5. 最唔啦更?右下呢間Hohsui(1382),賣急凍海鮮的。關乜事?冇,因為間廠在滑板賽場側邊,直播一路見到大大個logo.在邊?豊洲市場!(呢個堪稱最搵笨嘅日本景點),滑板場就在對面。
6. 共通點係乜?都係啲十幾廿億港紙市值,平時冇成交嘅股票。唯獨係隻Mixi叫做百幾億港紙市值,「大家樂咁上下」
7. 其實日本股仲有好多故事寫,例如之前Panasonic賣Tesla(股票啦)好過自己賣十年電芯。或者有間公司要求員工唔好打疫苗否則就減人工炒魷,搞到股價大跌 — 你冇睇錯,唔係要求員工打疫苗。係要求員工唔可以打!嗰位仁兄話打咗疫苗後,五年會死喎(咁準?),仲叫大家唔好用5G電話,會死。嗯,人總有一死。
8. 點解我知呢啲嘢?就真係唔使識日文的。當然理論上好似有第一手更好,但,你夠識中文,炒港股有冇好好搵?
9. 講真,如果我識日文呢……可能搬咗去日本。不過聽講搬去台灣可能仲好,扮皇民。都怪自己大學時太頹,只係掛住補習搵錢溝女,德文就由半桶水變到零,法文更加係今晚打老虎,根本上英文又屎,普通話又屎,完全係不學無術,個學位在馮平山拎的(再講一次,馮平山唔係一座山,正如林在山唔係一座山)。至 於我個Maseter,「就在德國拎嘅」(當然唔係真係德國大學,正如我個學位唔係真係馮平山畀我,死咗成百年啦)
10. 不過講真的,件事就係我在台北隔離時(當時仲未被炒,好似係被炒前幾日),睇誠品創辦人吳清友嘅兩本書,《誠品時光》同埋《之間》,深受打動。當然我冇佢咁有錢(吳清友係好Q有錢!唔係普通有錢)。
11. 咁但,買贖罪券又好,搵人傳承又好,咩都好,就決定搞「馬蘭頭獎學金」。對象?我中學嘅師弟師妹,窮嗰啲。當然最要係係我覺得順超,即係盡得我真傳嗰啲,我話知佢僅僅好夠入大學—我又唔係要畀成績最好嗰個。
12. 我後悔嘅嘢,真係唔多。「當年冇買Tesla」呢啲唔算,我指係真係畀你揀多次,你會合理地改變選擇嘅決定。其中一樣後悔,就係大學時用太多時間賺錢 —好笨的,嗰時搵得幾錢?而家但願買返晒當年啲時間—唔係用嚟今日用,我冇咁貪心。而係,當年應該做多啲其他嘢。至於溝女?女當然要溝。但,溝女係唔使點用錢的,特別係當年(實情咁多年我都冇乜點用錢,我用嘅係大數據,不如出本書講?)。潘驢鄧小閒,真係人間大智慧。
13. 所以,「馬蘭頭獎學金」嘅目的,就係等個小朋友唔使走去做兼職唔使走去補習。佢唔一定要讀好佢本科,甚至佢唔一定要去馮平山,去富士山(香港都有個)都可以。
14. 總之,就係千奇千奇唔好走去搵錢。唔係金錢萬惡,錯,金錢是好東西。但唔好用咁低嘅兌換率換。
(*)舊文都寫過,阿拉伯數字當然唔係嚟自阿拉伯。係印度數字。古語有云,「印度對數學嘅貢獻係零」
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同時也有4部Youtube影片,追蹤數超過31萬的網紅Spark Liang 张开亮,也在其Youtube影片中提到,【讀大學拖慢賺錢速度?賺錢方法大公開!】 最近我們收到一位觀眾的留言 他本身是一位大學生 他非常想快速地累積到財富 但他覺得讀大學的這幾年沒有收入 會拖慢他賺錢的時間和機會 他非常迷茫不懂得怎麼辦 他想知道 如果在求學期間去做兼職 會不會更快賺到錢? 或者有什麼賺錢的方法 可以讓他在讀大學期間 也...
商事法英文 在 高雄好過日 Facebook 的最佳解答
【2020回顧:高雄觀點看十大事件】
2020年是多事之年,更是全球巨變的一年,因此我們在選擇高雄新聞的時候,很難選出十條單一事件,也很難排除國際情勢對高雄在地狀況的影響。以下就是我們的回顧,大家也可以說說自己印象最深的事,詳細內容就聽Podcast吧!
