【躋身組織的前30%關鍵人才】
從小就喜歡深思的杜書伍,腦子裡無時無刻不在轉動思考,成為企業家之後,這更成為他帶領團隊向前走的管理方式。「我認為領導就是要『觀念領導』,」杜書伍說。爲此,2000年之後,他乾脆當起「老師」,每天早上八點到九點召集幹部「上課」。隨著聯強國際規模不斷擴張,杜書伍再進一步把上課內容寫成文章,讓全體員工都能了解他的思維。
大老闆為文創作,想必離不開嚴肅與教條的成分吧?一點也不。這系列後來以「聯強EMBA」為名,隨電子報發送的短文,因為談的是工作中人人會碰到的課題,角度深入淺出,以小窺大,不僅內部幹部受用,連收到的外界客戶、經銷商、合作夥伴都深覺有收穫,無形中爲杜書伍養出一批忠實閱讀的「粉絲」。
大方分享自己的心得,杜書伍笑著說,希望透過文字帶來影響,說不定就此改變某個人的職涯,或讓某家企業從此降低基層運作的成本。「公開這些是帶點理想性,」他說。
問:你對自己的職涯一直都有清楚的想法,是不是少年養成的過程帶給你一些影響?
答:我覺得有兩個因素,第一,是種穩定的力量。我的家庭教育一直教我要踏實,假如沒有這個,人就會浮躁,風一吹就會搖來搖去。第二,我成長的年代,是台灣非常期望走向富裕的年代,對自己有希望成功的強烈企圖心。有了這種企圖心,就會去動腦,想要突破。但有了先前穩定的力量搭配,我不會躁進,或一看到旁邊的機會,就方向搖擺。
問:父母親怎麼教育你這種態度?有特別的方式嗎?
答:這些認知有的是來自父母正面的言教,但也有來自負面的;好的可以學,壞的記取教訓。像我母親是正面教材,我父親的中年危機,則算是負面教材,他本來教書教得很好,收入也很高,但後來他想當校長,就從教育界退休,參加別人的辦學,最後卻沒有成功。這件事對我的影響是,當我要做重大決定時,我會很審慎,會陷入長考。多思考,就會把範疇拉大,把考慮的時間拉長。長考也是另一種穩定的力量。
問:你的職涯中,哪些是你需要長考的時刻?
答:我出來工作大概快四年時,有人用雙倍的薪水來挖角。我那時候負責英特爾的微處理器的推廣,他做電子打卡鐘,當時我的薪水兩萬出頭一點,他用五萬挖我,那時候,這筆錢很大很大。因為他的產品要外銷,他還對我說:「我就給你五十萬,你跟我去國外跑。」我想,天底下從來不會有好康的事掉下來,這個人出手這麼大氣,代表他的行事作風不踏實。這筆錢我能拿六個月還是一年?所以最後我就沒有去。
另外一次,是我大四時在補校教高三數學,服完兵役回來後,校長又來找我,要我晚上再去兼課。我約略算一下,去教書至少一個月有四千五,當時我的薪水差不多是七千塊,等於是兼一份差,薪水增加六成,但我還是拒絕了。因為老師領的是鐘點費,薪水雖然不錯,但增幅有限,又不是我的主業。相反的,我專注投入公司的工作,薪水可能會成長很快,所以我拒絕了,決定專注做我的本業。
問:很多人面對機會難以拒絕的理由,是認為它稍縱即逝,你不擔心這一點?
答:沒有實力,機會都不是你的。機會其實隨時都有。我用公車來譬喻,儘早讓自己站上公車站牌,機會來你就上得去。但有時候你站在那裡,機會還沒來,你也要耐心等。
我在學校時就經常思考自己的未來,我知道我學的是Computer Science(微電子),但我希望未來走管理職、業務職,所以大學時代除了本科之外,我還去修了很多管理課程,為未來作準備。
進入職場後,第一個職務是擔任研發工程師,原本我為自己設定花兩年時間熟練技術實務,之後再轉調業務,但我做了九個月,就被公司要求轉調業務,因為覺得我在技術的磨鍊還不夠,所以當時陷入另一個長考。不過,一方面是配合公司需要,另方面,我想到只要肯花時間,做業務時還是可兼顧研究產品、累積技術含量,這樣不也更會賣。所以我轉換職務時,白天跑業務,晚上K書作研發,兩個兼具。這段過程也讓我思考,怎樣讓兩件衝突的事情協調,能夠一魚雙吃。
問:像個人生活,娛樂這些面向,都不在你的考量內?
