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手繪插畫的百寶箱（系列5）
給女兒的百寶箱（給小芒果的手繪筆記本）
我用手繪插畫玩圖案版面設計
手繪插畫的插圖可以應用的空間相當的廣泛，今天要為大家介紹的是筆記本設計以及記事板的創意。在這兩個生活用品中簡老師運用了各種不同圖案版面設計的技巧，順便為大家介紹各種圖案的延展設計。透過這兩個作品相信大家對手繪插畫的神奇魔力就會更加有信心！
1.我用去背板畫手繪插畫
用手繪插畫加入版面設計的概念，就能讓每個插圖變得更有設計感，不是單純只是一個插圖而已。所謂的「去背版」就是沒有背景的插圖，它可以單一呈現在不同的空間裡，可是有添加不同的插圖要素組合，可以構成一個非常豐富的插畫版面。就像簡老師手繪的筆記本正面，這一份50這一份事實現在是倏地這是活得不是不知道的巧妙地將3隻不同屬性的小羊結合在一起，並搭配有趣的英文字構成一個圖文並茂的創意版面。這三個插圖所呈現的就是去背板的延伸效果。
2我用角版畫手繪插畫
大家有看過郵票吧！就是將一個插圖放在一個形狀裡面，這樣的版面設計我們統稱為角版。也就是說我們將插圖商標化將插圖標誌畫，可以使插圖有一個全新的生命更具設計感。角版的形狀我們有分為1幾何角版2特殊角版還有3具象角版。像簡老師在記事板畫的就是所謂的具象角版（小羊造型），在一隻棉花羊裡面放一隻擬人化的小羊。讓這個版面衝滿了想像力畫中有畫，就是透過這麼有趣的角版呈現插圖的創意。像今天的作品筆記本的背面也是用角版的方式呈現，就像一個大印章在筆記本有一種烙印的效果，這就是用手繪插畫玩設計的快樂。所以有了手繪插畫的插圖資料庫，就方便你可以從事任何的版面視覺設計一舉數得！
3我用滿版畫手繪插畫
「滿版」又叫做「出血版」所謂的「出血版」就是圖案跑出去視覺範圍，讓我們每個插圖有視覺延伸的效果，並充滿了很多想像的空間。所以我們還可以應用「去背兼滿版」或「角版兼滿版」，有很多創意的版面設計可以讓插圖變得千變萬化包羅萬象。像筆記本背面的角版裡面放了一隻擬人化的半身小羊，這就是角版裡的滿版的感覺，還有在筆記本的內頁畫了半個小羊頭這就是去背兼滿版的設計感覺。所以能將這三個版面設計做靈活應用，我們的每個插圖就會變得好有趣好好玩！
所以跟簡老師學手繪插畫除了可以畫一幅完整的情境插畫，也可以變成繪本高手，但只要加入平面設計的要素也能輕鬆變成視覺設計的達人。所以簡老師一直強調插圖不單純，不要為了「學畫而畫」應該是要讓每個插圖有充分的情感表現。在簡老師的手繪插畫課將滿足你所有的一切。
想成為一個全方位的畫畫高手嗎？歡迎加入我們的學習行列！成人培養第二專長，教師本質學能提升，歡樂親子課堂。5月9號下午兩點半到四點「手繪插畫班」新班閃亮登場！（還剩10名）歡迎免費試聽意者請洽簡老師。
星期六早上「插畫啟蒙班」歡迎中班大班創意寶貝寶媽免費試聽，（限五名）名額有限敬請把握！

2018.5.15 新光三越南西二館的最後巡禮 HD

位於台北市南京西路14號的新光三越百貨南西二館將於今天（2018年5月15日）晚間閉店後結束營業，之後由誠品接手進駐。

這兒最早是1977年10月8日開幕的今日新公司（今日百貨南西店），當時除了一至四樓的百貨部外，位於大樓內的超級市場（B1）、今日圓環、金舫西餐廳（5樓）、一定好茶樓（6樓），以及翡翠與明珠兩大戲院（5樓），同時開業。地下二樓則設有停車場。

