關於 固態組心得 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

【2H21 Collaborator產經共學社招生 - 申請表單開放中】
相信在上週的貼文和招說會後大家已更瞭解培訓計劃的內容，今天要來帶大家看看Junior們本學期的學習成果與他們製作報告的心得🥳

【社團學期成果展現（下）- Junior】
為期一學年的培訓計畫分成兩大主軸，暨昨天的Intern GWE後，Junior 主題報告則是讓Junior深入研究 #國際金融、#產業個股、#新趨勢 三大主題，學習數據分析、建立評價模型與產業研究，並由Mentor指導，撰寫具業界水準的報告。至06/05為止共產出13篇Junior報告。

#產業個股：至06/05為止，共5篇報告。
社員分享：「在做伺服器產業報告時，Mentor提醒可以藉由拆分各台廠伺服器的營收占比及他們的產品組合，以判斷其是否會受惠於成長動能。Mentor也分享上、中游零組件報價之所以容易調整的原因，其實是緣於伺服器成本主要為晶片，所以其他小零組件的價格調整對於中、下游而言，並不會有太大的影響，因而相對容易接受調價。Mentor以在業界的實務經驗及知識，讓我們的思維能更貼近實際產業的運作模式。」

📍03/06 美國長影音串流平台
https://reurl.cc/83pMWb：隨著智慧生活的來臨，影音串流平台隨之崛起。面對短影音平台的崛起各大廠該如何應對？
📍03/27 NETFLIX（NFLX）
https://reurl.cc/W31QDO：身為SVOD產業龍頭的NFX，及原創影集帶來的議價能力是否能為NFX帶來持續成長的動能？

以下產業報告即將上架粉專，請準時收看：
📍05/01 MCU產業：MCU產業目前供給緊繃，將由終端需求分析產業趨勢及廠商未來可能策略。
📍05/22 日月光投控（3711）：5G手機、遠距辦公及汽車市場反彈三大動能，能否為日月光封測業務帶來長期成長動能？
📍06/05 伺服器產業：伺服器產業在經過2019年中美貿易戰的低基期後，短期需求因平台換機潮帶動，長期則受惠於各雲端大廠資料中心需求，除此之外，伺服器產業還有什麼其他可以關注的重點呢？

#新趨勢：至06/05為止，4篇新趨勢報告。
社員分享：「在做NFT報告時，最初本組討論主題為聲音經濟的娛樂傳媒產業，但在和Mentor討論過後，發現聲音經濟較難以紮實研究角度出發深入探討其商業模式革新及服務差異化，最後可能會偏向故事性的報告，而非具數量化佐證，也讓我們對於報告呈現模式及紮實的報告更有具體想像。」

📍03/13 固態電池
https://reurl.cc/2rmGNO：近年來電動車產業興起，固態電池高能量密度及循環壽命長等優點使各電池大廠投入大量資源進行研發，固態電池的應用是否能順利推行？
📍04/10 自駕車高精地圖
https://reurl.cc/KAQYen：近年來自動駕駛風潮盛行，高精地圖為自動駕駛邁向L3以上的關鍵，高精地圖會如何影響自駕系統的發展？
📍04/24 NFT
https://reurl.cc/W31Qz9：NFT為結合區塊鏈及虛擬貨幣的新興應用，NFT未來的發展會如何？

以下新趨勢報告即將上架粉專，請準時收看：
📍05/15 大麻普及化：近年來各國推行大麻合法化，CBD終端應用及市場可期，大麻產業未來發展會如何？

#國際金融：至06/05為止，4篇國金報告。
社員分享：「在做新興市場升息報告時，常常因為以學生的角度思考，而忽略了業界較關注的重點。但藉由Mentor的回饋，讓我們明白油價不僅要考慮現階段供需狀況，也須考慮去年疫情下的負油價情況，也就是低基期效應，因此油價對通膨推升的效果到今年第二季末應該要逐漸減緩。那若低基期影響過後，新興市場還會再承受這麼大的通膨壓力嗎？是個值得我們思考的點。在做報告的時候，Mentor也建議我們可以預測各央行後續的升息動作，讓我們能夠比對之後央行升息的狀況及原因，使觀點得到印證或改進的機會。」

