📌1 張圖掌握專案進度:甘特圖(Gantt Chart)是在 1910 年由亨利·甘特提出,甘特圖可以協助管理者掌握專案的範圍、時間、人力成本,並且隨著專案的推進,也能快速掌握各項工作當前的進度,隨時進行調整
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🔍簡易版甘特圖:使用 Excel 就能完成
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👉時間進度可以按照專案大小、目的,自行調整時間單位,例如:天、週或月
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👉專案範圍必須拆分成工作項目,記得利用英文字母或數字進行編號,方便後續溝通
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👉每項工作都要有對應的負責人,以方便後續的追蹤或是人力調整
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🔍簡易版甘特圖可以用 Excel 製作與管理,但如果專案較為複雜或是團隊規模稍大,建議可以使用專業的甘特圖軟體,在調整上會方便許多,效率也會比較好,未來有機會再介紹甘特圖的進階版本和軟體
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同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過8萬的網紅范琪斐,也在其Youtube影片中提到,國際法的日內瓦公約裡明明就規定了「醫療隊無論何時均應受尊重和保護,並不應成為攻擊的對象。」為什麼這幾年來還是聽到越來越多醫療團隊受到攻擊的新聞出現。 但其實真正的問題是,「為什麼這幾年來聽到越來越多在中東以及非洲地區的NGO團體,被他們正在幫助的當地人民厭惡。」不管你是醫療人員還是誰,基本上只...
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單位負責人英文 在 我是台灣人.台灣是咱的國家 Facebook 的最讚貼文
#王必勝 的專業、高EQ高氣度,這些都是 #柯萊爾 完全沒有的
好文分享:
對於一個傲慢自大的人來說,最不能容忍的大概就是有人比他強,鎂光燈的關注比他高,一個謙虛的人,不會時常把自己智商157掛在嘴邊,也不會時不時說我自己很專業,可不可以我最清楚,在民眾眼裡,需要的不是那張狗嘴吐不出象牙的嘴巴,而是用行動證明你會做多少事, 一個默默做事的人,需要的不是掌聲,而是他所做的這些事,能給人民帶來什麼改變與幫助,王必勝,就是這樣的一個人。
✅立志從醫的求學之路,其實充滿洋蔥
王必勝讀高中時,他的母親被診斷出肺癌,雖然接受腫瘤科權威彭瑞鵬治療,卻仍在他17歲時離世。當時就讀建國中學、以醫學系為目標的王必勝,就此決定未來要接受胸腔科訓練,救治像他媽媽一樣的病患。
順利考上台北醫學院(現台北醫學大學)醫學系後,他選修彭瑞鵬開設的「呼吸系統」課程,畢業後考取台北榮總胸腔部住院醫師,一路追隨當時擔任胸腔部主任的彭瑞鵬。
自03年開始,任職北榮醫療品質管理中心、醫務企管部、部立金門醫院院長,角色逐漸由救治單一病患轉為掌控全局。當被問到是否懷念過去能直接面對病患的日子,他瀟灑地回應:「從行醫轉到醫務行政,我自己看來是在幫助更多的人。」
✅在國際上勇敢為台灣發聲
2017年,王必勝代表台灣醫師會前往美國芝加哥參加世界醫師會(WMA)年會,會議中,中國醫師會基於「一中原則」施壓大會,將台灣醫師會的英文會籍名稱由「Taiwan」改為「Chinese Taipei」,否則揚言抵制21年預計在北京舉辦的年會。
王必勝當場以英文發言,強調台灣醫師會自1955年就以「Taiwan」名義參與WMA,且持續對國際做出貢獻;WMA身為專業的非政府組織,不應該討論高度政治的「一個中國」議題,「我代表台灣醫師會強烈反對在任何條件下更名。」
「或許有些人會覺得,只要專業表現好就好,『Taiwan』還是『Chinese Taipei』都沒什麼關係。可是當在跟國際交流的時候,我覺得還是差很多,名不正就言不順。國際現實我懂,困難重重我理解。可是『Taiwan』就是『Taiwan』!」事後王必勝在個人臉書上說明自己為何如此堅持。
編按:這件事情我真的印象深刻,當時看到新聞有滿滿的感動,但是沒有記得很清楚是誰,原來是王必勝。
✅處理疫情到處穿梭的身影
從苗栗的京元電子外籍移工群聚感染、屏東的Delta變異株病毒,一直到剛落幕的環南市場專案,最近一個月來,正職身分是衛福部醫福會執行長的王必勝,已然3度站上最前線防堵疫情擴散;在今年1月,他也曾被派往衛生福利部桃園醫院擔任指揮官,花3周時間控制住棘手的院內群聚感染,一次又一次的亮眼表現,讓他成為抗疫團隊當中的高人氣「拆彈專家」。