1990年，今日百貨南西店歇業，由中國力霸集團接手，將之更名為力霸百貨南京店營運，而館內兩家戲院（翡翠與明珠）也分別改名為「麗晶翡翠」與「東方明珠」。

1991年10月29日，新光三越百貨南京西路店開幕，以「台灣最高品質的世界感性百貨」自居，搶走了力霸百貨南京店不少客源。

為了搶回顧客，力霸百貨南京店在1992年進行改裝，但業績並無起色，於是特地到國外考察，然後在1995年5月耗資新台幣3億元，將力霸百貨南京店改裝為全國第一家女性專門高級用品專賣店，並更名為「衣蝶生活流行館」（簡稱衣蝶百貨），秉持尊重自主、勇於求新之現代女性主義精神，提供流行仕女最佳之購物環境，並廣受女性大眾消費者歡迎。

衣蝶這個名字源自法文的 IDÉE，也就是英文的 IDEA，意即一間很有想法的百貨公司。定位為專為女生服務的衣蝶百貨，有帥帥高高的 DOORMAN 幫你開門，有寬敞的內衣試衣間，每層樓的廁所都有沙發可供補妝或休息，另外還特地設置男士休息區與籃球場，讓陪同逛街的男士們也能悠然自得。貼心的服務與設備，當時讓不少到南京西路逛街的女性顧客寧捨新光三越而流連於隔壁的衣蝶裡。

1999年12月，衣蝶二館（衣蝶S館）在衣蝶百貨對面開業。

2006年底，力霸集團裡的中國力霸和嘉新食品化纖因鉅額虧損，無預警地向台北地方法院聲請重整，時任中國力霸董事長的王又曾潛逃出國，引起舉國譁然！覆巢之下無完卵，衣蝶百貨亦受此風波連累，數百家設櫃廠商擔心衣蝶無法給付專櫃所收取的禮券及信用卡貨款，紛紛停止館內專櫃的營業，導致衣蝶營運幾近失序。

因為衣蝶過去長期獲利的優秀表現，經濟部遂出面支持衣蝶繼續經營，推派台灣中小企業聯合服務輔導基金會與安侯國際財顧公司，擔任中國力霸的財務監控，讓衣蝶在力霸重整聲請定案前儘量維持正常運作。

可惜，中國力霸重整聲請案因董事會相關決議在程序上有瑕疵，遭法院於2007年6月駁回。此外，衣蝶百貨廠商自救委員會另行提起的重整聲請案，也經法院以無法創造足夠現金流量，用以支應中國力霸龐大的利息費用及本金償還為由裁定駁回。

屋漏偏逢連夜雨，在力霸掏空案爆發後，擔任力霸董事的多位王家成員，或潛逃國外，或遭檢調傳訊羈押，影響集團各企業營運甚鉅，台北地檢署乃於2007年1月向台北地院聲請為中國力霸選任臨時管理人。2007年2月法院裁定選任了三位臨時管理人，4月再由三位臨時管理人召開中國力霸股東臨時會改選董監，由王令楣當選董事，並於嗣後的董事會被推舉為董事長。

中國力霸重整無望後，衣蝶必須另尋出路。首先是將唯一虧損的台中店結束營業，斷尾求生；其次是由中國力霸董事會決議進行衣蝶營業讓與，採取公開招標的統包方式，要求得標者接收衣蝶千餘名員工並承認所有年資。中國力霸原擬於2007年9月26日召開股東臨時會通過衣蝶營業讓與案，卻因出席股東代表股權不足而流會。同年10月，中國力霸董事會二度通過衣蝶營業讓與案，並決議先進行決標程序後，再將決標結果向預定於11月底召開的股東臨時會提請同意。

