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〈你比有錢人更大方〉

昨日意外得知國語日報在進行「送報到山巔」計畫，為偏遠地區的學生進行讀報活動，讓他們可以看到更寬廣的世界。

這個活動已經進行12年了，但昨天窗口小姐表示開學在即，許多之前承諾要捐款的「好野人」卻臨時不捐了，她很擔心活動辦不下去，我的重量級編劇朋友豪爽地馬上認領四間學校，我也表示想要略盡綿薄之力。

小姐問要不要開感謝函、登在報上、合辦活動？？？
我說，不用。
她似乎非常驚訝。
真的，幫助人，重點是要真的幫助到人，其他的，不重要啊！

小姐有些感慨地說，近日看遍了「好野人」的老大心態，忽然發現平凡的我們其實最可貴。

親愛的大家，你知道嗎？其實你比有錢人更大方。
「送報到山巔」計畫贊助金額以300元為一個單位，沒有上限。
我相信，你願意省下一部電影的錢，去幫助一個小朋友可以有閱讀成長的機會。
（國語日報社將開立收據，捐款人翌年申報綜合所得稅時，可依法扣除。）

而且可以「直接上網用信用卡捐款」，不用跑銀行，非常方便吧！（太適合我這種宅女媽咪了呀！）

拿出信用卡，立馬來做一件暖心的小善事吧！
瞧，愛的源頭，不就在我們自己身上嗎？


http://donate.mdnkids.com/index/ 網站右上方有捐款方式，可以信用卡捐款喲！

「因為唯有瞭解，我們才能『化解』。」 (by 魏德聖)

族群, 組織溝通, 醫療糾紛處理...也是一樣 !!

溝通管理 by 認知與爭點分析 (NBC & IPI model) ( by A Nan)

" 魏德聖講了一個又一個與土地聯繫的有意思的故事，屬於台灣的故事。從《海角七號》台灣青年和日籍女友終被救贖的悲情關係、《賽德克‧巴萊》賽德克族與殖民主日本、即將上映的新片《KANO》講述日人、台灣人和原住民組成嘉農棒球隊的故事，魏德聖明顯喜歡處理多元族群掙扎、認同的問題。他強調：「台灣好或不好就在這個問題上，族群問題處理好，格局就會變得很大。」

「因為唯有瞭解，我們才能『化解』。」明白不同族群的立場，看到時代和歷史造成的遺憾之後，當我們回到仇恨的原點，才有可能不再仇恨。魏德聖強調，討論族群問題最忌諱有融合彼此的想法。怎麼把遺憾放下？他認真地回答：「歷史帶來的傷害，吸收他、吸收他，不斷吸取教訓……」

看見台灣問題》
族群關係的歷史塵埃應該被拂去

魏德聖：堅持導出台灣的故事

因為好奇、因為對未知的想像、因為喜歡某些故事，魏德聖在最不好的年代進入電影圈，但這最不好的年代還可以留住他，代表他真的找到自己最喜歡的工作。只是當時大概沒有人料到，「魏德聖」竟會成為改變台灣電影最重要的人物之一。

2008年，電影《海角七號》創造了全台五億三千萬票房，在國片低迷消沉的年代，導演魏德聖的名字幾乎成為「夢想」的代名詞。他為台灣電影創造的里程碑，成為年輕一代導演無可迴避的標竿。因為魏德聖，國片與觀眾之間沒有距離已不再是高談，他召喚多數群眾的情感與認同，他曾形容：「因為沒有壓力與包袱，所以創造出奇蹟。」

走進魏德聖的果子電影公司，擺設簡單。牆上貼滿了魏德聖第三部電影作品、以台灣史上第一支打進日本甲子園決賽的嘉農棒球隊為背景的新片──《KANO》所設定的每一個棒球員的造型與身影。玻璃窗上「不要認輸」四個字並不醒目，卻是自始至終的堅持。這不是一座電影工廠，它是幕前、幕後每個環節各司其職的過程，你知道每個人都在努力說好這個故事，一個美好的故事，改變台灣電影的故事。


學會作夢》
電影門外漢 跟楊德昌一部戲看見真正的電影

在嘉義拍攝《KANO》的魏德聖曬得黝黑。說起自己的人生故事，他笑著說小時候寫「我的志願」都是抄別人的。進入電影圈之前從未有過夢想，只知道搬貨、倉庫管理、送報紙、送牛奶等打過的零工都不是自己喜歡的，但卻不知道自己到底喜歡甚麼。