答:(笑)我出社會前面十年,只看過一、兩部電影。
問:你從什麼階段開始真正讓自己從「部屬」的思維,提升到「管理者」的思維?
答:在學校時,我就常思考自己的未來出路,因為不是狹隘地讀書,想的時間也比較長遠,所以習慣以比較高的高度看事情。從學校建立這樣的習慣後,這一輩子,我都是拉高高度來看事情。第二,我念了管理,自然而然就有管理的背景,讓我後來在做主管的過程中很自然,沒有任何門檻。
問:在管理端經常要面對人的問題,你都沒有摸索或挫折的過程?
答:(大笑)多了。以我的職涯來說,可以分成幾個階段。我一九七六年出來工作,第一階段大概到一九八五年。這個階段都在打基礎摸索。這九年時間,我cover的範疇很多,這段時間的挫折就很多。
打個比方,我認為任何事都應該節儉。我剛開始做sales,感覺常常跑呀跑,沒有結果,卻要花錢,所以我出去都坐公車,管理下屬也是這樣。但另外有個部門出去就直接招計程車,於是部門間,大家就會比較。我就對部屬說,我們今天這樣節省,紅利會比較好。結果呢?並沒有比較好。最後我拿我自己的紅利出來分給大家,結果他們都不收,而且認為我這個主管有guts(膽識)。在這樣的要求下,第二年,我們的紅利的確就比較好。
問:你碰過最大的難題是什麼?
答:最大的挫折就是部屬被挖角。投注心力去帶他們,後來他要離職。或是覺得某位女性同仁很不錯,她卻說:「抱歉,我要回家生小孩。」爲了這個,我還寫了好幾篇文章,談雙薪家庭的重要,甚至上媒體談怎樣料理家事,教太太給先生一律穿白襯衫、買同樣顏色的襪子,垃圾桶一次套好幾個塑膠袋,更換的時候才方便.......減輕女性同仁的負擔。我甚至還教她們如何準備四菜一湯。
問:說到有員工想回家帶小孩,你一路走來,都被強烈的危機意識跟企圖心引導,你認為現代人對工作仍然需要這樣嗎?
答:關鍵在經濟基礎。這次金融危機就回過頭來告訴大家:未來環境的變化是你沒辦法控制的。你有把握目前的經濟條件一生無虞嗎?每個人對經濟安全的定義不一樣,但長遠來看,門檻還是蠻高的。就像誰會想到現在存款利息幾乎等於零?
問:經過金融海嘯,職場發生很大的變動,也顛覆很多人對生涯的想像。你體會最深的一點是什麼?
答:回過頭去看,我很高興我很多想法是對的,這些現象,終究證明我的價值是對的。
我本來就看金融業是「虛業」,不是「實業」,過度擴張的結果,本來就應該泡沫化。再看很多垮掉的百年老店,很多都是老大不堪,沒有危機意識,長時間下來像是國營事業,怎麼經得起環境變化?
雖然很多人失業,但我認為好的人從來沒失業過。景氣好,人員通常會寬編,企業只淘汰績效最差的3%,但景氣不好時,企業淘汰10%,這才是真正人力精實的編制。所以如果你在這最後的10%中,平常沒事,但是就像人家說:「退潮時,才知道誰沒穿褲子」,碰到考驗,誰沒穿褲子就看得到了。
組織中,70%都是基層員工,30%屬於幹部級;真正屬於中級主管以上,比例可能只有3%。經濟不景氣時企業砍最多的,是基層員工跟不好的幹部;所以你希望自己永遠都很安全的話,就要努力擠進組織的前30%。大家必須有危機意識,也要與對現實有正確的了解,讓自己進入真正安全的範圍;否則在不安全的範圍中,當然會被砍。
不過,整體來看這個世界還是人才不夠的,而且好的人才的價值比過去還要高;如果你是人才,不僅絕對不會失業,還到處搶著要。
問:專業工作者或經理人可以從金融海嘯中學到什麼?
答:要學到未來變化是很大的,絕對不能認為它不變或變化很小。另外,經濟安全與危機意識是必備的。經濟安全還包括能力安全,要讓自己一直跑在前面,不要落在後面。
很多人聽不進去,因為他們根深柢固認為工作是痛苦的,休閒是快樂的。我認為這是絕大的錯誤。你鑽進工作中,那種知識的滿足跟喜悅,完成一件事的成就感,才是真正的快樂。玩就快樂嗎?不見得喔。玩是你要付錢給人家,工作是人家付錢給你,你又很快樂,而且獲得愈多,表現愈好,給我的錢愈多,何樂而不為?
