一陣11:15pm -12 am 左右
我會係 自己 黃劍文WongKimman 嘅Facebook page live. 大家有咩歌想聽呀 ?
嚟緊參與一個非常有意思嘅音樂會
一齊做善事💪🏻💪🏻
施比受更為有福 ❤️
「愛無限慈善音樂會」🎤🎼🎹 主旨為:
「愛無限,不分你、我、牠」
主辦單位一向服務香港弱勢社群為己任,
向各界提供援助,今次音樂會所籌得的善款,.
「大樹下」🌳亦是其中一受惠機構,
而今次音樂會亦給予一眾年輕樂隊及歌手們上台演出的機會,請大家大大力支持這個音樂會哦!💪🏻
「愛無限•慈善音樂會」
💡主辦單位:明歌知欽慈善基金有限公司
💡演出日期:2021年9月25日(星期六)
💡演出地點:旺角麥花臣場館
💡音樂總監: 溫應鴻
💡演出單位:
Yanki Din 丁可欣, Kimman Wong 黃劍文,
Cady 林千豔 , Rokko霍羿文, Carrier帶菌者,
The Origin, Andy is Typing, Cozy Syndrome*
受惠機構 : #榕光社 、 #大樹下 、 #毛守救援
🎫 門票正式公開發售
網上售票: http://event.cityline.com/utsvInternet/internet/eventDetail?event=35535&actionType=5&lang=TW
電話訂票熱線 : (852) 2111 5333 (10am - 8pm)Cityline 售票處公開發售
@jojoba27 @bigtreeha
#love #life #lovelife #愛無限
#慈善 #音樂會 #livemusic
#lovemusic #lovesinging
#music #singing #singers
#hkmusic #hkig
#施比受更為有福
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過12萬的網紅朱學恒的阿宅萬事通事務所,也在其Youtube影片中提到,Twitch傳送門: https://www.twitch.tv/otakuarmy2 認知作戰認知作戰,綠營每次被人家質疑到說不出話來就說認知作戰,是不敢面對真相還是害怕想起來?你拿來騙騙自己的白痴支持者也就算了,我又不是笨蛋,你說這些屁話誰信? 為什麼民眾會質疑政府出來募款?就是因為上次高...
善款的意思 在 我是老查 Facebook 的最佳貼文
我很喜歡一位管理大師馬歇葛史密斯的著作,除了文字簡練、幽默之外,也充滿了他自己與他指導的經理人的實例,對我來是很具啟發性與指導性,不過他著作很多,但比較難看到中文版,覺得很可惜。
馬歇葛史密斯是美國知名的高階經理人教練,他訓練的人大多是財星500大企業的執行長,包括福特汽車執行長、世界銀行總裁等,曾經指導過200位CEO。簡單的說,他就是幫忙高階主管改進他們工作表現或自我改善的教練。
他的收費模式是:只要他評估願意接的case,被他訓練的經理人有達到設定要改善的目標時(必須經過重要關係人評估且認同)他才收費,意思是他有把握一定可以完成任務,否則他就會白忙一場。他曾經被Thinkers50推崇為全球最具影響力的領導力思想家,與韓第、柯特勒等大師並列Thinkers50管理名人堂。富比世雜誌把他列入最受尊敬的五位高階主管教練之一,美國「公司 Inc.」雜誌封他為「全美第一的高階主管教練」。
在他的《學領導》書裡有許多有關管理者需要注意的原則,也都以實際故事的方式呈現,除了讓你會心一笑,也會省思自己是不是有這樣的「毛病」,像是下面這個例子:
馬歇葛史密斯曾經輔導過七十多家大型企業,幫助他們發展有助於團隊合作的文化,展現以下的行為:「有效促進團隊合作」「和同事建立夥伴關係」「與其他單位創造綜效」等等。
他在指導這些單位時,都請他們的領導人把一件事放進行為準則裡,就是「避免對其他人與團體,作非建設性的批評」,因為非建設性的批評,正是削弱、扼殺合作意識的原因之一。
那麼,直言不諱坦誠回饋和「非建設性的批評」兩者之間的差別是什麼?可以思考以下幾件事:
- 這個言論對於我們的公司是否有助益?
- 這個言論對於我們的顧客是否有助益?
- 這個言論對於我談話的對象是否有助益?
- 這個言論對於我所談論的對象是否有助益?