衣蝶標售過程一波三折，歷經坎坷。最早傳聞有意問鼎的遠東百貨和裕隆嘉裕按兵不動，異軍突起的新光合纖出價7.05億卻因低於力霸設定的18億元底標價而告流標。同時，衣蝶標售消息曝光後，身為中國力霸最大債權銀行的兆豐銀就向法院聲請假扣押衣蝶商標權，嚴重影響衣蝶賣相。衣蝶員工擔心生計無著，召集工會代表約350人，發動了台灣百貨史上第一次的罷工抗議，兆豐銀迅即表示願意考慮有條件解除假扣押。

2008年2月，中國力霸三度召開股東臨時會討論衣蝶營業讓與案，把底標價降到與新光合纖前次投標金額相同的7.05億元。惟因商標假扣押問題和其他潛在投資成本和風險等不確定因素，有意投標者態度猶豫，以致決標日期一再延展，最後才由唯一出價的新光三越以7.05億元底價得標，並同意接收千餘名員工以及承認他們的年資。其後，因中國力霸無力贖回衣蝶商標，新光三越遂將衣蝶四個據點改掛新光三越招牌營業。

於是，2008年5月31日是衣蝶百貨的最後營業日，同年6月6日，衣蝶改掛「新光三越」招牌重新開幕。

衣蝶百貨台北本館、衣蝶S館、桃園館、嘉義館分別更名為新光三越百貨的南西店二館、南西店三館、桃園站前店、嘉義垂楊店。

2018年5月15日，新光三越百貨台北南西店二館結束營業。

延伸閱讀：1970至80年代的新光百貨發展史
http://jasonblog.tw/2014/10/70s-80s-history-of-shin-kong-corp.html

2018.5.15 新光三越南西二館的最後巡禮

HD高畫質版本：https://youtu.be/bD0t_ELNlNQ

位於台北市南京西路14號的新光三越百貨南西二館將於今天（2018年5月15日）晚間閉店後結束營業，之後由誠品接手進駐。

這兒最早是1977年10月8日開幕的今日新公司（今日百貨南西店），當時除了一至四樓的百貨部外，位於大樓內的超級市場（B1）、今日圓環、金舫西餐廳（5樓）、一定好茶樓（6樓），以及翡翠與明珠兩大戲院（5樓），同時開業。地下二樓則設有停車場。

1990年，今日百貨南西店歇業，由中國力霸集團接手，將之更名為力霸百貨南京店營運，而館內兩家戲院（翡翠與明珠）也分別改名為「麗晶翡翠」與「東方明珠」。

1991年10月29日，新光三越百貨南京西路店開幕，以「台灣最高品質的世界感性百貨」自居，搶走了力霸百貨南京店不少客源。

為了搶回顧客，力霸百貨南京店在1992年進行改裝，但業績並無起色，於是特地到國外考察，然後在1995年5月耗資新台幣3億元，將力霸百貨南京店改裝為全國第一家女性專門高級用品專賣店，並更名為「衣蝶生活流行館」（簡稱衣蝶百貨），秉持尊重自主、勇於求新之現代女性主義精神，提供流行仕女最佳之購物環境，並廣受女性大眾消費者歡迎。

衣蝶這個名字源自法文的 IDÉE，也就是英文的 IDEA，意即一間很有想法的百貨公司。定位為專為女生服務的衣蝶百貨，有帥帥高高的 DOORMAN 幫你開門，有寬敞的內衣試衣間，每層樓的廁所都有沙發可供補妝或休息，另外還特地設置男士休息區與籃球場，讓陪同逛街的男士們也能悠然自得。貼心的服務與設備，當時讓不少到南京西路逛街的女性顧客寧捨新光三越而流連於隔壁的衣蝶裡。