問:你不斷強調思考的重要,你思考時,有特殊的程序嗎?
答:我無時無地不在思考,腦筋不動就渾身不對勁。因為思考是不分場所的,我連走路也在想事情。假如想出東西,那就很高興了。年輕時,我對我的主管,或公司做法,有時不是很認同。但是我心裡會想:「我只有兩年工作經驗,人家是我的三倍,其中必有道理。」我就照做,有時候會問,有時候就持續當作一個議題,隨時找答案,很可能五年以後才找到答案。養成習慣後,現在留在我腦中還有很多懸案(笑)。
我認為領導就是要觀念領導,所以我自己體悟到什麼,我就講給部屬聽。2000年以後,因為幹部太多,我開始正式上課,再把上課內容寫成文章。一個人要觀念正確,才能有效率的工作。金融海嘯發生後,不少企業出狀況,倒是解答我很多懸案。
問:爲什麼?
答:我相信,全世界的事物都是成常態分配,大部份是落在中間,特別好或特別不好的相對少。常態分配跟我們講的中庸之道是契合的。站在穩健的角度,我們只要落在中間就好,不需要在兩邊,因為很outstanding的這邊,畢竟是例外,有時候甚至得靠運氣,所以不要去想這個。就經營企業來講,盡力做就對了,不一定非要第一。為了做第一去冒險,可能會變成第十。我只要持續努力,可以從第三變第二,從第二變第一,不是很穩嗎?想去樹梢摘最漂亮的果子,可能會跌倒,這也是我講的,留得青山在,不怕沒柴燒。
問:不管是穩定或穩健,能不能爲它下個定義?
答:你踏的每一步,把握度都很高。它的風險是你輕易可以承擔的。比方說,我有七成把握,三成會失敗,而且失敗以後不傷筋骨,這樣可以做。
有些事情是你有九成把握,但那10%一旦發生,你承擔不起,這樣不能做。反過來說,這件事情九成會失敗,但承擔得起,就可以做。過去媒體說我很開創、敢突破,表面上看起來我很冒險犯難,其實每一步我都知道企業能不能承擔得起,而且是輕易承擔,不會傷到筋骨。
問:當讀者要吸取你的觀念時,你會建議他們怎麼使用?
答:關於管理的書籍有三類,第一類是教科書,非常理論,都是專有名詞;第二類是管理大師寫的書,很多例子都是國外或大公司的例子,對本地的讀者有距離感;我寫的聯強EMBA文章算第三類,題目都很小,就在每個人的周遭,很貼近職場。所以在自己的工作環境中,它是最接近、最能轉化使用的。這是我當初題目愈寫愈小,愈來愈貼近員工的原因,其實是每個人工作中都會碰到的經驗,只是過去發生時,自己不見得感覺到。因此,要努力思考在工作經驗中相對應的場景,然後去模擬使用看看。那你就會真正把觀念跟實務連結在一起。一方面,這會使你對觀念理解更深入,二方面,它會融入你的腦海,達到內化。這樣,你以後隨手就能應用這些觀念,幫助自己職涯的發展。這是最重要的關鍵。(本文收錄於《打造將才基因》,作者:《Cheers》雜誌總編輯盧智芳)
#連結閱讀
1. 斜槓人生,好嗎?
http://bit.ly/3mZU0Wk
2. 杜書伍:有三大能力才是人才
https://bit.ly/3zDWeSC
3. 杜書伍:你懂得「想」,就成功一半!
https://bit.ly/3CZLOyy
🌏聯強國際為亞太第一大、全球第二大資通訊通路集團,2020年全球營收規模突破台幣1兆3,300億元。
🎯知識與經驗的分享,是我們回饋社會的方式。
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過15萬的網紅黃國昌,也在其Youtube影片中提到,註:影片中出現的中油副總經理,是方振仁,誤標為黃仁弘,非常抱歉,特此更正。 1. 2018年台灣中油公司招考錄取率僅4.25%,許多憑實力辛苦考進國營事業的年輕人,每天在基層競競業業工作。然而,卻有許多憑藉政治關係直接空降的高薪肥貓,領著一般員工奮鬥十幾年都未必可以領到的薪酬。 2.前台灣中油陳...
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市議員李順進 轉傳 [110/08/10 ~ 08/11] 高雄市政府 及 衛生福利部 要點公告
●環安、治安、交安、工安、婦幼安 代言人!
