隨著【行動支付】與【物聯網】的興起,
FinTech(數位金融)改變了傳統銀行業的樣貌。
Bank4.0的影響重點
【銀行業】: 資金募集機制改變、行動支付、數位銀行等降低交易成本。
【證券業】:交易數據電子化,創新跨領域交易平台
【保險業】保險線上投保,AI分析保單需求、資訊透明化
FinTech浪潮
大力推動了【數位銀行】和【純網路銀行】的發展
【國內三家純網銀】:
1.將來商業銀行
2.樂天國際商業銀行
3.連線商業銀行(LINE BANK)
特色
1.不可設立實體分行
2.可24小時營業
3能執行所有傳統銀行業務
4.透過異業結盟與創新科技
【數位銀行代表】:
1.台新RICHART 2.永豐銀行DAWHO 3.國泰世華KOKO
特色
1.屬於傳統銀行,具有實體分行
2.數位帳戶沒有存摺
3.服務範圍與一般銀行相同
4.以數位平台提供服務
5.可經營生態圈
銀行主要業務:【存款】 【信用卡】 【放款】
020年6月
【信用卡前五大】
流通卡數
1.中國信託商業銀行:703萬
2.國泰世華商業銀行:693萬
3.玉山商業銀行:613萬
4.台新國際商業銀行:550萬
5.台北富邦銀行:359萬
【一般銀行對中小企業放款(含催收款)餘額】
單位:百萬
1.第一商業銀行:7300億
2.合作金庫商業銀行:7110億
3.臺灣中小企業銀行:5638億
4.華南商業銀行:5620億
5.兆豐國際商業銀行:5030億
【本國銀行逾期放款及應予觀察放款】
跟2008年金融海嘯相比,
2020年的銀行逾放率已經從1.54%
下降至0.25%,借款人積欠本金
或利息的違約率降低不少。
臺灣的金融業可分成四大類
【金控業】
2880 華南金 2881 富邦金 2882 國泰金 2883 開發金 2884 玉山金 2885 元大金 2886 兆豐金 2887 台新金 2888 新光金 2889 國票金 2890 永豐金 2891 中信金 2892 第一金 5820 日盛金 5880 合庫金
【銀行業】
2801 彰銀 2809 京城銀 2812 台中銀 2820 華票 2834 臺企銀 2836 高雄銀 2838 聯邦銀 2845 遠東銀 2849 安泰銀 2897 王道銀行 5876 上海商銀
【證券業】
2855 統一證 5864 致和證 6005 群益證 6015 宏遠證 6016 康和證 6020 大展證 6021 大慶證 6023 元大期 6024 群益期 6026 福邦證
【保險業】
2816 旺旺保 2823 中壽 2832 台產 2850 新產 2851 中再保 2852 第一保 2867 三商壽 5878 台名
【基本面】
股價淨值比(p/b) = 股價 ÷ 【每股淨值】 <--(資產總值 – 總負債 – 無形資產)
金融業因負債率高於其他行業,較適合使用股價淨值比(P/B)來做評估。
從定義上來看,股價淨值比<1代表股價較為便宜、潛在報酬高。
【2020年股利分配】
經過今年疫情洗禮,殖利率(合計)仍發出6%以上的公司有:華南金、開發金、玉山金、
兆豐金、台新金、國票金、永豐金、第一金、台中銀、台企銀、高雄銀、聯邦銀、遠東銀
【報酬率比較】
2008年1月2日至2019年12月31日的【年化總報酬】
每月投入5000元台幣,含股利合計(不包含手續費、稅收等費用)
看似不少金融股能夠跑贏大盤,但這個前提是不課徵【二代健保的費用】,
再加上金融股大多是發放【現金股利】,若你沒有將股利再投入
讓它長期複利的話,可能還是會跑輸大盤。
【負利率造成的影響?】
政府調降利率、甚至實施負利率
優點:一般民眾和企業能把錢拿去消費、投資【增加股市和其他資產的價值】,
降低匯率達到【貨幣貶值】的效果,進而提升國家的出口競爭力。
缺點:會壓縮銀行等金融機構的利潤,導致本國資金向更高收益率的國家外流。
負利率主要可以分為四個類別
一、【央行政策利率為負】
央行透過【調降政策利率】,
刺激商業銀行對市場提供更多的資金流動性。
二、【實質負利】
名目利率-通貨膨脹率=實質利率
實質負利的意思是,【銀行每年給的利息低於通貨膨脹的利率】。
三、【名目負利率】
【銀行存放款利率為負】,投資人向銀行貸款銀行須支付利息給借款人,若【投資人在銀行存款,則須支付利息給銀行】。
目前實施過【名目負利率】的國家有瑞典(RIKSBANK)、
瑞士(SNB)、日本(BOJ)及丹麥(NATIONALBANKEN)
四、【債券市場負殖利率】
為何利息為負還有人要購買?