電機科畢業後，當兵認識了一位畢業於世新大學的同袍，喜歡天馬行空地跟他形容「電影」，「這些東西是我未知的、沒有接觸過的，也不知道自己適不適合，聽起來卻很迷人。」成為導演是成長過程中未曾想像的，當時只是想「先進去這個再說吧！」於是魏德聖開始學會作夢。

想盡辦法，終於因緣際會進到楊德昌的電影公司，從場務做到副導，是魏德聖生涯的重要轉折。曾獲坎城影展最佳導演的台灣電影新浪潮代表楊德昌，對每件事情都嚴格要求，「跟有要求的人共事視野會打開，也會進步。」

魏德聖總是被楊德昌罵得無地自容，一位製片私下問楊德昌：「為甚麼要對小魏這麼差？」楊德昌說了句：「因為他跟其他人不一樣。」魏德聖激動地形容：「我一聽，不管再多苦，就都願意忍了。」

雖然藝術家性格的楊德昌對錢不太在乎，但當時糟糕的電影環境，讓電影人只能用很少的錢去求全，看不到所謂的創作，只看到很多的妥協。楊德昌在那樣的時代依然堅持追求電影美學的表現，給魏德聖很大的啟發：「直到1996年跟著楊德昌拍《麻將》，我才感覺到自己在拍一部電影。」他明白了甚麼是電影，甚麼是攝影機與藝術的關係。

只跟了楊德昌一部戲，魏德聖卻看見電影真正的執行面，與當初浪漫的想像完全不同。此後，魏德聖始終與楊德昌一樣，敢於描繪電影願景，堅持完成理想，不打折扣。

因為好奇，因為對未知的想像，因為喜歡某些故事而走了進來。魏德聖在最不好的年代進入電影圈，但這最不好的年代還可以留住他，代表他真的找到自己最喜歡的工作。只是當時大概沒有人料到，「魏德聖」竟會成為改變台灣電影最重要的人物之一。


小導演失業》
為了《賽德克‧巴萊》負債累累仍堅持夢想

1995年開始，魏德聖以16釐米的底片拍了《對話三部》、《黎明之前》、《七月天》等短片，一邊持續創作劇本。

還沒有任何長片作品，魏德聖早在1999年就完成了《賽德克‧巴萊》劇本。2003年他決定先拍《賽德克‧巴萊》5分鐘前導片，拍完之後仍然等不到資金挹注，一直到2006年籌備《海角七號》這一段時間，他形容自己是空的，非常低潮。「我們努力完成劇本，努力去找錢，發現不是市場不夠大，是沒有人願意花這個成本。那時候的觀念是你有多少錢做多少事，找到多少錢拍多大的電影。」提出二億資金拍電影，在那個年代簡直不可思議。

甚至當時魏德聖忠實記錄自己人生困頓的《小導演失業日記》都出版了，電影卻遲遲沒有著落。那一段時間實在難熬，「自己的技巧成熟了，說故事的方式成熟了，但是卻沒有戰場。沒有人要跟我打，我跟誰證明我能打？」

如今回過頭看，負債200萬只為剪出一部5分鐘的前導片，魏德聖不可思議的堅持，改變了台灣影史的紀錄。

決定義無反顧拍這5分鐘的前導片，是當時太太挺著大肚子跟他說：「我是一個沒有夢想的人，但是你有，天下有夢想的人太多了，願意去執行的人又太少了，偏偏你又是那少數願意行動的人。我不想有一天你老了以後，一天到晚跟我抱怨如果當初怎樣、怎樣就好了，要拍就去拍吧！」有了支柱，魏德聖真的去做了。這一段時間的沉潛，讓他負債累累也傷痕累累，但是環境的不友善，卻是不斷證明魏德聖那充滿理想，且堅持自我的性格。


跟自己的名字賽跑》
究竟要成功幾次才能改變社會的價值觀？

2006年《海角七號》開始籌備時，當年國片的總票房僅僅只有4,339萬，魏德聖卻決定以5,000萬預算開拍。

他申請到500萬國片輔導金，抵押了房子貸款3,000萬，再東湊西借，拍出了五億的票房成績！不鳴則已，魏德聖終於收穫自己種下的夢想，這是台灣電影的新紀錄。

《海角七號》讓魏德聖贏得掌聲，拍下一部電影時卻幾乎沒有讓他賺到便宜。投資者的資金不能及時到位，怕收不回成本，更怕不能賺錢。魏德聖失望地說：「如果整個社會的價值觀還在想藝術能不能賺錢，不能賺錢的東西就是沒有價值的東西，那我不會再覺得可以為它努力甚麼。」

