#CEO產經周報 #今晚還有試聽場
#六月底前早鳥優惠價
看新聞到底在看什麼呢?除了看現在進行式,更重要的是「未來式」。如果能夠提早「看見」,就能比他人早一步「超前部署」。
企業超前部署,搶在其他競爭者前攻佔市場;個人提早部署,運用時間提升自己的能力和經營的多元性,時機一到,自然水到渠成。
但如何從大量的新聞中找到正確的脈動?靠得是經驗分析。
如何跳脫現有的思考框架,擴大視野?靠思考和討論。
以前沒有練就這身功夫沒關係,跟著 #專業產經分析師致瑋老師,一個禮拜一次,每次最少30分鐘,除了台灣的新聞,還帶你放眼國際。
第一場產經周報,老師就提到飯店、旅社在疫情期間可以轉型為短租式辦公模式,過了兩個禮拜,小鹿文娛集團、喜來登、老爺等都紛紛推出行動辦公室方案。
現在的世代,你比他人更有常識推斷、思考、發想,就能早一步捕捉到消費者的需求。
這樣的練習,非常有趣,老師說,一個習慣的養成,需要66天、66次不停地演練,就能捉到精髓、變成習慣。在習慣還沒養成前,在不知道從何切入,來,跟著CEO產經周報,跟著專家一起,是最快的學習途徑啦!
一本書你閱讀完還不一定知道怎麼「實用」,但每周一本書的價格,還可以跟實戰專家提問相關產業的分析,這筆投資,怎麼算都十分划算!
6/22(二)台北時間晚間七點鐘準時分析世界產業趨勢脈動
想視聽的朋友們,可以在底下留言「我要試聽」;想直接報名的朋友,六月底前的優惠不要錯過啦!也可以私訊職人講堂,由我們協助您報名。
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喜來登行動辦公室 在 林碩彥 Facebook 的最佳貼文
#催生新竹縣「#廢污水管理自治條例」
#我們要喝乾淨水行動聯盟
#喝乾淨水公投連署
#推廣尖石鄉秀巒村高山高麗菜
邀請民眾參加公投連署活動:「一起喝好水吃好菜!為新竹縣頭前溪水源把關!」
新竹縣喝好水公投提案單,下載點 https://reurl.cc/4y4vVK
日期:明日3/13(日)上午08:30~10:30在伍福宮,中午13:00~14:30在北和宮
內容:我們要喝乾淨水公投連署
地點:竹北市伍福宮(喜來登飯店旁)、竹北北和宮
主辦:竹北市伍福宮、北和宮
協助:新竹縣反污染要健康協會
氣候變化及雨水乾旱,部分部落原取水口匱乏,造成新竹縣尖石鄉後山高麗菜熟成提前,部落農民需緊急大量採收,也因疫情關係,一時間產量過盛,造成產銷失衡,
因此,我們與北和宮、伍福宮團隊合作協助,產量過剩的原鄉高麗菜將用於部落蔬果推廣,也感謝新竹縣饒平客家文化協會協助推廣。
北和宮、伍福宮團隊長期協助原鄉部落小學,捐贈民生物資協助弱勢,
我們與宮廟幹部,及我們要喝乾淨水行動聯盟合作,
支持新竹縣民「喝好水吃好菜,大家來公投連署」,訴求政府重視民生及灌溉用水的水源品質、及水土保育。
催生新竹縣政府訂定「廢污水管理自治條例」,禁止廢污水排入飲用水及灌溉取水口上游。
募集張數:縣長當選人門檻千分之五,第一階段提案募集為「3,000張」
新竹縣喝好水公投提案單,下載點 https://reurl.cc/4y4vVK
至各連署點繳交或索取連署書
▶️郵寄乾淨水會址
300010新竹市北區光華二街72巷25弄12號7樓之5,「台灣乾淨水行動聯盟」收
連署書募集及回收點:
台灣民眾黨竹北總服務處 (立法委員賴香伶新竹辦公室)
新竹縣竹北市自強南路432號, 03-657-6921
竹北市民代表 林碩彥服務處
新竹縣竹北市文興路一段242號1樓
喜來登行動辦公室 在 有錢人想的都一樣 Facebook 的精選貼文
徵才限中國畢業生,拿「台胞證」的他卻當上華為客戶經理!27歲台灣年輕人的親身體悟:狼性只是入場券
華為作為中國通訊業的標竿公司、世界前500大企業,自然是中國985、211等頂尖大學的理工科畢業生,心中的「夢幻企業」。在全球有18萬名畢業自中國頂尖大學的華為員工,並不稀奇,稀奇的是裡面的一張「台灣臉孔」。
這張「台灣臉孔」,是台灣技職體系出身、今年27歲的李璟。李璟五專念文藻英文系,二技念台北商業大學國際商務系,最高學歷是台科大科技管理研究所,並透過台科大與澳洲昆士蘭大學的學術合作,取得兩所學校的雙聯碩士。
李璟沒有過人的學歷背景,也非理工科出身,他為什麼能雀屏中選、甚至當上華為視為第一主力的客戶經理?