1. #總統大選決定路線
2020年1月11日,蔡英文擊敗落跑市長韓國瑜當選總統,時隔一年回顧,這次投票可說是台灣民眾對未來一年的路線總選擇。在防堵武漢肺炎上:台灣民眾選擇防中,而不是中國黨的親中;在產業鏈結上:人民選擇脫中,而非中國黨的靠中;在國防安全上,人民選擇抗中,而非統派的投降。這也決定了台灣今年因應國際變化的總戰略。
2. #武漢肺炎席捲世界
2019年底,在中國蓄意隱瞞疫情,放任中國武漢肺炎擴散下,疫情很快失控蔓延。早在總統選前,台灣就察覺不對而提高警覺,總統選後中國疫情終於無法再隱瞞,2月開始各級學校寒假延後開學,2月6日實施口罩實名制、口罩國家隊總動員,在全國防疫氣氛下,高雄也發生了2月5日金巴黎台商事件、2月15日威士特丹郵輪靠泊、4月18日敦睦艦隊感染事件等事件,所幸並未造成本土感染。而4月24日開始韓市府也力推普篩,並購買中國試劑,引發不小爭議。
3. #防疫有成報復消費
在上半年抗疫有成下,6月開始全國解封,7月15日發行三倍券,7月份零售業開始成長,8月份零售業營業額歷史新高,9月份批發業營業額歷史新高,而高雄也同樣有感,10月進入週年慶後,高雄百貨Q3業績成長10~20%,全年零售業業績有望正成長,國旅市場也恢復榮景,擺脫中國武漢肺炎陰霾。
4.#美中脫鉤科技開戰
延續2019年美中貿易戰與科技戰的局勢,進入2020年後,美國對華為等中國軍工產業複合體的防堵更加積極,也有一些國家陸續驚覺中國威脅。在此狀況下,台商停止西進大幅回流,並受益轉單效益,以台積電為首的半導體產業帶動台灣成長。8月26日,台美簽署5G共同宣言;11月20日台美經濟繁榮夥伴對話聚焦半導體戰略;12月1日高雄組成5G/AIOT大聯盟力拼相關產業,同時年底大廠紛紛在高雄擴廠。不過在台美關係日益緊密下,9月5日宣布的擴大美豬進口,也引發國內政治波盪。
5. #中國侵略印太爭逐
中國對外侵略野心並未隨疫情冷卻,反而透過病毒流行更加猖狂。總統大選後,共匪軍機軍艦頻繁犯台,侵入我國防空識別區;6月30日,中國強行通過香港國安法,開始迫害濫捕港人,不少港人加速移居國外;9月11日傳出東沙島危機事件,更有媒體人爆料東沙島偷渡,讓情勢更為緊張;而我國也持續增強國防實力,高雄成為造艦大本營,11月24日潛艇原型艦高雄開工,國艦國造也帶動高雄造船業復甦。
6. #罷韓成功光復高雄
若只選一件大事,#那今年高雄在地最重要的就是罷韓。在去年底韓國瑜落跑期間罷免啟動,韓陣營雖不斷用下三濫手段反制,甚至讓高雄市議會延期開議,把總質詢延到罷免投票後,但都無法阻擋市民罷免決心。4月17日罷免案成立,6月6日韓國瑜被93萬高票罷免,成為台灣史上第一位被罷免的直轄市長。當晚許崑源墜樓。6月12日韓國瑜解職,7月起韓粉發動報復性罷免,甚至以「違反中共香港國安法」作為理由,但多案已經失敗。12月12日,NCC依法裁決中天不予換照,原因之一就是大量濫播韓流新聞違反新聞倫理,為2020年劃下圓滿句點。
7. #市長補選並無懸念
韓流嘗試在罷免案後反撲,但中國黨推出候選人品格低劣,7月20日爆發李眉蓁論文門事件,最終賠了市長又折學位,8月15日民進黨陳其邁以70%得票率當選市長,民眾黨則在蔡壁如南下督軍下,也斬獲4%選票。
8. #文化復興行銷城市
上半年高雄文化發展並無重要事蹟,但下半年起開始升溫,8月7日大港開唱復辦,11月17日門票開賣就一掃而空;11月1日逍遙園開園、左營舊城通水等文資修復陸續呈現;年底文化局主辦跨百光年活動,配合12月底海音館登場,跨年前讓音樂表演、跨年活動、城市歷史共同呈現出壯闊的港灣美景。
9.#交通建設漸有突破