「溝通」,恰好是王必勝得以屢屢完成任務的關鍵。
王必勝分析,每次成立前進指揮中心,都是在和時間賽跑,務必要在最短時間內找出感染源、即時阻斷感染鏈向外擴散;如果疫情熱區內的當事人、組織單位負責人、地方政府與指揮中心團隊無法建立共識,勢必拖累計畫執行效率,因此他每次抵達現場的第一件事,一定是聽取各方意見。
人和、協調、溝通在組織領導上,雖基本但也是最重要,如同陳時中部長常在提醒的防疫基本功,「疫調、匡列、隔離」一樣,完成一項工作,不是靠著華麗的包裝與言語,來吸引民眾的眼球,而是紮實的做著每一步,來完成好每一件事,這就是王必勝❤️
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[展我繽紛 國際兒童及青少年繪畫大賽]
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主辦單位:ArtMix 亞美斯藝術交流

恭喜學生在比賽中屢創佳績 🏆
~~~~~~ #致學生的話語 ~~~~~~
其實,獎項、名次真係其次
最重要係
。
見證到佢哋嘅熱誠同毅力
願意利用課餘時間,花心機畫畫,熱愛畫畫 🎨
佢哋需要多謝嘅,除咗自己
仲有佢哋嘅媽咪 👩👧
悉心培養佢哋藝術嘅興趣
課堂後,
願意互相分享課堂嘅成果
願意聆聽導師嘅意見,力求進步 💪🏻💪🏻
係我,梵高爸爸,最欣賞你哋嘅地方
呢三個月,你哋都成長咗好多 🧡🧡💛💛
繼續加油
~~~~~~~~~~~~~
注意📌 兒童創意藝術課程
🅰️ 幼兒及小學恆常班
☀️暑期網上課程☀️ 經已額🈵
恆常班將於9月再開班,詳情將於八月上旬公布
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會以 #到校服務 或 #NGO 為主,梵高爸爸藝術團隊會親臨香港小學/幼稚園教授
💛 幼兒藝術創作班(K.1-3)
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梵高爸爸 心靈藝術 • Franco Papa Workshop
🚪 屯門海榮路22號屯門中央廣場19樓22室
🕐 星期一至五11am~7pm;星期六10am~6pm
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* 香港電台CIBS節目《藝趣奇兵》負責人及主持
* 藝術治療應用認可執行師、日本Art Plus One酒精墨藝術認證導師、日本繪本故事導師、日本和諧粉彩正指導師
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* 傳媒訪問:東周刊、荷花雜誌、Parents Daily、Family ESDlife
* 合作機構:PMQ、HKTVmall 直播、香港心理衞生會、聖雅各福群會、救世軍 (不能盡錄)
* GASCA傑出藝術導師大獎
* KOOL教育界男網紅獎
* 畢業於理工大學設計學院
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單位負責人英文 在 范琪斐 Youtube 的最讚貼文
國際法的日內瓦公約裡明明就規定了「醫療隊無論何時均應受尊重和保護,並不應成為攻擊的對象。」為什麼這幾年來還是聽到越來越多醫療團隊受到攻擊的新聞出現。
但其實真正的問題是,「為什麼這幾年來聽到越來越多在中東以及非洲地區的NGO團體,被他們正在幫助的當地人民厭惡。」不管你是醫療人員還是誰,基本上只要你是外來的白人,都很有可能會被當地民眾討厭;因為排外的風氣越是盛行,就會讓這些NGO團體所面臨的風險跟著升高。只不過醫療人員在國際間有明確的保障共識,所以被攻擊的新聞才特別顯眼。
雖然許多NGO團體來到當地,都為當地帶來許多實質的貢獻,但是,卻也帶來很多本來沒有的社會或是文化的衝突。有些是因為NGO內部人員或是組織本身的腐敗,對當地人民反而造成更嚴重的傷害。比如說在肯亞,因為當地政治穩定、氣候宜人,大部分的人都會說英文,是許多人參與NGO工作的首選。但是當地的NGO協調委員會就曾經說過,在肯亞活動的NGO人員大概有一萬兩千人,但是大部分做的都是一些其實沒什麼路用的工作,又可以領比當地人平均多四倍的薪水。有的NGO為了吸引外派人員,提供很好的福利措施,給房子、車子、保險,小孩子來有高級學校可以讀、家裡還可以請清潔人員和廚師等。這樣的規格對比當地還有36%的人口生活在貧困線以下,自然會衍伸出不少問題。
之前衛報更曾經報導過,有世界衛生組織WHO的內部人員寫email對媒體爆料,說資深長官挪用防治伊波拉病毒的錢,幫自己的女朋友買機票,還有用不合理的高價從杜拜空運車輛。email裡還有提到,很多WHO的人員對非洲當地人有嚴重的歧視。如果這個爆料是真的,那就是WHO的人員自己把事情變成種族問題。