電影片尾的「天使‧巴萊」，感謝所有資金投注者，說明尋找資源的辛苦。他感謝善意的投資者，明白每個投資都是冒險，但是長年為龐大債務奔忙，無疑是很大的壓力。

談到此，魏德聖十分沮喪：「真正讓我覺得非完全投入不可，無論如何我也要去做，那就是《台灣三部曲》。結束之後就沒有了，我找不到，也不想再找了。一個社會讓一個人冒那麼大的風險是不道德，不應該的。」實際面的困難，雖然沒有動搖魏德聖說故事的堅持，卻讓他對藝術價值總要用金錢衡量的社會風氣，感到失望。

拍完《賽德克‧巴萊》後出版《跟自己的名字賽跑》一書，道盡魏德聖義無反顧把取之於電影的一切，用之於電影的過程。他在書中忠實地說：「離宣傳期越來越近，就會離自己越來越遠。趁自己還是自己時整理出這些，希望讀者可以接受我原來的自己，原來的想法，原來的失敗，原來的喜怒哀樂。」

現在這個年代，電影難以只是電影，拍攝過程中還要應付很多電影以外的事，面對的困難、瑣碎，需要超乎尋常的堅韌。魏德聖能做的就是像早年楊德昌、侯孝賢一樣，覺得對的事情就堅持去做，並且做到最好。

《跟自己的名字賽跑》寫道，曾有一個第三世界的導演得獎後上台說：「拍電影其實是個不錯的工作，讓我有理由向朋友們借錢，也讓我有機會穿上好萊塢的華麗衣服，雖然是借來的，雖然不太合身，雖然租金還沒付清。」原來，全世界的窮導演都是一樣的，有那麼多等待與無奈。


用電影說故事》
看見台灣土地的靈光

「我一直覺得自己只是一個說書人而已。十幾年來一直在寫劇本，不斷創造好故事，不斷從文字裡獲得影像的靈感。」

魏德聖是需要文本的導演，看一本書突然有了感覺，就會對一個時代產生感情。對於電影的嚮往來自故事，來自劇本的啟發。當所有元素、人物、題材都能凝聚，再透過影像呈現自己對土地、對社會的觀察。

因此，魏德聖的《海角七號》提供一個美好國度的投射、台灣多民族的和樂想像。霧社事件的衝擊與感動，則來自邱若龍、鄧相揚、鍾肇政等的歷史材料與文學材料的啟發；《賽德克‧巴萊》雖以符合史實為目標，然而藝術表現一定有其立場──讓觀眾用同理心瞭解這些人物，放下好人做的錯誤決定，原諒所謂壞人做出保護自己文化的行為。魏德聖要傳達給觀眾的，是自己視野裡的霧社事件。

監製吳宇森曾說：「《賽德克‧巴萊》應該叫《魏德聖‧巴萊》。」魏德聖震撼於這個史詩故事，閱讀大量文本、史料，找到切入的角度，即使傾家蕩產也要在十年後投注七億完成。

因為對他而言，土地的故事就是自己生長環境的故事，台灣的過去要受到重視，不能只有官方的單一解釋。然而，「所有技術都不是問題，用錢就做得到，只有人文的東西是最難的。」

對魏德聖而言，真正的人要帶根帶土，生長在這片土地，自然有許多想法與土地有關，不需刻意思考本土性的問題。如果養成教育不是在好萊塢，也沒有像李安有那麼長時間在好萊塢經營努力，怎麼去創造一部大家都喜歡的電影？「沒有那個條件我追它做甚麼？為甚麼不做一個東西讓人家來追我？」


看見台灣問題》
族群關係的歷史塵埃應該被拂去

於是，魏德聖講了一個又一個與土地聯繫的有意思的故事，屬於台灣的故事。從《海角七號》台灣青年和日籍女友終被救贖的悲情關係、《賽德克‧巴萊》賽德克族與殖民主日本、即將上映的新片《KANO》講述日人、台灣人和原住民組成嘉農棒球隊的故事，魏德聖明顯喜歡處理多元族群掙扎、認同的問題。他強調：「台灣好或不好就在這個問題上，族群問題處理好，格局就會變得很大。」

魏德聖形容，拍《賽德克‧巴萊》的時候，看到了陌生又熟悉的台灣。拍完《賽德克‧巴萊》的第一個感受是──終於可以對事件的人物有交代。但是反過來想，「那我的祖先呢？我完成別的祖先的故事，那我的祖先呢？」他希望觀眾看完電影能由不同的角度看待歷史，然後問：「我是誰？」