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[110/08/10] 高雄市政府 環保局免費幫忙受損農戶清運豪雨造成的農膜、不織布、枝葉等農業廢棄物,讓農園可以快速復耕
https://www.facebook.com/bravo.Kaohsiung/posts/4398064486921814
●豪雨造成的農膜、不織布、枝葉等農業廢棄物
●高雄市政府 環保局免費幫忙受損農戶清運!
●讓農園可以快速復耕
○期間:8/12-9/12
○登記方式:至【各區農會】推廣股
○登記清運前,請先將廢棄物移至清運地點
○樹枝先處理至80公分以下、直徑20公分以下
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[110/08/11] 高雄市政府 高雄「亞灣新創園」招商 一免兩減半打造5G新創國訓中心
https://www.kcg.gov.tw/News_Content.aspx?n=F29A02A9D36C47F0&sms=19902EF36D6B551D&s=08E44067214382EC
經濟部中小企業處6日舉辦「亞灣新創園招商暨補助說明會」,說明位於「亞灣5GAIoT創新園區」計畫中,以培訓5GAIoT新創業者的「亞灣新創園」進駐及國際加速器補助申請辦法,並祭出超狂「一免兩減半」優惠,吸引近70位新創團隊、國際加速器及育成中心線上參與。
高雄市副市長羅達生表示,「亞灣新創園」為「亞灣5GAIoT創新園區」國家級計畫中,培育新創發展最重要的場域。市府也首創申請5G研發專網,結合5大國際場館(高展館、流音中心、電競館、港埠中心、高軟園區)及4大國營事業(中油、中鋼、台電、港務公司),將提供全台最完整的5GAIoT驗證場域,「現在加入正對時。」
羅達生指出,市府已經做好準備,持續與經濟部攜手完善產業發展環境,不僅建置5G基礎設施、開闢高軟二期及亞灣新創園,更積極媒合「需求端」與「供給端」,鎖定各領域產業之指標性廠商積極招商,並鏈結台電、中油、中鋼和港務公司等在地龍頭產業,舉辦相關技術研討會釋出商機,透過以大帶小機制,帶動產業創新應用。
高雄市經發局長廖泰翔表示,位於高軟一期園區內的「亞灣新創園」將於10月啟用,進駐園區將可享有「一免、兩減半」優惠補助,也就是第一年免租金、第二年半價,盼吸引優秀5G、AIoT、智慧內容、體感科技、海洋觀光等新創業者進駐,受理申請至8月20日止。
廖泰翔指出,「亞灣新創園」將為高雄帶來更多的新創輔導資源,市府也將鏈結DAKUO、KO-IN等在地新創基地合作,共同招募更多優秀新創團隊落地高雄,歡迎踴躍加入5G國家隊,共創「北林口、南亞灣」的創新創業生態系,「打造亞灣新創園成為5GAIoT新創國家級訓練中心,合作打國際盃。」
經發局說明,第二場「亞灣新創園招商暨補助說明會」將於8月13日線上舉辦,歡迎新創團隊、加速器踴躍報名!(報名網址:https://ievents.iii.org.tw/EventS.aspx?t=0&id=1329)
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[110/08/11] 高雄市政府 高市即日起有條件開放泳池健身房飛輪、瑜珈、有氧團課教室亦同步開放
https://www.kcg.gov.tw/News_Content.aspx?n=F29A02A9D36C47F0&sms=19902EF36D6B551D&s=818242440A0A9AD9
【高雄訊】因應中央流行疫情指揮中心有條件開放游泳池營運, 高雄市政府 維持「積極管理、有效開放」原則,在兼顧防疫與運動健康下,宣布本市公立及民營游泳池自即日起有條件開放營運,開放原則比照教育部「游泳池因應COVID-19防疫管理指引」辦理,也呼籲市民朋友在游泳健身的同時,仍須維持防疫意識、遵守防疫措施。另外,本市健身房的飛輪、瑜珈、有氧等團體課程及有氧教室亦同步開放。