如果上述這些問題的答案你經過思考後都是「否」,那麼這就屬於非建設性的批評。
葛史密斯很誠實地提到上述這件事並不容易做到,因為他也曾在收到他的部屬們給他的360度回饋裡,反映出他自己也有這個問題(其他92%的人都做得比他好),因此他下決心想改掉這個毛病,他跟所有同事說「假如有人下次聽到我對於其他人或團體發表非建設性的批評,若你當下指出來提醒我,我就付你10美元」
葛史密斯第一天在中午前就被罰了50元美金,之後幾天也還是陸續受罰,但到最後,他的確成功改掉了這個問題,在滿分5分的評量下得到4.8分,且比96%的人在此項目都作得更好。
他為他服務的客戶也設計類似的罰款制度,每次罰2美元,把罰金捐給慈善機構,據他說,這些年為慈善機構爭取到超過30萬美元的善款,你就可以想像「不做非建設性的批評」真的非常不容易。
我讀完這段的感想是:這個提醒不只在企業管理上要注意,在政治與社會上似乎也很適用。
#老查隨意讀
#馬歇葛史密斯
#學領導
善款的意思 在 吳佩蓉 Facebook 的最佳解答
國民黨部分人士,如 #羅智強 之流,在臉書忙著 #製圖 並曬出2011年 #馬英九 呼籲國人捐款給日本311震災的歷史照,想要凸顯當年種下的善因,結成善果,他們也有功。
好,故且聽之,記上一筆。
那麼,2008年 #汶川大地震,台灣舉國捐助中國逾80億,還超過台灣捐款給日本311地震的總數(約68億)。
如今,中共時不時派軍機繞台威嚇,又百般阻擾我國取得疫苗,台灣人民的善款成了中國軍機的燃料費,你們吭都不吭一聲,忙著為自己臉上貼金,好不好意思啊?!
台灣從不吝惜資助鄰國,我們成了冤大頭已經夠慘了,但香港比我們更慘,上百億的樂捐,成了中國拿來鎮壓香港人民的武器。
好心予雷唚 Hó-sim hōo luî tsim. 一句話大抵可說明台灣和香港多數人的心情。
#敵友不分
#矇上眼睛就以為看不見
#摀上耳朵就以為聽不到
#是敵是友台灣人全看在眼裡
善款的意思 在 朱學恒的阿宅萬事通事務所 Youtube 的最讚貼文
Twitch傳送門: https://www.twitch.tv/otakuarmy2
認知作戰認知作戰,綠營每次被人家質疑到說不出話來就說認知作戰,是不敢面對真相還是害怕想起來?你拿來騙騙自己的白痴支持者也就算了,我又不是笨蛋,你說這些屁話誰信?
為什麼民眾會質疑政府出來募款?就是因為上次高雄氣爆的捐款亂花!結果側翼護航的只會出來說沒有違法,廢話,你沒偷沒搶但是濫用違反道德啊!我捐氣爆專款是為了幫助災民,幫助重建,結果你給我拿去換值班台椅子,這椅子是背棄爆炸過嗎?遮陽棚也被氣爆炸過嗎?出國觀光參訪也給我凹成要宣傳外國人來高雄觀光,啊當初捐款給你有想過你會這樣超乎想像的濫用嗎?
我就問薪資管理系統跟氣爆到底是甚麼關係,E化公務系統呢?現在還好意思跟我講甚麼認知作戰,是不敢面對消防局的值班台座椅,還是害怕想起來?
根據鏡周刊的報導:【監察院調查報告指出,除高雄市政府設立氣爆捐款專戶外,高雄市政府相關局處,也收到民眾氣爆案指定捐款共計3億餘元。其高市善款運用方式如下:消防局花費19萬6千1百元汰換值班台破舊座椅、赴日本考察石化管線減災管理花費8萬4千零84元,搭設遮陽棚花費8萬9千5百61元。此外,挪用81萬換購薪資管理系統、E化公務系統整合暨財產管理及訓練證照管理系統開發建置等。】
結果今天來賓中天主播 #陳文越 沒有維基百科條目,我就沒東西可以剪貼了,又不能問他們家最近精彩的緋聞,總之就這樣啦~~~
阿宅萬事通語錄貼圖上架囉 https://reurl.cc/dV7bmD
【加入YT會員按鈕】 https://reurl.cc/raleRb
【訂閱YT頻道按鈕】 https://reurl.cc/Q3k0g9
購買朱大衣服傳送門: https://shop.lucifer.tw/