📍03/20 石油近期趨勢&展望
https://reurl.cc/9rpNpa：近期原油價格站上2年來新高點，當前原油市場供需狀況是否平衡？影響石油需求因素又有哪些？
📍04/17 新興市場升息原因及影響分析
https://reurl.cc/pgM0aQ：隨著強勢美元來臨及輸入性通膨壓力，新興國家面臨升息壓力，來看看各新興經濟體升息後面臨的問題有哪些吧！
📍05/08 美國房市
https://reurl.cc/zeNR47：疫情帶來的低利環境帶動近期美國房市熱潮，美國房市會對經濟造成怎麼樣的影響？

以下國金報告即將上架粉專，請準時收看：
📍05/29 鋼鐵近期供需：從供給、需求、各國政策及公司分析鋼鐵產業，鋼鐵產業新格局將為何？

看完了以上，對Colla更有興趣了嗎？請不要猶豫，秒填寫下面這份申請表單，把握機會加入這個溫暖的大家庭吧！

📬正式申請表單
📢連結：https://forms.gle/HmvPu92mBYwjrfYSA
📢表單截止日: 7/3 (六)
📢面試名單公布日期: 7/8 (四)
📢線上面試預定時間: 7/10 (六)、7/11 (日)
*表單回覆內容將妥善保存，不提供外界使用，也不會透露給非申請者及本社面試人員以外之人。請放心填寫。
*表單完成所需時長因人而異，作答者須上傳一份pdf形式的一頁履歷。建議保留填答內容，以防填答到一半資料遺失。

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（以上步驟缺一不可，抽中若不符合將重新再抽）

③ 8/12(二）原地公布得獎名單

🍎為什麼蘋果創辦人 #賈伯斯 看似劃時代的產品NeXT電腦卻一敗塗地？是什麼讓皮克斯走出兜售硬體的低谷迎來動畫的高峰？iPhone、iPod時期的賈伯斯做出了哪些改變讓蘋果保持紀律與創新並存？
🌊🧊原來這些問題的答案，就在一杯「水」裡。
💡《#高勝率創新》顛覆傳統認定的企業文化理論，組織的結構才是決定創新的關鍵因素。這本書將挑戰你既有的思考方式。
🔗圖文好讀版 https://readingoutpost.com/loonshots/
　
【這本書在說什麼？】
　
《高勝率創新》的作者是物理學家暨生技公司創業家薩菲．巴考（Safi Bahcall），他橫跨科學與商業兩大領域，以獨特且嶄新的觀點，說明為什麼有的組織能孕育並發展瘋狂點子，有的組織卻扼殺尚未茁壯的好點子。

這本書也刷新了我對於企業結構的認識，不同於以往的商業書籍經常強調「企業文化」這點，作者提出批判性的看法：「能讓團隊與群體中的個體共同合作、持續創新的最重要變數是『組織結構』，而不是已有成堆出版品談論的文化。」

他調侃許多人在亮眼股價表現已是既定事實之後，才從中尋找它的公司文化秘訣。就像請剛贏得樂透彩的人，描述他買下中獎彩券時穿的是哪雙襪子一樣。在書中，他以精彩的故事和嚴謹的推導，說明為什麼組織結構可能比文化更重要，也更可能影響個人與團隊的行為與決策。