高市府運動發展局所屬游泳池(含委外泳池)計7池,分別為國際池、三民池、楠梓池、左營池、鳳山池、大寮池、前鎮池,每日開放兩場次,分別是上午6時至10時、下午13時30分至17時30分,每場提前30分鐘進行清消作業。
運動發展局局長侯尊堯表示,本市公立及民營游泳池依教育部公告「游泳池因應COVID-19防疫管理指引」為原則有條件開放,開放期間實施防疫措施包含實聯制、個人運動器具(如泳鏡、面鏡、浮具等)不得互相借用、落實人流及水道控管(容留人數限制每10平方公尺至多1人,公立泳池每場限定100至125人,以現場公告為主,離場後不遞補人數),泳客應於游泳結束後立即上岸戴上口罩,盡可能減少未戴口罩時間。
此外,依據教育部公告規定,游泳池不開放附屬設備,包括淋浴間、三溫暖、烤箱、水療池、遊戲池、餐飲部門等。且不提供浮板、泳鏡、泳帽、吹風機等相關設備。本市公立及民營游泳池場域門口依規定主動公告「場域容留量」、「教練、救生員與防護員疫苗注射與快篩結果」,尤其禁止跨縣市民眾至本市游泳池活動,運發局呼籲民眾至游泳池運動,仍須配合相關防疫措施,落實防疫新生活。
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[110/08/11] 衛生福利部 COVID-19公費疫苗預約平台第六期意願登記至8月13日中午12時結束,請把握機會儘速登記,並自8月16日上午10時可開始預約
https://www.facebook.com/mohw.gov.tw/posts/1954056251427450
#衛福編編報報 發文時間:2021.8.11
●記者會影片:https://youtu.be/fyNhxRYG4Xw
●記者會影片-即時字幕:https://youtu.be/u1WJvzzlT10
《客家電視台》客語口譯直播:https://youtu.be/_r1YKHvmQrY
●衛生福利部 LINE@:https://lin.ee/24imWWE
●衛生福利部 Twitter:https://twitter.com/MOHW_Taiwan
●中央流行疫情指揮中心今(11)日表示,「COVID-19公費疫苗預約平台」(https://1922.gov.tw/)於7月27日起將高端疫苗納入意願登記,此期意願登記將於8月13日中午12時結束並進行結算,請尚未意願登記民眾把握機會,儘速完成登記,保障自身權益。
●指揮中心說明,本期可接種疫苗為高端疫苗,可預約時間自8月16日上午10時起至8月18日中午12時截止;施打期間預計自8月23日至8月29日止,並視疫苗供應期程調整接種場次。開放預約接種對象將依據意願登記結算情形決定。
●指揮中心再次提醒,請民眾於「COVID-19公費疫苗預約平台」開放意願登記時,先進行意願登記,後續符合預約資格者才可進行下一步預約接種。系統平台會按疫苗分配情形、參照民眾登記之意願,提供符合預約資格者進行預約接種,所有資料皆會完整保存,請民眾放心。
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再為台南芒果農友請命!
要求農委會啟動保證收購價進場護盤!
日前吳通龍議員、大內區里長聯誼會會長陳燕姿向我陳情,說大內芒果銷路受疫情影響,價格、通路都不穩定,我馬上向農糧署請求協助,農糧署副署長姚量議於6月21日回覆,已請加工廠協助收購,也請里長通知農民進行芒果分級,讓廠商便於收購。
謝謝農糧署請加工廠協助收購大內芒果,但我再請農糧署啟動「保證收購價機制」進場護盤,因為正值採收季,過去的通路卻因為疫情無法暢通,農委會現在的每一步都對芒果農很重要,農委會和市府要趕快幫芒果農找通路。
我也在6月22日與農委會主委陳吉仲視訊會議上,要求農委會建立產銷調節平台,我認為應鼓勵農會推動線上宅配、媒合企業團購,以連結各縣市蔬果箱的方式協助農民。
在我持續反應芒果農狀況之後,農委會則於6月25日公布擬定好的行銷措施(https://reurl.cc/7rdbgy),拉抬芒果產地價格。包括由農委會媒合邀請各國營事業、銀行、民間企業,訂購芒果;透過「台灣農產嘉年華」網站,配合電商平台,推動促銷方案,訂單滿500元補助50元;加強網路行銷與以視訊記者會方式推廣台南芒果。
