▶▶▶#往偶像直直走去就對了◀◀◀
#我所看到的日月光執行長 #風傳媒高峰會論壇上沒有人知道的小彩蛋
▌前言
11/19是風傳媒高峰論壇會的日子，非常幸運，因為訂閱華爾街日報，直接成為vvip，因此免費獲得了市價10,000元的高峰論壇票券，訂閱華爾街日報只花了$3988元/年，直接升等成為vvip，然後參加了一場高峰會，就賺了2.5倍，完全值回票價。
▌為什麼我可以參加這場活動呢？
因為身為一個B2B sales，你的目標客戶在哪裡，你人就在哪裡，這一次我確定了目標客戶極有可能會出現在會場，因此跟公司爭取參加論壇的機會，因此，這次回來，除了個人的收穫外，也一定要寫報告給公司。
完成了公司部份報告後，著手整理給讀者的部份，就忍不住想到了當天的一個小彩蛋，一定要分享給讀者。
是關於我新的偶像 #日月光總經理暨執行長吳田玉。
為什麼說吳總經理是我的新偶像，因為20分鐘的演講，他的PPT不是圖最多，還可以說是簡報最簡單的，但是，論台風、結構、邏輯、切入角度都讓人為之一亮，我已經決定我會單獨寫篇分享。
20分鐘直接圈粉。
▌我所珍藏的小彩蛋
但中間有10分鐘的tea time，當所有人都出去拿餐點時，我往我偶像邁進，殊不知，有人比我更到了吳執行長的面前。
誰呢？
記者。
清楚的說：一群記者。
但是，我離我的偶像好近好近，近到我們只隔了一張桌子，於是，#我第一次親眼見識領導人如何面對記者的輪番詢問。
我印象非常深刻，記者詢問：
「請問日月光會加大投資台積電嗎？」
吳執行長戴著口罩，聲音渾厚溫柔的說「恩~我不希望成為你明天報紙的頭條寫著：日月光將加大投資台積電，所以，所有關於台積電的問題我都不會回答。」
#啊執行長真的是執行長講話很直我喜歡
#我不希望所以我不說
但是記者還是想要持續問台積電的相關問題，於是，吳執行長直直看著記者說「好，可以下一題。」（現場靜默有3秒）
#我覺得記者的堅忍不拔，以及 #吳執行長的溫柔而堅決，都值得我學習。
接下來，一位記者問了：「請問一下，今天談論到後疫情時代，請問吳執行長推估大概需要多久才能恢復經濟水平呢？」
吳執行長回：「疑？#這題我剛剛在台上有說了，至少要5-10年。」
旁邊的人趕忙戳了一下那位記者說：ㄟ，真的啦！人家剛剛在台上有說XDDD
#問問題前請先認真聽講座做筆記
#戒之慎之
最後，有一位記者提問「剛剛吳執行長有提到在疫情時全世界會有巨大的變化，尤其是科技業，那請問日月光針對這樣的時局，會調整世界各地的廠方配置嗎？」
此時，吳執行長抬起頭說：「這個問題問得太好了，像這個就是一個好問題(還有讚許的表情+手勢)，可惜......我不能說。」
一瞬間，全部的記者都笑了。
(我也笑了)
#佩服這樣可以讓大家從嚴肅到大笑的能力
這其中，吳執行長一直不時看著我講話，我也一直點頭(但我心中OS：我不是記者，我是粉絲阿XDDD)，不過能被偶像看著講話，我覺得很榮幸(小迷妹開勳)
我知道，當場都是記者(因為人人一支錄音筆，但我沒有)，他們都不會寫這段，但我會。
雖然我最後想要跟吳執行長合照無緣(嗚嗚嗚四個人包圍著總經理離開，我沒有縫隙可以藉機靠近。
#下次記得再勇敢點 #可能大喊(我開玩笑的)
至於吳執行長說什麼，我們先給三個關鍵字： #保護主義、#平行世界、#遠端連結。
更多詳細的圈粉我的內容，請期待我下一篇好好整理。
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ps 這張照片是某個去拿蛋糕的人太晚到拍的xdddd我在這群人裡面直直看著偶像🤩
啊執行長真的是執行長講話很直我喜歡 在 [討論] 為什麼要因為少部分的人的問題拖累整群人 - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
P聯盟在台灣籃球上的努力大家有目共睹
現在雖然發生一些不太好的事情
但那也是少部分人的問題
但現在大家嘲笑都是嘲笑整個聯盟
聯盟中大部分的人都是努力的
如果因為這些少部分的老鼠屎
去掩蓋了大部分人的努力
那對那些人不是很不公平嗎?
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