作者秉持物理學家對科學的探索精神，就像用手術刀拆解許多知名的企業、醫界案例，爬梳案例人物做出決策背後的原因和方法。讀這本書讓我想起《異類》帶給我的流暢跟震撼，它會挑戰你的思考方式，也提供一種截然不同的商業思維。
　
能讓團隊與群體中的個體共同合作、持續創新的最重要變數是組織結構，而不是以有成堆出版品談論的文化。
　
【組織結構為何與相變科學扯上關係？】
　
談組織結構如何促進創新之前，我們得先問自己兩個相反的問題：「為什麼優秀團隊會扼殺絕佳想法？為什麼當事關重大利益時，群眾智慧反而很容易變成群眾暴政？」作者以物理學的角度，導入「相變科學」（Phase Transition）來剖析這個現象【圖 1】。

所謂的相變，例如原本流動的水分子，因為溫度降低的變化，結凍成堅固的冰。群體行為也會因為組織結構（而非文化）的變化發生改變，從靈活理性變成拒絕創新。如同極力想創新的員工，待在僵化的組織結構內，也會無從發揮手腳。

所以，水與冰如果要同時存在，需要符合特定條件，組織要兼具紀律與創新，也得營造必要條件。當結冰區的分子融化進入鄰近的液態區，而液態分子經過結冰區附著到表面結凍，在這種循環中，兩個相態勢均力敵，達到動態平衡。組織的結構，也可以這麼操作。
　
【成功創新的四個法則】
　
如何運用相變科學，達成組織得以不斷創新的最佳典範，作者歸納成書中最重要的「布希—魏爾創新法則」【圖 2】。這條法則強調將組織中的藝術家（發明家）和士兵（執行者）彼此分離，卻又保持動態平衡，法則命名的由來是以下兩個代表性的故事。

二戰期間美國MIT的工程主任布希（Vannevar Bush），說服白宮成立「科學研究與發展辦公室」，將負責創新的團隊獨立於軍隊之外，同時自己與軍隊維繫好關係，促進兩方的溝通與交流，發展出雷達與眾多高科技工具，協助美國逐漸逆轉二戰局勢。

美國電信巨頭AT&T也曾經陷入經營低谷，執行長魏爾（Theodore Vail）說服董事會，成立專門從事基礎研究的單位，後來定名「貝爾電話實驗室」。這個傳奇實驗室不但解決公司的電話通信問題，還發明了電晶體、太陽能電池、C程式語言與許多重大成就。
　
１．將不同的相分離
　
將團隊裡的「藝術家」和「士兵」分離開來，幫助他們建立各自獨立的團隊。你不可能要求一個團隊同時具備創意又兼顧執行，就像你不可能要求水同時是液態，又同時是固態一樣。例如六標準差或全面品質管理等效率系統，也許有助於拓展基業的衍生型計畫，卻會讓藝術家窒息。

藝術家所屬的團隊稱為「原創型團隊」，擁有許多瘋狂點子、高風險的早期想法，以及醜陋又脆弱的初始構想。士兵所屬的團隊稱為「衍生型團隊」，擅長用穩定且可靠的技能、協助組織擴大基業、同時嚴守紀律與品質。

領導人要打造兩種團隊的量身工具。對負責發展瘋狂點子的原創型團隊，給予比較大的管理幅度（扁平組織）、鬆散的控制與彈性（創意）的指標。對負責擴大基業的衍生型團隊，給予較小的管理幅度（階級）、嚴密的控制與固定（量化）的指標。
　
２．創造動態平衡
　
在攝氏零度時，將不同的相分離（開發瘋狂點子的原創型團隊和不斷擴充基業的衍生型團隊要區隔開來），並且創造動態平衡（確保各項專案與回饋意見在兩個團隊之間自由流通）。管理的藝術就在於將各自分離，又能保持連結。

身為領導人要當一個稱職的「園丁」，確保瘋狂點子的原創和衍生之作都受到細心栽培，沒有任何一方壓制過另一方，彼此給予滋養與支持。特別注意的是，藝術家往往喜歡藝術家，士兵往往偏好士兵，要讓兩方都感覺到自己受到重視與欣賞。