我3月就提醒 陳吉仲 主委,要事先準備各通路與行銷,否則會價跌,沒想到國內疫情有社區感染,因此往年都以各區芒果節為主力行銷宣傳,都必須面臨停辦,可以說是雪上加霜。農委會所提出的平台與加工廠協助收購絕對有其作用,但針對價格與收購窗口,農民的擔憂一樣未解除,必須啟動保證收購機制。
肯定農委會重視今年的芒果產銷,但有這些方案之後,執行上也要落實,不能只是公布行銷措施,卻讓農民在第一線,不知道找誰協助,請農委會提供農民窗口與平台,讓芒果農有足夠資訊和管道,才能讓他們生產的芒果有通路銷售,在疫情年幫助芒果農度過難關。
#大內 #芒果 #農糧署
自由時報報導:https://reurl.cc/qgv6Zn
聯合報報導:https://reurl.cc/3a4l0l
照片擷取自去年介紹&推薦台南芒果的影片:https://reurl.cc/qgvpdq
國營事業準備方式 在 黃國昌 Youtube 的精選貼文
註:影片中出現的中油副總經理,是方振仁,誤標為黃仁弘,非常抱歉,特此更正。
1. 2018年台灣中油公司招考錄取率僅4.25%,許多憑實力辛苦考進國營事業的年輕人,每天在基層競競業業工作。然而,卻有許多憑藉政治關係直接空降的高薪肥貓,領著一般員工奮鬥十幾年都未必可以領到的薪酬。
2.前台灣中油陳金德董事長就任時,以「專門技術人員」方式聘用數位約聘人員進入董事長室。以陳金德的好友、前宜蘭縣議員張漢東為例,2017年1月被陳金德找來當董事長秘書,陳金德離任時,張漢東沒有隨同離職,反而直接空降轉任油品行銷事業部、月薪高達8萬7千元。
依照《經濟部所屬事業機構人員進用辦法》第18條規定:「各機構董事會得派用機要人員一人,董事長離職時應隨同離職」。我要求經濟部必須調查:張漢東人事任用案是否以「專門技術人員」方式,開特權後門規避上開規定?中油過去聘用多以醫師等專業人員為主,該人事案究竟有何專業技術性?當初是否符合公開招募的要求?
3.敗壞中油人事制度不止一例,繼任的戴謙董事長,也以相同方式聘用自己人進入董事長室。戴謙已在今年3月去職,董事長室秘書卻直接轉任油品行銷事業部。難道中油油品行銷事業部專門在收空降肥貓嗎?
4.我多次質詢揭露,高捷大寮機廠水上樂園開發案,高捷公司淪為慶富詐貸洗錢犯陳偉志、李維峰洗錢工具。高捷董事長郝建生參與其中、必須負責,卻躲避至今、不願出來面對。
今日最新進度是:高捷終於準備要解約了。然而,對於當初違法亂搞的人,我也要求經濟部必須徹底究責。
附註:
2018-3-4 年輕人在乎的公平正義
https://reurl.cc/oR3Zj
2019-3-4 可以不要再把國營事業董事當成政治酬庸的工具嗎?
https://reurl.cc/Zeoda
2018-11-1 高捷高層可以有點羞恥嗎?
https://ppt.cc/f8Jk3x
2018-10-31 經濟委員會:經濟部國營事業為何掩飾犯罪洗錢?
https://ppt.cc/fk9xox
2018-10-25 財政委員會:慶富高捷水上樂園弊案 包庇洗錢犯罪集團
https://ppt.cc/fvGEgx
2018-10-17 財政、社福衛環聯席會議:電動機車補助 淪為奸商違法詐財弊案
https://ppt.cc/fJJjkx
2018-10-15 財政委員會:慶富詐貸贓款洗入高捷水上樂園開發案
https://ppt.cc/fsNUux
2018-10-11 經濟委員會:高雄水上樂園弊案及如興弊案
https://ppt.cc/f6aVEx
2018-10-8 「慶富弊案、官商勾結 誰在協助包庇詐欺洗錢犯?」記者會
https://ppt.cc/foWXGx
2018-10-5 賴清德內閣施政總質詢:臭不可聞的慶富弊案
https://ppt.cc/fKQyAx
國營事業準備方式 在 [PTT國營版Q&A] 國營事業招考考試入門準備方式? - 公職王 的推薦與評價
經濟部所屬事業機構包含(中油、台糖、台水、台電),而經濟部考試科目主要分為二類:共同科目(國文、英文)、專業科目,較多人報考熱門科系為企管及人資,國營企業重視英文, ... ... <看更多>
