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【Cheers全新Podcast節目EP１：#向上管理】
Inc.報導曾指出，超過４０%的員工會因為主管而離職。換言之，跟主管處得好不好，與你工作得快不快樂成正比。管理學大師杜拉克曾說：「你不必去喜歡你的主管，也不必去恨他；然而卻必須管理他，他才會成為你達成目標的資源。」
什麼是向上管理？又該怎麼向上管理？我們邀請到永齡基金會執行長劉宥彤，她同時也是鴻海創辦人郭台銘曾在選戰中仰賴的發言人。關於「我的老闆是郭台銘」，她如何看待，又如何做好向上管理…
【換了公司，問題卻沒有改善？工作「越換越好」的關鍵是⋯】
我相信大家的內心肯定都出現過一種聲音，「我好想立刻現在就提離職！」有可能是因為主管難以溝通又愛獨攬功勞、也可能是因為工作壓力太大常要加班到深夜、又或許是同事難相處又愛拍馬屁等等，讓你受不了想立刻提離職的原因肯定百百種，但不管是哪一種，這些會讓我們理智線斷掉的場景，總是時不時就會冒出來。
老實說，剛踏入職場的時候，我羨慕那些勇於在衝突發生當下提出離職的人，那時候我認為這些人很勇敢，知道自己的底線，並勇於做決定。直到我在職場待了2－3年以後，也依然會遇到這些勇於在衝突當下提離職的人。有趣的是：我不再認為這些人很勇敢了，反而開始針對發生衝突事件的本身，思考著…⬇️⬇️⬇️
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【員工不是離開工作，而是離開主管】
快過年了，有些人一定在盤算，年終獎金到手，便和現在的老闆說拜拜，這其中，走的經常是老闆捨不得的好員工。
主管常會歸究於各種理由，卻忽視問題的核心：員工不是離開工作，而是離開主管。
