當疫情改變商業規則，創業者如何透過募資或軸轉找出路？>> http://ecfit.co/VBGu0HX
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2017 年全球性的創業加速器 SparkLabs Taipei 暨創投基金於台灣創辦生根，創辦人邱彥錡歷時4年共投資超過 40間新創團隊．不僅超過50%都是扮演首投角色，更有 79% 的團隊獲得接續投資，總計獲得超過千萬美金的資源挹注。
而在去年疫情的催壓，許多產業商業模式被迫改變，但SparkLabs Taipei中的創業者在他的協助下，超過50%的團隊與外部的傳統企業對接了數位轉型的需求，並在參與轉型的歷程獲得新的發展。
9/2（四）邱彥錡老師將來TeSA分享「疫情下創業者的3大軸轉修練」，關於他對新創團隊體質評估的視角、關於他輔導旗下新創團隊跨足國際的策略，以及關於疫情後新創團隊轉向的生機與應變。
【創投眼中高潛力的新創團隊特質】
1. 創辦人－相關產業經驗與解決問題能力的評估
2. 創辦團隊－成員背景與技術的獨特程度
3. 商業模式－創新度與變現能力的檢視
【疫情影響下，營運模式的軸轉思考】
1. PMF重新檢視－分析趨勢，開拓與產品契合的新市場
2. 策略重新擬定－該轉攻國內市場，還是持續征戰海外？
3. 團隊體質調整－轉化團隊成員職能，重新佈建獲利陣型
【面對國際募資，新創團隊應有的決定性思維】
1. 必須在國內先做出成績，才適合出海發展嗎？
2. 海外擴張致勝的2大關鍵，都來自人脈
9/2 千萬創投看創業！早鳥優惠現省$400，只到8/26（四）！多人同行省更多：http://ecfit.co/VBGu0HX
#可線上參與
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9/2（四）19:00~21:00
TeSA 台北市中正區青島東路七號二樓之一（近捷運善導寺站 2 號出口）
報名點此： http://ecfit.co/VBGu0HX
客服LINE@：http://ecfit.co/AK4CPyq
善導寺做七 在 [大哭] 善導寺是什麼？ - 看板StupidClown - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
小妹在立法院守護中
和友人結伴去上廁所
我們想說附近小七麥當當人太多
懶得排隊
就決定走遠一點去善導寺上廁所
走到門口有位好心的守門人(？)
指引我們方向
裡面完全沒有人
我們輪流把風上廁所
-------以下題外-----------
回程聽見路人說行政院在驅離了
而且那邊聲音很大
很暴動
幸好我們決定回來堅守立法院
天佑那群人
--------我是分隔線--------------
回來朋友問我們怎麼去那麼久
我說：我們去善導寺上廁所阿
友A：捷運站哦？
我：不是阿，善導寺！
友A： ！
友B： 你們知道善導寺是什麼地方嗎？
我： 寺廟阿
友人們(驚訝貌) ：善導寺是靈骨塔。
我：！！！！！
難怪這麼安靜都沒有人
我出來的時候還說 " 謝謝神明"
嗚
天佑台灣！！！
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◆ From: 49.216.25.78
他們會保佑我們的>_<
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