國營事業準備方式 在 國營 - Dcard 的推薦與評價
這五年中我經歷過高考/普考/初考,345等特考,關務特考,國營事業(中油/台電/台 ... 的方式,也希望在這裡跟大家交流,其實我在自己的部落格也有分享準備的心得,怕. ... <看更多>
國營事業準備方式 在 [心得] 110國營職員企管上榜心得- 看板Gov_owned 的推薦與評價
(手機排版請見諒)
第一次考試很幸運的上榜,期間很感謝國營版的各位分享心得和各科準備方式,在這邊分
享自己的準備方式希望可以幫助到正在努力的人。
一.考試成績
國文:65
英文:87.5
專A:82
專B:70
初試成績:74.85(複試標準:67)
口試成績:83.75
總成績:76.63(錄取台電前15名)
二.個人背景
畢業於國立大學外文系,以前完全沒有唸過經濟學、管理學和法學緒論,全職五個月準備
考試。
三.教材選擇
當初在思考要選擇視訊班和函授課程時想了很久,最後選擇視訊班是因為覺得固定時間到
補習班看錄影帶比較有動力,但是因為疫情的關係,也完全沒有到補習班上過課。
基本上就是補習班給點數然後自己在家裡看影片,然後還有觀看的限制,而其他優點像是
找老師問題目或改考卷也都沒有機會用到,如果重來一次我應該會選擇函授課程。
四.各科準備方式
雖然我是買全科班,但是實際上看過的只有企管、經濟學和法緒。
1.國文:沒有特別準備,考前也沒有寫過作文,但有稍微看過歷屆考題,感覺都是偏向論
說文,像是今年「國營事業在ESG發展趨勢下的機會與挑戰」、109年「如何提升自我在企
業組織中的價值」、108年「國營事業如何營造有利投資台灣環境之我見」,
所以考試前有去了解各個公司的新聞和永續報告書,裡面有很多例子和想法在寫作的時候
都有用到!考試的時候就是儘量寫,我大概寫到翻面的第10行左右。
2.英文:沒有特別準備,考前有寫過兩回志x的模擬試題熟悉題型,建議有一些常見的文
法要熟悉,像是假設語氣今年應該就有考出兩題。
3.法學緒論:全科班的正課老師是許x,這個老師評價很兩極,但就我初學者的角度我是
覺得上的很開心,老師很幽默常常會講一些好笑的例子和笑話,平常準備考試很沈悶,在
上法緒的時候剛好可以笑一下,老師也會用淺顯易懂的方式講解法條,
但是缺點是老師在教學的時候比較沒有系統性地整理,課後要再花一點時間整理筆記。
我覺得如果時間允許在買一本順眼的統整的書來看應該效果不錯。
但我在正課之後莫名被換了老師換成程x,可能是我沒有從正課開始上,而且跟前一個老
師風格相差太多,我完全接受不了這個老師的上課方式:( 連考題講解都啃不下去,最後
就果斷放棄。
上完正課後,我就開始上阿摩寫題目,主要是寫各個國營事業的題目,錯的題目就抄在筆
記上並且把相關的觀念整理在一起,像是限制行為人做什麼事情不需要代理人同意、數字
題等...
高普初特的題目比較難可能要稍微斟酌一下要不要寫,我每次寫都超級挫折,最後考試結
果法緒錯了3題我已經很欣慰了(笑)
4.企業管理:全科班的老師是版上有名的王x,當初視聽後也覺得還不錯才買下去,建議
大家還是要先試聽過在決定要給哪個老師上比較好~
準備期間主要就是跟著課程上,一開始會上完三堂課後回去複習一次保持記憶,之後就是
定期大範圍地複習,老師在上課時都會舉例並且傳授口訣,讓企管的一些理論不會很枯燥
,
而等到課程結束觀念都清楚後就是一直一直寫題目,我是上阿摩寫題目搭配補習班老師發
的題庫,應該也有寫完好幾千題,
老師的Facebook 也很貼心有整理歷屆試題,還會分享一些相關的時事推推!
但今年的企管我錯了滿多題的有點慚愧,推測應該是我在唸書的時候沒有深入了解一些名
詞背後的含義,所以考試的時候題目如果比較活一點就會很不確定答案,企管不只要背更
要理解!
5.管理學:老師同樣為王x,也是跟著全科班的課程進行複習,沒有另外購買書籍。
A.準備前期:我自己的習慣是上完課會寫統整筆記,並且將名詞的定義用自己的話寫下來
,之後複習的時候就只看自己的筆記。
老師在上課的時候會傳授背書的口訣,如果沒有口訣我也會自己想,因為要背的內容真的
很多,所以我覺得口訣對於恢復記憶很有用!