這還不是最誇張的例子喔。我看到最誇張的例子,有一個美國籍的Katie Meyler,跟賴比瑞亞籍的Macintosh Johnson,兩個人一起在賴比瑞亞幫助政府設立學校。本來賴比瑞亞大概有60%的失學兒童,政府一聽說有人要來幫忙當然超開心的啊,他們就一直合作總共開了19間學校,在2013年的時候盛大開幕。結果還不到一年,隔年年一月就有護士發現學生感染了性病,結果竟然是被這個共同創辦人Macintosh Johnson強暴。
後續的調查還發現受害者根本不只這一個人,是大概30個人左右,年紀最小的受害者當時還只有10歲。後來這個Macintosh Johnson很快就被逮捕了,在2016年死在監獄裡,死因是愛滋病的併發症。
這都只是一些NGO團體反而帶來很多麻煩的例子,總而言之,在這些國家就已經普遍對於西方來的白人越來越不信任,甚至已經強烈到不少人希望這些人通通滾回去。雖然NGO團體對當地還是有不少貢獻,但就是會有豬隊友抱著「哎呀你們好可憐喲」、「哎呀我來幫幫你們這些落後國家吧」的這種「白人救世主情結」。
而且有些NGO或是民間志願組織,雖然這些名字聽起來都很厲害,但沒有任何單位可以來保證他們擁有專業技能與水準。所以當這些團體做著跨國援助時,基本上都只能靠各個國家自己跟這些團體互相協調。啊出包了怎麼辦,負責人最多最多就破產或是被判刑,大部分都是跑回自己國家被罵一罵就沒事了。但是他們所帶來幾乎的都是一些社會規模的問題,都不是只要少少幾個創辦人或是內部人員負責就可以處理的。要是真的出事了怎麼辦,這些國家難道就倒霉嗎?
因此前一陣子在非洲出現了一個叫做”No White Saviors”的團體,有當地人也有美國人,雖然規模不大,但宗旨是要呼籲大家在投入自己的資源參與援助之前,先花點時間多了解你想要幫助的人、國家、社會以及文化。才不會到了當地反而帶來更多問題。
在現今的國際環境,任何只要掛上”國際”的名字以乎就變得更困難。不管是救援工作或是各種跨國的經濟、文化協助,都是非常需要當地人民與NGO團體長期的信任及合作,才能有效推展。也許我們以前在全球化的年代,對與外國的交往,太強調好的地方,太忽略了壞的地方,造成反對全球化的勢力全面反擊。
但看到這些想要幫助人的救援人員這樣被攻擊,我不禁要想,是不是又只看到壞的地方,但把好的地方全都抹去了呢?
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單位負責人英文 在 KEY的劇場 KEYsTheatre Youtube 的最讚貼文
早前為M21主持招募時所拍嘅短片,同大家分享一下。
「點解要搵鎖匙做主持?」睇下!^^
(附中文字幕,請開啟CC字幕功能)
鎖匙:我是誰?
https://youtu.be/OSvCnYxyxjs
鎖匙@香港司儀網:
http://hongkongmc.com/shop/view.php?sid=220
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? 鎖匙同你食通街:https://www.youtube.com/playlist?list=PLkXFnxUHORipzJE3_rxmuduhtAsfyRmmP
My Life is My Theatre:做自己生命的主角
KEY的劇場
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鎖匙 (英文名:KEY,原名:陸永基),香港微電影及劇場演員、編劇及導演。其作品曾獲北京國際微電影節優秀作品獎 (大會唯一一部廣東話作品),並被選為國際青年導演滙及一百名具影響力青年電影人之一。
畢業於香港浸會大學社會工作系,後來進修碩士時,接受人格心理學及心理戲劇訓練,擁有註冊心理治療師、心理輔導員及社工等資格。現為創作單位 1st Creation、培訓機構 Defrost 及劇團 KEY_Theatre 另類體驗劇場負責人。
Shooting Place: 賽馬會創新教育工作室
https://www.facebook.com/neoedulab/
字幕:Michelle Ip
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大家好!!
昨天有人問我"負責人"的英文怎麼說?
我就說a person in charge
結果他就說太長了,有沒有一個單字就代表"負責人"的?
我實在想不出來...
這裡的負責人不是公司負責人owner
是指負責這個專案的負責人
不知道responsible/responsibility可不可以?
麻煩版友囉!!
感謝<(_ _)>
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 61.58.165.210
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