1999年12月，衣蝶二館（衣蝶S館）在衣蝶百貨對面開業。

2006年底，力霸集團裡的中國力霸和嘉新食品化纖因鉅額虧損，無預警地向台北地方法院聲請重整，時任中國力霸董事長的王又曾潛逃出國，引起舉國譁然！覆巢之下無完卵，衣蝶百貨亦受此風波連累，數百家設櫃廠商擔心衣蝶無法給付專櫃所收取的禮券及信用卡貨款，紛紛停止館內專櫃的營業，導致衣蝶營運幾近失序。

因為衣蝶過去長期獲利的優秀表現，經濟部遂出面支持衣蝶繼續經營，推派台灣中小企業聯合服務輔導基金會與安侯國際財顧公司，擔任中國力霸的財務監控，讓衣蝶在力霸重整聲請定案前儘量維持正常運作。

可惜，中國力霸重整聲請案因董事會相關決議在程序上有瑕疵，遭法院於2007年6月駁回。此外，衣蝶百貨廠商自救委員會另行提起的重整聲請案，也經法院以無法創造足夠現金流量，用以支應中國力霸龐大的利息費用及本金償還為由裁定駁回。

屋漏偏逢連夜雨，在力霸掏空案爆發後，擔任力霸董事的多位王家成員，或潛逃國外，或遭檢調傳訊羈押，影響集團各企業營運甚鉅，台北地檢署乃於2007年1月向台北地院聲請為中國力霸選任臨時管理人。2007年2月法院裁定選任了三位臨時管理人，4月再由三位臨時管理人召開中國力霸股東臨時會改選董監，由王令楣當選董事，並於嗣後的董事會被推舉為董事長。

中國力霸重整無望後，衣蝶必須另尋出路。首先是將唯一虧損的台中店結束營業，斷尾求生；其次是由中國力霸董事會決議進行衣蝶營業讓與，採取公開招標的統包方式，要求得標者接收衣蝶千餘名員工並承認所有年資。中國力霸原擬於2007年9月26日召開股東臨時會通過衣蝶營業讓與案，卻因出席股東代表股權不足而流會。同年10月，中國力霸董事會二度通過衣蝶營業讓與案，並決議先進行決標程序後，再將決標結果向預定於11月底召開的股東臨時會提請同意。

衣蝶標售過程一波三折，歷經坎坷。最早傳聞有意問鼎的遠東百貨和裕隆嘉裕按兵不動，異軍突起的新光合纖出價7.05億卻因低於力霸設定的18億元底標價而告流標。同時，衣蝶標售消息曝光後，身為中國力霸最大債權銀行的兆豐銀就向法院聲請假扣押衣蝶商標權，嚴重影響衣蝶賣相。衣蝶員工擔心生計無著，召集工會代表約350人，發動了台灣百貨史上第一次的罷工抗議，兆豐銀迅即表示願意考慮有條件解除假扣押。

2008年2月，中國力霸三度召開股東臨時會討論衣蝶營業讓與案，把底標價降到與新光合纖前次投標金額相同的7.05億元。惟因商標假扣押問題和其他潛在投資成本和風險等不確定因素，有意投標者態度猶豫，以致決標日期一再延展，最後才由唯一出價的新光三越以7.05億元底價得標，並同意接收千餘名員工以及承認他們的年資。其後，因中國力霸無力贖回衣蝶商標，新光三越遂將衣蝶四個據點改掛新光三越招牌營業。

於是，2008年5月31日是衣蝶百貨的最後營業日，同年6月6日，衣蝶改掛「新光三越」招牌重新開幕。

衣蝶百貨台北本館、衣蝶S館、桃園館、嘉義館分別更名為新光三越百貨的南西店二館、南西店三館、桃園站前店、嘉義垂楊店。

2018年5月15日，新光三越百貨台北南西店二館結束營業。

延伸閱讀：1970至80年代的新光百貨發展史
http://jasonblog.tw/2014/10/70s-80s-history-of-shin-kong-corp.html