這有點像是在玩【傳炸彈的遊戲】,我們都知道到債券負利率
表示到期後一定會虧損(爆炸),但如果市場認為【央行會繼續降息】,
那麼債券價格就有機會【繼續上漲】,只要在到期前將債券出售就能賺到價差。目前瑞士、德國、日本、丹麥等國家都實施過。
【會計準則(IFRS17)】
目的:為了讓保險業財報更透明,國際2022年實施,臺灣2025年實施
市場誤解:會讓原本賺錢的項目,變成不賺錢。
正確解釋:只是改變認列準則,不會影響結果。
總結:【存金融股前先思考以下三點】
1.報酬率是否能贏大盤 2.低利率時代對金融股的影響 3.會計準則的影響
最後分享:若你剛開始存金融股
建議你先避開以壽險為主體的金控公司:新光、國泰、富邦
因2025年IFRS17實施後,可能會對這些公司造成短期的衝擊。
但如果是已經持有以上公司的長期投資者,將來或許會有不錯的加碼機會。
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國票金基本資料 在 余宛如 Facebook 的精選貼文
金管會今天宣布純網銀放榜名單,出人意料的,「將來商業銀行」、「連線商業銀行」與「樂天國際商業銀行」同時成為三家純網銀業者,比原本的兩家多了一家。對此,除了給予祝福之外,也給予期許。
在穩定至上、保守無比的金融界推動純網銀(Internet-Only Bank),基本上有三個目的。一是讓非金融業者(金融科技、電商或電信)加入,帶動台灣金融科技的發展;二是落實普惠金融,讓年輕人或經濟弱勢者都可以享受金融服務;三是製造鯰魚效應,促進金融業的進步、創新。
為此,我曾對金管會主委顧立雄提出兩次質詢。原本金管會限制非金融業者的持股不能過半,但我認為非金融業者必須擁有純網銀的主導權,持股應達50%至70%。另一方面,純網銀發起人的資本額100億元起跳,我認為門檻太高,不利金融創新,應該降至100億元以下。
對於非金融業者的持股比例,很高興最後顧主委採納我的意見,從不能過半改為最高持股可高達60%。
而今天放榜的名單,將是台資、日資、韓資三強鼎立的局面,各有特色,形成互補,完全達到我原本預期的目標,也就是由非金融業者成為最大股東、主導純網銀的發展。
至於原本只開放兩家申請,最後卻多開放一家,顯見純網銀對傳統銀行業者的衝擊不是那麼大。
國家隊「將來商業銀行」,股東群最多元、也最具公股色彩,包括中華電信、兆豐銀行、新光集團、全聯實業、凱基銀行與關貿網路。
中華電信、兆豐銀、全聯都有轉型創新的成功經驗,中華電信有資安、研發能力,兆豐則有金融專業的底子,新光集團、全聯實業則可以補充多元化,股東群龐大的會員客戶基礎經過異業整合後,未來揮灑的空間相信很大。
更重要的是,國家隊沒有缺席純網銀的戰役,有助於扶植台灣業者的競爭力,且龐大的純網銀客戶資料留在國家隊手中,肥水不落外人田,具有一定的戰略意義。
韓資背景的「連線商業銀行」由LINE公司籌組,與台北富邦銀行、中信銀、聯邦銀行、渣打銀行、台灣大哥大與遠傳電信合作,以LINE Pay的成功經驗結合電子支付,是這個團隊最大的競爭優勢。
日資色彩的「樂天國際商業銀行」,由日本樂天攜手台灣的國票金,股東結構最單純,兩強合作,也是純金融背景的團隊。日本樂天已有18年的純網銀經驗,相信可以順利移轉複製,讓台灣的純網銀快速成軍,減少摸索及犯錯的空間。
對於這三家純網銀業者,我期許能夠做好資安、個資保護、風險控管、洗錢防制等,提供的金融服務不要只是淪為銀行間的削價競爭,而是能以消費者為中心,建立純網銀生態圈、打造多元生活場景,提升台灣的金融科技品質。
最後,顧主委這一次願意開放三家純網銀的設立,我肯定他接軌國際、靈活調整的用心。
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為此,我曾對金管會主委顧立雄提出兩次質詢。原本金管會限制非金融業者的持股不能過半,但我認為非金融業者必須擁有純網銀的主導權,持股應達50%至70%。另一方面,純網銀發起人的資本額100億元起跳,我認為門檻太高,不利金融創新,應該降至100億元以下。
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中華電信、兆豐銀、全聯都有轉型創新的成功經驗,中華電信有資安、研發能力,兆豐則有金融專業的底子,新光集團、全聯實業則可以補充多元化,股東群龐大的會員客戶基礎經過異業整合後,未來揮灑的空間相信很大。
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