撇開發文謾罵的是酸民還是一般網友還是不經意路過插花一兩句的路人,從內容不難發現一個人的無知,不過不用去探討發文的動機,那是沒有意義的。
身為一位產品設計師我想說,做產品並不是去書局買包黏土捏個形狀出來的小遊戲,在把一個產品生出來之前要做品牌定位、目標族群設定、競品分析、商業模式、概念發想、草圖建置......blablabla很多很多,最重要的是,設計出來的東西必須要能夠被 #大量生產 。不了解大量生產是什麼的朋友們,可以google了解一下,然而設計師就會被製程、模具、材料......等等的因素給限制,要走到量產真的不是一件容易又快速的事,這也就是為什麼iphone總是長那樣,為什麼iphone的鏡頭在那裡、為什麼iphone的瀏海那麼大片。
你看,做產品都這麼麻煩了,更不用說聯名,在既有產品上做變化還要可以被量產還要保有原本的品牌理念真的沒有想象中容易,可能在外人看來就是滑鼠點個滴管換個色票而已,但換色票並不是幾位設計師說好就好,你可能會覺得莫名其妙,不就是改個顏色嗎?我們當然也希望真能這麼簡單,但事實就是沒辦法,因為每一個小小的動作都會牽涉到整個部門以及其他單位,而我們都要卯足全力的製作多份簡報、啟動多次會議。
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術業有專攻,別人不懂的事我們不需要強迫別人應該要懂,但那些不懂的人也應該要避免無知。
#我沒事
#只不過看到莫莉的直播很心疼
商業模式 草圖 在 Dr Jim的營養資訊粉絲團 Facebook 的最讚貼文
【讀書會筆記分享,航向藍海】
週末夜晚,大家都在做甚麼??今天小編的讀書會,主題在討論「航向藍海」這本書。
✍航向藍海作者提供許多策略與表單,雖然是在討論商業模式,但非常值得各行各業的你我思考,如何突破價值成本的框限,在一片紅海當中,開創出屬於自己的市場與策略。
(所謂紅海是指,透過商場廝殺,就是深陷血流成河的紅海市場,不分敵我,都得承受獲利縮減的後果)
✍航向藍海,該怎麼做?
1. 啓動轉型:分析自己所待環境的人事物,設定藍海計畫的範圍,並組成適當的團隊。
2. 了解身處的產業:利用策略草圖,看清楚目前產業的競爭狀態,幫助團隊看清局勢
3. 設想未來可能的情況:找出消費者(或服務對象)的痛點,與限制產業規模的原因
4. 找出抵達目標的方法
5. 採取行動
✍在案例分享中,最讓人小編印象深刻的應該就是QB快剪。在競爭激烈的美髮業,如何透過藍海策略的分析,把公司服務定位轉移到高度功能導向,並有效降低成本與價格。QB快剪成功的案例,讓大家思考,如何打開自己工作新的價值,透過釐清價值曲線、創造需求、創造差異、創造價值,讓我們的未來,看到了更寬廣的藍海.....
👉對這本書有興趣的朋友,可以參考一下官方介紹,傳送門在此
https://bit.ly/2QYvfv8
商業模式 草圖 在 天地人學堂 Facebook 的最佳解答
【天地人學堂:產品經理必修專案管理&實務操作系列課程 實況報導】
經過了前三週的知識學習與實際練習,產品經理系列課程也到了尾聲,今天將進行最後一堂課程:如何發展商業模式。在課程開始之前,Gary幽默地將乖乖餅乾帶來頒獎給上週表現優秀的學員,並讓各組將第三週課程結束前的討論內容彙整後帶上台進行報告,以此開啟今天的課程內容。
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每個人對於商業模式的定義都不盡相同,一開始Gary就讓大家思考商業模式對於大家而言到底是什麼?有許多學員舉手回答不同的答案,在聽過幾輪回答後,Gary開口說道:「雖然大家的答案都有些不同,但是大家的答案都對,商業模式對我來說就是六個字『人流、物流、金流』而已」,透過精要的敘述,將商業模式最核心的意義教給學員。
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獲利世代中的Business Model Canvas是本單元著墨的重點之一,這種商業模式圖的概念在不同的國家都有使用,獲利世代這本書更是被翻譯成多種語言版本,足可見其熱門程度,更別說許多新創公司都以此圖來清晰化自己的商業模式。在Gary一步一步的介紹各個圖中區塊的意義後,與上週相同進行分組實地演練,各組將依據案例描繪商業模式草圖,進行組內討論與繪製,透過這樣的練習讓學員們對商業模式的概念又更清楚了一點。
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課程的最後,是把產品經理與專案經理做區別與確立,為產品經理系列課程統整做出結語,將四週的課程內容收斂化,而本期課程也到此告一段落,下一期產品經理課程將於五月開班,對於課程有興趣未能於本期趕上報名的舊雨新知們,歡迎點擊下方連結了解課程更近一步的資訊,期待於下期課程再見。
天地人學堂 |瞭解更多推薦課程>>> https://goo.gl/9IaAQF
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