值得注意的是，要管理技術的轉移而非技術的本身。領導人不要用自身成功的經驗與傾向，來一手決定瘋狂點子的生死。而是建立一個自然的過程，讓計畫能從瘋狂點子孕育所轉移到實戰，也讓珍貴的意見回饋與市場情報，從實戰場地回傳到創意孕育所。
　
３．建立系統思維
　
良好的檢討是不論成敗，而是檢視決策品質。因為好決策可能有壞結果（運氣），壞決策偶爾也可能有好結果（還是運氣）。低效團隊不懂分析失敗，只會埋頭苦幹，甚至越挫越勇。這是零策略。

結果導向思維團隊，分析一個計劃或策略為何失敗。例如行銷故事情節太老套；產品與競爭品區隔不足；候選藥物的試驗數據資料不佳。它們未來可能會更努力發展故事情節、獨特的產品特色、更完善的試驗數據資料。

系統思維團隊會探討失敗背後的決策過程。怎麼做出那個結論的？應該有不同的人參與決策過程，或以不同的方式參與嗎？現有的獎勵方式對決策有何影響？應該改變這些獎懲誘因嗎？

找出有結果導向思維的團隊，並且幫助他們採取系統思維。重點在於，持續探討如何改進決策的過程，找出關鍵影響因素、參與決策者、參考數據、做了那些分析。最重要的不是糾結於一時成果的好壞，而是思考未來的決策過程可以如何改善。
　
４．促成臨界點引發良性循環
　
作者推導出一個「神奇數字」的公式，說明在這個數字的兩端，員工會關注「工作」還是「辦公室政治」。牽涉到的參數有權益占比、管理幅度、組織適能度、與薪資加及率。這裡不提公式的細節，而是提供你六個能夠提升神奇數字的方法，達成相變的「臨界點」引發量性的創新循環。

1️⃣減少權術回報率：讓員工不同意透過遊說（辦公室政治），影響薪酬與升遷的決策。設法讓這些決策不過度仰賴員工的主管，而是受更獨立的人員評估，例如設立獨立的升遷評判委員。
　
2️⃣善用軟權益：找到並運用能發揮重大影響的非財務獎酬。例如同儕肯定與內在動機。領導者要注意的是，創意人才最樂於接受的，是來自同儕其他創意人才的回饋，而非傳統的權威角色。
　
3️⃣提升職務與技能適配：找出員工技能與受派職務不相符的情況，然後調整員工扮演的角色或轉調到其他團隊。目標是讓員工的職務能適度挑戰他的能力，例如設立獨立的職務匹配委員。
　
4️⃣顧好中間階層：找出並矯正不當誘因，特別留意脆弱的中階管理層，這是瘋狂點子與搞權術的拉鋸戰中最弱的一環。太過遠離則會引發升遷戰爭的誘因，表揚成果而非職級。
　
5️⃣用手槍對付刀子：在人才與瘋狂點子的爭奪戰中，你的競爭對手可能還在用過時的獎勵制度。延攬通曉這門專業的人擔任獎勵長之類的職務，可以擴大你的競爭優勢。
　
6️⃣調整管理幅度：讓負責開發瘋狂點子的原創型團隊的管理幅度擴大（衍生型團隊則相反），使管理方式更加彈性，促進更多的實驗進行，讓同儕之間能互相幫忙解決彼此問題。
　
【組織創新的三種陷阱】
　
然而，當領導人試著將組織從「停滯」態朝向創新的方向推展的時候，很容易步入三種陷阱之中。例如開創拍立得的寶麗來公司的蘭德、曾經空前輝煌的泛美航空特里普、以及蘋果公司的賈伯斯，都曾經成功地創新，卻又落入失敗的陷阱中【圖 3】。
　
⚠️第一種陷阱：若沒有適度地將藝術家、士兵兩個群體分離開來，領導人還強制要求所有團隊要有創意、要會創新，那麼只會造成全面性的「混亂」。就像電話接線生不必是個出色的創新者，有時候他只需要會接電話就可以了。
　
⚠️第二種陷阱：只有老闆喜愛的點子最危險。「摩西陷阱」指的是那些得到神聖領袖喜歡時才得以發展的想法，而不是經過戰場上的士兵與場邊的創意人才交換想法和回饋意見之後，依據想法本身的優劣做出的決定。領袖揚起手杖，海洋便一分為二，為了被揀選的瘋狂點子讓出路來。
　
⚠️第三種陷阱：影印機龍頭全錄公司的「PARC陷阱」是與摩西陷阱相反的例子。PARC實驗室的瘋狂點子都不是在強人領袖之下發展出來的，也因此遭到母公司的忽略與壓制，這些點子未能浮出檯面，反而卡在原地動彈不得。
　
【賈伯斯從摩西陷阱走到動態平衡】
　
文章開頭提到的賈伯斯，作者從相變科學的角度切入，用專章說明他的事業興衰。年輕時的賈伯斯踏入「摩西陷阱」，才華洋溢且創意奔放的他，靠危險的擴張循環，累積動能（麥金塔→NeXT）、能預見技術潛能，卻看不到創收潛力（早期的皮克斯）、一人獨擁權力，視野越來越窄。