一切都得從前年說起。
當時李璟將從研究所畢業,他透過華為官網發現他們在進行校園招募,儘管上面註明「限中國籍應屆畢業生」,他還是投了履歷。李璟印象深刻,畢業典禮當天他收到華為的面試通知,面試地點在中國深圳的喜來登飯店。
到了報到現場,李璟估計有近1千多名「中國籍」應屆畢業生來應徵,只有他一人拿台胞證報到,讓工作人員有些不知所措。「但這就是很模糊的地方,因為政治關係,華為不能說我不是中國籍。」因無法清楚定義的政治關係,李璟得以進入第一關團體面試。
闖進華為的關鍵:實習經驗
面試過程中李璟發現,在台灣稀鬆平常的實習經驗,在應徵華為時卻是一大加分。
「他們競爭太激烈了,就算是頂尖大學學生,也很難爭取到有名企業的實習機會。」於是,曾在HTC行銷業務部門實習2個月的經驗,為他的履歷加分;加上李璟不受華為的徵人條件限制,仍嘗試爭取面試機會,在面試主管眼中,他的舉手投足已完全體現「狼性」兩字。
這樣的「狼性」人格特質,為他掙得進入華為總部的入門券,成為當期唯一一個被錄取的「台灣應屆畢業生」。不過進入華為總部後,李璟才發現,擁有「狼性」是基本條件,因為每個中國員工都有。
一匹台灣狼,到華為卻像是沒牙齒的狼
初期3個月的入職培訓,所有新進員工,不論任職為何,都必須熟讀華為產品的相關應用理論與知識,像是無線基站概述與場景、數據中心部署與配置、雲計算原理與架構。公司2、3天就會舉辦一次考試,成績排名在末位10%,就會遭淘汰。
相較中國理工科畢業生,文、商背景出身的李璟必須花雙倍時間,熟讀這些理論;但他沒想到的是,這些畢業自中國頂尖大學的同期新人們,居然跟他一樣也每日挑燈夜讀到凌晨4、5點。
李璟觀察到,華為內部有各個頂尖大學的縮影:上海交大幫、北京清大幫、中國科大幫。每天晚睡早起,是這些全省排名前0.01%的菁英們的日常寫照,而這些同儕最常和李璟聊到「台灣的圖書館」。
「有些同事有台灣交換經驗,他們認為在台灣讀大學是全世界最開心的事。」他們跟李璟分享,中國大學的圖書館不論什麼時期,永遠高朋滿座,座位供不應求,得和另一名同學24小時輪流使用,「不像我們,只有考試前一、兩周才會爆滿。他們從小就是這樣一路鬥倒別人拚上來的。」
原以為自己已經夠「狼」了,結果在這群菁英面前,李璟就像一匹沒牙齒的狼。儘管他們習慣與人競爭,但李璟說,在華為的績效政策引導下,每個人都是為公司利益著想,不為自己。
華為績效導向,養出一隊集體行動的狼群
「我們的狼性是對外奮不顧身地進攻、對內群體奮鬥。」
華為的客戶經理被李璟形容是「最狼」的職位,他們向外拓展市場時,最重要的手段就是搬遷對手的設備,讓客戶改採用華為設備;客戶經理背後則有一支團隊,隨時等候指令、隨機應變。
例如,李璟早上10點先到客戶辦公室拜訪,透過旁敲側擊的問話方式,得知客戶需求之後,將需求告知產品行銷經理、服務經理,他們趕緊開專案分析會,為客戶制定一套完整的端到端解決方案,下午李璟就到客戶公司做報告分析,快速滿足客戶反映的痛點。
在華為,公司利益與員工利益是一體兩面,專案做得好,大家就能分到錢,「獎金分紅一定會到有在做事情的人手上,所以大家都很團結。」
李璟也因為懂得爭取參與大型專案、增加曝光率,在2017年為部門創造121%的年營收成長率(Year over Year),更在今年上半年完成全年訂單目標的70%,因而被部門舉薦,榮獲華為明日之星的獎項。
一般來說要入職3年才能外派,不到1年的時間,李璟就爭取到中美洲的外派機會。
台灣狼闖華為的體悟
正如他忽略華為的徵才限制,照樣積極爭取面試機會,引領他一路往上爬的,就是他言談中常提及的「狼性」二字。一匹台灣狼,闖入一群從小就在競爭的狼群,才知道自己的牙齒還不夠利;因為加入跨國企業,得以打開他的眼界,發現自己的渺小。
若認為自己也有這種狼性,想試驗爪子夠不夠鋒利,西進可以是個方向。
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