今年有多項重大交通建設有所突破,7月1日,高雄公共自行車全面更換為換U-bike,C-bike走入歷史;11月10日,在兩年停擺下,輕軌二階終於宣布續建,而二階首9站在年底完成履勘,今年1月將會通車。12月,高雄捷運多個站點聯開啟動;12月23日南迴鐵路電氣化通車,完成環島鐵路電氣化,大幅縮短高雄台東行車時間。
10.#環境挑戰仍然嚴峻
今年高雄仍然面臨著長久以來困擾的環境議題挑戰,在氣候變遷下,上半年局部大雨鬧水災,下半年就即將面對21世紀最大旱災;9月11日前鎮地下水污染事件偵測到乙烯,又讓人聯想到管線議題;年底大社降編與大林蒲遷村的話題再度引起關注,在產業發展與居民健康下,市府必須做出選擇。另外,包含空污改善、廢棄物管制等議題,都仍是新市府的嚴峻挑戰。
以上是我們回顧2020年的十大事件,特別切成上下兩集在Podcast撥出,歡迎收聽!記得訂閱起來喔!
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商事法英文 在 織田紀香 Facebook 的最佳解答
諾利嘉誠徵兩名工作夥伴,及認識未來我這位老闆、主管
經過一年的時間,因應內部與外部的狀況,我做了許多不一定讓每個人都滿意的決策,而每個決策的背後,只能思考著公司如何存活,以及如何獲取最大的利益。再者,管理風格或是溝通技巧,自認還有很大改善空間,但考量到溝通實屬雙向,而面對每天無法具體達成目標,還有工作進度持續延宕,在很多事情的耐心上,明顯變得不足,甚至態度與方式也顯得更為扁平、不耐。
我不是什麼大神、不是優良卓越的管理家,現在的我,只想當個可以把公司帶往高獲利、高發展的創業家,連企業家都還稱不上。這一年,有人問我:「你是一開始就想要做電商嗎?或是電商才是你創業的題目?」藉此機會回顧這一整年的發展跟現況,或許會比較清楚知道一間從無到有的公司,怎麼去形塑其商業模式。
起先,我想獲得金流最快的來源不外乎是「專案」,因此公司分兩類型專案投入以及組織人員,包含了技術與行銷。從2018年10月到2019年1月,經過一季的時間,給予團隊磨合與工作流程建立,到了2019年三月,正式要求團隊開始往技術專案、行銷專案大力推進,前面幾個月,我們試著做一些POC、簡報資料、公司介紹、企業形象網站等,當然,我也顧慮到專案本身的不確定與風險,因此個人另闢兩個屬於我來處理的戰場,分別是AIoT專案、電商營運專案。
專案業務的承接,一如所料競爭激烈,在專案金額無法有效提高,毛利也無法跟著增加,不得不進入高壓管理、強迫成長的階段,以每兩週為一個週期,要求同仁們在能力的成長上,需要有較為明顯之長進。主要是能帶來高營收的專案,人員承接能力不足,主因來自於當初面試,雇用較多社會新鮮人為主,後續也因為經驗尚未達到承接大案子的水平,小案子偶爾漏接,問題逐漸浮上檯面:「能接的案子做不下去,不想接的案子只能賺小錢」。
再給團隊兩個月的時間,四月、五月,藉由特賣會、展售會來給予其實戰成長空間,獲取毛利空間一樣有限,不過也從中發現實體活動對團隊帶來的影響。至此,營業額雖稍有成長,卻不是穩定增長,毛利更不用說。技術專案又因碰上一些市場上的突來變化,於技術研發性質的專案,短期間投入人力不少,可見獲利空間還需要一段時間,至此,決定提早啟動整個電商事業,確保營業收入能為公司先帶入足夠的現金流,並且經營內容媒體,替經營好的電商再額外多帶流量。
於是盤點了手上的資源,試圖想要從不同的角度來發展,特別是公司有研發、技術、產品、行銷、設計、UI/UX、行政總務、人資等組織構成,妥善運用手上資源,用正確的角度切入市場,會是首要優先思考的重心。2018年12月先談了玩具供應商,並延續2018年4月談的韓國女性電商,再看看手上有的醫療用品、3C用品、車聯網用品、美妝保養品、汽車零配件等,正式在2019年3月先行啟動玩具電商,並於2019年4月上線,而原先的聲音串流研發技術持續、AIoT維持最小限度的持續研發。