「因為唯有瞭解，我們才能『化解』。」明白不同族群的立場，看到時代和歷史造成的遺憾之後，當我們回到仇恨的原點，才有可能不再仇恨。魏德聖強調，討論族群問題最忌諱有融合彼此的想法。怎麼把遺憾放下？他認真地回答：「歷史帶來的傷害，吸收他、吸收他，不斷吸取教訓……」

十餘年前，看到王家祥的《倒風內海》，描述台灣百年前西拉雅族與沼澤濕地的特殊文化，而今，魏德聖未來將拍的《台灣三部曲》，計畫用麻豆社、漢人海盜、荷蘭傳教士三個民族的觀點，訴說跨越民族的歷史故事。

魏德聖喜歡讀歷史的原因，是因為歷史總是一再重演。然而歷史的塵埃應該被拂去，如若在族群關係上撕裂仇恨，如何有足夠的心胸包容世界？


海角七號之後》
拍電影的人不能忘記自己的誠懇

過去十多年裡，很少人進電影院看國片。直到《海角七號》之後，台灣電影被走出了一條不再荒煙蔓草的道路。雖然沒有扭轉拍片的大環境，卻至少出現改變的契機，和另一種說出台灣故事的方法。魏德聖內斂地說，自己只是把想拍的電影拍出來，「一直迷戀過去的風光，不如多想未來怎麼把事情做好。有人說《海角七號》重新看見台灣電影的市場，也有人說它讓電影越來越商業。無所謂，我們只是走好自己的路。」

台灣新電影時代的作品，現在看來或許太悲情，但絕對是說出了當年的苦悶感受，有它的時代意義。每一部電影作品都反映著創作者對人的觀察、對社會的觀察，既是多元的社會，為甚麼不能包容多元的電影？

魏德聖不斷反思：「拍電影的人不能忘記自己的誠懇。若看到國片起飛，就忘記觀眾的感受，只去拍譁眾取寵的題材，那就本末倒置了。」因為，「拍出想拍的電影吸引觀眾」和「為了吸引觀眾而去拍電影」，兩者之間有很大的差異。

《賽德克‧巴萊》監製黃志明曾說，每個籌不到錢、拍不下去的過程，不只是為了挺魏導，每一個工作人員早把自己的生命和熱情掏心地投入進去。或許是國片本該在那個時候發生改變，或許是黃志明口中魏德聖固執卻單純的性格使人信任，當明白他的團隊說出台灣故事且絕不妥協地堅持，魏德聖的謙卑與質樸、關懷與眼光，無疑正是改變台灣電影的重要原因。

文章來源：http://www.watchinese.com/article/2013/5104

記得小時候媽媽的一天是這樣開始的，早上三點起來送報紙，送完報紙趕著去工廠上班打八點的卡，五點下班後，回來幫忙家裡的小生意，忙到晚上八點後，再趕回公司趕貨，其他瑣碎時間就用來收報費。假日時，一大早就去辦外燴的公司集合，準備去其他村莊端菜。很多人都喜歡問我媽媽，怎麼教出一個醫生小孩，其實我一直以來就是守著跟媽媽的小約定，她負責賺錢，我負責念書，每當我念書累的時候，想到媽媽還沒下班，就會覺得自己要更努力。現在自己每個星期要看至少八個診，一個月十六班，但是卻不以為苦，因為媽媽努力勤奮的精神一直深烙在我心裡。

每次我值急診時，會診醫師都很開心，因為知道我都會趕緊去看病人。看到患者半夜來求醫的痛苦，我也會想到媽媽，在我小時候每次氣喘發作時，在鄉下背著我求診所醫師開門救我的畫面，那種無助痛苦的感覺。有時候半夜在門口敲門敲很久，氣溫又很低，每次我都覺得自己快暈死過去。所以現在如果在我能力範圍內，能夠早一點解除患者的痛苦，我都覺得是美事一樁。

診間小姐有時候常問我，為什麼跟有些病人說打電話問報告就可以了，因為我又想到媽媽。我都習慣問患者住哪裡，現在我的患者最遠的住在清境農場的部落裡。小時候我常感冒，媽媽常一大早就帶著我從雲林坐公車到嘉義看小兒科，下車後，媽媽又要在太陽底下背著我走好幾公里的碎石子路才能到那家小兒科。看完病回到家裡之後，已經是傍晚三四點了。以前我會覺得我讓患者打電話問報告是破壞行情的做法，後來我發現老師也是這樣一路走來。接著我在老師的鼓勵之下，也去辦了一隻患者專用手機，舉凡掛號、衛教、排開刀、問報告都可以讓患者得到方便，減少就醫的不方便性。

每年政府都會表揚模範母親，但是我心目中的模範母親只有一個人，就是我媽媽。

祝媽媽母親節快樂...