數位轉型攻略 III:IT 即戰力-首播議題強打
2021/10/5:14:40精彩議題【IT現代化打造企業數位體質】
全球COVID-19疫情大流行,迫使企業快速導入數位轉型,加速企業轉移雲端。為奠定良好的基礎,企業IT須全面數位化、雲端化、行動化,全方位實現更活絡的商業模式,提高企業協作效率,提升客戶體驗。遠傳創立24年,從自身雲端化IT架構累積豐厚的經驗出發,深入分享如何打造混合雲部署的資料中心,解決數據龐大,架構分散等痛點? 透過真實案例剖析數位化背後的機會與挑戰,帶您探討企業如何在數位轉型浪潮中機靈應變,晉升數位菁英,凌駕競爭對手。
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商業服務業數位轉型 在 CloudMile 萬里雲 Facebook 的精選貼文
「 抗疫加速轉型!數位轉型關鍵掌握 」
#數位轉型 並非一步到位,
從資料數位化、流程最佳化,
到最終新商業模式的過程裡,
會歷經數位化、數位優化與數位轉型。
作為台灣經濟主力的科技製造業,
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不少製造業者已著手進行數位轉型,
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本集 #CloudMile觀點
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商業服務業數位轉型 在 工業技術研究院 Facebook 的最佳解答
產業的辛苦,工研院都知道🙆♂️
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工研院首次公開「疫情升溫對產業影響調查」,調查臺灣製造與服務業受疫情衝擊的狀況,結果發現,企業最期待政府提供,包括 #數位轉型、 #數位營運 與 #無人化服務 等協助,也突顯產業數位轉型的重要性。
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#工業技術與資訊
商業服務業數位轉型 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳貼文
本集主題:「我在微軟學到的模組簡報技術:同一產品你能用365種方式說明,從總經理到基層員工、從經銷商到客戶,專業與非專業通通點頭買單。」介紹
訪問作者:蘇書平 (Steve Sue)
內容簡介:
◎總經理是業務出身,你該用業務角度還是技術專業向他做簡報?
◎我的工作性質不需要簡報?錯!求職、轉換工作都需要。
◎熬夜做出自信簡報,結果現場硬體出狀況……你聽過簡報場景分析嗎?
作者蘇書平曾任微軟資深業務應用經理,
和全球第四大軟體公司威睿(VMware)資深技術顧問與業務經理。
畢業後擔任技術工程師的他,有天突然被同事逼著上臺對客戶簡報,
毫無準備的他滿頭大汗、雙腳發抖,結果當然很淒慘;
這次經驗讓他決定推開舒適圈,花十年以上的時間練習,
18年來,他至少累積1,000場以上的企業提案經驗,從辦公室講到大飯店。
他說,我的簡報沒有一貫標準,也沒有個人風格,只有「模組」:
我能把同一個產品用365種方式說明(從年頭說到年尾,版本都不同),
讓總經理到基層員工、從經銷商到客戶,通通都聽懂然後點頭。
◎同一產品,微軟使我能用不同版本連說一整年:
‧同一個產品簡介,日本版會怎麼做、美國版會怎麼做?你要如何改良成臺灣版?
‧同一個主題,怎麼拆成10分鐘版、30分鐘版、1小時甚至是一天版?
‧當臺下聽眾從基層員工換成高階主管時,你要怎麼改內容?
‧同一份簡報,早上講跟晚上講,語調要怎麼轉換與表達?
‧簡報不外乎解決兩件事:如何解決我的問題、如何讓我獲利賺錢。
怎麼針對不同目的做修改?本書提供檢核清單。
作者還自創「白板簡報」,特別適合用來跟企業大老闆溝通。
◎分析聽眾的六問──怎麼同時對總經理與基層簡報:
‧一位才40歲的專業經理人,怎麼對臺下60歲的老總簡報?
‧如果這份簡報要談數位轉型,有可能讓臺下的主管中年失業,你該如何表達?
‧主管是業務出身,你該從業務角度還是技術專業向他做簡報?
作者給你「簡報對象輪廓分析表」,快速分析聽眾背景不被打槍。
◎用戶場景分析──應付4種場合、8種客戶:
‧同樣一個產品,你如何對金融業、服務業、與高科技製造產業等不同產業說話?
‧在客戶會議室做的簡報,可以拿到五星級大飯店用嗎?若換成度假休閒會館呢?
簡報場景分析表會讓你知道,為什麼你的產品這麼好但就是拿不到訂單。
作者任職高科技產業超過18年,
他說,這行業最厲害的業務多半來自IBM,
但最會用簡報做行銷的,就是微軟的產品經理。
本書特別提供微軟最常用的4種場合、8種客戶的簡報模組,全圖解呈現,
讓你直接套用,你還能點開影片,由作者獻聲說明!
作者簡介:蘇書平
現任先行智庫/為你而讀執行長,曾任微軟資深業務應用經理和威睿(VMware)資深通路業務商業開發經理和資深技術顧問,在高科技製造和資訊業服務18年,歷練包含業務、通路、產品行銷、業務支援、專案管理及技術研發等不同部門,擅長於擴展新產品和新市場,並於2016年創業,目前致力於推廣未來教育。
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