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【財經補給讚】損益平衡點(BEP)在企業經營管理上的意義

🚩損益平衡點（Breakeven point，簡稱BEP）是指在一定的價格下，需要多少銷售量，或要多少營收才能不賺不賠；當公司的淨利剛好等於零時，就稱作達到損益平衡，此時公司的收入等於總成本（包括費用、支出），低於BEP表示公司賠錢，超過損益平衡點。

🚩BEP銷售量的公式為「固定成本/單位邊際貢獻，單位邊際貢獻=單位售價-單位變動成本」，或「固定成本/1-變動成本率（變動成本/營收）」。固定成本與銷售量（產量）無關；變動成本，隨著銷售量增加而增加。

🚩故在企業經營管理上，損益兩平愈低愈好。如何降低BEP的量，一從降低分子（固定成本），一從提高分母（提高售價與降低變動成本），雙管齊下。😅由於調高售價，掌控在客戶端，執行不易；降低成本掌握在自己手上，可立即進行，然而固定成本皆已固定，降低空間有限，最後，只有從降低金額大的變動成本（材料、電費等）著手🤔。

🚩另外，當產品單價降低，而固定費用及變動費用不變時，則應從提高產能、增加銷售量，使固定費用分攤到每一產品的金額降低，即使變動費用不變，也能降低每一單位之總成本，而增加利潤。

圖片來源：企業財庫網 https://www.caishen.com.tw

【TPM現金流管理】

當企業進階到TPM特別賞與世界賞水準時，如何讓企業持續繁榮與獲利？就要做好財務會計、管理會計與建構持續獲利的競爭能力。

🤓財務會計是以財務三表：資產負債表、損益表及現金流量表來呈現。尤其，財務報表(BS&PL)跟庫存的關聯，要掌握「營業現金流」是否獲利？「投資現金流」-對未來的投資是否健全？「財務現金流」則為財務上的現金流是否健全？要避免黑字倒閉。

而管理會計不只是根據「過去」到「現在」的結果資訊、而是要以能適用於國際財務報告基準（IFRS），以預估「未來」的資訊為依據。管理會計是為了企業經營者及管理者而製作的、可說是為了經營管理的會計資訊：掌握公司現有的狀態、讓収益性明確化的必要資料，也是預估今後公司繁榮的重要資訊。

依據這些資訊，善用各種改善工具來建構競爭者、顧客，所看不到的無形競爭能力，其作法如下：
🔸從損失成本矩陣表中，找出改善主題來進行個別改善，精進企業體質。
🔸庫存・納期的減少：善用TPS/VSM價值流圖來提升企業競爭力。
🔸設備、製程的穩定：藉由TPM持續改善活動。
🔸多能工化與製程的流程化：善用TPS手法。
🔸Advanced TPM- PFD的活用：達成直接製造系統(DMS)與完美製造系統(PMS)。
🔸善用管理會計的損益平衡圖，從三方向來改善：增加銷售額(精實創新、營業TPM)、固定成本的低減及變動成本的削減。

💁‍♂中衛長期以來，一直鑽研引進與發展TPM新的管理技術；有關「TPM現金流管理手法」，目前已正式的引進國內，若產業界之先進對於此手法想更加的瞭解，歡迎與中衛顧問團隊聯繫唷~~

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產品經理一定要會「損益平衡點」！賣多少件產品，才可以打平成本？

當有人提起「你的公司有沒有賺錢？」你可能知道要翻出公司的損益表，看看最下方的淨利數字是否為正。但是當老闆問你「這次產品要賣出幾件，才能打平成本」，你知道該怎麼算嗎？

其實，你需要找出的就是─損益平衡點（Breakeven point）。當公司的淨利「剛好等於零」的狀態，就稱作「達到損益平衡」，此時公司的收入等同支出，也可以說是「最起碼可以養活自己」的基礎點，所以損益平衡點又被稱作「安枕無憂點」。這是公司能開始獲利的起點，唯有超過損益平衡點，公司才能開始賺錢。

該如何找出損益平衡點？

步驟一：加入固定成本

步驟二：加入變動成本

步驟三：加入營收，算出損益平衡點

步驟四：標示出虧損及賺錢的區間

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