過程中,有些同事不滿、有些同事不解、當然也有同事不認同,認為現況的改變過大,或是經營電商不是他們想做的事情。而我,至此沒有足夠的耐心再去解釋營收與支出之間的差異,只能從營業目標上,去溝通與強調,公司不是慈善單位,更不是教育訓練中心,每個人都得做的設定出來之目標,令公司得以成長,大家期盼、喜歡的環境才能繼續下去。為此,有些看衰公司發展的人,離開了,各種理由都有,但唯獨缺少自己還能為這邊想多做什麼的理由,只有片面的認定與指教,因此,第一波人員離開。
2019年6月、7月持續放大管理壓力,再加上一些零星不良事件發生,有的人無法也不願承擔結果,甚至感受不到公司未來的良好發展,似乎在經過數個月的強迫能力增長下,已經跟不上、吃不消,還有高壓與並未進入雙向的良性管理方式,造成再一波同事離開,此時,正式結束專案事業,不再耗費任何心思與成本在專案上,全心全意將電商做起來。一如所料,按照流量、轉換、成本等公式計算,還有設定好的脈絡,電商成長速度極快,每個月帶入百萬以上的營業額,比起前幾個月要來得好上非常多。
這一段歷程,每位離開,或是現職同仁對我充滿著不悅、不滿、不爽,說實話,身為老闆只能說:「謝謝指教,公司能活下去比較重要,如果你做不到,我也只能謝謝再聯絡,即使我在你心中是惡人,但公司狀況不佳時,要閃人的也會是你,所以講再多,你我不可能同舟共濟,我也不是你的保母或是親人,我唯一能做的只有維持好公司命脈,在有限資金下,令公司得以良性、良善發展,至於無法帶入收入,沒能完成工作目標,還對公司心生怨念的同事,我說再多一點意義都沒有,真要說的話,就是很抱歉,沒辦法讓這成為過爽日子的企業,更沒辦法讓你爽爽過日子而不用扛下任何成長達標的壓力,更不可能因你的工作不細心、不用心而去影響到公司。」
每位離開的同事們,謝謝你們,也是你們讓我知道,經營公司只有面對最殘酷的每一天,才能相對去獎勵那些很用心、很認真、很願意付出的同事,哪怕我的管理風格不好、管理方式不過成熟、管理技巧太過複雜,可是要維繫一間三十人的公司,不是靠嘴巴說,也不是靠著一次又一次的延誤,然後拖到客戶、拖到客人、拖到內部團隊,再來說各種理由,而我所需支付的固定管銷,卻很冷冰冰的在每個月得固定的按下支付按鈕,即便很多說好要做到的沒做到、要辦到的事情放置、延誤的事情繼續拖、設定好的目標零達成,這些都是我管理上的無能為力,也因此,只能隨著時間,說法、態度、方法變得高壓與冷酷,只期盼在這樣的堅持下,那些明顯對公司有所貢獻的人,能得到正向、正確、正常的回報。
身為一位好管理者,我不是:身為一位好老闆;我不是;身為一位盡責的工作者、創業者,我全力以赴,即使在很多人眼中,不一定這麼回事。
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你是一位喜欢到处分享关于好康的人并希望自己的分享能带给身边的人益处
?勇于表现
你勇于表现个人的喜好与想法,让别人知道你的看法
?热爱创作
你热衷于创作,无时无刻都在想创作下一个作品
你一定会后悔的❌❌❌
对于梦想还在犹豫⁉️
不敢踏出第一步❓
只敢想不敢做??♂️
那就等着想到死吧??????
不能啦你??♂️??♂️??♂️
只要敢踏出第一步☝?
梦想就是你的了???
摩登Moden 素人KOL攻略5.0
正式圆满结束??????
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↪ Jarvis 韦韦 仰慕的 YouTuber ↩
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