B.準備中期:老師上課會提點哪一些申論題比較常考,基本上我就只背老師有圈過的部分
,課程全部上完後我就開始不停的背不停的忘,所以就要常常複習,一開始雖然很挫折但
漸漸的就會背起來,要背到看到題目腦中可以有架構可以馬上開始寫。
C.準備後期:老師會教申論題的寫法,我一開始有印考試的紙(A4印3張黏起來)來試寫
看看,後來就都直接拿A4的空白紙橫著寫。
因為手寫練習會花很多時間,後來為了增加練習的幅度,我每天會五題用手寫五題用電腦
打字,並且將所有題目都標記號碼打在word上,之後要練習就用隨機亂數抽號碼,就可以
隨機練習到每個章節。
6.經濟學:老師是徐x,也是版上大推的老師,沒有另外買書,只用全科班發的課本和講
義,我把大部分的時間和重心都放在這一科。
因為完全沒有學過所以一開始真的花很多時間,一堂三小時的課都要看五個小時,而前面
的觀念一定都要弄清楚,不然後面的觀念都是連貫的會讀的越來越挫折。
我是在上完一堂課後,隔天會再把前一堂課的觀念和習題全部練過一次,才會再上下一堂
課。
個經上完後我又再回去從第一課複習並且開始寫筆記,寫筆記不僅印象可以比較深刻也可
以寫一些自己的註解或補充考卷上的例題,製作自己的筆記雖然很花時間但我覺得滿有效
的。
總經我覺得滿有趣的,很多都跟現在的社會息息相關,像是之前疫情消費減少發五倍券又
或者現在升息會對市場有什麼影響,看到新聞時可以自己思考看看,時事題也很有可能出
現。
然後圖一定要自己畫過,題目一定要自己算過,每次看老師解題都很簡單,輪到自己就會
想很久Q
五.初試心得
1.國英(120分鐘):我是先寫英文再寫作文,英文寫30分鐘作文90分鐘,作文成績很難掌
控建議先好好把英文寫完。
2.專A(90分鐘):大家都很快就寫完準備吃午餐。
3.這次中午休息是80分鐘,很多人都是早上買麵包和飯糰吃,教室有附隔板可以在裡面吃
。
4.專B(120分鐘):一定一定要注意時間分配和試卷版面分配,這次考試企管題目太多,我
寫完只剩下40分鐘和半面可以寫經濟學,經濟最後一小題沒寫完然後也沒有驗算到。
之前寫模擬試題時經濟學都很快就寫完,想說可以多抓點時間給管理學,結果就寫不完了
QQ
建議時間分配還是抓60分鐘60分鐘最保險。
這次考試管理學遇到一題團體迷思,是上個禮拜去菸酒練筆時考過的題目,但我也忘記再
複習一次有點可惜,所以在練習歷屆試題時也不要忘記練習當年度的題目!
六.面試流程分享
這次企管面試分成三天,表定報到時間17:30-40。
我大概16:45到達,已經有不少人在警衛室外面排隊。
17:00開放進入會客室裡面等待(大家是建議說不要進去會客室,不然要帶隊去搭電梯的
時候會被排在很後面)
但因為突然下雨,所以試務人員直接提前帶我們到電梯前面排隊,排電梯越前面上去的越
早面試,依序是紅色-黃色-藍色。
進去後坐下要先黏照片到資料上然後填公司志願,
然後驗筆跡,有一個作文的範例照抄著寫就好。
然後會依照顏色驗資料,驗完黃色的時候會先進行複測,考專A包含企管和法緒,共15分
鐘。
之後會依照顏色依序拍照然後進到等待區,同顏色編號相近的可能就是你面試的小夥伴,
兩個人一組,面試一次總共八組共16人一起面試。
《面試題目》
1.自我介紹兩分鐘
2.工作經驗中所遇到困難和挫折
3.為什麼選擇去日本打工度假
4.日本職場有沒有什麼不一樣
5.剛進入職場,有很多新的東西,會如何學習
6.如果同期很多人進去,主管只有特別關照你,你會怎麼做
7.簡單說台電可以如何行銷
8.一句話推銷自己
面試完後到外面稍坐一下,試務人員會叫號碼去前面領回正本的資料並且再次確認志願順
序,確認無誤簽名後就可以回家了。
(我是紅色的第二批面試,大概八點左右結束)
七.個人心得
準備期間一天大概讀九個小時,剛好遇到疫情可以清心寡慾的唸書,經濟學正課就看了三
個月,企管和法緒正課都看一個月。五個月時間說短不短說長不長,記得一開始報名的時
候志x說今年可能來不及,建議我直接報下一年度的班XD
雖然大家都說是死亡之組,但是考試的到考率只有大概7成,只要認真讀一定可以的!
這段期間真的很謝謝家人和朋友的支持,姊姊是我的總經小老師,朋友在考前一天還來幫
我加油附贈行天宮文具組,
最後祝大家早日上岸金榜題名,考上的順利選到喜歡的缺!
如果有任何問題能幫忙的我都會儘量回覆~
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