魔鬼藏在細節裡，移工宿舍再次出現確診個案
「苗栗縣今天新增1例本土確診病例，為外籍移工，這名確診外籍移工，已隔離14天，PCR檢測2次陰性後轉陽確診，無公共活動史，現已採一人一室隔離中，對於社區沒有影響。」
這是縣長臉書今天跟大家報告的內容，只有一例且是已隔離14天的移工，看起來好像不用太擔心，但值得注意的是，前幾天出現的零星個案都會註明是在集中檢疫所或防疫旅館，這些解隔前篩出來的個案，的確對工廠與社區不會造成影響。
但今天這例卻沒有，因為這例個案是已解除隔離、回到宿舍並已復工的京元電移工。雖然隔離期間PCR檢測2次皆為陰性，但因出現症狀，篩檢後發現確診收治醫院隔離，其室友也已框列採檢了。
目前並不知道為何PCR檢測2次陰性後轉陽，是因為潛伏期？還是在哪個環節疏漏而不小心染疫？皆需仰賴衛生局詳細調查。但就在京元電讓各部門自行決定是否取消分流的前兩天發生此事，儘管公司在用餐休息空間與內部動線上仍有依照防疫計畫辦理，但仍不免讓人擔憂，宿舍是否會有其他員工與個案接觸過並已復工。
若衛生局框列隔離工作夠精準、公司的防疫計畫也有落實，相信應該不會讓月初的惡夢再上演一次。但仍有幾個制度上的漏洞，在科技廠群聚事件中仍存在，以下簡單表列說明：
1. 工作場所的疫調框列漏洞：
一般來說，與確診個案密切接觸人員的匡列都是由衛生局負責，但本次科技廠相關案件確不是，工作上接觸的匡列名單由公司負責提供，衛生局負責同住與其他足跡的接觸者。
這便會導致許多匡列的漏洞，六月初各科技廠的爆發，我們接獲無數陳情都指出明明有長時間、密切接觸，但有人有被匡有人沒有，搞不清處公司的標準為何，是否有為了避免人力減少而少匡列的狀況，也無從得知，且各家公司都有類似狀況。
但少匡列一個人會對疫情控制產生多大的影響，從本次高雄和恩主公醫院的事件可觀察出來，當初苗栗沒有因為這樣的制度漏洞而大規模爆發，真的是非常幸運。
2. 廠區消毒無明確監督單位：
當公司出現確診個案後，全廠徹底清消是最基本的要求，但日前我們也不斷陳情質疑廠內消毒不確實時，詢問縣府各單位，竟發現沒有人負責監督這件事。
首先問了衛生局，衛生局指出消毒為環保局業務與廠內事務則為勞青處；詢問環保局，環保局指出其只負責戶外清消，公司與商家部分應為工商處或勞青處負責；詢問工商處，工商處指出疫情相關業務應由衛生局負責；詢問勞青處，勞青處指出他們會請公司進行消毒，但並不會進場檢查，若確保有無落實建議問衛生局。
各單位繞了一圈，竟找不到能負責的局處，也就是說沒有一個單位需負責確保廠區內消毒狀況，那麼若有企業沒落實清消，憂慮的員工們也求助無門。
3. 群聚問題根源的宿舍密集度：
本次事件的根源，就在於移工宿舍的居住密集度，以及不同廠區的混住狀況，導致一人染疫就會讓全宿舍及廠區陷入高風險中，但即便到今天，京元電的造橋宿舍仍在狹小空間中讓移工們六人一間，竹南宿舍今天再度被陳光軒議員踢爆仍使用違規空間。
更不用說其他沒被報導過的移工宿舍，狀況是否確實改善降載根本無從得知。且前進指揮所對外宣稱移工隔離期間是「一人一室」，實際上只有高風險移工才能跟台灣人一樣，一人一室隔離在集中檢疫所或是防疫旅館。中風險「就地隔離」的移工，其實是二到四人一室。
4. 分流制度中的加班漏洞：
作二休二的四輪二班制，竟被許多公司拿來說是他們的分流制度，對產線工作略懂的朋友都知道這說法有多值得吐槽，且只要一加班，兩班的人就會交疊在一起工作。而產線上的加班是偶一為之還是常態，我想也不用我多說。故一旦有人染疫，就會讓全廠陷入風險之中。
這樣的工作模式，加上無法確實匡列、清消無人負責督導及密集的宿舍，都是苗栗在疫情中尚未被明確改善的部份，六月初的風暴沒有擴散到社區，只能說真的很幸運。