但後來邁入下半場生涯高峰的他，在《賈伯斯傳》受訪時說道：「我發現最好的創新有時候是公司本身，是你組織它的方式。」此時的他已經學會維持組織的動態平衡，他讓產品設計長艾夫（藝術家）只向他報告，預立的執行長則是營運高手庫克（士兵）。

他為這兩種組織打造量身訂做的工具和運作方式，讓負責瘋狂點子的原創型團隊和負責擴展基業的衍生型團隊之間維持平衡，他已經學會當個悉心呵護兩方發展的「園丁」，而不是舉起手杖號令一切的「摩西」。
　
【心得後記：創新就是細究失敗的能力】
　
《高勝率創新》的內容非常豐富，紙本書400頁的篇幅讓人以為是厚重的磚頭教科書，但真正讀完之後仍有意猶未竟之感。我很佩服作者旁徵博引各種商業故事的同時，還能用淺顯易懂的物理現象來穿針引線，讓這本書有點兒商業、又有點科普的味道。

我很喜歡作者對於偉大的創新者做出的評語：「他們最大的才能可以說是細究失敗的能力。他們學會區分偽失敗與真正的失敗。」在書中多次提及「創新是很脆弱」的，必定遭逢多次失敗，最難的地方就在於區分真偽失敗的能力。

此外，書中的「創新人才」與《莫守成規》的「叛逆人才」，共同的特質就是擁有無止無盡的「好奇心」。領導者可以由自己做起，率先表現得更好問、更好奇，在公司鼓勵大家發揮好奇心，引發正向的發問循環，促進創新想法的出現。

我推薦這本書給所有懷著好奇心的人，也認為這本書是一封寫給特定族群的情書：企業的中高階主管、所有的創業家、軍事與政界的領袖。你本身不需要極具創意，只要懂得善用「組織結構」的設計，促成藝術家與士兵的發展與交流，就能發揮組織創新的巨大潛力。
　
我發現最好的創新有時候是公司本身，是你組織它的方式。
　
天下雜誌 天下讀者俱樂部

這應該算我人生中的第二次組電腦，雖然第一次那次是我爸幫我找叔叔幫忙組的
這次組電腦學到了好多，也在影片中講錯一些部分
歡迎大家多多批評與指教，也讓要組的觀眾有更好的選擇
喜歡的話也可以幫我按一個喜歡

特別感謝：
我朋友們
字幕師臭臭狗
廣告公司副理
還有他們公司的電腦人才
人才的網站：http://www.gundam.com.tw/%E8%B2%B7%E9%9B%BB%E8%85%A6%E9%80%81%E6%95%99%E5%AD%B8/

