Search
什麼是好生意呢？萬事俱備才是好生意嗎？其實，很多生意都是被「玩」出來的，請問，我們在「玩」某個遊戲或是去某個地方「玩」的時候，會不會那麼在意一定要具備哪些條件呢？
不會，沒錢有沒錢的玩法，人少有人少的玩法，重要的是和我們一起「玩」的人是不是有一顆愉悅的心，有沒有全身心投入去「玩」。
更重要的是，一顆愉悅的心才會帶來源源不絕的創意與歡樂，其中，創意可以解決資源不足的窘境，歡樂才能驅使人繼續前進。
商業的本質：生產導向、產品導向、銷售導向、客戶導向、競爭導向
第10集 | 讓你一看就懂，一聽就會，一次掌握創業與經營事業的套路！
【YT 顧名思易】https://youtu.be/IZ2JD2DgZCs
我不知道的國民黨創業史
你知道三國的劉備、孫權、曹操甚至司馬懿的專長，有哪些謀士，打過哪些著名戰役，錯過什麼事情。
那你知道蔣介石、毛澤東怎麼崛起，用了什麼資源、怎麼對待政敵嗎？
這是我看完『曉松奇談台灣系列』後的感嘆：我什麼都不知道啊。��
.
中學時代的歷史中，蔣介石是偉人，孫中山先生的唯一繼承人、二次大戰時候全世界四大領袖之一，唯一遇到的政變是西安事變；蔣經國繼任總統是無庸置疑、全民感佩。
後來慢慢遇到台灣史大爆發時期，我的近代史觀中加入陳文成、二二八、賽德克巴萊、蔣渭水... 蔣氏父子變成無惡不作的大魔頭跟特務頭子，關於他們如何崛起、上位、退守台灣，跟美國中國角力...也不是我關心的問題了。
這有什麼問題？何必關心「外來」統治者？
我是這樣想的，人們的史觀有點像百納被：建立新的時候，直接把舊的丟在一旁，卻不賦予這些舊素材新意義，那麼新的史觀也不完整，缺了些什麼。身為讀『從小在河邊看小魚逆流而上，深受感動終於成為世界偉人』的一代，如果不從個新角度看看那些外來統治者是怎麼崛起的、運用什麼資源、遇到什麼挫折，怎麼對待政敵？那些曾經的記憶，就藏在記憶深處，某一天可能被人召喚。
.
我之前看過中國才子高曉松講從鄭成功前開始的台灣史，史觀現代、對台灣又充滿感情。不過以前看到的只講到228，這次居然有人上傳完整版，一口氣講到李登輝上位，十分過癮。
推薦從第九集下半的『國民黨創業史』看起，講一個從海外尋找天使投資、有強大的競爭者（康有為），卻又沒有像樣產品的公司是如何在中國崛起的。
他講的蔣介石在中國是弱勢統治者，基本靠合併敵軍起家，沒有特別主張、對知識份子與留洋派有自卑感，但在面對政敵時軟弱，直到到了台灣才因為嫡系黃埔軍校成熟，有足夠的手下可以坐滿各個位子才成為獨裁者。反而蔣經國的手腕比較強。
.
不確定這系列會不會又.被.下架，所以可以的話趕快先收藏吧
#人文 #一個人的讀書會
https://www.youtube.com/watch?v=EYLVZJRIzUU
深夜發文....
不是睡不著，也不是討拍，實在是忙得太晚了，剛剛結束新創輔導會議，由於這支團隊正在最關鍵的募資時刻，即使時間真的有點晚，還是等忙完才來發文，讓各位久等了，抱歉喔～
我們今日接著談「當你已經不小了- Part 3」
如果各位對於四個基本元素的內容要怎麼採擷與分析還是感到束手無策，這裡提供一個最簡單好用的方法，那就是速度、品質、服務、彈性、成本。
舉例，Ｓ的「專攻於齒輪軸、心軸、平衡軸及五金零件客製化製造」，應該可以這樣去分析：
1. 速度：齒輪軸、心軸、平衡軸及五金零件客製化製造，可以在24小時內完成打樣及送樣，正式生產接單可以48小時出貨（這些都是舉例）....
2. 品質：齒輪軸、心軸、平衡軸及五金零件客製化製造，可以做到每百萬次只有3.4次瑕疵的品質水準，並且將於2020年底達到1.4次瑕疵品的水準....
3. 服務：提供齒輪軸、心軸、平衡軸及五金零件線上下單服務，下單後立即有專人服務及確認，並於48小時內完成出貨....
4. 彈性：提供齒輪軸、心軸、平衡軸及五金零件線上設計變更服務，無需冗長溝通，直接下載CAD檔案完成設變後上傳，立即有專人服務及確認，並於24小時內完成打樣送件....
5. 成本：提供齒輪軸、心軸、平衡軸及五金零件線上報價系統，包含設計、生產的成本清單，並有專人線上議價服務....
同樣的邏輯，如果要進行Ｗ劣勢的梳理分析，也要針對欠缺的資源、做不到的事來逐一拆解，包含速度、品質、服務、彈性、成本等，五個面向上來探討，越具體越好。
至於Ｏ機會和Ｔ威脅，也不是天馬行空的去想像，必須聚焦在我們的服務與產品上，有哪些可能的發展、產業環境變動會帶來可能的機會，以及競爭對手會如何影響我們的發展、產業環境的變動會帶來可能的衝擊。
具體的機會與威脅也可以從政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）與科技（Technological）等四種因素，也就是 PEST 法則來探討。
各位可以根據自己的企業與產業特性來調整分析方式，簡單來說，SWOT 必須具體深入到每個環節裡面，不是在表面上寫大塊文章，大家可以回頭看看過去曾寫過的 SWOT，裡面的每一個結論，是不是都好像對也好像不對？更糟糕的是，如果真要按照某個結論去執行，好像也無從下手。
SWOT 最後要產出的是 S+O、S+T、W+O、W+T 策略，所以最後要得出的「策略」必須要能夠執行，才是有意義的分析結果。
怎樣的「策略」是可以執行的？
回到我們課堂上所提到的，策略就是：
執行和競爭對手不同的活動，或是類似的活動但用不同的方式，去提供客戶更佳的價值。
關鍵在「活動」這兩個字。
好，當我們完成 SWOT 四個基本面向分析後，就可以透過上面這個策略的定義來規劃，主要的思維邏輯如下：
如何善用每項優勢？
如何改變每項劣勢？
如何成就每個機會？
如何抵禦每個威脅？
Ｓ＋Ｏ：如何運用優勢（Strength）來發揮機會（Opportunity）？
Ｓ＋Ｔ：如何使用優勢（Strength）來避免威脅（Threats）？
Ｗ＋Ｏ：如何改變劣勢（Weaknesses）來掌握機會（Opportunities）？
Ｗ＋Ｔ：如何改變劣勢（Weaknesses）來降低威脅（Threats）？
假設，「齒輪軸、心軸、平衡軸及五金零件客製化製造，可以在24小時內完成打樣及送樣，正式生產接單可以48小時出貨」是我們的優勢，「電動車.... 崛起，產品品質要求為高精密度，種類多數量少，趨勢是屬客製化的市場....」是我們的機會，當優勢與機會碰在一起的時候，可以得到....
【SWOT 策略分析篇】：https://youtu.be/BJ7Unh02p-g