00:23 到原價屋了
01:17 取完貨了，準備買鍵盤滑鼠
01:28 開始挑鍵盤滑鼠
02:15 滑鼠沒了，準備重試滑鼠
02:51 回家了
03:14 拆主機的箱子
04:21 擺放主機位置
05:26 組電腦的研究心得分享
05:47 CPU處理器
06:37 顯示卡
07:14 主機板
07:38 RAM記憶體
08:02 SSD固態硬碟
08:29 電源供應器
08:46 機殼與散熱
09:01 作業系統
09:14 顯示器
10:12 鍵盤滑鼠
10::31 心得與感想
11:55 開箱視訊鏡頭
12:17 我的電腦配備清單


#桌電 #新手組電腦 #windows10

是ㄉ 今天有*抽獎*啦！！
想要抽SSDㄉ朋友可以看一下底下ㄉ說明 (◍ ͡° ͜ʖ ͡° ◍)

今天主要是抽我之前多出來ㄉ1TB MX 500 SATA SSD
是一顆1000GB的固態硬碟，想要升級家裡電腦ㄉ朋友可以來抽抽看(ﾟ∀。)



💖參加方法：
(1)訂閱B夢實況，並點下這部影片的喜歡(๑•̀ᄇ•́)و ✧
(2)在底下留言「我想抽獎(ﾟ∀。)」 加上你對於 這部片的心得和感想(??)
或是你希望下一集我們要怎麼玩弄(?)這台NAS(´◓Д◔`)

截止：2020/12/12日 晚上6點
(目前已經截止囉，請等待開獎！)

完成以上兩個步驟即可獲得一次抽獎機會！！
如果想增加你成為分子的機會的話，可以試試看底下的方法：


💖透過以下方法可以額外獲得一個抽獎機會：
(3)把這部片貼到你的FB並且標註三個朋友(๑•̀ᄇ•́)و ✧，並且順便標記 @哆啦B夢 粉絲頁即可！
哆啦B夢：https://www.facebook.com/DorabmonVideo

💖更正：9:02 應該是""IronWolf"，而非"FireWolf"。

———各種連結———
DS1821+：http://sy.to/j5yhf
RAID 計算器：http://sy.to/dgoek
▫公主IG：https://www.instagram.com/dorabmontw
▫FB觀眾場社團：https://www.facebook.com/groups/BmonT...
▫合作信箱：sam3u7858@gmail.com


———Music used———
Brain Trust
Electrician - Jeremy Black
Broken Moon
Electric_Heritage
No.9_Esther’s Waltz - Esther Abrami

0:00 開始
0:56 我們目前的困境
1:53 NAS是什麼？
3:00 為什麼不自己組一台NAS？
4:42 那些很棒的套件們
6:28 我會需要NAS嗎？
7:32 可能是安裝
8:50 安裝
10:59 速度測試
12:03 結論&抽獎


#Synology #NAS #DS1821plus


我是藏在註解底下的註解小精靈(✿ ͡° ͜ʖ ͡° )ノ
看到我的話請在底下留言「我是蛋糕！！」以獲得我的愛心(??

M.2 SSD固態硬碟就是爽快!
整理彷彿剛出土剪片機
The Pure Sound of YAMAHA MT-10
GOPRO HERO8 9 2.7K 60FPS
#軒仔動動手單元 #transcend #M2PCIESSD
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進度條的地方也有故事喔
00:00為何更換M.2 SSD主因
00:53開始安裝M.2 SSD
05:05清潔彷彿剛出土的剪片主機
08:15傳統SSD固態硬碟的讀取速度
08:36傳統HDD一般硬碟的讀取速度
09:04新型M.2 SSD固態硬碟爽快讀取速度!
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購買中古重車有哪些注意事項 | 建議一定要跟前車主約時間賞車
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名店Z騎衝x大大輪車業 | 更換MT-10四缸火星塞及來令片
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早鳥聊車經 | 騎了幾個月的MT-10心得及優缺點
https://youtu.be/EYSAMtIcqq0